如果员工在完成平等就业机会委员会涵盖的活动后觉得他们的经理对他们不公平或不恰当地对待，他们可能会认为这是一种工作场所报复行为。 主管、人力资源人员和其他员工应接受有关工作场所报复概念的培训，以确保在员工报告此类行为时进行适当的调查。 了解工作场所和就业报复使企业能够采取预防措施来避免此类事件的发生。
什么是工作场所报复？
当雇主惩罚雇员从事受法律保护的行为时，这被称为工作场所报复。 任何不利的工作行为，例如降级、训斥、解雇、减薪或工作或轮班调动，都可能被视为工作场所报复。 然而，报复有时可能是微妙的。
例如，当雇员被解雇时，很明显雇主的行为很糟糕。 但情况并非总是如此。 根据美国。 最高法院，你必须分析案件的事实。 例如，工作轮班的变化对许多员工来说可能并不麻烦，但对于有小孩且日程安排不太灵活的父母来说可能极为不利。
如果雇主的不良行为会阻止场景中的合理个人提出投诉，则属于刑事报复。
职场报复的 10 个迹象
报复可能是微妙的或公开的。 另一方面，雇主所做的任何严重到足以阻止合理的雇员行使其合法权利的消极行为，都可能支持合法的报复主张。 工作条件的任何不愉快变化都可能被视为报复。
以下是员工主张受法律保护的权利后可能发生的十个报复示例，例如提出工作场所安全或公共健康问题、报告禁止的歧视或未能遵守联邦和州的就业和环境法律。
#1。 降级
您的雇主为降低您的地位、限制您的任务、限制与您的职位相关的资历特权或削减您的薪水、佣金或奖金而采取的任何举措都可能被视为报复。 根据《家庭和病假法》，任何时薪、薪水、佣金支付、带薪休假、病假或家庭病假的减少，以及加班的可能性，都可能被视为报复。
#2。 未能晋升或加薪
另一种常见的报复形式是拒绝提拔或提供加薪或奖金给明显赢得认可但被拒绝的员工，因为该员工行使了抱怨工作场所条件或雇主活动的合法权利。
当雇主拒绝提供教育福利、停止资助参加会议和研讨会，或者在雇员抱怨工作场所条件后突然停止支付旅行费用或行业或专业组织的会员资格时，可能会发生报复。 雇主可能试图通过声称减少福利和机会的经济原因来掩盖他们的目标，但与调查或民事诉讼相关的发现过程可以揭示真正的动机。
#3。 过度的微观管理
突然间，你的工作被一位充满敌意的主管仔细检查或审查，他不断地要求你加快速度、改变方向或取消你自主操作的权力。 如果是在法律认可的投诉之后，这就是报复。
#4。 减薪或损失工时
减薪、失去正常计划的工作时间，或失去适合家庭或儿童保育承诺的理想轮班也可被视为报复。 这些转变有时可能很微妙，伴随着看似有理有据的论点，但实际上是为了报复。
#5。 排除
被故意排除在会议、培训或工作场所社交聚会之外有时可能会让人感觉像是在开火，尤其是当这种排除是突然的并且同事在你身边沉默不语且没有任何解释时。
#6。 重新分配
其他形式的报复包括将您的日常职责转移给其他员工，或更改您的日程安排以施加不必要的困难。 报复还包括失去工作场所以照顾家庭成员或孩子、轮班分配失去一致性，或突然分配到不太有利的轮班导致您过度困难。 强制安排周末或通宵轮班、减少或增加轮班时间或频繁更改轮班分配以阻止您进行长期规划也被视为报复行为。
#7。 欺凌或骚扰
雇主可能会依靠其他员工表达他们对您的投诉的不满，并鼓励其他人在工作场所欺负或骚扰您。 这些将您与同龄人隔离开来的措施可能会让人感到羞辱和沮丧。
过多不利的工作绩效评估：在多年令人愉快的报告和工作晋升之后，雇主通过改变工作绩效评估的基调和内容来打开抱怨任何形式的工作场所歧视或非法行为的员工。
#8。 终止
