企业可以从合资企业中获益匪浅。 它们使企业之间能够进行协作，从而实现共同的目标。 如果您想将这些优势应用到自己的公司中，那么了解合资企业的运作方式以及如何自己建立合资企业至关重要。 本文介绍了您需要了解的有关管理自己的合资企业/合资公司的事项列表以及一些协议示例。
合资企业
两个或多个商业实体之间为实现单一目标而达成的协议称为合资企业。 合资企业的参与者将集中资源努力完成某项工作。 因此，这些协议可以通过书面文件正式化，也可以通过握手非正式地正式化。 在不影响成员其他商业利益的情况下，合资企业通常会分成各自独立的商业公司。 在其他情况下，有关各方可能仅在合资安排下开展工作。 因此，合资企业的每个参与者将分享该企业的收益、损失和费用。
合资企业的前景
合资企业有很大的灵活性，可以适应公司的需要。 公司之间协议的条款和条件应具体说明他们将要开展的活动。 这可以提高利益相关者之间的清晰度并防止歧义。 该协议还有助于确定各方需要完成的准确工作范围。
来自不同国家的两个组织之间的合资企业是开展业务的另一种选择。 在开始任何合资企业之前，必须遵守不同政府制定的规则。 这些标准有助于政府监督企业的行为，并保证合资伙伴从事合法活动。
合资企业的特点
#1. 建立协同效应
为了从彼此的优势中获益，两方或多方参与合资企业。 一家公司可能拥有另一家公司可能没有的独特品质。 与此类似，另一家公司也有另一家公司无法比拟的优势。
在两个或多个组织之间的正常合资协议中，无论是来自同一国家还是不同国家，都存在文化、技术、地理优势和劣势、目标受众等方面的多样性以及许多其他需要克服的困难。
＃3。 没有明确的法律
对于合资企业，没有一个明确的管理机构来监督其运营。 一旦公司采用了公司结构，公司事务部就会与公司注册处合作对其进行监管。 除此之外，没有专门的法律来规范合资企业。
合资企业的好处
以下是合资企业的好处：
#1。 规模经济
尽管资源有限，合资企业仍可帮助企业扩张。 一个组织的实力可以使另一个组织受益。 这使两家公司都具有产生规模经济的竞争优势。
2. 新鲜市场和分销系统的可用性
当一个组织与另一个组织建立合资企业时，就会打开一个具有扩展和繁荣潜力的巨大市场。 例如，当一家美国公司与一家印度公司组建合资企业时，该合资企业使美国公司能够进入庞大的印度市场，该市场有多种支付方式和广泛的产品选择。
＃3。 生产成本低
当两个或多个企业合作时，主要目标是以最具竞争力的价格提供产品。 如果可以降低生产成本或可以控制服务成本，这是可能的。 真正的合资企业的唯一目标是为客户提供最好的商品和服务。
#4。 商标
合资企业可能有自己独特的品牌名称。 这有助于为品牌提供独特的外观和知名度。 当两方组成合资企业时，一家公司在市场上已建立的品牌名称可以被另一组织使用，以获得相对于其他市场参与者的竞争优势。
＃5。 技术可用性
技术是企业组建合资企业的一个令人信服的动机。 一家公司使用先进技术来制造最高质量的产品，可以节省大量时间、精力和资源。
合资公司示例清单
合资企业可用于多种用途，例如研究新市场或领域、实施昂贵的项目、开发新产品等。这些努力可以采取合伙企业、独特的法律机构或具有约束力的合同的形式。 合资企业可能因业务不同而受到不同的法律法规的约束，但没有专门的机构负责规范其运营。 以下是合资公司项目的一些列表示例：
#1. Verily 和葛兰素史克
事实上，Alphabet Inc.（谷歌母公司）的生命科学部门和英国制药公司葛兰素史克（GSK）已经组建了一家合资企业，生产生物电药物。 该研究的目标是开发微型电子植入物，可用于治疗糖尿病和哮喘等多种疾病。 该项目预计耗资 715 亿美元。 根据该安排条款，葛兰素史克将分别控制合资公司55%的多数股权和45%的少数股权。
#2. 沃尔沃和优步
重型汽车制造商沃尔沃和出租车巨头优步宣布合作开发自动驾驶汽车。 两家公司打算总共为该项目投入 300 亿美元，各自投入 150 亿美元。 结果，两家企业的所有权比例为 50/50。 该合资公司计划生产适用于网约车服务的自动驾驶汽车。 沃尔沃提供了其在汽车设计和制造方面的专业知识，而优步则贡献了其乘车服务和自动驾驶技术方面的专业知识。
＃3。 索尼和爱立信位列第三
2001年，瑞典电信公司爱立信与日本电子巨头索尼公司组建了合资企业索尼爱立信。 该合资企业寻求以“索尼爱立信”品牌生产手机和其他设备。 它还成长为世界上最大的手机生产商之一，并因创造一些最尖端的产品而闻名，包括随身听。 该合资企业的所有权由爱立信于2012年被索尼收购，索尼移动通信由此成立。
