想想这个！ 没有管理，任何企业都可以存在吗？ 你的回答和我的一样好。 一个人要想正确地经营自己的企业，就需要了解管理会计，这通常是由会计师完成的。 让我们来看看什么是管理会计
管理会计定义
管理会计是识别、分析、解释信息并将信息传达给管理者以帮助实现业务目标的过程。 它也被称为管理会计，可以定义为在决策过程中向管理者提供财务信息和资源的过程。
管理会计的重要性
#1。 帮助制定计划
管理会计协助组织为未来的活动制定更好的计划。 因此，它定期向管理层提供所有财务和非财务数据。 因此，通过所有这些信息的可用性，管理人员能够执行更好的分析和预测，从而使他们能够制定适当的计划。
#2。 协助决策
有效的决策是管理会计发挥的主要作用之一。 它收集和分析组织内可用的所有财务信息，并以简化的图表、表格或图形呈现。 管理层对组织事务有了更好的了解，并能够在正确的时间做出正确的决定。
#3。 衡量绩效
管理会计监控和衡量组织的整体绩效。 它使用各种工具，如方差分析，以预先制定的标准衡量公司的绩效，以找出偏差。 管理者通过识别公司绩效的所有变化，能够相应地采取纠正措施来消除它们。
#4。 提高效率
该会计部门旨在提高商业组织的整体效率。 管理会计预先为每个部门设定目标，并检查他们是否完成了所有目标。 它确保所有资源都得到充分利用，这有助于提高效率。
#5。 更好的服务客户
管理会计专注于通过以公平的价格向客户提供优质商品，从而为客户提供更好的服务。 它通过使用成本控制设备来帮助控制产品的价格。 除此之外，它还设定了组织生产商品时要满足的各种质量标准。
#6。 提高盈利能力
它在提高组织的盈利能力方面具有有效的作用。 它使公司具有成本意识，并有助于避免所有额外支出。 管理会计使用预算控制和资本预算等技术来减少有助于获得更好利润的费用。
#7。 提供可靠性
管理会计通过提供真实信息来增加管理决策的可靠性。 它使用适当的科学工具和技术进行分析，帮助管理者正确管理业务运营。
管理会计的功能
# 1. 预测和计划
管理会计的重要功能之一是为进行短期和长期预测以及规划企业运营提供必要的信息和数据。
管理会计师使用统计技术，如概率、相关性和回归的趋势研究； 预算和标准成本； 资本预算; 边际成本和现金流量表等。
# 2. 组织
管理会计师通过分析不同的职能和分配具体的职责，帮助管理层组织企业的人力和非人力资源。 他试图以现代方式组织企业的会计和财务职能。
# 3. 协调
管理会计师通过提供预算编制、财务报告、财务分析和解释等不同的协调工具来提高组织的效率并使其利润最大化。它通过协调成本和财务账户、编制预算和设定标准成本来帮助管理分析成本差异以促进例外管理。
# 4. 控制性能
管理会计师通过使用标准成本核算、预算控制、会计比率、现金流量表、成本降低计划以及评估资本支出建议和投资回报来帮助控制组织的绩效。
# 5. 财务分析与解读
管理会计师对数据进行分析，并以非技术性的方式将其连同他的意见和建议呈现给管理层，以便业主和管理层的高层人员能够理解并毫无困难地做出决策。
# 6. 沟通
管理会计师准备各种报告以向上级传达结果，激励员工，对其活动进行有效控制，并使管理层能够做出正确的决策。 他还通过公布的账目和回报与外界沟通业务的进展情况。
# 7. 特殊研究
管理会计师试图通过定期进行各种成本和经济研究来最大化企业的利润。 他试图确定长期和短期资本的需求，为企业推荐适当的资本化，评估替代资本支出方案及其对关注的回报和利润的影响。
# 8. 保护商业资产
管理会计师将负责保护企业资产。 他要确保有足够的资金用于固定资产的维修、保养和更换，以免对企业的生产能力造成严重影响。 他还要确保商业资产得到适当的保险。
管理会计的目标
# 1. 政策规划与制定：
管理会计协助管理层规划业务活动。 计划是提前决定要做什么、什么时候做、如何做以及由谁来做。 换言之，它涉及根据可用信息进行预测、设定目标、制定政策、确定替代行动方案以及确定要开展的活动的计划。
因此，管理会计通过预算控制过程帮助管理层发挥其计划功能。