最终类型的报复是解雇，其中包括失去补偿和福利、失去地位以及工作记录上的污点。 实际或建设性终止可能发生。 实际终止只是被解雇； 推定终止是指您的雇主让您承受不可接受的工作条件以诱使您辞职。 久而久之，你的老板可能会因为一些小事训斥你，起草一系列对工作不利的报告，或者参与密谋在同事面前羞辱你，并威胁你如果不辞职就解雇你。 当压力变得难以忍受时，您必须辞职，这可能被视为建设性终止。
哪些常见行为会导致职场报复？
根据联邦和州法律，员工可免于因行使某些权利而受到报复。 以下是受保护的员工活动的一些示例，这些活动受到保护以鼓励遵守各种立法。
您具有以下合法权利：
- 反对性骚扰和任何其他形式的工作场所歧视，包括基于种族、性别、国籍、宗教、残疾或性取向的歧视。
- 提出宗教或残疾住宿请求。
- 将任何可疑的犯罪活动通知警方或其他政府机构。
- 提出工伤赔偿索赔。
- 在针对贵公司的诉讼中担任证人。
- 根据员工手册，向主管或经理报告歧视或骚扰。
- 拒绝同事或主管的性挑逗。
- 拒绝参与工作场所歧视。
- 获得法律允许的休假。
- 向 EEOC 或劳工专员提交善意投诉。
- 查询工资以发现不平等的收入和福利。
- 参与特定的政治活动
- 参与职场组织活动。
- 询问雇主的移民政策。
未经正式投诉的职场报复行为
虽然工作场所报复总是错误的，但它确实会发生，尽管雇主有标准和规定。 在其他情况下，即使没有向人力资源部门或 EEOC 提出投诉，简单地向经理报告事件也可能导致报复。 参与报复行为的个人可能包括经理、主管、员工，在极少数情况下，还包括雇主本身。
从事此类行为的员工（同事）可能害怕失去工作或在经理或主管的要求下行事，而高层管理人员可能会报复员工以迫使他们辞职或恐吓他们不申报正式投诉。 以下是在提交正式投诉之前可能导致工作场所报复的员工活动的一些示例：
- 向老板报告同事的性骚扰
- 超越经理或主管向公司所有者或首席执行官报告工作场所问题
- 申请残疾住宿
- 采取行动保护同事免受虐待或骚扰
- 拒绝服从特定的工作指示，这可能导致身体或性骚扰或歧视
如何避免职场报复
如果采取适当的预防措施，可以在您的工作场所避免工作场所报复。 为帮助防止工作场所报复，请采取以下步骤：
#1。 制定概述贵公司报复程序的政策。
通过明确阐明工作场所报复的定义，您可以教育和告知您的员工和公司高管。 在您的员工手册中包含一个部分，定义工作场所报复并详细说明您的反骚扰和反歧视政策。 该政策应使员工能够放心地向领导层或人力资源部员工提出任何骚扰、歧视或报复的指控。
#2。 指导所有员工了解这些政策。
在您的员工有机会评估这些准则和规定后，进行培训以确保他们完全掌握要求。 举办员工培训课程来定义工作场所报复。 另一种选择是培训人力资源人员如何处理报复指控。 组织最后一堂课，教管理人员如何避免工作场所报复。
完成这些培训课程后，请提供官方文件证明。 为证明他们已参加培训并理解所提供的信息，请每位员工在文件上签名并注明日期。 保存这些文档以备将来使用。
#3。 与员工举行纪律听证会，并向人力资源部报告任何违规行为。
如果主管出于正当理由对员工进行纪律处分，他或她应该在与员工会面之前通知人力资源部。 告诉经理记录会议的原因，并在继续之前让人力资源部门授权纪律处分。 这有助于确保在员工声称受到工作场所报复的情况下所采取的补救措施是合适的。
#4。 保留每次会议和警告的记录。
每次纪律或警告会议都应记录在案，以便主管可以证明在采取行动之前已发出警告。 管理人员还应收集电子邮件、文件和项目，以证明个人表现不佳或行为不当。 保留大量可证实贵公司领导和主管活动的文件是防止工作场所报复的有效方法。
如果您怀疑在工作中遭到报复，您应该怎么做？
为完全维护您举报工作场所违规行为的权利，请阅读任何员工手册并熟悉内部程序。 在向 EEOC 或康涅狄格州当局提出投诉之前，您应该调查是否有任何可以执行的内部程序。
维护员工信息的机密性。
