组织或工作场所政治是指在组织内使用权力和影响力来获得优势和推进个人或团体利益，通常以牺牲他人为代价。 建立联盟、争夺资源、操纵信息以及利用正式和非正式网络获取权力和影响力都是这些政治活动的例子。 组织政治可以对组织产生积极和消极的影响。 从好的方面来说，参与政治可以让决策变得更容易，帮助人们和团体实现他们的目标，并鼓励创造力和新想法。 另一方面，政治行为会导致冲突和不信任，阻止人们一起工作，并使工作场所成为一个糟糕的地方。 有趣的是，如果得到有效利用，它是一个很好的工具。 让我们来看看它的重要性、它在工作场所的有效性，以及一些组织政治的例子。
理解组织政治
组织政治，通常称为工作场所政治，指的是每个员工的议程和行动，以赢得、增加和使用权力和资源来实现目标。
领导者需要了解组织中的非正式权力结构，并想出处理利益冲突和优先事项的方法，以妥善处理组织政治。 这可能意味着制定明确的政策和程序，鼓励公开透明，促进道德行为，并让员工有机会说出他们的想法和感受。 最终，健康的组织文化是最大限度地减少组织政治的负面影响和促进积极和富有成效的工作环境的关键
组织政治的影响是什么？
尽管组织政治通常被认为会产生不良影响，但它也可能产生良好影响。 以下是组织政治的积极影响的一些例子：
#1。 创新与创造力
政治行为可以带来新的想法和创造性的问题解决方案。 当人们争夺资源或权力时，他们可能会想出新的想法或做事的方式来帮助组织。
#2。 灵活性和适应性
人们在政治中的行为方式可以帮助组织在事情发生变化时更具适应性和灵活性。 当人们利用政治试图影响决策时，他们可能会帮助组织更好地响应外部因素并更好地与时俱进。
#3。 改进决策
通过将不同的观点和意见带到桌面，政治行为可以导致更好的决策。 当人们在政治上行事时，他们可能会表达不同的观点，这会导致更活跃的对话，并最终做出更好的决定。
#4。 更多责任
政治家的行为方式可以阐明决策的制定方式并揭示任何可能的偏见或冲突，从而使他们更加负责任。 当人们在政治上行事时，他们可能会质疑现状并要求其他人对他们的行为负责。
组织政治的 6 种类型是什么？
有许多不同类型的组织政治，它们可以以多种方式表现出来。 以下是六种常见类型：
#1。 联盟建设
这种类型的政治涉及结成联盟或联盟以获得权力和影响力。 那些擅长建立联盟的人可以利用他们的联盟来实现他们的目标并影响决策。
#2。 预扣信息
在这种政治中，人们故意这样做是为了获得优势或保持控制。 那些知道如何向他人隐瞒信息的人可能能够使用它来改变他人做出决定或控制他们的方式。
#3。 替罪羊
寻找替罪羊包括将问题或失败归咎于他人以转移对自己的注意力。 那些找替罪羊的人可能会利用它来保护他们的声誉或增进他们的利益。
#4。 权力斗争
当组织中的人员或团体争夺权力和影响力时，就会发生权力斗争。 那些擅长权力斗争的人可以利用他们的影响力来控制或破坏他人的影响力。
#5。 偏爱
这种类型的政治涉及对某些个人或团体表现出偏袒。 那些搞偏袒的人可能会用它来奖励忠诚或提高他们的利益。
#6。 模糊处理
歧义操纵是故意制造混乱或歧义以获得优势或保持控制的行为。 善于操纵歧义的人可以利用它来欺骗他人或改变他们的决定。
另请参阅： 组织效率：所有你需要知道的
组织政治的四种类型是什么？
以下是四种常见的组织政治类型：
#1。 自利行为
这种类型的政治涉及为自身利益行事的个人，通常以牺牲他人或整个组织为代价。 他们可能会利用权力和影响力来获得资源、晋升或认可，而不考虑他人的需求或组织的目标。
#2。 信息操纵
这种类型的政治涉及操纵信息或隐瞒信息以获得优势的个人。 他们可能会歪曲事实或夸大信息影响决策的重要性。
#3。 联盟形成
这种类型的政治涉及形成联盟或联盟的个人，以在组织内获得权力和影响力。 他们可能会根据共同的兴趣、目标或价值观组成团体以实现其目标。
#4。 结构行为
这种类型的政治涉及利用组织的正式结构来获得权力和影响力的个人。 他们可能会利用自己在等级制度中的地位或权力来做出决定、获取资源或改变事情的结果。
通过了解这些类型的组织政治，人们将能够在工作场所更好地发现和处理它们。 它还可以帮助他们制定战略来解决或管理政治行为，以实现他们的目标并促进组织的目标
影响组织政治的因素有哪些？
- 稀缺资源
- 不明确的目标或角色
- 功率不平衡
- 组织文化
- 领导风格
组织政治的原因是什么？
多种因素都会影响组织政治。 以下是一些最常见的原因：
#1。 资源稀缺
当资金、员工或其他资产等资源有限时，人员和部门可能不得不竞争以获得他们需要的东西。 这种竞争可能导致形成联盟或隐瞒信息等政治行为。
#2。 目标和角色的模糊性
当目标和角色不明确或不明确时，人们可能会采取政治行动来弄清楚或改变所发生的事情。 歧义会造成混乱或冲突，从而导致政治行为。
#3。 权力失衡
当组织内部存在严重的权力不平衡时，拥有更多权力或影响力的个人可能会利用该权力来控制决策或影响结果。 权力较小的人可能会参与政治行为以获得权力或制衡他人的权力。
