没有生产计划，生产计划是不完整的。 需要生产的所有商品的清单构成了生产计划。 此外，每个产品的制造地点和日期都在列表中注明。 生产过程的组织和协调以满足客户需求并尽可能有效地利用资源被称为生产计划。 生产计划软件更适合具有多种复杂业务运营的大型企业。
生产计划
生产计划是一种策略，可以更轻松地向客户和市场交付货物。 它是更大的制造供应链的一个组成部分，涵盖从成本和生产计划到劳动力、原材料和物流采购的方方面面。
生产调度是制造商在开始制造过程之前必须处理的事情。 虽然这看起来很明显，但生产计划会影响与生产产品相关的成本，包括劳动力和实际生产。 因此，需要为生产周期的每个阶段预留财务资源。
调度的主要目标是安排制造过程，以降低生产成本并按时交付货物。
生产计划非常详尽，涵盖了从原材料到物流再到用于确保生产线高产的程序的方方面面。 为了防止出现问题，管理人员还将调查潜在的瓶颈。 定期审查制造过程，并根据需要更新生产计划以保持准时生产。
制造计划和调度的目标是通过经济高效地平衡您的生产需求与可用资源，确保您的制造过程尽可能顺利地运行。 它保证及时、高效地交付您的订单，没有麻烦或压力。
生产计划中要考虑的关键因素
让我们检查一下在安排生产时应该考虑的一些注意事项。
- 生产能力：衡量每期产量最高的指标。
- 生产预测：预测在给定时期内为满足预期需求而生产的成品或组件的数量。
- 产品库存：制造中使用的所有材料都包含在产品库存中
- 生产库存中的特定项目作为必要的原材料和组件。
- 供应链：用于制造和分配商品的一系列程序。
- 设备可用性是一种指标，用于确定一件设备的使用时间。
- 运营管理：生产计划必须与公司发展保持同步。
- 工厂的布局：这很重要，因为它会影响产品的生产速度，因为它会影响运输和加工材料所需的时间。
生产计划要考虑的因素
在制定计划之前，制定生产计划的专家应考虑制造过程的几个组成部分，其中可能包括：
#1。 时间和采购
为客户期望建立时间表通常是生产计划的主要任务。 以这种方式获取项目材料。 制定生产计划的专业人员经常将采购考虑在内，因为材料过多或过少都会对成本和生产率产生影响。
#2。 人员
高效的生产调度员通常会确保手头有足够的员工，并为生产流程的每个阶段分配适当数量的人员。
#3。 机械
生产计划确保必要设备的可用性和每台设备的正常运行。
#4。 支出
为确保制造过程的每个步骤都有资金可用，并确保公司在不产生不必要支出的情况下实现其目标，生产调度员还可以计划项目可能产生的成本。
常见的生产排程方法
企业使用两种最常见的容量规划类型——无限和有限，以及正向和反向调度。
#1。 前向和后向调度
正向和反向调度决定了调度过程的起点和终点。 企业根据前向调度按顺序安排操作，从第一个到最后一个，为每个生产运行确定最早的开始时间。 这对于希望尽可能多地塞进他们的日程安排的按库存生产设置很有帮助。
相比之下，向后排程从指定截止日期开始，即企业完成每项工作的操作的时间。 操作顺序向后安排，从最近的到第一个，一次一个。 这有助于在压力下工作以满足最后期限并使用准时制方法时减少在制品和常备库存。
#2。 无限和有限容量规划
容量规划流程概述了调度应如何考虑工作限制。 规划无限容量假设工作的可用资源数量是无限的。 充足的人力和工作站的可用性，以及没有资源限制，可以完成所有计划的任务。 当没有任何资源容量过载或工作站竞争的威胁时，这通常适用于少数相对较大的制造项目正在进行的情况。
然而，在有限产能规划中考虑了企业生产所需资源的预定限制。 例如，如果只有一个 8 小时轮班可用，则企业无法安排一台机器每天工作 10 小时。
当很可能出现瓶颈并且在各种工作站上通过复杂的路由安排了许多作业时，这种方法是有利的。 如果没有足够的可用资源，工作将安排在下一个时间段，前提是当时手头有足够的原材料可以开始生产。
生产调度阶段
为了以经济高效的方式平衡客户需求和资源可用性，制造商将生产调度流程应用于他们的生产设施。 它提供了一种在创建商品和服务时分配资源、操作和流程的更好方法。
#1。 计划生产
这是生产过程中的关键阶段。 您可以在此处确定总体生产轨迹。 管理人员将检查企业需要的原材料数量以及需求计划。 计划可以是静态的或动态的； 前者假设一切都会按照计划的时间表进行，而后者假设一切皆有可能。 鉴于变化是任何计划执行的必要组成部分，我们推荐动态计划。
规划方法可以有两种不同的类型：
- 静态计划假设在整个生产过程中没有任何变化。
