生产调度员的工作需要很强的组织能力和多任务处理能力。 该领域的专业人员可以在各种行业工作并执行各种活动，包括解决与生产相关的问题和协助团队成员实现其目标。 了解更多关于这个职业的信息将帮助您评估这个职业角色是否符合您的职业抱负。 在这篇文章中，我们将解释什么是生产调度员的软件和工资。 生产调度员的职责、他们的资历、重要能力、薪酬和该职业的工作环境。
生产排程员
生产调度员是组织、管理和调度生产团队中的工作流程的业务专家。 生产调度员是为生产团队组织、管理和调度工作流程的业务专家。 由于他们的能力，制作团队可以在不影响表演质量的情况下完成最后期限和公司目标。 他们可以根据自己的特定动态来计划工作，因为他们对生产流程以及团队的能力和能力有透彻的了解。 如果团队成员对每周计划有疑问或对如何增强生产流程有建议，他们可能会咨询生产调度员。
生产调度员的作用是什么？
生产调度员负责生产团队的广泛职责。 他们与所有团队成员合作制定每日、每周甚至每月的生产计划。 生产调度员应对不可预见的生产挑战，这可能需要在不同团队之间重新分配资源。 他们确保参与生产的每个人都拥有正常工作所需的设备和材料。 生产调度员还有以下额外职责：
- 管理多个并发生产计划
- 确保制作团队到达关键日期
- 提高产量和效率
- 检查生产以确定改进的机会
- 为队友提供有用的意见
- 制定长期和短期生产计划
生产调度员的学历要求是什么？
某学科的副学士学位，例如 工商管理、管理、生产或其他相关职业通常足以担任生产调度员的职位。 然而，如果申请人有足够的工作经验，一些企业可能会允许高中文凭。 根据组织的不同，晋升生产调度员职位可能需要学士学位。 除了与业务相关的课程外，专业人士可能还需要参加教授计算机软件和应用专业知识的课程，以规划和组织制作。 其他资格通常是可选的而不是必需的。 另一方面，赢得它们可能会让您获得更多的工作前景。
生产调度员需要什么资格？
以下是作为生产调度员所需的一些最关键的能力：
#1. 调度能力
生产调度员最关键的能力之一就是调度。 他们的主要职责包括为团队成员制定时间表并制定计划 生产主动性 应该运行。 生产调度员可以根据利益相关者的要求设置时间限制，并在创建时间表时考虑各种因素，例如团队的规模或项目的范围。
#2. 组织能力
生产计划员管理他们的职责，以便确定任务的优先级并满足任何期限或要求。 该组织还帮助他们跟踪各种时间表和会议配额。 它帮助公司简化流程，更轻松地提高生产力，并减少安排错误或错误的可能性。
＃3。 时间管理能力
由于工作量很大，他们每天都必须执行，时间管理对于生产调度员来说是一项至关重要的技能。 这项技能可以让他们在关键的期限内完成任务，同时让团队成员负责按时完成工作。 生产调度员利用时间管理技能来保持正轨并避免延误。
＃4。 多任务处理能力
多任务处理是指以高效且富有成效的方式管理、处理和完成多个项目的能力。 这对于生产调度员来说尤其重要，因为他们每天经常有许多高优先级的工作和生产目标需要完成。 他们可以利用这些专业知识来实现个人目标，同时也支持他人实现他们的目标。
#5：计算机知识
为了完成日常活动和义务，生产计划员必须精通计算机。 他们使用一系列计算机软件和应用程序（包括项目管理软件）准备报告、时间表和生产计划。 这些数字平台、电子邮件和视频会议也用于与团队联系。 调度员可以利用计算机技能和获取新软件的能力来管理他们的工作并处理较小的故障排除程序。
＃6。 沟通能力
生产调度员的能力使他们能够正确传达目的、目标和时间表，确保没有人对项目的总体愿景感到困惑。 这些能力还使他们能够以建设性和有益的方式向他人提供实质性评论。 需要书面沟通能力，以便他们能够发送易于阅读和理解的电子邮件、备忘录和报告。
#7. 自我激励能力
生产调度员受益于独立运作的能力，并且较少的监督或微观管理。 然而，能够在没有老板监督的情况下完成活动意味着保持动力对于按时完成职责至关重要。 他们经常预见障碍并组织行动以实现目标和解决问题。
＃8。 解决问题和批判性思维能力
在制造过程中可能会意外出现问题，需要团队重新考虑如何继续或解决问题。 调度者必须仔细考虑如何处理每种情况。 他们应该能够运用解决问题的技能来确定根本原因并制定可行的补救措施。
生产调度员的工作环境是怎样的？
大多数生产调度员在办公室环境中工作，要么在一张桌子上，要么在一个小隔间里。 他们的大部分工作都是坐在电脑前完成的。 他们几乎可以在任何行业找到工作，包括商业、金融、技术、科学和制造。 虽然他们自己履行许多职责，但他们通常会参加会议并就生产问题联系其他团队和部门。 这些专业人员通常每周工作 40 小时，但也提供兼职职位。
生产调度员薪资
美国生产调度员的年薪为 47,837 美元。 由于工作经验、地理区域、教育成就、公司和认证等多种因素，此薪资估算可能会发生变化。 生产调度员的额外工资预计为每年 6,065 美元。 额外的生产调度员的工资可能包括金钱奖励、佣金、积分和利润分享。 但需要注意的是，不同的公司对生产调度员的薪资有自己的预估预算。 当您作为生产调度员在该领域获得更多专业知识时，您也许可以利用它来协商更好的薪水。
