供应计划，也称为供应链计划，是一种重要的业务管理工具，可预测产品和材料的需求，影响零售链中的供应、需求和库存水平。 通过供应链规划系统，零售商可以预测产品的需求以及满足这些需求所需的材料。
该流程帮助公司确定必要的库存产品，以平衡未来的需求计划。 供应计划功能受到订单输入、审核、与供应商发布等因素的影响 库存管理 在仓库和分销渠道内。
本文对供应计划流程进行了全面分析，并提供了最有效的策略，包括顶级供应计划管理软件。
让我们开始吧！
什么是供应计划？
供应计划是需求计划的重要组成部分。 它是分析需求预测、将其与现有库存进行比较、协调供应链活动以满足预测需求、确定生产水平、所需材料以及满足这些需求所需时间的过程。
库存管理对于销售和运营计划至关重要，因为它会影响销量和产品定价。 调整是根据需求变化进行的，可能需要公司调整库存水平。
销售、营销和生产等内部团队共同使用历史数据来估计产品需求，然后与生产和其他团队共享以进行库存管理。
供应链规划软件套件与事务系统集成，为组织提供规划和假设场景分析功能。
让我们考虑一下计划供应的步骤。
另请参阅： 供应计划与需求计划：有什么区别？
供应链计划流程的关键要素
为了成功实施供应链规划，确保各个团队和流程之间的无缝协调非常重要。 供应链规划的关键要素包括：
#1。 需求计划
需求计划构成了后续供应链流程的基础。 该过程包括分析历史数据、预计销售和市场状况，以准确预测需求、维持最佳库存并避免过剩成本。
但如今，先进技术已用于需求规划。 该先进软件利用人工智能和机器学习，通过分析实时数据、市场状况、事件和销售点数据来准确预测需求。
指某东西的用途 预测分析 预测需求有所增加。 它增强了更好的理解 消费者行为、购买模式以及影响需求的其他因素。
#2. 供应计划
下一步是制定与需求计划相一致并满足业务整体要求的供应计划。 供应计划是采购生产原材料和零部件的战略方法，旨在最佳地满足产品需求。
该过程包括确定供应商的位置并为零售商店和消费品生产商建立合同以购买产品和获取原材料。
此步骤使您可以识别付款条件的潜在变化，例如立即付款要求或与供应商的赊账信用条件。 本质是创建一个符合您的业务战略、管理现金流并符合您公司预算的供应计划。
#3。 计划生产
这个过程需要配置员工、材料和生产能力等资源。 生产计划旨在通过仅生产必要的产品来减少浪费并确保最佳的库存可用性。
供应链计划通过实施高效的库存管理来提高跨职能的可见性。
＃4。 销售和运营计划 (S&OP)
每月销售和运营规划使不同的业务团队与目标保持一致，同时协助销售和营销领导者将其计划与运营相结合。
各团队的全体会议有助于协调供应资产和能力，以满足短期和长期的需求要求。
在一些公司中，销售和运营规划是作为称为综合业务规划的广泛流程的一部分进行的。 它将财务和人力资源部门等各个部门的计划合并为一个全公司范围的计划。
为什么供应计划很重要？
有效的供应计划具有多种好处，包括：
＃1。 性价比一流
供应计划不仅可以降低运营费用，还可以提高整体盈利能力。 供应链管理增强业务流程，以降低生产、包装、仓储和运输成本。 这反过来又可以防止浪费并促进及时交付以实现成本效益。
#2. 增强输出
供应链管理通过有效监控生产流程、确保资源利用率和防止浪费来最大限度地提高产量，从而优化企业生产力。
＃3。 防止生产延误：
供应变更管理可确保及时获取材料以及高效的交付和物流服务，防止业务流程延迟并促进不间断的产品生产。
＃4。 更好的协作：
供应链管理通过促进员工、客户、供应商和分销商之间的有效沟通、防止混乱以及促进信息顺畅流动来增强业务各方之间的协作。
＃5。 轻松识别问题区域：
供应链管理帮助企业识别和解决影响声誉和盈利能力的问题，使管理人员能够监控部门绩效并查明需要改进的领域。
供应计划面临哪些主要挑战？
与任何其他系统一样，供应计划也面临着各种挑战，包括
#1. 太复杂
供应链管理是一个复杂的过程，涉及组织内的多个部门，可能会导致混乱并扰乱业务运营。
#2. 实施成本高昂
供应链管理是一个成本高昂的过程，需要大量的时间、金钱和资源投资，这对于小企业来说是难以承受的。
＃3。 这是不可靠的
供应链管理的可靠性受到部门信息交换的影响，这可能导致共享不准确，从而对整个供应链的绩效产生负面影响。
＃4。 需要经过培训和个性化的员工
供应链管理需要熟练且合格的人力资源作为有效的公司高管。 获得如此专业和熟练的劳动力可能成本高昂，这对小公司实施供应链管理也可能是一个挑战。
＃5。 缺乏部门协调
有效的供应链管理需要强有力的部门协调，这对于大公司来说可能具有挑战性。
现在，让我们了解执行成功的供应计划的基本实践。
供应计划最佳实践
供应链规划人员通过不断的改进努力，不断努力提高其销售和运营规划绩效。 以下是实施全球供应链规划的各种最佳实践的列表：
#1. 与供应商合作
与供应商建立牢固的关系并与他们合作以保证持续可靠的货物供应非常重要。 为了与供应商进行有效沟通，建议您使用单一系统来请求、跟踪和管理所有客户请求。
