专业知识、经验和以结果为导向可能会让您获得 管理的 工作，但是如果您打算在组织中保持相关性，则需要提高技能。 经理的沟通能力、个人特征、认知能力、批判性思维能力、决策能力和管理情况的能力将受到考验。 这就是为什么你可能会努力成为一名经理，但是，你需要额外的努力才能成为一名优秀的经理。 一个优秀的管理者必须具备的一项区别于其他管理者的品质是他们的领导风格。 除了您的领导风格之外，您还必须具备其他品质。 这些技能和许多其他技能构成了优秀经理的素质。 您不仅可以帮助您的组织成长或实现其目标，优秀的经理还可以帮助其他员工和团队成员变得更好，同时也为组织提供最好的帮助。 学习如何成为一名优秀的经理以及一名优秀的经理必须具备的素质。
好经理
亚马逊 谷歌 苹果和我们今天所知道的许多著名品牌之所以成功，是因为他们拥有优秀、有效、高效和伟大的经理，他们怀揣梦想并建立了自己的团队。 他们不仅设想这些公司的结果，而且还以敏锐的纪律制定战略并遵循这些战略。
一个好的经理会建立两个实体。 首先是组织，其次是人。 经理通过其目标和目的来建立组织。 谷歌人事运营总监 Michelle Donovan 表示：“拥有一位优秀的经理至关重要，就像呼吸一样。 如果我们让管理人员变得更好，那就像呼吸新鲜空气一样。” 这个简单的句子蕴含着有效管理的秘诀。 每个优秀的经理都希望今天比昨天更好。 要做到这一点，他们会尽力而为，并且永远不会不庆祝过去的胜利。 但是，他们并没有对此深究。 相反，他们今天设定未来目标，并制定如何实现这些目标的策略。 经理们必须记住，他们被任命为经理是为了在组织中有所作为。 除此之外，其他人可能会很乐意接受您的职位。
是什么造就了一个好的经理？
某些品质使一个人成为一名优秀的经理，无论该人目前的工作或职位如何。 一个好的经理的主要基础是情商、综合效率和软技能，这是对技术知识的补充。 在经理的软技能之下，在于能够公平对待公司内的人员。
如何成为一名优秀的管理者
在成为经理时，请记住您有三个责任。 这些是您的个人发展、实现组织目标以及通过培养其他员工来建立公司的人力资本。 当您无法为自己增加价值时，将个人发展作为一名优秀经理的素质，初级员工将比您预期的更快接管您的工作，您可能不得不使用这扇门。
其次是你的组织目标。 这是您的公司目标与客户期望以及现金流的总和。 最后，您有责任通过人员培训来建立您的团队，使他们成为最好的。 虽然很多人避免开发营运资金，因为他们认为人们在开发后会离开，但 Business yield Consult 的创始人 Favor Emeli 却不这么认为。 据他说，培养人，反过来，建立你的业务，如果你认为他们会走，如果他们留下怎么办？
以下提示是经过验证的步骤，可帮助您成为一名优秀且有效的经理。 企业和组织中的顶级专业人士将它们推荐为优秀经理必须具备的必备素质。 将它们添加到您的领导风格中将使您的投资组合猛增。
采用情境领导风格
商业组织中的专家预先警告任何打算成为或继续成为优秀经理的人采用情境领导风格。 这是因为在商业环境中没有一种尺寸适合所有尺寸。 您必须将圆形放入圆孔中，并努力对方形进行同样的操作。 这仅仅意味着您能够理解每种情况的独特性和差异，并以适合这种情况的方式处理它们，这使您成为一名优秀的经理。 尽管每个经理都有自己的领导风格，但每个经理都需要在领导组织中吸收情境领导风格。
不要只是说我的门是敞开的，要敞开和有空
管理人员不应该被锁在办公室阅读报告或只是通过摄像头监督职能。 管理人员也参与工作和人员。 因此，请确保您的其他员工可以访问您。
了解你的员工
