任何公司的财务团队通常都非常重要。 大多数公司都会制定预算，针对仓促的判断进行制衡，并提供合格的会计和合规服务。 无论采用何种策略，维持公司的财务状况都是一项具有挑战性的操作。 这就是战略财务的用武之地。为了实现企业战略目标，战略财务需要解决增值问题、确定增长思路和群体决策。 通过使用尖端技术减少花在低价值、回顾性运营上的时间，公司可以创建战略财务职能或解决方案，使他们能够专注于寻找和抓住机会，引领企业走向未来。
什么是战略财务？
战略财务指导财务团队努力实现总体业务战略目标，例如扩张、削减成本和资产优化。 它利用集成的尖端技术，为分析和决策提供实时数据。 传统的会计任务（例如结账）在战略财务中占用的时间要少得多，而战略财务则专注于更高价值的工作。
战略财务，通常称为战略财务管理，是管理公司财务的长期战略。 与战术财务管理不同，战略财务管理优先考虑短期收益，为组织制定长期目标和目标，并相应地管理财务，偶尔会遭受短期损失。
虽然战略方法有很多好处，但它也有一些缺点。 这可能包括实施起来成本高昂并且可能需要相当长的时间。 此外，过分坚持最初的战略可能会变得具有挑战性或不明智，因为它依赖于可能因外部事件而改变的估计和预测。
您在战略财务领域做什么？
盈利和受人尊敬 投资回报率（ROI） 是战略财务管理的核心。 财务管理侧重于企业财务规划、建立财务控制和制定财务决策。
一个公司只有清楚地了解自己想要实现的目标、当前和潜在资产的清单以及分配这些资产以完成工作的计划，才能对自己进行战略管理。
除了了解并有效管理公司的资产和负债外，战略管理还包括关注运营融资要素。 这可能包括费用、收入、应收账款和应付账款、现金流和盈利能力。
除了评估、规划和调整以保持业务朝着长期目标迈进之外，战略财务管理还持续整合这些活动。 当企业进行战略管理时，它会以灵活的方式处理出现的问题，而不会损害其长期目标。
战略财务管理的要素
战略财务管理在整个组织中使用，以确保实现财务资源的最有效和高效利用。 不存在“一刀切”的战略管理方法。 相反，每个企业都必须拿出自己独特的战术和战略组合来实现其目标。 然而，以下是战略财务管理的一些更典型的组成部分；
- 规划
- 预算
- 管理和评估风险
- 基于行业评估风险
- 建立连续程序
为什么战略财务很重要？
借助战略财务，企业可以从过时的、追溯性的财务规划和反应性数据分析过渡到现代的、前瞻性的战略规划和主动分析。 三报表模型是传统金融操作的基础。 然而，您的收入、现金流和资产负债表不足以支持战略财务决策。 它们可以让你快速了解公司的财务状况，但并不能真正让你了解公司的经营状况。
您可以利用各种 SaaS 应用程序来管理您的公司。 这可能包括人力资源系统、ERP、营销套件、CRM 和支付系统。 这些资源可靠地提供了可以推动预算预测和模型的可用运营数据。 然而，如果您每月或每季度只看到一次此类数据，您的财务分析将始终落后于公司的战略目标。 因此，快速扩张的企业都青睐战略金融。
战略金融解决方案
战略金融解决方案是一家位于创新、知识和同情心交汇点的公司。 他们通常专注于提供一系列值得信赖的品牌，以满足客户多样化且不断变化的财务需求。
为了帮助人们理顺财务状况，战略金融解决方案提供了一套独立的产品，包括获得贷款、债务减免计划和预算资源。 他们的所有产品都坚信人类联系的力量并致力于最先进的技术。 基本上可以确保一流的客户体验。 此外，SFS 销售和支持人员都是业内最优秀的人员，他们努力工作，为客户提供教育和支持。
无论种族、宗教、性别、性取向或文化起源如何，他们都致力于维护包容性、多样性和尊重每一位工人的文化。 此外，他们意识到劳动力的多样性反映了客户的多样性。 这有助于更好地理解客户的财务需求和担忧。
战略财务合作伙伴
Strategy Financial Partners Inc. 是独立拥有和运营的公司，提供完全独立于 Securian 的自己的产品和服务套件。
与 Strategy Financial Partners, Inc. 相关的某些个人已在 Securian Financial Services, Inc. 注册并通过其提供证券和投资咨询服务。