生产排程软件
幸运的是，生产调度软件可以提供帮助。 正确的生产调度软件可以帮助您优化运营、提高效率并充分利用资源。 在这里，我们将了解五种不同类型的生产调度软件。
#1。 点击向上
ClickUp 是一款高质量的生产调度软件，可改善您的运营。 其用户友好的设计使您可以轻松创建和管理日程安排，使您能够轻松分配职责、设置截止日期并跟踪进度。
ClickUp 限制
- 将数据导入 ClickUp 时，某些格式可能会发生变化，具体取决于您从中导入批处理文件和潜在客户的 CRM。
- ClickUp 具有大量可调整的功能，对于没有生产调度软件经验的个人来说可能会感到不知所措。
ClickUp 的定价
- 永久自由
- 无限制：每位用户每月 7 美元
- 商业：每位用户每月 12 美元
- Business Plus 的费用为每位用户每月 19 美元。
- 企业：请联系我们了解价格。
#2. 主控
该生产调度软件使用复杂的算法和优化策略来构建理想的生产计划，减少停机时间并提高效率。
MasterControl 的局限性
- 该计划可能最适合生命科学或医学领域的工作人员。
- 据用户称，如果没有完整的许可证，许多功能将无法使用。
MasterControl 的定价
如需特殊价格，请联系销售人员。
#3。 奥多
Odoo用户可以快速监控资源可用性，检查每个任务的进度，并检测生产计划中的瓶颈或延迟。 Odoo 的协作功能还鼓励团队成员进行沟通和协调。
Odoo 的限制
- 功能可能会在经过彻底测试之前就发布，从而影响用户体验。
- 一些消费者表示希望提高绩效 KPI。
Odoo 定价如下
- 一个应用程序：免费
- 标准：每位用户每月 31.10 美元
- 定制：每位用户每月 46.80 美元
＃4。 视觉准备
Visual Planning的用户友好界面使用户能够轻松构建和安排生产计划。 为了保持无缝的生产流程，用户可以轻松地拖放任务、更改时间范围并创建依赖关系。 视觉规划还提供实时更新和通知，让用户了解每项任务的最新状态。
视觉规划的局限性
- 用户抱怨该平台似乎已经过时。
- 该软件似乎没有像我们列表中的其他一些解决方案那样广泛使用或在线评估。
视觉规划的定价
- VP Desk：每位用户每月 55 美元
- VP Portal 的费用为每位用户每月 35 美元。
- VP Go 的费用为每位用户每月 15 美元。
＃5。 武士刀物料需求计划
Katana MRP 提供生产订单的实时可见性，使您能够轻松制定和更改计划。 用户可以快速检查库存水平，跟踪每项活动的进度，并做出明智的选择，以确保及时交付和最佳的资源利用。
我如何成为一名生产调度员
要担任生产调度员，您必须事先具备 制造专业知识 在您的业务中。 根据行业和工作范围，资格还可能包括适当领域的高级学位。 执行生产调度员的任务需要出色的组织和时间管理能力。 因为你会经常接触团队的其他成员，所以你必须能够有效地沟通。 您还必须有足够的体力来长时间行走和站立。
生产排程难吗？
制造业生产排程复杂； 制定既现实又适合商业需求的生产计划是很困难的。
生产调度员和计划员有什么区别？
计划员考虑预期订单和长期订单，但生产调度员考虑详细的生产需求。
生产调度的五个阶段是什么？
生产计划通常分五个步骤完成，在继续之前完成每个步骤可以让您创建有效的时间表。 它们如下：
#1. 准备
根据流程的范围和目标，规划分为两个阶段。 静态规划在不同时间段内保持一致，并侧重于实现公司的长期目标，该目标可以持续一年或更长时间。 动态规划涉及制定以短期目标为中心的日历，例如必须在 90 天内完成的目标。
#2. 调度
这需要构建一系列事件，其中包括规划将原材料转化为成品的每个阶段。 在决定制造过程的顺序时，请考虑以下因素：
- 生产方式
- 制造工厂现场
- 员工人数及类型
- 应该生产多少件物品？
- 使用的资源和技术
#3。 规划
调度阶段需要为每个生产阶段制定时间表。 以下是安排生产时可能使用的常见计划的一些示例：
- 主计划涵盖了实现总体生产目标所需的所有人员和资源。
- 生产计划用于规划人员排班和职责。
- 每天的生产计划都包含在每日计划中。
- 如果您打算在零售环境中销售产品，您可以创建一个零售计划，用于将商品运送到商店并将其排列在货架上。
#4。 分配
调度需要分配制造事物所需的所有资源。 您在制造过程中可能使用的资源包括：
- 员工
- 原材料供应
- 设备
- 防护装备
- 任务
#5。 执行
这只是执行你所有计划的行为。 制造专业人员进行市场研究并分析生产调度每个阶段的效率，以确保其尽可能高效。
生产排程有哪三种类型？
生产排程有 3 种类型。 它们如下：
- 总体规划：描述了从开始到结束的整个过程。
- 生产或运营计划：此生产计划方法用于确定原材料供应的路线。
- 调度零售业务：这种类型将成品从制造工厂运输到零售店。
生产计划的负面影响是什么？
如果您在生产时间表上，您可能无法足够快地调整以避免困难。 一旦事情进展顺利并且人员准备好工作，可能很难停止该过程并在其他地方开始工作。
参考文献
