高流动率可能导致产量和收入的重大损失。 企业花费金钱和时间培训新员工并在他们受聘后提高他们的技能。 员工保留计划可以帮助您保护最无价的资源：您的劳动力。 高员工流动率会耗费你的时间和金钱，这表明你的公司更多的是一块垫脚石，而不是最终目的地。 联邦政府有意识地努力制定员工保留计划。 因为机构在雇用、培训和招聘员工方面花费了大量资金。 有几个可以实施的优秀员工保留计划的例子。 进一步阅读以了解更多信息
员工保留计划
保留您最有价值的资产，您的员工是员工保留计划的目标。 高员工流动率会耗费您的金钱和时间，并且可能表明您的公司更多的是一块垫脚石，而不是最终目的地。 通过深思熟虑的保留计划留住最优秀的员工并提高生产力。 企业为留住最优秀员工而制定的程序和计划称为员工保留计划。 此外，该计划旨在降低人员流动风险，这是全球人力资源团队面临的主要挑战。
如何创建员工保留计划
#1. 鼓励开放式沟通
您可以鼓励员工自由表达意见的文化。 换句话说，他们需要一个可以不受限制地表达意见和问题的工作场所。 建立开放和信任文化的最佳方法之一是通过“门户开放政策”，这是一种沟通形式。 这表明您愿意随时听取他们的意见。
#2. 衡量你的流动率
了解您在行业基准中的地位是创建或改进员工保留计划的第一步。 利用适当的公式和计算器来确定您的员工流动率，将其与行业标准进行比较，并讨论结果。 您可以根据您的营业额是高还是低来提高或保持费率。
＃3。 个人发展与成长
优秀的员工有动力前进。 尽管津贴和其他福利很好，但它们并不总是适合每个员工的喜好。 联邦政府高管可以通过询问员工的愿望来找出驱动员工的因素，从而制定员工保留计划。 让他们与不同的团队和部门合作，并建议他们可能感兴趣的研讨会和课程。 即使与他们当前职位无关的培训也可能有所帮助，因为它将他们与其他雇主区分开来，并表明您真正关心您的员工。
#4。 认出
一些雇主认为“本月最佳员工”等荣誉对其员工来说意义重大，但事实并非如此。 员工通常更愿意立即获得对其工作的认可，而不是很久之后，因为如果他们等待，他们可能不会感到受到重视。 每个人都知道，员工喜欢受到经理的表扬。 然而，同伴的赞扬也很重要，而且非常有力。 当同事认可他们的努力时，员工会感到受到赞赏。
＃5。 与经理的良好关系
糟糕的领导者会失去有才华的员工。 经理 应接受指导以与团队建立牢固的联系。 避免工作中出现分歧和误解的最好方法是有效沟通。 即使你们最终没有成为最好的朋友，专心倾听也会让您的员工感到放松。 最后，友好的关系营造了一个温馨的环境。
＃6。 工作环境
联邦政府高管创造良好的工作环境是一个很好的员工保留计划因此，您必须确保您的工作场所吸引、保留和支持优秀的人才。 免费午餐、小吃和健身房会员资格都是很好的福利，而且不需要花很多钱。 工作与生活的平衡现在是一个关键组成部分 员工敬业度。 您可以通过提供灵活的工作时间表、制定在家工作政策和促进休假来留住最优秀的员工。
#7. 员工薪酬
更好的前景是导致员工离职的主要因素之一。 想要留住员工的雇主可以从提供有竞争力的薪酬开始。 这会提高他们的士气并鼓励他们表现得更好。 将薪资范围纳入职位描述中，作为一个良好的起点。 这将帮助候选人确定他们对公司的适应程度。
员工保留计划示例
#1. 制定指导和培训计划
创造培训机会是联邦政府高管可以实施的员工保留计划的一个很好的例子。 培训新员工的有效方法是通过指导，这也让终身员工有信心向新员工传授他们的专业知识。 为了确保新员工能够快速学习并获得学习资源，必须建立指导计划。 此外，它还简化并减轻了导师的任务。 因此，它对每个人都有好处。
#2。 鼓励健康的工作与生活平衡
在某个时刻，过度劳累的工人就会停止生产。 当他们的身心疲惫时，他们更容易患上与压力有关的疾病。 当工作要求太高而他们没有时间进行个人成长时，他们最终可能会放弃。 因此，这是执行员工保留计划的一个很好的例子。
＃3。 为员工提供灵活的工作时间
尽管这可能并不适用于所有工作场所，但企业可以灵活调整工作安排，如果这样做有助于留住现有员工。
＃4。 提供财务健康计划
联邦政府高管有能力为员工提供健康计划。 财务健康计划是主观的。 创建它时应考虑每位员工的财务状况和期望的结果。 员工健康计划可以提高生产力并提高员工的工作满意度，因此它们被用作现有员工的保留策略以及新员工的招聘策略。 以下是员工财务健康的一些优势：
＃5。 反馈和行动
公司非常重视员工，因此他们必须能够自由表达自己的意见，而不必担心遭到拒绝或批评。 颠覆性技术 或他们的同事。 重视技术工人的雇主会倾听他们的意见，在适当的时候实施他们的建议，并在建议对企业不切实际时提供反馈。
联邦政府雇员保留计划
联邦政府雇主明智的做法是聘请专家对员工进行与其工作相关的主题教育。 联邦政府的员工保留计划与任何其他公司或组织的员工保留没有太大不同。
