人际关系是指组织的员工和管理层如何行动、相互交谈和解决问题。 同事之间的关系对每个公司的成功都很重要，因为它们涉及公司最宝贵的资产。 每个工人，无论级别如何，都需要能够处理好与工作中其他人的关系。 例如，努力提高您的沟通技巧，以改善您在工作中与人正式和非正式交谈的方式。 本文讨论了佣金理论在工作场所人际关系中的重要性。
人际关系委员会
人际关系委员会讨论了很多不同的事情。 其中两个是文化敏感性和种族理解。 美国哪些州设有人权委员会？
作为对投诉的回应，委员会调查了这种情况，看看偏见的可能性有多大，并利用其执法权力惩罚以不公平方式行事的人。 该组织根据该市的仇恨犯罪法协助因仇恨犯罪而受到伤害的人。
CCHR 还使用预防、干预和建立支持计划来消除偏见并帮助不同群体的人们更好地相互了解。 人际关系委员会是洛杉矶市的一个咨询委员会。 它的工作是通过制定鼓励社区参与和辩论的长期计划和政策来促进群体之间的和平建设、公平和人权。
由于瓦茨内乱和麦科恩委员会报告中的政策建议，1966 年修改了城市宪章，让当地人有机会与城市最高领导人讨论他们的问题。 随着时间的推移，人权委员会扩大了其活动范围，包括市政厅、促进对话和其他将不同群体的人聚集在一起并建设和平的方式。
人际关系论
人际关系理论主要是关于人们想要什么以及他们因此而如何行动。 管理人需要一种人对人的方法。 它表明该组织由结构化程度高和结构化程度低的部分组成。 该系统的重点是让员工在工作中更快乐，这将使他们更有动力。
人际关系理论家说，他们理论中最重要的部分是人们和群体需要满足他们的需求。 这是通过一项侧重于让人们在个人层面上做出改变的计划来实现的。 该理论的正式方面包括公司的成立方式，而非正式方面包括员工之间的互动方式。 人际关系观基于以下几点：
- 机器人和经济系统不如人重要。
- 人与人之间的沟通可以把事情做好。 这是提高工作士气的一个非常重要的部分。
- 考虑影响组织运作方式的人们个人生活之外的事物。
- 为了提高员工士气，公司需要促进员工之间的团队合作、合作和适当控制。
- 当少量工作产生大量结果时，这称为效率。
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埃尔顿·梅奥 (Elton Mayo) 和玛丽·帕克·福莱 (Mary Parker Follet) 完成了人际关系理论的大部分工作。 然而，埃尔顿·梅奥 (Elton Mayo) 进行了霍桑 (Hawthorne) 测试，其中涉及为员工做好事并观察他们对此的感受。
埃尔顿梅奥认为霍桑效应表明，当员工得到特殊待遇时，他们会做得很好。 尽管如此，Mary Parker Follet 还是进行了研究，以了解她的员工是如何工作的，以及是什么让人们兴奋。 结果表明，清晰简洁的沟通使员工更容易参与决策。 控制和权力也不应授予组织的个别成员。
很多人说，人际关系理论（又称人际关系运动、人际关系管理或人际关系方法）是澳大利亚心理学家埃尔顿·梅奥提出的。 在 1920 年代，他用山楂植物尝试了许多不同的东西（现在恰如其分地命名为霍桑实验或霍桑研究）。 人际关系理论建立在以下主要思想之上：
- 人比效率和金钱更重要。
- 工作场所并不是大多数人认为的社交场所。
- 当人们与他人建立良好的关系时，他们更有可能受到激励。
- 团队合作需要灵感，这意味着参与其中的每个人都需要共同努力和协调。
- 个人和团队的目标只能由团队合作良好的人来实现。
- 高效率的人和企业需求量很大，因为他们花最少的钱完成最多的工作。
工作场所的人际关系
您的专业成长取决于您与他人相处的融洽程度。 在职场上，专指人与人之间的交谈方式。 一个组织的成功取决于组织中各个级别的人员，因此员工提高他们的人际交往能力非常重要。
技术对人际关系产生了重大影响，因为我们现在彼此交谈的方式有很多是在看不到肢体语言的情况下完成的。 这可能会导致误解。 现在很多人在家工作。 一个大问题是您无法直接与人交谈。
改善人际关系的方法
以下是改善人际关系的方法：
#1。 如何改善工作中的团队合作
通过鼓励公开交流和分享想法，人力资源可以帮助提高团队合作和工作士气。 为实现这一目标，重要的是要制定明确的沟通规则，鼓励员工之间开诚布公的沟通，并给他们充分的机会相互了解。
#2。 当人们相处融洽时，沟通会变得更好
人力资源部门可以做的最重要的事情之一就是鼓励更开放的沟通。 如果管理层和员工定期相互交谈，并且如果每个人都清楚地了解政策和程序，就可以做到这一点。
#3。 帮助员工想出新点子
人力资源可以通过多种方式鼓励人们在工作中发挥创造力。 他们可以从创造一个鼓励原创思想和表达的空间开始。 这可能意味着为员工提供他们提出自己独特想法所需的空间、材料和时间。
#4。 促进员工的成长