#2. USE 技术增强供应规划:
利用库存管理系统或销售预测软件等软件应用程序来监控库存水平、交货计划和绩效指标，从而利用技术增强供应计划。
＃3。 实施需求预测：
需求预测是一种通过分析市场趋势并规划生产量、产品推出计划和未来库存水平来预测产品预期需求的方法。
为了预测需求并做出明智的决策以防止短缺或库存过剩，请使用实时数据和分析。
＃4。 打造柔性供应链
供应链应该灵活且适应性强，以满足客户需求。 它还应该考虑到能够在不同数量和地点进行生产的各种因素。
为了防止中断，请考虑利用多个供应源和灵活的制造方法，以便根据需要调整生产时间和计划。
作为奖励，本文提供了顶级供应链管理软件的列表，以帮助您选择最适合您的业务实施的软件。
顶级供应链管理软件。
供应链管理软件解决方案简化了从订单管理到仓库优化的供应链运营，使团队能够专注于客户关系和战略计划。 以下软件被认为是寻求简化供应链运营的企业的首选：
＃1。 NetSuite：
NetSuite 是一款专注于预测分析的软件套件，即使用数据分析来预测未来的结果。 该平台的预测工具可用于预测市场需求并有效管理库存。 NetSuite 是著名的企业资源规划 (ERP) 软件套件提供商，其中包括其供应链优化工具。 它由 Oracle 所有，在 Oracle 供应链管理 (SCM) 云平台上运行，并根据可选功能和用户数量收取年度许可费。
＃2。 普雷科罗：
Precoro 的供应链管理 (SCM) 工具主要侧重于批准采购。 该系统为所有组织部门提供全面的供应链可视性，使特定部门或个人能够批准供应链决策。 例如，生产部门可能希望授权为装配线购买原材料，而营销部门可能希望为广告活动授权购买卡片纸。 这可以通过 Precoro 的财务能力和自定义审批来实现。
＃3。 马加亚供应链：
Magaya 供应链是零售商、仓储商和物流提供商用于订单跟踪、仓库管理、财务管理、客户服务和其他业务流程的综合软件解决方案。
此外，该系统还与 Magaya 数字货运门户配合使用，这是一种管理预订、跟踪和报告的数字工具。
＃4。 SAP供应链管理：
SAP 供应链管理是一款综合性企业级软件，为有效的供应链管理提供商业智能工具。 其中包括人工智能驱动的预测分析、需求驱动供应链的集成规划工具以及确保最佳供应商合作的供应商管理工具。
此外，SAP SCM还提供了全面的功能套件，可以通过购买实施服务来进行软件团队培训来实施。
＃5。 洛吉瓦仓库管理系统：
Logiwa WMS SaaS 提供订单管理自动化和实时同步功能。 Logiwa 是一款供应链规划软件，利用开放的应用程序编程接口 (API)，确保与 NetSuite 等其他软件和 Shopify 等电子商务平台的无缝通信。
＃6。 希帕博：
Shippabo SCM 提供海运和 SCM 服务，以简化预组装物品和大型工厂采购的海外原材料的进口流程。
＃7。 货运POP：
FreightPOP 是与 Hercules Freight 和 FedEx LTL 等主要运输公司合作的软件，使其适合需要大负载货运的供应链运营。
该系统提供一整套功能，包括运输管理、货运规划、货运审计和供应链分析。
最后的想法。
供应计划流程是高效物流的一个重要方面。 它预测未来的需求并有效地获取和分配原材料或成品，以确保及时供应。
缺乏计划导致货物流动缺乏方向，导致供应受到影响，供应链领导者现在正在寻求业务连续性的解决方案。
总之，高效的供应链规划可以最大限度地减少原材料短缺、成本上升、运输罢工和自然灾害等意外挑战对供应链和采购领导者的影响。
供应计划经理的职责是什么？
供应链经理负责监督物流、库存更新、运营绩效分析、问题解决以及与供应商的协作，以确保所有运营中的质量和安全标准。
供应计划的作用是什么？
供应计划的工作包括预测和管理库存水平以确保业务运营、进行定期检查、预测市场变化以及确保财务可行性。
供应计划的活动有哪些？
供应链规划涉及库存管理、协作预测、供应链调度、分销策略、产能分配和设施选址/分配等领域的建模、评估和决策。
供应计划的要素是什么？
实施供应链管理的五个要素（计划与策略、寻源与采购、生产调度与控制物流与交付绩效衡量）可以显着降低成本、提高效率并增强客户服务。
采购和供应计划有什么区别？
采购涉及获取必要的货物和材料，而供应链管理涉及有效地将这些货物转化为产品并将其分发给客户。
之间有什么区别 供应计划和需求计划？
需求管理利用历史销售数据、市场影响和其他因素来预测客户需求。 另一方面，供应规划概述了企业如何满足需求，同时保持财务和服务目标，考虑库存生产和物流。
供应链管理软件可以与企业资源规划（ERP）系统集成吗？
是的。 许多领先的供应链管理软件工具都可以通过开放的应用程序编程接口（API）与ERP系统无缝集成，从而方便各种软件工具之间的数据通信和共享。
供应链管理软件有哪些好处？
供应链管理软件可增强整个产品生命周期（从采购到仓库库存管理和客户订单履行）的物流运营。