# 2. 协助协调运作
管理会计通过首先获得准备好的职能预算，然后通过将所有职能预算整合到一个称为总预算的项目中来协调关注的整个活动，从而帮助管理层协调关注的活动。 因此，管理会计是协调企业各种运营的有用工具。
# 3. 有助于解释财务信息
会计是一门技术学科，在用户对该学科有很好的了解之前，每个人都可能不容易理解。 换言之，由于缺乏会计技术知识，管理层可能无法使用原始形式的会计信息。
管理会计师以易于理解和非技术性的方式呈现信息。 因此，这将有助于管理层解释财务数据，评估可用的替代行动方案，并指导管理层做出决策并获得最理想的财务结果。
# 4. 有助于评估政策的效率和有效性
管理会计还强调管理审计，即评估管理政策的效率和有效性。 但是，管理政策会不时进行审查，以对其进行改进，以实现最大效率。
# 5. 帮助组织
因此，管理会计师建议使用预算编制、责任会计、成本控制技术和内部财务控制。 这都需要对组织结构进行深入研究。 反过来，它有助于使组织结构合理化。
# 6. 帮助解决战略性业务问题
每当有开办新业务、扩大现有业务或使现有业务多样化的问题时，都必须面对和解决战略性业务问题。
同样，当在一个特定的情况下，有不同的选择，如是否应该用机器代替劳动力，是否应该降低售价，是否出口该项目等，管理会计师帮助解决此类问题和决策。
它向管理层提供反馈，例如从事哪些业务或使其多样化，以及如何有效地运营这些业务。 这是管理会计师做出的最重要的贡献。
# 7. 有助于控制性能
管理会计是一种有用的管理控制手段。 整个组织下设责任中心，每个中心设一名责任人负责。 他将参与预算的规划和制定，并被要求执行计划，并分析标准和偏差以查明责任。
因此，管理会计师帮助控制不同责任中心的绩效，并采取适当的行动，以便在需要时通过修改预算来纠正不利偏差。
它协助管理层找出薄弱环节，并对不符合预算绩效的这些环节采取纠正措施。 因此，管理会计通过预算控制和标准成本核算帮助管理层成功履行其控制职能。
也可以参考： 管理成本：成本管理的 5 个最佳关键
# 8. 有助于激励员工
管理会计师通过设定目标，规划最佳和最经济的行动方案，然后衡量绩效，尽最大努力提高组织的效率，从而激励组织的成员。
# 9. 传达最新信息：
管理会计协助管理层将有关企业的财务事实传达给对这些事实感兴趣的人，以便引导他们采取行动方针。 因此，管理层需要信息来制定决策和评估业务绩效。
所需的信息可以通过报告的方式提供给管理层，报告是管理会计的一个组成部分。 报告是传达事实的手段，应引起各级管理层的注意，以便指导他们采取适当的行动以实现控制目的。
管理会计示例
安德森是一家小型咨询公司的首席执行官。 他想聘请一名管理会计师和一名财务会计师。 他提出了一份工作任务清单，他需要将它们分解为应由管理会计师执行的任务和应由财务会计师执行的任务。 以下是安德森提出的任务列表：
- 编制现金流量表
现金流量表账户示例
| 经营性现金流 净收益 $10000 加：折旧和摊销 8000 减：营运资金变动 5000 | |
| 营运现金 13000 投资现金流 房地产投资 (7000) | |
| C投资灰烬 (7000) 融资现金流 发行（偿还债务） (6000) 发行（偿还股权） 150000 | |
| 融资现金 144000 Net 现金增加（减少） 100000 期初现金余额 20000 | |
| 期末现金余额 $120000 |
2. 损益表报告
3。 预算
4、计算股东权益变动
5. 为组织准备税款
在此示例中，分配给管理会计师的唯一任务是预算和税收。 财务会计将处理其他任务。
管理会计书籍
在我们寻求管理会计知识的过程中，教科书的作用怎么强调都不为过。 这些教科书中包含了会计领域的大量知识。
以下是一些管理会计教科书。
- 管理和成本会计； 查尔斯·托马斯·霍格伦的书。
- 管理会计：原理与应用； 大卫·埃利斯·詹金斯、大卫·霍布斯和休·库姆斯的书
- 管理会计； 格雷格·希尔兹的书
- 成本和管理会计； 科林·德鲁里的书
- 成本和管理会计； SP Jain, KI Narang 的书
- 财务政策和管理会计； 巴巴托什的书 班纳吉.