#4。 组织文化
组织的文化也可以影响政治行为。 重视竞争、个人成功或保密的组织可能会鼓励人们在努力取得成功或保护自己的利益时采取政治行动。
#5。 领导风格
负责人的领导风格也有助于组织政治。 行使权力和权威来控制决策或表现出偏袒的领导人可能会营造一种政治环境。
#6。 个人动机和价值观
组织政治也可能受到个人目标和价值观的影响，例如对权力、认可或影响的渴望。 人们可以通过政治行动来实现自己的目标，即使这与组织的目标背道而驰。
当人们和组织知道导致组织政治的原因时，他们可以想出应对或管理政治行为的方法并带来良好的结果。
另请参阅： 组织发展：目标、优势和劣势
组织政治的例子
以下是组织政治的几个例子：
#1。 资源分配
争夺预算、设备或办公空间等资源的团队或人员可能会以政治方式行事，以改变决策的制定方式。 例如，他们可能会尝试建立联盟、游说关键决策者或抹黑竞争对手。
#2。 晋升和职业发展
当员工希望在职业生涯中获得晋升或晋升时，他们可能会以政治方式行事以增加成功的机会。 这可能包括与有影响力的同事建立联系、将他人的工作归功于他人或散布有关竞争对手的谣言或八卦。
#3。 做决定
在许多组织中，决策过程可能会受到政治影响。 拥有更大权力和影响力的个人或团体可能会试图通过操纵信息或影响关键决策者来影响决策过程。
#4。 组织变革
政治也会影响组织变革项目，如合并、收购或重组。 不同的群体可能有不同的利益和优先事项，导致政治操纵和变革的阻力。
#5。 解决冲突
当一个组织中的人或团体互相争斗时，政治行为可以用来试图解决问题。 这可能包括建立联盟、使用说服力或寻求关键决策者的支持。
组织政治的积极影响
组织政治可以产生一些积极的影响，例如：
#1。 增加创新
当组织中的人员和团体可以自由表达他们的想法并提出新想法时，它可以带来更多的创造力和创新。 政治进程可以帮助引起人们对新想法和观点的关注，从而导致新产品、服务或流程的开发。
#2。 改进决策
组织政治可以通过引入不同利益相关者的不同观点、反馈和输入来加强决策过程。 这可以帮助人们做出更好的决策，考虑更广泛的可能结果。
#3。 加强协作和团队合作
当个人和团体被允许为他们的利益辩护时，它可以创造一种健康的竞争和协作感，从而推动团队更有效地为实现共同目标而合作。
#4。 增强员工敬业度
当鼓励员工参与政治进程时，他们会觉得自己拥有组织并关心组织的工作和去向。 这可以带来更大的工作满意度和对组织的承诺。
#5。 增加透明度
当政治流程得到妥善管理和公开时，它们可以提高组织内部的透明度和问责制。 这有助于在员工和利益相关者之间建立信任并提高整体组织绩效
工作场所的组织政治
组织政治是指在一个组织内利用权力和影响力来实现目标，通常是通过结成同盟和联盟以及使用说服手段。 工作场所的政治对组织及其员工既有积极影响，也有消极影响。
以下是工作场所组织政治的一些常见示例：
#1。 结盟
个人可能会与拥有共同目标或兴趣的其他人结成联盟，从而建立影响决策的权力基础。
人们可以组成联盟或利益集团来倡导组织内的某些政策或计划。
#2。 游说
人们可以通过说服、谈判或武力游说或试图让其他人支持他们的想法或计划。
人们可以利用他们的社交网络和关系来获取有助于他们实现目标的信息、资源或机会。
#3。 权力游戏
人们可以利用权力游戏来领先于他人，例如将信息或资源保密。
尽管总会存在一些组织政治，但组织需要以良好的方式处理它。 这可以通过决策过程中的清晰沟通、透明和公平来实现。 组织还应鼓励协作和团队合作，同时阻止破坏员工之间信任与合作的行为
另请参阅： 360 度反馈：定义和终极指南
组织政治的重要性
组织政治可以在组织的成功中发挥重要作用，因为它允许个人使用权力和影响力来实现他们的目标并促进组织的利益。 然而，组织需要以道德和建设性的方式管理组织政治，并且不会损害员工士气、生产力或组织绩效。 这可以通过决策过程中清晰的沟通、透明和公平，以及鼓励员工之间的协作和团队合作来实现。 以下是组织政治的一些关键重要性；
#1。 做决定
组织政治的第一个重要性是决策。 组织政治可以帮助将不同的观点和想法引入决策过程，这可以为组织带来更明智的决策和更好的结果。
#2。 创新
组织政治可以通过允许个人表达他们的想法和观点来鼓励创新，这可以导致新产品、服务或流程的开发。
#3。 解决冲突
组织政治可以通过为个人提供一个平台来倡导他们的利益和找到共同点，从而帮助解决组织内部的冲突。
#4. 联网
组织政治可以帮助人们在组织内建立关系和网络，这可以让他们更好地访问信息、资源和机会。
#5。 职业发展
组织政治可以帮助个人通过建立同盟和联盟、建立谈判高手的声誉或在组织内获得知名度来提升他们的职业生涯。
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参考资料
