如何成为一名优秀的管理者：成为一名优秀管理者的有效步骤

确保企业在竞争激烈的市场中取得成功的其中一件事是一位优秀的经理。 优秀的管理者应该具备一定的技能和素质。 除了领导特质外，他们还必须具备情商，这将有助于他们练习自我意识、自我管理、社会意识和关系管理，所有这些都是实现目标和促进团队合作的基础。 经理是负责团队、项目、程序或任何其他实体并负责确保其成功的人。 让我们快速浏览一下成为一名优秀经理所需具备的条件，包括素质、教育要求，当然还有一些成功经理的例子。

管理者会做哪四件事？

管理者的四项主要职责是计划、组织、领导和控制。 这四大支柱是经理所有职责或任务的核心。 经理执行的全部职责或任务都以管理的这四大支柱为中心，这四大支柱最初由 Henri Fayol 确定为管理的五个要素或公认的职能。

此外，经理的职责包括：

1. 安排工人的时间和时间表
2. 直接回答 CEO 或其他高级管理人员
3. 组织工作并分配团队成员的职责
4. 促进人力资源团队的招聘和解雇流程
5. 建立支持和推进组织目标和理想的公司文化

经理的三个角色是什么？

通常，经理的角色属于信息角色、人际角色和决策角色这三类角色之一。

管理者应该具备哪些行为？

以下是管理者应该具备的一些行为；

1. 让团队成员参与决策
2. 制定符合公司宗旨的目标。 
3. 投资于您团队成员的成功和幸福。 
4. 传达明确的计划以实现团队目标。
5. 认可和欣赏个人成就。 
6. 为您的团队赋能。
7. 听取反馈

是什么造就了一个好经理？ 

一个好的管理者是拥有各种技能和品质的人，这些技能和品质使他们能够有效地领导团队并实现组织目标。 通常以身作则，与团队成员建立牢固的关系，并致力于实现组织的目标。

以下是优秀经理的一些关键特征：

#1. 沟通技巧

一个好的管理者应该是一个优秀的沟通者，能够向他们的团队传达期望、想法和反馈。 他们还应该善于倾听，乐于接受他人的反馈。

#2. 领导能力

一个好的管理者应该具备很强的领导能力，包括激励和激励团队、设定明确目标和有效分配任务的能力。

＃3。 时间管理

一个好的管理者应该善于管理自己的时间和团队的时间。 他们应该确定任务的优先级并确保在最后期限前完成。

#4。 解决问题

一个好的管理者应该能够快速发现问题并制定创造性的解决方案来解决问题。

#5。 情商

一个好的管理者应该能够理解和管理自己以及团队成员的情绪。 他们应该富有同情心、平易近人，并能够在需要时提供情感支持。

#6. 适应性

一个好的管理者应该能够随机应变，在压力下保持冷静和专注。

#7。 技术专长

根据行业的不同，优秀的经理应该对其业务的技术方面有深刻的了解。

＃8。 正直

一个好的经理在与团队成员和利益相关者的所有互动中都应该诚实、透明和道德。

#9。 教育

Brain Tracy 和美国各地的其他专业企业管理大师可能已经成功地建立了没有教育学位的职业，因为他们从事自我教育。 然而，他们仍然回去获得学位证书。 您至少需要学士学位，最好是工商管理或相关学科才能成为经理。 例如，大型组织通常需要工商管理硕士学位。 但是，如果您想增加获得该职位的机会，获得 MBA 或类似的硕士学位可以帮助您获得所需的技能。

#10。 个人经验

管理人员通过正规培训和工作经验的结合，更多地了解他们公司的运作方式。 熟悉所监督领域的经理人可以更好地掌握可供他们支配的资源。 许多企业喜欢从内部提拔，所以在一家公司工作一段时间可以增加你获得管理职位的机会。

是什么让经理成功？

正确的品质、领导能力和领导团队的决定性能力是使经理成功的关键因素。 

优秀经理的 7 种品质 

一个好的管理者必须具备的品质。 这里有七个这样的品质;

