敬业的员工会对公司的收入、文化和员工流动率产生重大影响。 为了保持员工敬业度，您必须首先定义员工敬业度并探索其可能采取的各种形式。 在本文中，我们解释了员工敬业度的类型，并添加了您可以在公司中使用的最佳员工敬业度策略列表，以帮助提高员工的工作效率。 我们还添加了一些您在改进公司的员工敬业度策略以使其变得更好时需要考虑的事项。 让我们深入了解吧！
什么是员工敬业度？
员工敬业度与工作满意度和士气之间存在很强的相关性，这两者都会对公司的利润产生重大影响。 在建立和保持员工敬业度方面，沟通是关键。 当员工全身心投入工作时，他们更有可能实现组织的目标。 他们通常还表现出对公司指导原则和战略重点的更深入的奉献。
当雇主设定明确的目标、认可和奖励良好表现、分享有关公司进展的信息并定期提出建设性批评时，员工更有可能全身心投入工作。 其他方法还包括努力向员工表明他们受到赞赏和尊重，他们的想法得到考虑。 全身心投入工作的员工会感受到使命感，受到管理层的重视和支持，并被托付给组织的未来。
员工敬业度的类型
以下是员工敬业度的类型：
#1. 积极参与的员工
这些员工非常关心您公司的成功，并致力于在日常工作中超越自我。 当员工积极参与时，正能量就会在整个办公室传播，他们成为品牌传播者，并且很少允许干扰扰乱他们的工作。 当我们情绪低落时，它们也可以成为灵感的源泉。
这些员工是公司最大的资产。 因此，定期用表扬和新的目标来奖励他们的毅力。 与他们保持持续的沟通。
#2. 未订婚
在任何一个组织中，不敬业的员工所占的比例往往高得惊人。 他们不会使用积极主动的策略来完成不必要的任务，而是只专注于完成手头的工作。 他们很少表达任何情绪，无论是快乐还是悲伤，并且似乎对整个群体不感兴趣。
如果你想留住这些员工，作为雇主，你可能需要付出额外的努力来了解他们，并发现什么最能激励、激励他们，让他们感到被赏识。 激励他们思考比分配的任务更大的事情，不仅是为了公司的成功，也是为了他们自己的发展。
＃3。 积极脱离的员工
这个群体代表了您公司中最不满意的员工。 没有全力以赴的员工可能会传播消极情绪，并导致其他人对他们的工作失去兴趣。 他们没有达到期望，并且可能对那些取得更好成绩的人怀有怨恨。
大多数积极脱离岗位的人员会在自己的岗位上呆上多年而不被发现，因此很难对付他们。 您越早认识到消极情绪并尝试消除它，它对公司文化和生产力造成的损害就越小。
最佳员工敬业度策略
您是否想知道在您的公司中使用的最佳员工敬业度策略？ 不用担心！ 以下是您可以在公司中使用的一些员工敬业度策略：
#1. 进行员工民意调查
在尝试实施新计划之前，通过监控员工敬业度来评估公司的现状。 员工敬业度调查是衡量员工热情最准确、最省时的方法之一。 由于调查可能会在短时间内发送给所有员工，因此它们可以对工作场所的士气进行全面分析。 此外，可以调整问题以产生更短的评估，从而可以更频繁地进行管理。 这些使您能够随着公司的发展和企业文化的转变监控员工的兴趣和参与。 深入民意调查应推迟到季度或年度审查之后。 这是您可以在公司使用的最佳员工敬业度策略之一。
#2. 坚持你的核心价值观
公司文化的基础应该是核心价值观，应该将其传达给每位新员工。 您公司的核心价值观应该阐明最重要的目标和原则，以指导您的组织的发展。 拥有一套供员工遵守的价值观可以让他们感觉对整个公司有更多的投入。 通过不断向员工强化您的价值观，您可以营造健康的工作环境并激励人们对公司进行情感投资。 这也是您可以在公司中使用的最佳员工敬业度策略之一。
＃3。 匹配的优惠和奖励
公司和员工都可以通过承诺匹配同事的贡献来参与匹配过程。 促进参与的方式是特殊的配对促销活动，例如买二送一的比赛。