＃4。 苹果和联通
2009年，苹果公司和中国联通成立了一家合资公司，在中国这个巨大且迅速扩张的市场上销售iPhone。 根据合同，中国联通被指定为iPhone在中国的唯一运营商，并承诺在三年内向苹果购买特定数量的iPhone。 这标志着苹果公司正式进军中国电信市场。 然而，苹果在中国面临着重大挑战，包括来自地区智能手机生产商的激烈竞争以及限制该公司全面渗透中国市场的能力的严格政府法规。
＃5。 迪士尼和 NBC
康卡斯特公司旗下 NBC 环球电视集团与华特迪士尼公司子公司迪士尼 ABC 电视集团于 2008 年成立了一家合资企业，目标是开发新的在线视频流媒体服务“Hulu”。 还打算提供高质量的流媒体服务，使用户能够在台式机、笔记本电脑和移动设备上观看电视节目、电影和其他内容。 到 48 年，Hulu 将拥有超过 2022 万客户，价值超过 25 亿美元。
＃6。 埃克森美孚和印度石油公司
埃克森美孚、印度石油公司和查特工业公司已同意成立一家合资企业，在印度建设虚拟管道项目。 因此，我们的目标是通过陆地、铁路和水路向全国没有管道的地区提供液化天然气 (LNG)。 埃克森美孚和印度石油公司都在制定尖端的供应链战略，以改善全国的天然气供应。
合资协议
两方或多方之间为追求共同商业计划而签订的合同称为合资协议。 为了在合资企业出现分歧时保护公司合作伙伴的利益，各方可以在合资协议中明确彼此的义务并制定基本规则。 虽然口头协议可用于组建合资企业，但强烈建议您寻求专业的法律顾问并准备一份全面的协议，阐明各方的义务和权利以及如何修改这些权利。
谁可以签订合资协议？
任何企业家或公司都可以签订合资企业协议。 这些人或公司不必属于同一行业或具有相同的规模。 合资企业的合作伙伴数量没有上限，但随着参与方越多，安排就会变得更加复杂，出现分歧的可能性也会增加。
合资协议需要书面形式吗？
法律规定合资协议不需要采用书面形式。 然而，当双方之间的安排没有以书面形式明确时，可能很难知道已达成什么协议，这增加了出现分歧和采取法律行动的可能性。 通常建议，与各方职责、成本和利润分摊、合资企业的管理和资金相关的所有内容都应在各方签署的正式书面协议中详细说明，因为这些内容可能特别有争议。
合资协议应包括哪些内容？
合资协议应包括：
- 成本和利润共享是指各方如何分配收益和成本。
- 在标题为“各方的责任”的部分中描述各方对协议的贡献。 捐款可以是现金、商品、服务或知识产权的形式。
- 责任：各方如何划分责任和风险。
- 争议解决机制：如果各方之间存在分歧，也可以插入各方必须遵守的机制，努力解决。
- 由于合资各方正在汇集资源，并且在某些情况下，允许另一方访问商业敏感的商业信息，因此合资协议中通常包含保密承诺——不披露或保密条款。
- 合资协议中经常包含不竞争条款。 这是因为它们禁止合作伙伴以与合资项目直接竞争的方式开展业务。
- 期限和退出条款：这些条款描述了合资企业将持续多久，以及如果一方决定提前退出企业将会发生什么。
- 终止：合资协议通常规定因双方同意、到期、项目完成、重大违约或破产而终止。
- 知识产权条款——由于合资企业经常会产生新的知识产权，因此合同中明确规定谁将是新知识产权的所有者以及在合资期间和合资之后如何在其他合作伙伴之间分享其中的权利和利益至关重要。
合资协议如何运作
合资合同很灵活，也可以在某些项目上合并任何规模的企业。 这使得能够以更有效和高效的方式交付目标成果。 因此，合同确保各方了解自己的义务、权利和限制。 合资协议的程序如下：
- 第 1 步：与可能的合作伙伴协商机会
- 第二步：聘请公司律师提供法律顾问
- 第三步：确定合适的合资企业类型。
- 第 4 步和第 5 步涉及起草合资协议的初始版本并按时准确缴纳税款。
- 第 6 步：继续寻求指导以确保合法合规。
- 第 7 步：添加任何必要的合资协议修订。
尽管合资协议和合伙协议相似，但仍然存在许多差异。 在特定时间内，合资协议用于单项活动的佣金。 合伙合同标志着持久、长期的合作伙伴关系。
谁拥有合资企业？
合资企业是由两人或多人组建的公司，通常以共享所有权、回报和风险以及治理为特征。
合资企业和共同企业有什么区别？
合作伙伴关系通常持续很长时间（并涉及许多项目），而合资企业则是为了完成特定任务或项目而创建的。
合资企业的三个 3 目标是什么？
打入国外市场，尤其是一个全新的或正在发展的市场。 以降低进行大额投资的风险。 尽可能有效地利用资源。
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参考资料
