新兴领导者计划 (ELP) 旨在帮助员工和年轻学员通过培养技能为领导角色做好准备。 目标是为参与者提供必要的方法、有用的工具和解决问题的能力，以提高领导能力并实现最高水平的团队效率。
什么是新兴领导者？
新兴领导者是那些已经拥有（或渴望获得）在组织内担任领导职位所需的能力和专业知识的人。 他们将在工作中始终如一地表现出色，使自己脱颖而出，成为未来潜在的领导者。
新兴领导者计划确定已展示领导能力的个人贡献者，并为他们提供发展机会，例如培训、指导、辅导、工作见习、跨职能项目和延伸任务。 此外，它还允许一个组织从内部培养人才，创建一个有能力的领导者管道，准备好在更高级别的角色中取得成功。
为什么新兴领导人很重要？
新兴领导者很重要，因为他们作为高潜力员工有机地出现在劳动力队伍中，影响同行并在没有正式领导头衔的情况下领导战略变革。 它们可以提高生产力并为组织增加价值。
与其让您的员工队伍在领导者离职后停滞不前，不如投入时间培养新兴领导者的领导思维，并努力让他们为未来的高级管理做好准备。 这不仅对您在未来几年开展业务至关重要，而且您的前途无量的领导者也会珍惜职业发展的机会。
为什么要参加新兴领导者计划？
以下是选择参加新兴领导者计划的一些主要理由：
#1。 技能提升：
新兴领导者计划提供的指导发展机会经常使参与者能够发展有效领导所需的能力，包括决策制定、解决问题、沟通和解决问题的策略。
#2。 联网：
参加新兴领导者计划可以促进建立强大的联系网络和交流机会。 因此，这可以帮助您与他人交流思想，向他人学习，并促进您的职业发展。
#3。 接触新鲜概念
青年领袖计划经常涉及接触新鲜的概念、观点和思维方式。 因此，这可以帮助您在个人和专业上取得进步，并对您工作的领域或行业有更深入的了解。
#4。 职业发展：
参加新兴领导者计划可以被视为对专业和个人成长的承诺，这对雇主很有吸引力，并有助于将人们培养为组织内的领导者。
#5。 导师可用：
参加新兴领导者计划可以成为对个人和职业发展的宝贵投资，提供培养技能、扩展网络和提升职业的机会。 此外，导师可以提供支持、鼓励和建议。
您从新兴领导者计划中获得了什么？
“领导力差距”是指在日益复杂的员工队伍中茁壮成长所需的领导技能与现有技能之间的差距。 此外，它还可以包括领导者思维方式的差距，例如信心、适应性、创新和远见。 组织通常会提拔缺乏必要技能的员工，然后又无法提供培训或支持来帮助他们提高。
新兴领导者计划帮助员工发展他们的技能并让他们做好准备以推动组织的战略并实现其目标。
此外，组织可以通过内部聘用领导者来降低成本，使他们能够优化继任计划并在不中断业务运营的情况下填补高层职位，从而提高他们的竞争优势。
如何设计新兴领袖计划？
以下是为新兴领导者制定有效计划的五项准则：
#1。 使计划的目标与组织的目标保持一致：
在创建新兴领导者计划时，必须明确预期的结果。 该计划旨在培养哪些广泛的技能？ 每个角色都有哪些技能？ 为了让参与者充分了解组织的需求并做好满足这些需求的准备，对这些询问的回答应该与其战略目标相关。
#2。 选择合适的参与者：
新兴领导者计划的理想参与者是任何有潜力成为有效领导者、表现出色并代表公司文化和价值观的人。 请注意，他们应该来自所有背景。
精确的选择程序可能会改变。 示例包括让员工自行选择参与一个组织，与经理一起在另一个组织中寻找理想的候选人，以及在第三个组织中专注于表现最好的人。 然而，拥有多样化的人才库应该始终是我们的目标。
#3。 鼓励参与：
应让参与者意识到该计划的价值，以及它将如何使他们受益，以增加支持和问责制。 这将帮助他们变得更加投入和积极参与。
获得领导层的支持是获得参与者支持的另一种方法。 高层领导的参与增加了这些项目的可信度，并为参与者提供了易于接受的指导和指导。
#4。 提供早期和频繁的支持：
应根据组织的需求和发展机会，每年、每半年或每季度开展一次新兴领导者计划。 此外，规则是尽早提供计划，让领导者有足够的机会成长，而且往往足以维持潜在领导者的渠道。
