员工生产力在英国是一个热门话题，因为它被认为是阻碍经济充分发挥其增长潜力的关键原因之一。 自 2008-09 年金融危机以来，生产率几乎没有增长，虽然大多数发达国家都存在这个问题，但英国的表现仍然落后于大多数可比经济体。
最近的研究表明，生活成本危机使情况变得更糟。 Censuswide 的一项研究发现，估计有 8.2 万人表示生活成本与 财务担忧对他们的生产力产生了负面影响 2022 年在工作中，31% 的员工预计这种情况将持续到 2023 年。
作为企业主，您可以做些什么来确保您的员工保持积极性并全力以赴为您的公司服务？ 这是三个简单的策略。
1. 为员工提供合适的技术
为您的团队提供完成工作所需的工具至关重要。 很多时候，这将涉及技术，因为我们现在有如此多的应用程序、平台和程序旨在帮助企业提高流程效率。 但是，简单地添加另一项技术不一定会提高生产率。 事实上，它甚至可能使情况变得更糟。
据 Vertice 的 SaaS 购买者称，他们的数据库显示“应用程序的平均参与度得分仅为 45%——这意味着公司要么过度授权，要么 员工没有按预期采用工具” 这两种可能性都会导致时间浪费，从而降低生产率。
根据康奈尔大学和 Qatalog 于 2021 年开展的一项研究，54% 的受访者认为他们使用的应用程序数量使他们更难找到信息，他们犯的错误中有 21% 可归因于在不同工具上访问信息的问题。
考虑到这一点，对您的业务工具进行大扫除可能是值得的。 查明正在使用什么以及如何使用，看看您是否可以发现任何导致混淆（和浪费公司资金）的重叠，并与您的员工互动以了解是否可以通过调整您当前提供的工具来填补任何空白.
2. 鼓励学习机会
让您的员工学习新事物是激励他们并为他们提供新技能的好方法，这些技能也可以提高生产力。 2022 年全国人口普查对全国 4,000 多名劳动力进行的一项调查发现， 70% 的英格兰劳动力对提高技能感兴趣. 同时，根据 麦肯锡，有效的技能再培训往往会带来 6% 到 12% 的生产力提升。
重新培训员工为他们提供了尽其所能完成工作所需的工具，而且不用说，这具有明显的商业利益。 但是，除了公司可以保持竞争优势并填补技能缺口而无需昂贵且耗时的招聘流程这一事实外，这还可以对员工士气产生巨大影响。 麦肯锡的同一篇论文指出，94% 的员工表示，如果公司对他们的职业发展进行投资，他们会在公司待得更久。 “这种赞赏可以通过为雇主带来好处的方式来表达，包括新角色的高度参与和生产力，以及对工作场所士气的贡献。”
3. 确定目标并使其与绩效保持一致
设定通用的线性目标可能不是让你的团队发挥最大作用的方法。 相反，确保您的员工积极参与有关他们的进步和发展的讨论，并对他们希望实现的目标有发言权。 但与此同时，经理们仍然需要指导他们，以便设定对更广泛的业务而言现实且有用的目标。
目标设定必须满足两个关键标准。 首先，它们必须是可以实现的。 没有什么比他们可能永远无法实现的目标更容易让员工失去动力的了。 其次，他们必须能够衡量他们的进步和表现—— 这里有一些方法可以做到这一点. 有意义的目标是员工自我激励的好方法，进而可以提高绩效和生产力。 确保安排定期签到，以使您的团队保持正轨，并确保他们在实现目标时获得奖励。
