组织战略是一种工具，可帮助公司构建其资源以支持其商业活动。 如果使用得当，它可以帮助您做出更好的决策并引导团队成员实现共同目标。 如果你想提高公司的效率，你必须首先学习如何应用组织战略。 在本文中，我们定义了组织战略是什么，解释了为什么您的企业需要组织战略、它的示例以及整个组织战略发展的概述。
什么是组织战略？
组织战略是企业如何实现其长期目标的行动计划。 组织战略应该是全面的，包括公司或团队的使命、目标和核心能力； 实现这些目标的战略和时间表； 以及为此所需的资源分配。
制定组织战略应产生与公司使命和目标一致的商业计划。 战略计划还阐明了使命并确保所有关键团队都在同一页面上。 一个组织的总体战略可以分为三个层次：公司层次、业务层次和职能层次。 每个组成部分都是实现战略目标的关键组成部分。
组织战略的类别是什么？
组织战略主要分为三种类型：
#1。 公司的
因为它承载着您的总体企业目标，所以此类别复杂而广泛。 多元化、清算、扩张、独特性和低成本生产是公司战略的例子。
＃2。 商业
此类别将公司战略划分为部门目标。 例如，以利润为导向的企业计划可以将提高销售技能和增加营销预算作为一项组织战略。
#3。 功能性
此类别进一步将业务概念解构为您的团队可操作的目标。 假设您的商业计划是进行市场调查。 在这种情况下，一种功能性策略是为市场研究公司制定选择标准。
请记住，这些战略组织类别从最高级别到有助于您成功的日常运营描述了您的公司。 鼓励每个类别中的每个利益相关者就您的组织方法提供反馈。
组织战略的关键要素是什么？
组织战略的一个基本组成部分是：
#1。 具体的
组织战略在陈述其目标时是明确的。 在制定组织战略时，使用量化结果而不是“更好”等陈词滥调。 与其说“我们想更快地销售产品”，不如说“我们希望我们的产品销量比去年增加 25%”。
#2。 可衡量的
可衡量的组织战略帮助组织确定他们是否达到了目标。 公司可以通过建立一个要努力实现的目标数字来跟踪他们一路上的成功。 组织计划并不只是声明他们希望增加或减少指标，而是经常使用百分比来展示他们打算增加或减少的程度。
#3。 实际的
确保您的组织计划是切合实际的，以便实现可实现的目标。 在评估努力争取的潜力时，请考虑您的组织以前的成就。 例如，如果您公司去年的收入从 400,000 美元增加到 600,000 美元，请尝试将目标定为 800,000 美元，而不是 1,000,000 美元，这可能超出您目前的趋势。
#4。 有限的
组织战略是有时间限制的，这意味着它们有最后期限。 企业会分配一段固定的时间（例如三年）来完成特定目标。 这使他们能够跟踪何时达到目标并确保任务完成。
组织策略的类型
企业根据他们的愿景和市场地位选择他们的组织战略以获得竞争优势。 组织战略的一些例子是：
#1. 焦点
集中战略是一个需要定位专门市场群体的过程。 使用此策略的企业针对有限的选定群体。 目标是通过提供高质量的产品和服务来培养客户忠诚度。 例如，一家杏仁奶公司迎合素食者和对乳糖敏感的人。
#2。 低成本生产
低成本生产，通常被称为成本领先，是一种公司为其产品或服务提供最低价格的商业方法。 客户更有可能购买，因为它比竞争公司便宜。 为了提供低廉的价格，公司必须降低其劳动力成本。 菜单上只有几样东西的快餐店是使用低成本生产的公司的一个例子。 他们通过向员工支付最低工资并仅提供免下车选择来保持低利率，从而使他们的建筑物保持较小且价格合理。
#3。 差异化
差异化战略是一种公司立志成为其所在领域的佼佼者的战略。 为实现这一目标，他们提供具有鲜明特色的创新产品和服务。 这需要进行广泛的市场调查以确定吸引客户的因素。 例如，一家销售名牌皮包的公司可能会为有兴趣购买最新款皮包的客户创建专卖店和等候名单。
#4。 生长
公司的增长战略是寻求扩张的战略。 这可能包括扩大他们的销售或他们销售的地理区域。 竞争对手收购或购买是另一种形式的增长战略。 如果一家运动鞋公司选择扩大其产品线并开始提供运动服装，则可能是一项增长计划。
#5。 合理化
当公司决定重组以提高效率时，将使用合理化策略。 通常，这需要限制员工和网点的数量，以便专注于对公司最有利的事情。 当公司的业务因实施增长战略而变得复杂时，公司通常会采用这种方法。 例如，一家炸玉米饼连锁店可能打算建立 20 个新站点，但后来发现专注于更少的站点可以获得更高的利润。 这可能会迫使他们关闭一些新地点并裁员。
为什么您的企业需要组织战略？
贵公司应使用组织战略的原因有多种，其中一些如下：
#1。 设定方向和优先事项