#1。 良好的沟通技巧

优秀的管理者必须具备的素质之一就是良好的沟通技巧。 一个好的经理需要能够与他们的团队、同事和老板进行良好的沟通。 他们应该能够很好地倾听并与团队、同事和老板交谈。 他们应该能够明确对他们的期望，提供反馈，并鼓励开放式沟通。

#2。 领导

领导力是优秀管理者必须具备的首要品质之一。 一个好的管理者应该是一个强有力的领导者，能够激励和激励团队成员发挥最佳表现。 他们应该以身作则，为工作场所树立积极的基调。

#3. 组织能力

一个好的管理者必须有很强的组织能力，比如能够将任务按重要性排序，管理好时间，给团队成员分配任务。

#4。 解决问题的能力

一个好的管理者应该具有很强的解决问题的能力，包括发现问题、开发创造性解决方案以及做出符合团队和组织最佳利益的决策的能力。

＃5。 灵活性

一个好的管理者应该具有灵活性和适应性，能够快速响应工作场所的变化，并对新的想法和方法持开放态度。

#6. 同理心

一个好的管理者应该有同理心，包括能够理解和理解团队成员的需求和关注点。 他们应该能够使工作场所成为每个人都感到受欢迎并鼓励协作和团队合作的地方。

#7。 专业知识

一个好的经理应该在他们的职责范围内拥有专业知识，包括对行业、市场和组织目标的深刻理解。 他们还应该了解最新的行业趋势和最佳实践。

如何成为一名优秀的管理者

除了素质和出色的技能外，优秀的经理还需要练习以下内容；

#1。 保持畅通的沟通渠道

管理者不仅需要能够有效沟通，还需要鼓励他们的团队这样做。 您可以更多地了解团队成员的需求，与他们合作完成任务，如果您与他们建立并拥有开放的沟通渠道，则可以减少误解的可能性。 管理者需要能够有效地沟通，但他们也可以帮助他们的团队在这方面进行改进。

#2。 支持团队合作

不可否认的是，结果来自于良好管理的辛勤工作，但如果没有团队执行管理的指令，它也永远不会成功。 为实现共同目标而富有成效地合作是协作的本质。 当鼓励员工一起工作时，工作场所会得到改善，对每个人来说都会变得更加愉快。 如果员工在工作中彼此喜欢，他们就更有可能形成持久、富有成效的伙伴关系。

#3。 设定明确和可实现的目标 

经理的主要职责之一是帮助公司实现其目标。 为此，经理必须设定目标和可实施的策略。 管理者可以通过明确说明对他们的期望来帮助他们的团队取得成功。 明确每个人的职责和部门总体目标的组织结构图是如何让每个人都为成功做好准备的一个很好的例子。

#4。 乐于接受反馈

反馈是有效沟通的基础之一。 积极主动并定期征求员工的反馈，以了解您的管理优势和发展机会。

#5。 为成功鼓掌

管理者应该对员工有很多了解，包括他们执行的任务、他们拥有的技能以及他们的工作表现如何。 考虑为您的员工提供建议、倡议和资源，以帮助他们在实现目标的过程中感到受到鼓励和支持。 当员工认为他们的主管重视和尊重他们时，他们更有可能更加努力地工作并在公司呆更长的时间。

#6。 做一个好榜样

管理者不仅仅是激励者； 他们也是榜样和导师。 他们需要展示他们希望从工作中的员工身上看到的行为。 为实现这一目标，团队成员必须能够相互交谈，共同开展项目，相互提供建设性反馈，为自己的工作感到自豪，感谢他人的努力，并在需要时提供帮助。