“实干者美元”计划是另一种久经考验的真正激励方法，在该计划中，工人因志愿服务的时间而获得金钱奖励。 这也是您可以在公司使用的最佳员工敬业度策略之一，因为员工可以自由地将奖金捐给他们喜欢的任何慈善机构。
＃4。 提供带薪志愿者休假
志愿服务是让员工参与其中的绝佳方式，您可以更进一步，为他们提供带薪志愿者休假 (VTO)。 这是您可以在公司使用的最佳员工敬业度策略之一。 您的员工将有机会在赚取薪水的同时回馈社区，从而受益匪浅。
＃5。 晋升现有员工
这是您可以在公司中使用的最佳员工敬业度策略之一。 展示内部晋升和工作变动可以有力地激励员工保持敬业度和积极性。 从内部晋升可以为个人提供向上流动的感觉，从而鼓励他们对工作保持投入。 在经常从内部提拔的组织工作的员工不太可能离开去其他地方寻找更好的薪酬和工作条件。
促进横向移动和角色转换也很重要。 员工对当前雇主缺乏热情并不一定表明他们在不同的角色或不同的群体中不会取得成功。
＃6。 优先考虑福祉
关注员工的情感和身体健康。 这是您可以在公司使用的最佳员工敬业度策略之一。 通过为员工提供积极的工作环境和福利来投资他们。
以下是一些将健康放在第一位的方法：
- 将安静的冥想空间融入工作场所。
- 提出折扣或免费的健身房会员资格。
- 准备好营养膳食。
- 制定新措施来应对倦怠。
#7. 增强虚拟和物理工作环境
员工参与策略必须适应我们的新工作方式。 随着“零工经济”的兴起，越来越多的人在需要时在家或其他地方工作，培养一种让所有员工都感到受到重视和赞赏的文化非常重要。
如果您的实体工作场所非常重视员工的健康和幸福，那么您也应该在网络环境中这样做。 只需知道这是您可以在公司中使用的最佳员工敬业度策略之一，以帮助提高员工的生产力
＃8。 表彰最优秀的劳动人民
当员工相信他们的努力得到赞赏并且从长远来看将为公司的成功做出贡献时，他们就会更加投入到工作中。 只要定期让员工知道你重视并欣赏他们，就能让他们感到被重视。
表现最好的员工应该获得最适合其团队和价值观的奖励，无论是金钱奖励、休息日、他们最喜欢的午餐地点的礼品卡还是按摩礼券。 这是您可以在公司使用的最佳员工敬业度策略之一。 此外，鼓励员工公开互相认可； 当人们知道自己受到重视时，他们就会更加投入到工作中。
＃9。 要求领导层承担责任
人力资源和高层管理人员的领导者应该树立榜样。 如果员工认为工作场所的规则是有选择地适用的，或者只是在有利于领导的时候适用，他们就会开始对上级失去信心。 同事之间哪怕是最轻微的不信任也会迅速像滚雪球一样让办公室环境变得有毒。 这是您可以在公司使用的最佳员工敬业度策略之一。 如果工人在工作中感到不安全或不快乐，他们可能会去其他地方就业。
#10。 开诚布公
当公众可以轻松获得从员工薪酬到公司计划的所有信息时，对公司的信任就会增加。 员工们对他们工作背后的原理有着深刻的理解。 他们了解公司的目标和战略。
这是您可以在公司使用的最佳员工敬业度策略之一。 当员工感觉经理对他们开诚布公时，他们会更加投入工作，对经理的印象也会更好。
＃11。 7：启用开放的评论
该计划有两个部分。 首先，建立一个框架，鼓励工作人员和适当的决策者之间进行公开沟通。 这很可能是您的人力资源部门，但所有员工都应该在整个季度的某个时间与首席高管接触，即使只是通过预约。
其次，利用小组的建议。 让员工觉得讨论对他们有意义的问题是在浪费时间，这在一定程度上会削弱士气和生产力。 考虑团队成员的反馈。
＃12。 开展联谊活动
开放的沟通可以增强组织信任，但员工如何才能获得彼此的信任呢？ 尝试一些破冰游戏或一些团体志愿服务，无论是在线还是面对面，以使您的公司更加紧密地联系在一起。 由于沟通、领导力和团队合作的改善，可以减少缺勤并提高工作场所的士气。
改进员工敬业度策略