如果你努力创造一个员工可以安全地与他们的经理交谈的环境，你的组织的人力资源就会有很大的增长。 其中之一是为员工设定他们可以实际达到的目标。
人际关系的重要性
成功的企业经常实施各种政策和程序来培养员工之间的良好关系。 人际关系方面的培训可以帮助企业和员工更好地合作，这对每个人都有好处。 如果您和您的团队成员了解这些做法为何有效，您将能够更好地与他人建立并保持良好的关系。 在工作场所与其他人保持良好的人际关系具有以下重要性，原因如下：
#1。 保持良好的关系
公司文化、部门协作方式以及高层管理人员对事物的看法都会以各种方式对员工产生影响。 这是人际关系的重要性之一。
#2。 共同努力，互相帮助
大家总会互相支持，大家也会互相理解。 人们会与同事一起工作，并在需要时提供帮助。 这种积极的态度会促使公司的每个人都竭尽全力地工作。
#3。 更多承诺
与同事保持良好的关系是最重要的，因为它使人们更加忠诚。 在健康的关系中，信任随着人们分享和相互了解而增长。
#4。 提高产出和收入
当你在工作中与其他人相处得很好时，有时除了无形的好处之外，你还能得到实实在在的收获。 例如，当良好的人力资源实践导致更多员工被雇用并留在公司时，招聘新员工的成本就会下降。 积极的人力资源实践可以提高员工士气，也可能导致员工更多地参与和工作。 当员工对他们的工作结果产生个人兴趣时，他们的收入和生产率可能会提高。
#5。 鼓励创造性和跳出框框思考
与同事相处融洽、畅所欲言、相互信任的人可能更愿意冒险并提出新的想法。 当员工有更多工作要做时，他们的老板可能会在市场上获得竞争优势。
创新和创造性思维可以通过提出解决问题的新方法、提高人们的生产力和降低成本来帮助赚更多的钱。 此外，支持创造性和创新性的工作环境可以让公司更容易找到并留住最优秀的员工。
#6。 一起工作和协调
在任何企业中，与您的同事和其他团队成员相处融洽很重要。 当员工与同事和老板有过良好的经历时，他们更有可能选择一起工作。 如果人们相互信任，重视彼此的想法，并能清楚地说出他们的需要和期望，团队作为一个整体可能会做得更好。 公司的日常运营也可能受益于合作良好的团队。
#7。 促进员工的雇用和留用
将员工的需求放在首位的人力资源管理对于获得和留住最优秀的员工、公平地支付他们的工资以及给予他们应得的津贴非常重要。 此外，这些事情可能会帮助一家公司因成为一个不错的工作场所而闻名。 人力资源计划还确保已经为公司工作的员工能够获得做好工作所需的培训和教育。
通过这样做，您可以让您的员工更有可能对他们的工作感觉良好，并且喜欢他们受到重视。 如果你把人们工作的地方做得很好，他们可能会在那里呆得更久。 还教导从事人力资源工作的人如何处理有序离职。 这可以表明，即使在员工离开公司后，人际互动也有多么重要，这可以提高剩余员工的士气和信任度。
人际关系技巧
与他人的关系需要广泛的技能，例如：
#1. 沟通
如果工人要相处、一起工作并彼此诚实，他们必须能够自由和公开地交谈。
#2。 团队合作
互相帮助和分担任务的团队更有可能进行良好的对话。
#3。 摆脱冲突
对于团队而言，重要的是要知道如何以对每个人都有帮助的方式共同努力解决问题。
#4. 同理心
当同事们学会欣赏彼此不同的文化、经历和观点时，工作条件可能会变得更好。
#5。 领导
强有力的领导有助于与人打交道，并使团队专注于其目标。
人际关系的四种类型是什么？
在人际关系中，最重要的四项技能是沟通、同理心、处理压力和解决问题。 我们与他人联系的能力取决于这些技能以及我们的个性、价值观和世界观。
什么是人际关系的例子？
人际关系的一些目标可能是使工作场所成为一个美好的地方，帮助员工度过艰难时期，并认可和奖励出色的工作。
5种人际关系是什么？
在任何关系中，重要的是要有倾听、交谈、快速思考、设定优先次序、谈判和计划等技能。
什么是人力资源中的人际关系？
人力资源是贵公司如何与员工交谈的术语。 这不仅适用于他们对待您（企业主）的方式，也适用于他们对待其他员工、客户以及他们在工作中遇到的任何其他人的方式。
人际关系的作用是什么？
人际关系是人与人相处融洽并建立有意义关系的能力。 在商业环境中，这意味着管理者需要为员工设置相互交谈的方式，以及帮助他们在正式和非正式环境中相处的方式。
人际关系的主要组成部分是什么？
人比机器和金钱更重要。 工作场所没有社会组织。 个人关系对于促使人们采取行动非常重要。 任何团队项目的成功取决于成员之间的合作和协调程度。
结论
人际关系包括面试、绩效评估、解雇和继续教育等。 “人际关系”一词也可以用来谈论团队成员如何处理和解决问题或冲突。 在某些企业中，人力资源 (HR) 部门负责管理员工关系，而在其他企业中，则由不同的团队负责处理。
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参考资料