#7。 提供培训

掌握员工绩效脉搏的经理可以极大地帮助这些员工。 要获得这种理解，您需要对整个操作进行透彻分析，找到薄弱环节，然后进行必要的更改以使流程运行得更加顺畅。

#8。 了解你的角色

作为一名成功的经理，您需要了解您的部门如何融入大局。 考虑一下作为一名经理，你在哪些方面做得很好，以及在哪些方面你可以进一步努力成为更好的领导者。

学习是永不停息的事情，无论您担任经理多久。 因此，如果您想继续发展成为一名经理，利用提供广泛课程的课程很重要。

什么技能使经理成功？ 

以下是使经理成功的一些技能；

完美经理的10个要求是什么？

• 领导心态 
• 时间管理技巧 
• 解决问题的能力 
• 做决定
• 有远见的
• 情商

成功的经理示例 

成功的经理是能够带领团队实现目标并保持高水平表现的人。 让我们看看一些成功的经理；

#1。 微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉

成功经理人的一个例子是微软公司的首席执行官萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella)。 自 2014 年纳德拉成为微软 CEO 以来，他改变了公司的文化和战略，强调成长心态和对创新的关注。 他还带领公司取得了巨大的财务成功，在他任职期间，微软的市值增加了超过 500 亿美元。

纳德拉最重要的策略之一就是将同理心和包容性放在首位。 他试图建立一种协作和团队合作的文化，并雇用来自不同背景的人。 在他的领导下，微软以其对社会责任、可持续发展和道德商业实践的承诺而闻名。

纳德拉还谈到了创新的重要性，以及它如何导致微软成功转向基于云的商业模式。 他推动了人工智能和混合现实等新技术的发展，使微软成为这些领域的领导者。

一般来说，萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 作为经理人的成功可以归功于他强大的领导能力、他对增长和创新的关注，以及他致力于让工作场所成为每个人都感到受欢迎并可以一起工作的地方。

#2。 通用汽车首席执行官玛丽博拉 

玛丽·博拉 (Mary Barra) 于 2014 年成为通用汽车公司 (General Motors) 的首席执行官，成为首位领导全球主要汽车制造商的女性。 从那时起，她带领公司经历了一场重大变革，重点关注新理念和环境。 巴拉通过投资电动汽车和自动驾驶汽车等新技术，将公司汽车的安全放在首位。 在她的领导下，通用汽车的财务业绩有所改善，市场份额也有所增加。

#3。 ServiceNow 首席执行官比尔·麦克德莫特 (Bill McDermott) 

比尔·麦克德莫特 (Bill McDermott) 于 2019 年成为基于云的 IT 服务公司 ServiceNow 的首席执行官。此后，他带领公司经历了一段显着增长和扩张的时期。 McDermott 将客户满意度放在首位，并专注于开发创新解决方案以满足企业不断变化的需求。 他还领导公司努力改善其企业社会责任。 

关于如何成为一名优秀经理的书籍 

这些只是关于如何成为一名优秀经理的众多优秀书籍中的一部分。 他们每个人都提供了宝贵的见解和实用的建议，可以帮助您成为更有效的经理。 以下是一些流行的：

#1。 肯尼思·布兰查德和斯宾塞·约翰逊的《一分钟经理》

这本书为良好的管理提供了现实世界的建议，例如如何设定目标、表扬员工并给予他们有用的反馈。

#2。 首先，打破所有规则”，马库斯·白金汉 (Marcus Buckingham) 和柯特·科夫曼 (Curt Coffman)

这本书基于对优秀管理者的研究，着眼于他们的共同点，比如关注优势而不是劣势，以及赋予员工更多责任。

#3。 从优秀到卓越”，吉姆·柯林斯

这本书着眼于使公司成功的因素，并展示了谦逊和纪律如何成为重要的领导特质。

#4。 关键对话”，作者：Kerry Patterson、Joseph Grenny、Ron McMillan 和 Al Switzler

这本书是关于如何以富有成效和尊重的方式与员工、同事和上司进行艰难对话的指南。

#5。 《高效能人士的七个习惯》，史蒂芬·柯维

这本经典著作从广泛的角度审视个人和职业发展，包括管理和领导原则。

#6。 团队的五个功能障碍”，帕特里克·伦乔尼 (Patrick Lencioni)

这本书着眼于团队最常见的问题，并就如何通过良好的领导来解决这些问题提出建议。

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参考资料

• www.indeed.com/
• www.businessnewsdaily.com