为了实施有效的员工敬业度策略，您必须首先收集员工的反馈并分析当前数据。 以下是改进员工敬业度策略时需要采取的措施：
#1。 现实点
你不会立即取得成功，并且在方法上不可避免地会犯一些错误。 记住为团队设定合理期望并尽可能概述具体目标的重要性至关重要。 如果员工流动率一直是一个问题，一个目标可能是在一年内将其减少 15%。 现实一点确实有助于改善公司的员工敬业度策略。
#2. 明确职责
如果您不将任务分配给适当的人员并监控其完成情况，您将不会看到员工敬业度有任何改善。 尽早让关键人物参与将有助于您的战略取得成功。 从人力资源部到经理、高管再到长期员工，每个人都应该包括在内。
在开始之前，请确保每个人都了解自己的角色。 将这些类似的领导者聚集到员工敬业度委员会中，并责成他们实施您的战略举措。
＃3。 多才多艺
不要把自己限制在你认为有效的事情上，因为你不会这样做。 维护定期员工敬业度调查和数据分析系统，以了解特定员工的激励因素。 听取反馈并根据需要进行修正。
该组织将从改进员工敬业度方法的决定中受益匪浅。 如果您遵循我们的建议并实施这些技术，您很快就会体验到拥有高度敬业的员工队伍所带来的好处。
员工敬业度策略示例
这是一个例子；
特斯拉公司 (TSLA) 因其弗里蒙特汽车装配厂的高受伤人数而感到不安，因此实施了一项以更开放的沟通以提高安全性为中心的员工敬业度策略。 这家电动汽车制造商的联合创始人兼首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)向他的员工宣布，他希望听到任何伤害的消息，无论伤害有多小，以便他能够弄清楚如何防止未来发生类似的事件。
马斯克甚至在装配线上对受伤工人进行了同样的任务，以确定哪里可以改善安全。 根据内部商业博客文章，这项员工敬业度努力使 50 年工伤事故减少了 2019%。
员工敬业度策略的重要性
以下是员工敬业度策略的示例：
- 减轻员工压力
- 减少倦怠
- 提高生产力
- 更高的收入
- 更大的员工承诺
- 更好的客户服务
- 更好的员工健康
- 改善协作
- 更安全的工作场所
- 增加销售额
可以采取哪些措施来提高员工敬业度？
- 提供正确的工具。
- 给予个人关注。
- 提供培训和指导。
- 倾听员工的心声。
- 获得社交。
- 服务他人。
- 自豪地、大声地承认。
参与的要素是什么？
参与参与要素（授权、能量、赋权和鼓励）对于建立参与度至关重要。 这四个因素中的每一个都必须蓬勃发展，以营造一个人们充分投入工作的环境。
良好参与的 6 个要求是什么？
以下是良好参与的 6 个要求：
- 期待，
- 承认
- 鼓励
- 环境
- 反馈
- 研发支持
人力资源部门可以采取哪些措施来提高员工敬业度？
- 为每个职位选择最优秀的员工。
- 提供一流的入职体验。
- 练习清晰、开放的沟通。
- 收集员工反馈。
- 提供健康计划。
- 促进认可。
- 鼓励团队建设活动。
- 提供专业发展机会。
有效参与的四种策略是什么？
- 进行员工调查。
- 坚持您的核心价值观。
- 开辟职业道路并提供成长机会。
- 从内部提拔员工。
- 表彰表现最佳的人。
- 促进透明度。
- 允许诚实的反馈。
- 追究员工的责任。
最后的思考
员工敬业度是一种成功的商业策略，但实现起来可能很困难。 新的福利计划或创新福利（例如健康区或桶装冷萃咖啡）可能是您的第一个想法。 虽然额外的福利会受到员工的欢迎，但它们不太可能让人充满活力。 我们确实希望上面列出的员工敬业度策略确实有帮助。 让我们在下面的评论部分听听您的意见。
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参考资料