战略金融合作伙伴为个人、家庭、企业主和专业人士提供个性化的财务规划服务。 他们拥有知识和专业知识，可以帮助个人自信地使用投资和保险产品来建立、保护和传承他们的资金。
什么是战略财务的例子？
战略财务需要进行分析以帮助决策。 它还涉及向首席执行官和首席风险官提出建议 如何增加收入。 确定边际贡献是否足以实现长期产品盈利能力是财务策略的一种形式。
什么是战略财务与 FP&A？
战略财务 (SF) 利用业务分析和共享实时技术来支持高层管理人员的业务战略。 决策受到战略财务的影响，战略财务还挖掘长期成本削减和收入增长的计划。
另一方面，FP&A（财务规划和分析）传统上使用 Excel 电子表格来为公司计划创建短期预算和长期财务预测。 电子表格采用了多个部门提供的预期增长率和汇总投入。
FP&A 软件的发展已经取代了 Excel 电子表格在组织信息方面的大量使用。 FP&A 还使用 Excel 进行一些决策分析，包括另类商业投资的评级项目。
因此，战略财务的作用超出了标准财务规划和分析的范围。 当使用完全集成的软件系统进行战略财务规划时，提供对实现战略目标至关重要的知识。
战略财务经理的角色是什么？
作为理事会财务职能的一部分，战略财务经理负责向理事会的主要服务部门提供高质量的财务会计、战略管理会计和采购建议，包括相关的主要成员、战略和运营总监、高级管理人员和其他的。
他们就理事会的业务规划流程以及任何部门项目或资本计划的规划、设计和实施向部门提供建议。 同样，战略性地管理该部门与其他组织和地方政府的合作伙伴关系，以便实现理事会的财务目标。
战略财务经理还为所有主要合同授予团队提供咨询。 采购和承包只是您将向理事会成员和官员提供建议的众多财务问题中的两个。
战略财务与业务运营相同吗？
运营财务重点关注公司如何运作以及如何立即改进系统。 简而言之，运营财务关注的是公司的现状及其流程如何影响其利润。
另一方面，传统的战略财务注重公司的长期增长。 它考虑了市场可能发生的变化，并试图为未来计划制定风险。
战略财务分析师做什么的？
Strategy Financial Solutions 是一家集创新、知识和同情心于一体的公司，提供一系列值得信赖的品牌，满足客户多样化且不断变化的财务需求。
分析企业的财务记录并就公司的投资和长期财务规划提出建议。
为什么公司需要战略财务职能
战略财务帮助公司从传统的、回顾性的财务规划和反应性数据分析过渡到前沿的、前瞻性的 战略规划 和预防性分析。 在传统金融中，三报表模型是核心组织原则。 然而，战略财务决策需要的不仅仅是资产负债表、现金流量表和损益表。 它们对于全面了解公司的财务状况很有用，但除此之外，它们并不能告诉您更多信息。
ERP、营销套件、CRM、HR 系统、支付系统等只是您保持业务平稳运行所依赖的众多 SaaS 技术中的一小部分。 任何财务建模或预测工作都应该由这些技术提供的持续的可操作运营数据流来推动。 然而，如果您每月或每季度只看到一次此类数据，您的财务分析将始终落后于公司的战略目标。 正因为如此，快速扩张的企业都青睐战略融资。
如何制定战略财务计划？
因为战略财务是一个概念而不是一种技术。 因此，有多种方法可以将其纳入企业的财务管理中。 您制定的确切目标将取决于许多变量，包括您的业务战略和行业。 但是，有一些基本组成部分可以帮助您制定自己的计划。
由于制定财务策略是一项艰巨的任务，因此您应该寻求专家的帮助 财务管理 确保你的建议是可行的。 下面列出的程序作为广泛的指导方针，考虑了战略财务规划的基本组成部分。 在制定和实施策略时，您可能需要返回并回顾之前的步骤。 换句话说，您可能需要返回并更改之前的选择或假设。 这可能也会对后续行动产生影响。
- 探索和定义目标
- 收集和分析数据
- 制定预算并制定战略
- 实施策略
结论
正如您所见，战略财务（或战略财务管理）是一项长期战略。 战略技术更注重长期收益和不断上升的市场价值，而不是可以提高短期收益的战术方法。 在选择之前，权衡两种策略的利弊很重要。
参考文献
