尽管“企业文化”没有普遍接受的定义，但该领域的大多数专家都可以在几个关键点上达成一致。 简而言之，组织的文化由其成员的共同信念、目标、态度和习俗组成。 任何公司都可以以其认为合适的方式发展自己独特的文化。 您对现有的多种商业文化了解得越多，您就越有能力为您的工作场所创造一种积极的文化，这种文化以公司的价值观、使命和目标为中心，并鼓励员工的生产力、满意度和敬业度。 继续阅读以获取有关企业文化及其示例的完整信息。 现在让我们深入了解一下吧！
什么是企业文化？
企业文化包括其规则、程序、道德、价值观、员工行为和态度、目标和行为准则，所有这些都可以被外人遵守。 它还定义了公司的“个性”和工作场所的基调（正式、非正式、轻松等）。 企业文化还包括管理风格、目标、坚定目标、地方和国家政府立法、奖励、晋升机会、员工对工作的态度以及纪律实践等。 企业文化影响各个层面的结果。
员工大部分工作时间所处的氛围将对他们的职业生活质量产生重大影响。 如果员工觉得自己的价值观和理想体现在公司文化中，他们就会更加致力于自己的工作和职业生涯。 如果企业文化与员工自己的价值观和信仰不符，员工更倾向于离开，甚至更糟糕的是留下来，但表现不佳。
企业文化的类型（举例）
不同的行业、业务目标和核心信念可能需要独特的 企业文化。 以下是企业文化的典型方面：
#1. 领导下的企业文化
具有以领导力为中心的文化的公司鼓励专业发展并致力于员工的成功。 除了出色的指导和辅导计划之外，它们还提供极好的成长和进步机会（例如内部晋升、工作轮换计划、学费报销、研讨会和讲习班）。
#2. 传统商业文化
传统公司文化中的每个人都应该遵守既定的着装规范、公司政策和组织结构。 与更非正式的公司文化相比，传统的公司文化通常更加正式和企业化（例如，西装和领带）。
＃3。 商业中的临时性或创新性
具有创新或临时文化的公司优先考虑增长和变革。 这种企业文化是IT企业的典型。 它抛弃了传统文化中等级化的沟通结构，转而进行公开对话，并鼓励各级员工提出自己独特的观点和想法。 那些天生富有想象力的人往往会在这样的组织中茁壮成长。
商业案例中的文化
以下是企业文化的示例：
- 团队精神。
- 员工敬业度和晋升机会。
- 沟通和透明度。
- 多样性。
- 结果。
- 尊重和公平。
- 信任和诚信。
- 成长心态。
如何识别企业文化
询问员工是了解企业文化的最有效方法。 收集工作人员反馈的机制在这里会很有用。 有些人在描述企业文化时会使用“人们愿意互相交谈，分享他们所知道的信息，并采取主动措施让你与合适的人取得联系”或“人永远是第一位”这样的短语。
虽然创造性的规则和不受限制的休假时间等诱人的优势可能有助于在企业中建立一种文化，但它们无法独自创造一个美好的工作场所。 这是您团队的集体专业水平。
如何在企业中建立强大的文化
为了营造一个高效、积极的工作环境，让所有员工都感到受到尊重和赞赏，请考虑以下事项：
#1. 制定具有愿景、使命和目标的计划
许多公司使用使命、愿景或目标声明作为指南针来帮助他们做出重要的战略决策。 它指导员工的行为并向客户通报公司的使命。 首先，考虑一下您希望人们将其与您的品牌联系起来的属性。
#2. 确定您的公司价值观
企业文化围绕其核心信念。 价值观规定了行为界限，帮助塑造员工的思维，赋予他们工作目标，而使命、愿景和目标则传达了公司的目标。 确保让公司的每个人都参与到发展公司价值观的过程中。 它们还应该真实、直接、清晰且易于记忆。 你的价值观清单不应该太长，但它应该包括公司每个人应该如何行事的基本原则。
＃3。 设立限制
企业中成功的文化不是偶然形成的，而是偶然形成的。 相反，当领导者评估现有的情况并在此基础上以长期愿景为基础时，它们就会出现。 您希望您的员工感觉如何？ 理想情况下，您希望您的客户如何描述您的业务？ 哪些行为是可以接受的，哪些是不可以接受的？
＃4。 将公司核心价值观融入您的日常生活
您公司的价值观不应该是在您的网站上提到的或写在墙上的空洞的陈词滥调； 它们应该是员工每天都可以付诸实践的东西。 换句话说，您公司的核心原则应该告诉您如何每天经营业务。
＃5。 让合适的人加入
雇用合适的人员是您可以为公司文化做的最重要的事情。 在审查潜在员工时，寻找技能和才能等品质非常重要。 还应考虑申请人的适应能力和接受贵公司理想的意愿。 此外，大多数人都有一种自然的倾向，即与他们意见一致、有共同理想的人进行有效的合作和工作。
＃6。 密切关注您的发展
尽管我们尽了最大努力，员工体验仍有可能达不到预期。 您越鼓励公开对话并征求员工的改进建议，他们就越愿意这样做。 使用员工调查平台跟踪反馈模式可以为战略人力资源选择提供信息。
#7. 奖励出色完成工作的员工