组织计划指导公司的运营。 没有这个方向，你的公司可能会在风中摇摆不定。 一个星期你努力实现多样化，而下一个星期则反对不变（相反的组织策略）。 那是一场等待发生的悲剧。 组织计划至少可以提供稳定性。
组织计划还确定了贵公司的优先事项。 它定义了成功并展示了哪些活动应该放在第一位（然后是第二位，第三位）以推动您的公司实现该目标。
#2。 使团队和部门朝着共同的目标前进
让所有部门和团队一起工作已经够困难的了。 如果没有组织战略，这几乎是不可能的。
当您制定总体计划时，即使是像提高利润这样模糊的事情，您也会给所有员工一个共同的目标，让他们团结起来。 这导致部门之间（横向）和整个企业（纵向）保持一致。
#3。 阐明并简化决策制定
业务决策可能是您必须做出的最具挑战性的决策之一。 但是，有了适当的组织计划，您可以减少必须做出的决策数量，并根据您的目标确定哪些决策最有意义。
因此，如果您的组织的目标是增加利润，但您的产品已经使市场饱和，那么您只有一两个选择（例如，多元化）。
#4。 让您的业务适应
如果您早上上班并绕道而行，您会掉头回家吗？ 不。你绕道而行（或者，如果你熟悉该地区，你会发现绕过施工的更好方法）直到你达到你的目标。
该目的地（开始工作）是您的组织战略。 如果沿途遇到困难，你不会完全放弃； 相反，您会适应以继续朝着最终目标前进。
如何制定良好的组织战略
下面列出的步骤可以帮助企业领导者制定有效的组织战略：
#1。 SWOT分析
通过分析公司的优势、劣势、机会和优势 (SWOT) 来了解您的公司。 当您对自己的能力诚实时，您就可以准确地评估您的组织并预测问题。
#2。 害虫分析
分析您的外部业务状况，以更好地了解您的 PEST（政治、经济、社会和技术）环境。 这项研究可帮助您的公司规划可能危及其成功的风险和中断。
#3。 竞争对手分析
您还可以对竞争对手进行相同的 SWOT 和 PEST 研究，以更好地了解他们的市场地位。 为了保持您的竞争优势，请使用您的战略管理能力将他们的缺陷和障碍转化为优势。
#4。 建立问责制
在制定组织战略时，您应该知道在制定组织计划时哪些团队成员负责哪些目标或职责。 在您引导公司走向战略成功的过程中传达您的目标并纳入评论。
#5。 确定您的企业文化
您的企业文化直接由您的战略和组织决定。 例如，如果你想发展一家优秀的IT公司，你必须首先选择正确的员工。 此外，您必须打造理想的办公环境来激发他们的创新，并提供有竞争力的薪酬以保持他们的敬业度。 所有这些元素都有助于您组织的战略并影响其企业文化。
#6。 月度、季度和年度回顾
经常检查以确保您的可量化和指定的战略目标步入正轨。 为了了解贵公司的立场，让全体员工参与战略管理审查。
组织战略的例子
考虑以下在业务中经常使用的组织策略的示例。
#1。 业务增长
在考虑企业增长战略时，请考虑以下因素：
- 多样化和增加您的产品/服务
- 增加当前产品的销量
- 扩展以服务于不同的位置
- 收购竞争对手
增长方法可能代价高昂，这就是为什么最好在采取信念飞跃之前探索所有选择。
#2。 合理化
过于严格地坚持增长战略有时会对业务的其他领域造成损害。 有时通过合理化提高运营效率比严格遵守原计划更有益。 这里的目标是重组团队，减少实体店数量，简化业务流程，以产生更多利润。
4 种组织战略是什么？
产品/创新、收入/销售、服务和流程是四种组织战略。
什么是组织战略的例子？
商业战略是与消费者建立信誉和信任的最有效技术。 例如，基于云的美国电话号码是建立信任并与客户轻松沟通的绝佳方法，您可以将其纳入您的组织战略。
组织战略的三种不同形式是什么？
这三种战略——职能战略、业务战略和企业战略——结合起来构成了任何公司成功所需的极其广泛、非常普遍的组织计划。
您如何制定组织战略？
企业采取以下步骤来制定组织战略：
- 了解组织的现状。
- 确定组织的价值观
- 保持开放的沟通
- 考虑企业文化
- 定期复习
为什么组织战略很重要？
组织战略之所以重要，是因为它允许公司根据其目标最佳地利用其资源。 您的组织战略是贵公司的指导文件之一，其创建应反映其对贵组织整体健康的重要性。
最后的思考
制定良好的组织计划是朝着正确的方向引导您的运营并确保您的公司实现其所有主要目标的第一步。 在制定组织战略时，拥有充分的企业级战略、业务级战略和核心职能级战略至关重要。
最重要的是，定期检查您的组织计划，以验证您的组织是否已为成功做好准备。
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参考资料