现金管理会计
现金管理是指收集、处理、控制和投资组织的现金和现金等价物，以确保企业流动资源的最佳利用。 金钱是企业的生命线，因此在组织中保持良好的现金流状况至关重要。
#1。 应收账款现金管理
公司已赚取但尚未收到的任何金额，即未清偿且预计将在未来收到的金额，称为应收账款。
组织必须管理其应收账款以维持其盈余现金流入。 它帮助公司满足其即时现金需求。
应收现金的计划必须使组织能够快速变现其债务，并应为债务人留出较短的信用期。
#2。 应付现金管理
应付账款是指组织未支付且即将付清的款项。
组织应以能够从债权人那里获得延长信贷期的方式计划其现金流出。
这有助于公司更长时间地保留其现金资源，以满足短期需求和突发性支出。 甚至组织也可以在特定信用期将这笔现金投资于有利可图的机会，以产生额外收入。
#3。 管理会计学院
管理会计师协会 (IMA) 是金融专业人士的顶级协会之一。 它提供了著名的注册管理会计师 (CMA) 称号。 IMA 的使命是促进管理会计和金融领域的教育和发展，倡导最高道德标准和最佳商业实践，并提供研究论坛。
#4。 管理会计学会的使命
IMA 的使命是促进管理会计和金融、最高道德规范和最佳商业实践方面的教育和发展。
#5。 管理会计学会的愿景
该组织的愿景是成为认证、支持、成熟和联系世界上最好的金融专业人士和会计师的领先资源。
#6。 管理会计学会的核心价值
该协会的核心价值观包括正直和信任、热情、尊重、创新和持续改进。 它通过提供职业机会、建立行业专业人士网络和发展合作伙伴联系来实现这些核心价值。 它提供教育计划，以增加领导机会和扩展专业知识。 IMA 通过促进前瞻性研究和行业最佳实践以及提供新闻通讯和期刊，为会员提供一个论坛。
财务和管理会计
财务会计和管理会计之间的区别在于，财务会计是收集会计数据以创建财务报表，而管理会计是用于对业务交易进行会计处理的内部处理。
财务会计旨在向利益相关者披露正确的信息，以便他们做出明智的决定，而管理会计是保密的，仅限于公司管理层，管理层利用它来提高组织工作的效率和效力。
财务会计和管理会计是同义词，但它们彼此不同。 尽管它们彼此相关，但它们的功能和范围是不同的。 基本上，管理会计除了使用其他经济和财务原则外，还使用财务会计数据。 因此，财务会计的重点主要是披露，而管理会计则关注向最高管理层通报企业的健康状况并提出改进建议。
管理会计又叫什么？
管理会计，也称为成本会计或管理会计，侧重于财务数据的收集、组织和解释，用于指导管理层的业务决策。
我们为什么要学习管理会计？
所有者和高层管理人员可以从管理会计对公司状况的深入分析中获益。 有了这些信息，他们就可以确定为各种计划分配多少资金，以及如何分配这些资金以使公司利润最大化。 从这些数据中获得的见解用于对企业的运营和程序做出选择。
什么是管理作为职业？
管理，顾名思义，就是领导和组织人们去完成一个目标的过程。 实现这一目标的最佳方式是根据这些计划制定战略和操纵劳动力。
结论
阅读本文后，您会发现其中包含您需要了解的有关管理会计的全面信息。 祝您阅读愉快！
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