决策风格:了解领导者的 4 种决策风格

决策风格

关于决策是个性而非策略的结果有很多假设。 决策是战略性的,与个性无关。 因此,领导者需要明白,个性不能妨碍做出符合企业最佳利益的关键或纠正公司决策。 因此,让我们深入了解领导决策风格、决策者类型、分析决策和行为决策。 我希望您发现这篇文章也非常有用和有用。

决策风格

值得注意的是,领导者可以改变他们的决策方法,以适应不同业务情况的需求。 练习良好的决策可以提高你的领导素质。 这就解释了为什么每个领导者都需要了解和理解他们的决策风格。 当您确定自己的决定性风格时,您可以学习如何在需要提供解决方案时管理情况的结果。

管理决策风格

在我们查看模式之前,定义决策风格会很有帮助。 我们观察到决策风格在两个基本方面有所不同:

如何使用信息以及如何创建选项。 在信息使用方面,有些人希望在做出任何决定之前分析所有相关数据。 在管理文献中,这样的人被称为“最大化者”。 最大化者不能休息,直到他们确定他们已经找到了最好的答案。 结果是一个明智的决定,但它可能会以时间和效率为代价。 然而,其他人只想要关键事实——他们可能会跳到定理,然后随时测试它们。 A 借用行为经济学家 Herbert Simon 的一个术语:“满足者”一旦有足够的信息来满足他们的要求,就会准备采取行动。

至于创造选择,“单一焦点”决策者坚信一次迈出一步。 而他们的“多焦点”同行会生成可能的选项列表,并且可能会学习多门课程。 专注的人把他们的精力放在他们认为应该做的事情上,多专注的人适应环境。

使用信息使用和关注这两个维度,我们创建了一个矩阵,可以识别四种决策风格:

果断(信息少,一种行动); 灵活(信息少,选择多); 分层(大量数据,一种行动); 和综合性(大量数据,许多选项)。

分析决策

分析型决策者是仔细汇总所有事实以提出最佳或最全面解决方案的人。 这些风格的决策者是任务一致的,但对歧义有很高的容忍度。 因此,他们可能需要很长时间来处理决策或得出结论。 因此,分析型决策者不是冒险者,因为他们在弄清楚最终结果之前不会更进一步。

他们对不确定性感到安慰,并愿意在做出决定之前考虑所有选择。 例如,当您想到创造性的解决方案并愿意给大多数可能性一个机会时。 但是,只有当您确信该选择最适合您时,您才愿意继续前进。

虽然做出负责任的决策是分析型决策者的优势。 他们的弱点往往是在决策期间做出及时的决策、与他人沟通以及管理压力。

决策者的类型

让我们看看下面不同类型的决策者:

#1。 本能追随者

我们将看到的第一种决策者是本能追随者。 本能追随者可以说是这个列表中最容易做出决定的人,但请注意,跟随直觉做出决定并没有错。

如果提出了不同的可能性和每一方的大量信息来选择更好的选择,本能追随者通常会立即形成印象,并与印象相关的一方。

从表面上看,这似乎是一种错误的决策方式,就像他们说的“不要以封面来判断一本书”,但它是人类本性的。

此外,如果有足够的经验,这实际上可以证明是一种更好的决策方式,因为它速度快,并且可以避免外部信息可能具有误导性。

#2。 面试官

面试官不喜欢一个人做决定。 即使面临艰难的选择,他们也会几乎无法抗拒地寻求其他意见和观点。

他们愿意向他们认识的每个人询问他们对此事的看法。 这并不意味着他们让其他人为他们做决定,但他们确实在很大程度上考虑了他们的见解和意见。

面试官成功的关键是征求对的人的意见。 你不能随便听任何人的意见,试着找到过去有过类似情况的人,看看他们要说什么。

提出正确的问题也是值得的; 与其关注一个人会在你的情况下做出什么样的决定,不如问问他们为什么会做出决定,以及他们认为你可能不会做出的决定。

#3。 综合研究员

研究人员以研究为后盾,仔细地完成决策过程。

此外,使研究人员与众不同的是过程。 研究人员将花时间从尽可能多的来源中获取有关情况的新信息,希望找到与之密切相关的东西,从而得出明确的结论。

例如,如果试图在两个州/国家之间决定下一个假期去哪里度过。 研究人员可能会深入挖掘以找出最好的旅游中心、最好的食物等的地方

综合研究人员可以从扩展他的研究资源中受益,并承认没有任何证据足以使任何决定完成。

#4。 辩手

辩论者与研究人员相似,因为他们可能会在解决任何问题之前收集大量信息和研究。

然而,辩论者并没有试图用一条信息说服辩论者,而是辩论并且不会在没有证据或证据的情况下满足于任何事情。

这种人会草拟详尽的赞成/反对清单,并试图将决定归结为可量化的水平。

从表面上看,辩论者似乎是最合乎逻辑的,因此也是最有效的决策者。

然而,这种方法存在一些潜在的缺陷。

例如,几乎不可能将任何两个决策逐一比较。 你最终会以扭曲你的倾向的方式权衡一些因素。

这些很难弥补,但最好的方法是尽可能保持距离; 尽量不要过分依赖你的系统,并了解很少有决策有客观上更好的选择。

#5。 随机机会提交者

如果上述任何类型的决策者都很难在可能的选择中选出一个明显的赢家,那么他们都可能成为依赖随机机会的类型。

您可能已经完成了研究并仔细评估了选项,但如果您到达没有明确选项的地步,抛硬币可能会有所帮助。

这不是做出决定的最佳方式,但它是一个足够体面的备用方案,特别是如果您一开始只考虑有价值的选择,从而最大限度地提高成功机会。

如果我说这个模型是死板的,或者世界上每个人都严格遵守它,那我是在撒谎,但它可以帮助你更好地理解你用来做决定的方法,并且很有可能让你成为一个更好的决策者一般来说。

事实上,你更有可能在所有这些类型的决策者身上看到自己的影子,即使你发现自己比其他人更倾向于一种。

行为决策

决策的行为风格更关注关系而不是任务。 它评估他人的感受,作为他们决策过程的一部分。 行为决策者在评估解决方案时对歧义和社会焦点的容忍度很低。

这些决策者依靠他人的信息来指导他们的选择。 他们是强大的沟通者,他们重视基于团队协议的决策。 他们的决定通常基于选择将如何影响关系。

行为决策旨在详细说明判断和选择行为的各个方面以及对思想的良好理解,这有助于改善个人的决策行为。 在形成关于不确定的行动的想法和信念的同时,许多属性喜欢,在做出最终决定时承担计算风险,以及结构化的决策过程。

领导决策风格

最适合您和您的团队的最有效的领导决策风格是什么? 让我们讨论对常见领导决策风格的清晰见解,并探讨如何发展您的决策风格。 

#1。 专制领导决策风格

专制的领导决策风格体现了“照我说的做”这个词。 一般来说,专制的领导者认为他或她是桌上最聪明的人,并且比其他人知道得更多。 他们会喜欢在团队成员很少投入的情况下做出所有决定。 他们也不会仔细倾听细节,你不能对他们做出决定的原因进行挖掘或提问。 你只要按照你说的去做。

过去,这种指挥控制技术在领导决策风格中很常见。 但现在? 没那么多。

这并不是说这种风格在某些情况下可能不合适。 例如,当需要当场做出关键/非常重要的决定时,您可以采用专制的领导风格,并且您对这种情况有最丰富的经验。

#2。 服务型领导决策风格

服务于领导的决策者脚踏实地。 他们以身作则,并试图在所有事情上将他人放在首位。 这些类型的领导者很少见,因为他们实行权力分享的权威模式。 他们确保团队的每个成员都积极参与决策。 服务型领导者会教导、倾听、鼓励、推动您,并帮助您发挥最大潜力。  

在职领导人常常被视为缺乏权威。 但我认为这种领导风格是最好的,因为您可以轻松地与您的同事和员工建立联系,作为回报,他们应该尊重并忠于您。 然而,在你努力成为一名服务型领导者的同时,也同样尝试平衡它与你行使权力的方式。 这样,您将避免员工“踩到”您。

#3。 权威领导决策风格

权威的领导决策风格是自信的。 随着这些领导者绘制路线图并设定期望,同时在此过程中吸引和激励追随者。

在模棱两可的状态下,这些领导者在领导他们的同时仍然鼓励他们的团队。 他们帮助他们了解公司的发展方向以及他们到达那里时会发生什么。

与专制领导人不同,权威领导人花时间解释他们的想法:他们不只是发布命令或控制命令。 此外,它们允许人们就如何实现共同目标提出意见。

#4。 民主领导决策风格

民主党领袖更有可能征求你的意见。 他们与员工分享任何影响其工作职责的信息。 在批准最终决定之前,他们还会询问员工的观点。

这种互动式领导风格有无数好处。 它可以点燃信任,促进员工的团队精神和合作。 它允许创造力并帮助员工成长和发展。 民主领导者让人们做他们想做的事,但以他们想做的方式。

#5。 教练式领导决策风格

教练领导者往往会采取相当大的方法。 教练的领导者将人视为待开发的人才库,并寻求释放人们的潜力。

使用教练风格的领导者向人们敞开心扉和大门。 他们相信每个人都拥有内在的力量。 教练型领导者会给人们一个小方向,帮助他们发挥自己的能力,实现他们所能做的一切。

#6。 领先的领导决策风格

这就是标有“照我做!”字样的领导决策风格。 这种风格描述了一个以成功为导向的领导者,他设定了很高的标准,并推动他们的团队成员努力快速地跑到终点线。

虽然标兵式的领导风格可以有效地完成工作并推动取得成果,但这种风格可能会伤害团队成员。 一方面,从长远来看,即使是最有动力的员工在这种领导风格下工作也可能会感到压力。

你应该完全避免领跑风格吗? 没那么快。 如果您是一位精力充沛的企业家,与志同道合的团队一起开发和发布新产品或服务,那么这种风格可能会为您服务。 但是,这不是一种可以长期保持的风格。 领跑者需要不时让轮胎中的空气排出,以避免导致团队倦怠。

#6。 附属风格

经常用来描述这种领导类型的短语是“以人为本”。 在所有的领导风格中,从属型领导方法是领导者与人亲密接触的一种方法。 实践这种风格的领导者会关注并支持团队成员的情感需求。 领导者努力开辟一条将他或她与团队联系起来的管道。

最终,这种风格都是关于鼓励团队内部的和谐和建立协作关系。 例如,在缓解团队成员之间的冲突或在压力期间安抚人们时,它特别有用。

在结论

大多数时候做出决定可能很艰难。 因此,请确保您做出的每一个决定都不会后悔。

常见问题

什么是决策,为什么它很重要?

决策可能是经理工作中最重要的方面。 这是规划过程中最关键的方面。 管理者在计划时会考虑各种因素,包括他们的组织将追求的目标、将使用的资源以及谁将完成每项任务。

5种决策风格是什么?

五种决策风格包括 有远见、守护者、激励者、灵活和催化剂.

4种决策风格是什么?

管理决策的四种形式包括指令型、分析型、概念型和行为型。

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