员工可以从多种计划中进行选择，联邦政府对保费成本做出了很大贡献。 员工有责任了解其计划的具体细节，包括 覆盖、免赔额、共付额和最高自付费用。 与允许员工从多种计划中进行选择的政府相反，私营部门通常不提供这种选择。
以下是一些保留政府工作人员的最佳计划，同时保持他们完成最佳工作的动力：
#1. 提供补充激励措施
这需要提供员工保留激励措施，例如合理的加薪，以吸引员工在竞争性工作机会中留在公司。 保留激励措施必须完全补充员工的基本工资，专门为满足需求而设计，并且不得超过接受者通常提供的激励措施或竞争对手雇主为招聘员工而提供的补偿。
#2. 采用真正的职场文化
如果同事之间有归属感，这会很有帮助。 然而，缺乏工作文化是政府组织普遍受到的批评。 政府领导人应促进工作人员之间的社会互动，提醒他们作为公务员工作的重要性，并赞扬增强社区和为所有人创造积极经验的美德。
＃3。 提供混合工作时间表
随着大流行改变了工作场所的期望，许多美国人适应了在家中的便利工作，而其他人则渴望回到办公室。 混合政府可以两全其美 工作文化，这是一个诱人的提议。 借助集中式云管理平台，员工可以随时随地完成工作。
＃4。 提供持续的培训和指导
人们倾向于追随那些渴望帮助他们学习的领导者。 政府领导要积极尽力帮助有需要的工作人员。 您的部门应该更进一步，定期举办有关重要部门主题的培训课程。 最敬业、渴望学习的员工将受到启发，在以下方面继续为您的办公室工作： 导师 和教育培训。
＃5。 提供建设性的批评
提供诚实的反馈对于成为一名成功的导师至关重要。 优秀的员工希望尽其所能，您的反馈不仅可以帮助他们改进工作，还可以让他们更加忠诚于您和您的公司。
人们还问什么是员工保留计划？
员工保留管理需要采取有计划的措施来保持员工的积极性和任务，以便他们选择留在工作岗位并为公司的成功做出贡献。 全面的员工保留计划对于吸引和留住关键员工以及降低人员流动率和相关成本至关重要。
谁有资格获得员工保留信用？
您可能有资格 对外关系与合作 如果您的公司或组织在 2020 年或 2021 年前三个季度的总收入大幅下降。如果雇主因 COVID-19 大流行而部分关闭或季度总收入大幅下降，则可以申请 ERC 。
有人收到 2023 年 ERC 退款吗？
企业获得 ERC 退款所需的时间会有所不同。 最初可能需要六周的时间才能交付您的员工保留税收抵免奖励。 然而，由于向国税局提交的索赔积压，这一期限已延长几个月。 提交纳税申报表后，大多数雇主预计会在六到十二个月后收到 ERTC 退款。
如何获得 7,000 美元的退税？
所得税抵免可以退还，因此在扣除税款后，剩余的钱将添加到退税中。 如果您想更快地收到 ERC 退款，最好的选择是与 ERC 预付款提供商合作。 为此，您将需要以下文件： 941 年、2019 年和 2020 年的 IRS 2021 表格（如适用） 941 年至 2019 年已签署的 IRS 2021x 表格，以及 IRS 提交文件
谁没有资格参加 ERC？
ERC 一般不适用于支付给直接或间接拥有企业 50% 以上股份的多数所有者的工资。 然而，在某些情况下，企业主的工资可能有资格获得 ERC。 如果您经营的公司或非营利组织并非免税且没有员工，则您没有资格享受 ERC。 其他包括：
- 员工
- 退休人员
- 无雇员的个人
- 国内雇主
- 未能在适用期限内向雇员支付工资的雇主
- 供应链中断但未因合格命令而完全或部分关闭的雇主
- 政府机构
我还能在 2023 年申请员工保留信贷吗？
它向在 13 年 2020 月 31 日至 2021 年 19 月 2023 日期间继续向工人支付工资的企业主开放，无论他们是因为 COVID-2020 大流行而被迫关门还是收入大幅下降。 到 2021 年 15 月，公司仍可以提交 2024 年和 2020 年的 ERC 索赔。15 年 2025 月 2021 日是 XNUMX 年所有季度 ERC 索赔的截止日期。 到 XNUMX 年 XNUMX 月 XNUMX 日，必须提交 XNUMX 年全年的 ERC 索赔。
现在申请 ERC 积分是否太晚了？
15 年所有季度提交 ERC 申请的截止日期为 2024 年 2020 月 2021 日。 要获得 15 年任何季度的 ERC 积分，必须在 2025 年 2023 月 2024 日之前提交申请。在 2025 年、XNUMX 年和 XNUMX 年，如果您尚未申请，您仍然可以申请员工保留积分。
结论
衡量流动率，制定公平的薪酬策略，营造积极的工作环境，发展牢固的经理与员工关系，鼓励个人 开发、认可成就并提供必要的支持对于制定有效的员工保留计划都是必要的。 通过制定针对公司要求和文化的策略，可以大大提高员工满意度和生产力。 公司可以通过实施强大而有效的员工保留计划和策略来成功解决这些问题并留住最优秀的人才。
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参考资料