如果您的员工对公司领导、主管或经理有任何投诉，请鼓励他们首先与人力资源部门交谈。 人力资源人员应确保员工在会议中共享的信息得到保密。 他们还应确保该员工不会因该投诉而遭到报复。
如果员工认为他们是工作场所报复的受害者，人力资源工作人员应检查员工手册并与他们一起检查贵组织的报复政策，以确保他们的索赔符合工作场所报复的条件。
EEOC 保护的活动还有哪些其他示例？
允许员工从事某些受法律保护的活动，而不必担心受到雇主或管理层的纪律处分。 EEOC 保护的活动包括：
就同事或老板在工作场所的歧视向人力资源或管理层提出正式投诉
参与针对公司的歧视调查或诉讼
对经理或其他公司领导提出歧视指控
如何证明职场报复？
投诉人必须证明以下内容才能有效证明工作场所报复的主张：
- 当您抱怨工作场所的歧视、文化、公共卫生和安全，或对联邦和州法律的遵守时，您是在从事受保护的活动。
- 你有一些不愉快的工作影响； 和
- 而受保护的行为是不利雇佣行为的根源。
雇主经常通过声称表现不佳、不当行为和无能来为这些行为辩护，尽管这些情况在报复开始之前从未出现在早期的绩效报告中。 这些都是敏感的情况，您需要的律师了解采取勇敢的步骤（例如揭露错误行为和捍卫您的权利）所带来的压力和不确定性。
工作场所报复律师如何帮助您？
驾驭就业法，尤其是工作场所报复法是危险的，需要经验丰富的律师提供服务，他们了解每条可能途径的利弊。 工作场所报复律师知道如何保存证据、驾驭强制性谈判过程、积极争取对你有利，以及选择让你再次完整的补救措施。 这可能包括有或没有复职的财务结算，以及对损失的工资、晋升和时间的补偿。
经验丰富且技术娴熟的工作场所报复律师可以为您指明道路，让您在解决冲突的艰难道路上保持安全感。
面对职场报复采取法律行动
如果您正在考虑报告针对您雇主的违法行为，请事先与工作场所报复律师交谈，以制定一个策略来更好地保护您免受雇主报复的权利。
如果您已经提出投诉并且担心您的雇主会因为您行使受法律保护的权利而惩罚您，那么是时候咨询雇佣律师了。
虚假指控工作场所报复的例子有哪些？
当员工认为他们是工作场所报复的受害者时，他们的主管的行为可能是正当的。 以下是一些可能是虚假的工作场所报复声明示例：
- 如果主管记录了员工工作场所表现不佳的证据并给出了负面评价，
- 当经理根据记录在案的不当行为投诉向员工发出多次警告，然后解雇他们时
- 如果经理惩罚经常上班迟到的员工，
我如何调查员工提出的工作场所报复指控？
如果您的一名员工接近人力资源代表并声称主管正在报复他们，您可以调查这是否属实。 要求与人力资源部会面，了解主管的观点，并审查工作场所的报复行为和您的相关政策。
您还应该与观察员工与管理层之间定期互动的任何员工交谈，以获得对此事的不同看法。 然后，您可以收集记录和报告，这些记录和报告可以作为经理对员工进行报复或没有进行报复的证据。 完成这项研究时，请将所有个人信息保密。
工作场所报复与员工报复同义吗？
职场报复是指经理、主管和同事对员工的报复行为，而员工报复是指员工对雇主的行为。 例如，认为自己受到不公平处罚、解雇或解雇的员工可能会通过在线发布对其雇主的差评或散布有关公司或其员工的虚假信息来进行报复。
结论
如果您的工作环境在您报告歧视或骚扰后变得更加敌对，请考虑这些建议。 记录导致第一份报告的骚扰和歧视。 包括日期、时间和参与事件的人员。 记下您随后在那里目睹的任何报复行为。 尽可能多地包含有关报复和骚扰的信息，例如电子邮件、图片、文本等。
在提出报复索赔之前，您应该索取一份您的绩效评估和其他记录的副本。 如果您在提出投诉之前收到了出色的绩效评估，这可能是明显的报复证据。 特别是如果你的老板试图调动、降级或解雇你，或者声称你的工作表现不尽如人意。
参考资料