如果你想从你手下的人那里得到最好的，你就必须了解他们并与他们建立联系。 给他们发号施令是不够的。 一个好的经理必须了解员工夹克上的姓名标签之外的一些知识，以建立信任并发挥他们最好的一面。 在您将其称为不可能完成的任务之前，您需要与团队合作并了解团队中的人员。
设计一个有利的工作环境
一个好的经理可以确保工作场所是一个快乐和热情的环境。 因此，这诞生了公司的整体绩效和生产力。 此外，宁静的工作环境有助于增加员工价值的文化。
估价
这不一定是激励或奖励的形式。 虽然，前面提到的促进了努力工作，就像魔术一样，出生动力，评估每一个优秀的行为是每个优秀经理必须吸收的东西。 山姆沃尔顿曾经说过：“感谢你的同事为企业所做的一切。 没有什么能完全替代一些精心挑选、适时、真诚的赞美之词。 它们是免费的，而且物有所值。” 评估鼓励你手下的人变得更好，做得更好。
尊重和公平对待员工
没有一个好的经理可以单独实现组织目标。 您需要能够帮助您实现愿景的人，但您需要帮助他们了解您的梦想并实现它。 在此过程中，您要重视每一位员工，并以尊重和公平的态度对待他们。 欣赏他们的力量和能力，但平等对待每个人。
掌握情况
如果你想成为一名优秀的管理者，你必须学会理解你是一个领导者并因此承担责任。 管理者通过承担责任来保护他们的团队和公司形象。 如果长期这样做，它就会成为组织文化的一部分，这也可以提高公司的整体绩效。 你必须承认其他情况，你手下的大多数员工也会学会找借口。
学习、成长和改进
任何打算成为优秀经理的人都必须以成长为任务。 成长是一个日常目标，你绝不能假设你已经达到了职业生涯的顶峰。 参加额外的课程，阅读书籍，并在线或离线加入相关社区。 学会每天为自己增加价值。 请记住，您成为经理是因为您的专业知识、经验或技能，但您需要的不仅仅是这些才能有效并在您的职位上保持相关性。 为自己增加价值必须是你的待办事项清单的一部分。
设定远大目标和高标准
从一开始就设定大目标和高标准，会给您带来成就者的声誉，但随后，您必须确保您的目标是现实的、可实现的、可行的和可行的。 不要满足于更少。 您的组织期望一个结果，并设定大目标挑战组织中的每个人，让他们尽自己最大的努力。 优秀经理必须具备的一项基本素质是设定远大目标。
建立和维持团队精神
团队精神是每个优秀管理者都必须理解和理解的一句话。 仅仅了解它是不够的，你还必须把它活出来。 经理有效和高效地管理人员和资源以提高生产力。 这意味着您必须作为一个团队与您的团队合作，而不是让员工感到厌烦。 Frederick W. Smith 曾经说过：“一个好的经理不是一个比他的下属做得更好的人； 他是一个能让他的手下比他做得更好的人。”
好经理的素质
要成为一名优秀的经理，您必须具备一些品质和特质。 哪些习惯必须灌输到您的日常生活中才能使您成为一名出色的经理？ 它们包括软技能、信息通信技术、领导技能和其他使经理在其职责中取得成功的管理素质。
良好的沟通
根据 Brain Tracy 的说法，“沟通是一种可以学习的技能。 这就像骑自行车或打字一样。 如果你愿意为此而努力，你可以迅速提高生活中每一个部分的质量。” 一个好的经理必须具备的素质之一是良好的沟通。 管理者必须是优秀的沟通者，有效沟通的终点是反馈。 这意味着您不仅要发出指示，还要确保您的信息被理解并受到反馈的影响。 为此，您必须确保您和其他工作人员之间的通信线路畅通。 在此之前，这条线 组织结构 是企业的理想选择，但现在不再适用。 如果您打算推广您的商业品牌，那么您必须采用对角线通信线路，以便轻松准确地访问信息。
积极倾听
