传统组织官僚化且一成不变，这在企业需要创新和适应变化时带来了障碍。 另一方面，敏捷组织的设计具有更强的适应性和灵活性，这意味着企业可以对不断变化的市场格局和消费者需求做出快速反应。
敏捷组织的特征
敏捷组织旨在具有适应性和灵活性。 它们基于 敏捷性原则，这是有效、快速应对变化的能力。 敏捷组织可以通过以下特征来识别：
- 跨功能：敏捷组织被分为跨职能团队，这意味着每个人都可以参与项目，无论其头衔如何。
- 扁平结构：敏捷组织内的层次结构要少得多，这有助于加快决策速度。
- 赋权员工：敏捷涉及赋予员工做出逻辑决策并控制其工作的权力。
- 持续改进：通过定期反馈和实验，敏捷组织寻找改进方法。
敏捷团队结构的类型
敏捷企业采用的结构类型取决于预算、可用资源和项目类型。 没有“最好”的结构；只有“最好”的结构。 不同的团队有不同的框架，每个框架都有其优点和缺点。 以下是敏捷团队结构的一些关键示例：
- 专家：在专家团队结构中，每个人都带来不同领域的知识，并负责管理该领域内的所有任务。 这些专家是团队的重要组成部分，因为他们比其他任何人都能更深入地研究复杂领域。
- 通才：通才团队结构要求每个人都具备广泛主题的基本知识。 这种“万事通”的心态使他们能够从事各种项目。
- 杂交种：混合团队结合了通才和专家。
- 分队：这被称为团队中的团队。 子团队是大型团队中从事特定领域工作的个人。
- 并行：此设置允许每个人在同一区域工作，然后在每个新的冲刺期间进行切换。
什么是敏捷组织图？
在选择时没有正确或错误的答案 组织层级，因为所选择的设置将取决于业务的需求。 然而，要了解所有不同团队如何联系可能很困难。
这就是敏捷组织图表的用武之地。这些类型的图表充当敏捷组织结构的可视化表示。
如何构建敏捷的组织结构图
构建敏捷组织结构图的最佳方法是 创作软件，这将使您可以访问可以编辑的模板库以满足业务需求。
首先，您需要选择适合您目标的模型。 接下来，留出一些时间来分配角色，但要确保每个人都接受过完成任务的培训和技能。 最后，您应该保持适应性，这意味着返回图表并在需要时进行编辑。
将更敏捷的流程集成到您的业务中意味着要深入思考层次结构。 要退后一步并获得清晰的概览，请使用敏捷的组织结构图。