- 动态计划的前提是在生产产品时任何事情都可能发生变化。
#2。 生产路线
你现在应该在完成计划后决定制作的方向。 这是路由。 这就是企业在获得原材料后创造成品的方式。 生产工艺路线的目标是确定在生产过程中采取的最具成本效益的步骤顺序。
#3。 生产排程
然后，您可以根据时间和日期决定何时完成生产操作。 生产计划分为三种不同类型：总体计划，它概述了从开始到结束的整个过程；制造或运营计划，企业用来安排原材料的路线；零售运营计划，你可以用它来运输成品生产设施到零售地点。 您应该制定一个备用计划，以防出现干扰您日程安排的问题。
#4。 调度与执行
一旦有了生产计划，就该通知所有相关人员该计划了。 提供对成功执行至关重要的说明、作业单和其他生产信息。 为了遵循生产计划的顺序并按时交付成果，员工必须通力合作。 这需要密切注意并清除订单延迟瓶颈。
生产排程的重要性
生产调度是制造过程的重要组成部分，有助于确保高效的生产时间、降低成本和产品短缺，并消除中断、延迟和浪费。
生产排程还涉及以下要素：
#1。 零件和劳务分配
通过在生产过程的每个阶段为工人分配正确种类和数量的零件，生产计划最大限度地减少了瓶颈和停机时间。 此外，借助生产计划，可以更轻松地跟踪工作时间、加班时间以及轮班或生产期间所需的员工人数。
#2。 库存水平
维护库存水平、组织仓库以及计算所有产出都可以借助调度来实现。
#3。 设备效率
制造商可以通过设备分析和调度来优化工作站和设备的使用，从而降低补充或过度购买设备的需要。
#4。 财务效率
时间表可帮助企业有效且高效地分配资源，减少财务紧急情况并提高可用资金的可靠性。 此外，经过深思熟虑的生产计划可以在更短的时间内生产出更高质量的产品。
#5。 客户关系
生产计划有助于及时为客户完成订单，并可以培养对品牌的忠诚度。 因此，公司将获得更多的信誉。 制造进度优化公司以其准时、经济以及对工人和客户的考虑而闻名。
生产排程软件
制造公司可以借助软件更有效地分配资源和设备，从而更有效地规划生产线。 它可以定义员工的可用性以简化工作分配并自动执行某些任务以加快工作速度。 生产计划软件使企业能够提前计划并在正确的时间安排生产。
它会密切关注时间表，以帮助管理人员发现问题并迅速采取行动来阻止任何交付延迟或放缓。 它可以减少将商品送入实体店或在线市场所需的交货时间，同时还能满足消费者的需求。 生产计划软件可以帮助处理工作流程、时间表等。
顾名思义，企业使用生产计划软件来创建和管理生产计划。 最好的软件，也称为高级计划和调度 (APS) 软件，可以连接到您的企业资源计划 (ERP) 或制造资源计划 (MRP) 系统，以便在所有工具中自动更新数据。
如果您正在考虑购买软件，请通过查看以下内容来权衡您的选择：
- 与现有制造资源计划 (MRP) 和 ERP 软件集成的可能性
- 中央数据库功能
- 潜在的数据结构
- 员工和用户访问
- 日历、图表和项目跟踪等工具随时可用。
生产计划软件的好处
生产计划软件的成本和实施新系统所需的时间和资源是两个缺点。 生产排程软件的组合和使用可以增加企业的盈利能力，也可以提高生产的效率和速度。 但以下优势超过了费用和设置时间：
- 增加设备、工人和工作站的使用
- 减少库存浪费
- 优先准时交货
- 协同制造技术
- 所有团队的项目透明度
- 更有效的项目管理技能
- 由于及时使用生产计划软件，更有效的客户满意度和服务
主生产计划
制造商的生产计划或 MPS 指定了他们将生产的商品、生产时间以及生产数量。 它在公司生产产品的能力与销售额所表明的需求之间建立了联系。 它有助于制定切实可行的策略，既能按时交货，又能避免仓库积压。
使用考虑了生产能力和材料可用性的 MPS（主生产计划），可以在每个时间段中定义组或项目数量。 如果您使用均衡技术和最佳安全库存量度，定义更有效地平衡服务和效率要求的生产计划将花费更少的时间和精力。 这将帮助您实现服务和库存水平目标。
为什么计划生产很重要？
生产调度是至关重要的，因为它可以防止常见问题在被忽视的情况下变得严重。 时间表使企业能够跟踪他们的运营，发现效率低下的地方，并在问题发展成更大的问题之前解决问题，此外还可以构建制造流程。 公司可以通过保持高效的生产流程来避免不良情况，例如客户对产品等待时间过长的不满，以及员工对缓慢、具有挑战性的程序的不满。 利用计划来改进生产程序可以提高企业收入、员工的工作满意度以及新客户和回头客的购买量。