因此，参与者应及时收到来自协调人、导师、教练和同事的反馈，以及项目后的支持，例如材料的获取、协调人、教练和导师的可用性，以及练习新领导技能的自主权。
#5。 评估成功：
组织应定期评估其新兴领导者的计划，以评估其实现目标的情况并考虑需要改进的地方。 请注意，调查和评估可以衡量学习者的反应和保留，而评估可以衡量学习保留和技能习得。
此外，可以通过查看绩效分数、员工敬业度评级和保留率等指标来分析新兴领导者计划的影响。 此外，组织应跟进管理人员并获得反馈以确定计划的有效性。 旨在培养关键领导能力的结构化课程应包括以下内容。
什么是 OTC 新兴领袖计划？
每个 OTC 赞助、推广和支持组织的 OTC 新兴领导者奖计划都认可并授予一名年轻专业人员。
此外，这些早期职业的专业人士对他们的工作充满热情，致力于为行业服务，并高度关注工作场所的安全。 他们在海上能源领域的工作经验不足 10 年。
谁参加场外交易？
OTC 2023 的目标是吸引来自海上能源行业不同方面的企业、组织和政府的决策者，例如项目管理、工程、钻井、勘探和生产。
哈佛商业出版社的新兴领袖项目是什么？
哈佛商业出版社的新兴领导者计划分为三个部分：技能培养、综合传播和政策分析。 交互式模拟将挑战同行面对和诊断危机，教师将专注于提高谈判、说服、联盟建设、道德和利用互联网技术方面的技能。
此外，讲座将讨论各国如何在全球经济中成长和发展、现代政府的基础设施、网络世界中的政治权力以及非军事全球危机管理。
我为什么要参加领导力会议？
参加新兴领袖将为您提供：
- 战略信息传递计划、有效的领导以及沟通和谈判策略。
- 在国家、区域和地方各级建立强大、可靠的机构的工具，尽管存在腐败和治理不善的障碍。
- 实时行动技能、社会变革的知识动员以及互联网和社交媒体的力量利用。
- 在政治环境中建立信任关系、明智地谈判并与他人有效合作的能力。
- 在不确定的环境中根据证据做出决定的能力。
- 了解影响您国家和社区福祉的重要政策问题。
- 在您的组织中进行道德领导并创造支持道德决策的环境的能力。
什么是新兴领袖奖？
新兴领袖奖旨在表彰已经为社区做出重大贡献并表现出作为领导者和进一步服务承诺的个人。
什么是美国计划中的新兴领导者？
美洲新兴领袖计划 (ELAP) 为来自拉丁美洲和加勒比地区高等教育机构的学生提供在加拿大高等教育机构进行研究生水平学习或研究的机会。
什么是 Alphasights 新兴领袖计划？
一年一度的 AlphaSights 新兴领导者计划旨在让学生有机会更多地了解我们的公司、文化和员工。
设计新兴领导者计划的正确方法是什么？
每一步都解释了领导力发展专业人员陷入的最典型的错误和陷阱。
#1。 选择过程：
处理选择过程的三种有效方法是：
- 让经理选择，但不要淘汰。
- 让员工自行选择。
- 选择前 10% 或更多的人才。
请注意，所有这些方法都试图让更多人加入，而不是将预算花在选择上，而是花在开发上。 但是，请注意选择如何干扰多样性。
#2。 建立课程：
在为新兴领导者制定课程时，最常见的错误是将重点放在领导者特有的技能上，例如新经理培训和模糊的领导力主题。 相反，应该围绕个人贡献者可以立即在工作中练习的技能和主题类型来构建强大的课程。 请注意，针对新兴领导者的两种强有力的课程类型是“领导自我”能力和与人格相关的关键行为。
#3。 送货：
在规划项目交付时要考虑的最重要的细节是如何在工作流程中提供培训。 长时间的静修和强化会占用太多时间，并且比跟进和练习更重视学习的初始时刻。 相反，组织开始使用微学习和个性化推动，使员工能够在工作中进行实践，按需提取学习内容和关键概念，并鼓励行为改变。
什么是哈佛新兴领袖计划？
新兴领袖计划 (ELP) 是一项针对年轻人的辅导计划，将附近高中的二年级学生与哈佛大学的本科生配对。
耶鲁的新兴领袖项目是什么？
来自发展中国家的清洁能源和气候变化领域一群才华横溢的年轻领袖齐聚一堂，参加为期六个月的耶鲁新兴气候领袖奖学金。
参考文献：
哈佛.