主动聆听与聆听不同。 这是任何优秀经理都必须学习的出色技能和品质。 主动倾听作为一种技能涉及不同的阶段。 这些是接收、理解、记忆、评估和回应。 此外，它为您提供了广泛的范围，并使您能够向他人学习。
克莱斯勒公司前总裁兼首席执行官李·艾柯卡 (Lee Iacocca) 曾说过：“我只希望我能找到一所教授人们如何倾听的机构。 商务人士需要倾听的次数至少与他们需要交谈的次数一样多。 太多人没有意识到真正的沟通是双向的”。 上面的陈述证明需要主动倾听才能完成通信。 花点时间听听你的员工怎么说。 如果他们不能自由地提供他们的意见，请询问他们。 作为一名优秀的经理，一定要征求人们的意见，当你收到用户的意见时，有意识地采取行动。
鼓励团队合作
优秀经理必须具备的另一项品质是鼓励员工团队合作的能力。 团队合作可以促进合作并提高效率、生产力和员工成长。 尽管管理层应该培养员工，但在员工之间制造竞争是不健康的。 允许这样做会影响整体的管理效果，经理会被追究责任。
确定员工实力
建立在优势之上的商业文化有几个好处。 发展与员工产出之间的联系 企业业绩 见于盖洛普 2015 年优势元分析。 有报道称，任何专注于增强员工实力的组织都会增加利润。 识别员工的优势和能力是优秀管理者在其管理中必须学习和运用的品质。
批判性思维和分析能力
管理者必须具备分析情况的能力。 除了能够分析情况之外，拥有强大的认知和分析能力也是一个好的管理者必须具备的品质。
移情
管理者以结果为导向。 同理心是一种确保经理推动员工超越规范的特质。 管理者也必须学会从其他角度看待事物。
是什么造就了一个好的管理者和领导者？
优秀的领导者相信员工的技能并给予他们支持。 他们在高层管理人员面前捍卫自己的团队。 他们自信地分配任务，很少进行微观管理。 最后，他们意识到对有才华的员工有信心可以让他们自由地在专业上蓬勃发展。
优秀的管理者是天生的还是后天培养的？
管理者和领导者是培养出来的，而不是天生的。 花必要的时间来保证领导者和管理人员获得所需的专业发展，以便他们建立有效指导和指导员工的能力。
经理的角色是什么？
通过雇用、审查、入职和培训人员，可以留住员工。 提供安全、可靠和合规的工作环境。 提供个人成长的机会。 通过阐明工作期望和规划、监控和评估工作成果，管理人员可以实现期望的员工成果。
为什么优秀的管理者如此稀有？
正是因为成为优秀经理所需的才能，他们似乎供不应求。 根据盖洛普 (Gallup) 的说法，优秀的管理者具备以下技能：
每个领导者都是好经理吗？
领导者与他们的团队沟通，以确定方向，提供动力并激励他们。 经理和领导者都是可以实现的角色。 但请记住，成为一名优秀的领导者并不一定意味着成为一名优秀的管理者，反之亦然。
管理者应该停止做什么？
停止在这么多电子邮件中将我们添加为 CC。 少一些易怒，多一些侵略性。 杜绝过度以客户为中心。 不要强加你的想法。
管理者会做哪四件事？
在 1900 年代初期，Henri Fayol 首先将它们归类为五个功能。 计划、组织、领导和控制是四项主要的管理活动，随着时间的推移，法约尔的所有个人角色都得到了巩固和减少。
结论
某些特质有资格成为经理。 经理必须熟悉成长和发展，围绕公司目标、软技能和情绪弹性是使一个人有资格成为一名优秀经理的额外特征。
好经理的常见问题
什么样的品质使经理成为优秀的领导者？
有几件事可以使一个人成为优秀的领导者，但除了以结果为导向之外，还必须关注营运资金。
管理者计划在组织中扮演什么角色？
经理的主要职责是带来增长并帮助组织实现其目标。 为此，经理必须参与计划、人员配备、控制、监督、领导、人员配备、培训等等。
经理必须具备的最佳技能是什么
一个好的管理者必须具备ICT、软技能和管理技能