求职面试中最常见的问题之一是“您对五年后的自己有何看法？” 在回答这个问题时，大多数人都会说这样的话：“我认为自己在贵公司发展技能，这是世界上最好的公司，也是我所有希望和梦想的公司。” 他们真正的意思是，“我希望你的工作能提高我的生活能力，提供一个我可以忍受大部分时间的环境和符合我生活水平的薪酬。”
创造积极的工作环境最困难的方面之一是确定如何公平地补偿员工。 当员工担心收支平衡时，即使额外的非金钱奖励也可能不足以提高他们的绩效。 然而，财政资源仅仅是开始。 您的员工将找到他们需要的薪酬，无论是在您还是其他组织，只要他们真正有动力这样做。 要发展一种由一群做自己的工作并获得报酬的人组成的公司文化，第一步是在员工的需求和公司的资源之间取得平衡。
＃8。 认可个人的努力
您无法以同样的方式满足每个员工的需求。 在满足食物、住所和安全需求之后，员工的情感需求将得到优先考虑。 这涉及到你在工作中的努力得到适当的奖励。 当考虑如何提高工作场所的士气时，充分的认可是一个很好的起点。 您的员工希望在工作中享受乐趣。 根据最近的一项调查，那些因工作努力而经常受到赞扬的人的工作满意度最高。 这些类型的员工在工作中超越自己的角色，以提高工作场所的士气和生产力。
成功的奖励计划承认个人努力和集体成就。 由于暴露程度的差异，可能无法公开承认所有员工的贡献。 例如，如果将本月最佳员工荣誉（和奖金）授予营销经理，电子邮件撰写者、编辑和设计者可能会感到被忽视或低估。 立即认可（并在适当的情况下给予经济奖励）员工，而不是等到某个任意的未来日期。 全公司范围内的激励措施（例如带薪休假）与管理层的定期反馈相结合，发出了强烈的信息：我们感谢您并希望您发展，无论您是谁。
＃9。 留住最好的员工
换个角度问，您对五年后的业务有何展望？ 您通过回答此问题所揭示的有关公司价值观和优先事项的内容可以为改善工作环境的努力提供信息。 建立这些价值观并与员工分享有助于确保他们能够看到自己与公司一起成长，无论未来如何。
避免隐藏任何东西。 当您向员工诚实地讲述企业的起起落落（无论好坏）时，他们会更轻松地与经理和同事谈论他们的担忧。 然后，当出现问题或投诉时，您的员工会意识到除了离开之外他们还有其他选择。
#10。 团队合作
在企业中建立强大的文化需要一个既友好又有利于团队合作的工作场所。 这不仅对于团队合作或特定项目至关重要，而且对于团队合作或特定项目也至关重要。 这种心态应该渗透到整个工作场所。 无论是每周一次的团队午餐、下班后的一杯饮料，还是像异地静修这样更精致的活动，有很多方法可以在工作场所培养团队合作精神。
让员工能够轻松地相互联系，对于营造一个快乐、高效的工作环境大有帮助。
＃11。 适应性是关键
为员工提供更多的工作安排自由是提高工作场所士气和生产力的必由之路。 所有这些好处，从允许员工选择自己的工作时间的灵活工作安排到无限的休假时间，都有助于营造一个员工喜欢并引以为傲的工作环境。员工不仅会感激在确定理想工作生活方面的帮助平衡，但他们也会感到被信任、重视和尊重。
为什么企业文化很重要？
企业的成功在很大程度上可以通过其文化对盈利能力、员工保留率、新产品开发和客户满意度等关键指标的促进程度来衡量。
#1. 留住现有员工
如果员工队伍多元化，并且企业文化对所有员工开放、公平且有回报，那么人们更有可能长期留在公司。
#2。 创造力
当员工观察到包容性领导行为和结构时，他们更有可能畅所欲言、分享想法并适应变化。 我们将此称为“全民创新”文化。
#3。 客户支持
研究表明，对工作感到满意的员工更有可能提高工作效率和创新能力。 客户随后也会受到类似的影响。
＃4。 增加候选人数量
许多找工作的人更看重积极的工作文化和支持性的管理，而不是高薪。 大量潜在员工在信誉良好的组织中寻找工作，在那里他们可以行使独立性并为公司的整体使命做出贡献。 此外，未来的员工会在招聘启事中查看有关公司文化的信息。
＃5。 增加受人尊敬和受欢迎程度
如果你的组织拥有良好的公司文化，人们更愿意传播他们在该组织的积极体验。 客户、客户和业务合作伙伴更有可能与信誉良好的公司合作。
文化如何帮助业务增长？
当员工感到受到重视并被倾听时，他们更有可能提出如何做得更好的建议。 这可以带来更高的生产力、新的视角和原创的解决方案，所有这些都将帮助您的公司在当今更加残酷的市场中取得成功。
文化的 5 个要素是什么？
以下是文化的要素：
- 社会组织。
- 语言
- 风俗和传统。
- 宗教。
- 艺术和文学。
- 政府形式。
- 经济系统。
最后的思考
企业文化会随着时间的推移而自然发展，这就是为什么你永远不能指望它完全完善。 保持成长心态更有用。 随着时间的推移，即使是最成功的企业也可能变得更好。 那么，为什么今天不为您的企业发展伟大的文化呢？
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参考资料