生产排程的好处
＃1。 组织
生产计划通过识别制造项目所需的材料来帮助资源分配。 此外，此程序还可以组织生产人员并帮助确定完成任务的最后期限。 生产排程涉及在每个阶段组织生产的特定方面，管理人员可以通过遵循排程更好地组织整个制造过程。
#2. 沟通
生产调度可以通过定义交付时间表、提供有关工作任务的清晰易懂的信息以及鼓励反馈以在必要时修改程序来加强团队成员、经理和客户之间的沟通。 制造商可以通过时间表与供应商沟通他们需要的原材料、每种原材料的数量以及预计何时收到。 生产调度具有改善沟通的显着优势，这有助于制造团队实现最佳流程。
#3。 效率
通过为产品的创建、管理和分发设置时间表，您的生产过程通常可以更顺畅地运行。 通过深入了解产品创建中涉及的每个步骤，您可以避免许多不同类型的制造问题。 当问题确实出现时，在它们成为严重问题之前更容易发现和修复。 您可以提前设置程序，一旦您确定了最适合您的流程的时间表，就可以快速生产和分销货物。
#4。 提高客户满意度
生产计划还可以帮助企业及时完成订单，从而保持和提高客户满意度。
#5。 提升公司声誉
在及时高效的生产和供应方面拥有良好记录的企业可能会改变客户的看法。
#6。 减少短缺
良好的生产计划可以帮助企业核算适量的材料并快速采购。 这可以避免可能导致订单履行延迟的短缺。
#7。 资源分配
如果您有高效的生产计划，您可以选择如何分配公司的资源。 这些资源包括您用来制造商品的原材料、帮助制造的工人提供的劳动力，以及企业的财务资源。 为了防止材料短缺或过多，生产计划提供了有关使用哪些资源、如何使用它们以及企业需要多少资源的说明。 缺少材料会停止生产，而过多会导致浪费。 您可以使用计划为每个产品选择合适的生产数量。
#8。 成本效益
通过仔细规划公司的生产计划和流程，可以以尽可能低的成本选择材料、设备和劳动力。 通过良好的资源管理，可以消除生产过程中的浪费并为公司节省资金。 您可以有效地使用公司预算，甚至可以通过在制定计划时考虑成本来降低生产成本。
主计划和生产计划之间的区别
主计划是一个高级计划，它总结了给定时间范围内的整个生产计划，通常是几个月到一年。 它提供了他们将生产的商品、预期数量和生产时间的广泛概述。 主计划考虑了生产能力、库存水平和客户需求等变量，以确保生产计划是可行和可实现的。
相反，生产计划是一种更深入的计划，它将主计划划分为特定的生产单位，通常是一天或一周。 企业将生产的每种产品的数量、生产的开始和结束日期以及制造每种产品所需的材料都是指定的。 生产计划考虑了劳动力和机器的可用性、设置时间和交货时间等变量，以确保企业有效地执行生产计划。
总之，主计划是一个高级计划，它提供了给定时间范围内生产计划的总体视图。 另一方面，生产计划是将主计划划分为不同生产单位（通常是一天或一周）的详尽计划。
什么是主生产计划示例？
包含生产计划的电子表格由采购订单和销售预测得出的销售订单列表组成，以及一年中生产这些订单的具体时间，作为主生产计划 (MPS) 的示例用于制造。
生产计划的阶段是什么？
- 计划生产
- 路由
- 调度
- 执行。
生产计划的目的是什么？
生产计划对于简化制造流程以确保最大效率同时减少或消除延误、不必要的浪费或潜在的中断至关重要。 组织可以使用生产调度在预定时间范围内以最有效的方式分配资源。 生产计划是组织、预测和满足需求的灵活而重要的文件。 因此，您可以继续履行对客户的承诺，因为您的运营继续按计划并在预算范围内运行。
排产的方法有哪些？
- 前向和后向调度
- 无限和有限容量规划
什么是三种类型的生产排程？
- 主要时间表。
- 操作时间表。
- 每日营运时间表
生产计划的定义？
生产计划是一种将资产、供应和流程分配给企业制造流程以最大限度提高效率的策略。 生产计划因公司生产的产品、可用资源及其主要目标而异，但专家可以通过规划流程的每个阶段来为任何组织制定计划。
什么是 3 个生产水平？
- 基本的。
- 中学。
- 第三。
结论
通过适当的生产计划和调度，您的生产效率将会提高。 为了扩大制造业务以增加产量，生产计划至关重要。 对于业务项目的每个阶段，生产计划是一个项目计划，详细说明了如何在特定时间范围内使用生产预算。 生产计划软件非常复杂，其不同类型在不同领域提供不同的功能。
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参考资料
