产品开发是一项令人着迷且富有挑战性的工作。 从最初的概念到研发，没有两款产品的发布是相同的。 然而，有一种通用方法可以帮助您开始产品开发过程。 产品开发流程概述了产品从概念到上市的步骤。 这包括定义市场需求、研究竞争对手、制定产品路线图以及创建最小可行产品 (MVP)。 在本指南中，我们将介绍您需要了解的有关新产品开发流程的所有信息，以及优化流程生命周期的一些步骤和技术，以帮助您将您的想法变为现实！
什么是产品开发？
产品开发涵盖将产品推向市场的整个过程。 它还包括现有产品的更新以及将旧产品引入新市场。 此过程是确定市场需求、设想产品、制定产品路线图、推出产品和收集反馈的一部分。
新产品开发（NPD）是产品设计的重要组成部分。 在产品生命周期完成之前，该过程不会结束。 您可以不断收集客户意见并通过改进或添加新功能来迭代新版本。
没有单一职位负责产品开发。 产品开发统一了任何组织的每个部门，无论是初创公司还是大公司，包括设计、工程、制造、产品营销、UI/UX 等。 每个小组对于产品的定义、设计、构建、测试和交付都至关重要。
产品开发过程中的步骤
将原创产品概念推向市场的过程称为新产品开发 (NPD)。 敏捷软件开发原则也可以极大地帮助 NPD。 尽管产品开发过程因行业而异，但可分为七个阶段：构思、研究、规划、原型制作、采购、成本核算和商业化。
使用下面概述的开发架构将您的产品创意推向市场。
#1. 创意产生
许多崭露头角的企业家都陷入了第一个阶段，即创造力和头脑风暴。 这通常是因为他们希望天才之举能够向市场展示正确的东西。 虽然创造真正的“新”东西可能会带来创造性的满足，但许多最好的想法都来自于对现有产品的迭代。
#2。 市场调查
考虑到您的产品创意，您可能会想急于投入生产，但如果您未能首先验证您的想法，这可能是一个错误。 产品验证可确保您开发的产品是人们愿意付费的产品，并且您不会在卖不出去的想法上浪费时间、金钱和精力。 验证产品创意的一种有效方法是进行 全面的市场研究调查.
#3。 规划
在开始构建原型之前提前计划至关重要，因为产品开发很快就会变得复杂。 在此阶段，详细的产品路线图通常是有益的。 当您最终联系制造商或开始寻找材料时，如果您对产品的设计及其性能没有清晰的概念，则很容易在后续步骤中感到困惑。
#4。 原型制作
产品开发的原型设计阶段旨在创建可用作大规模制造样品的最终产品。 您能否一次性获得完整的产品是值得怀疑的——通常，原型设计需要对产品的多个版本进行测试，逐渐删除替代方案，并进行调整，直到您对最终示例感到满意。 最小可行产品是一个美丽的目标基准。
#5。 采购
当您拥有满意的产品原型时，就该开始收集资源并确保生产合作伙伴了。 这也称为创建供应链：生成产品并将其交到客户手中所需的供应商、活动和资源。 项目管理在产品开发的这个阶段至关重要。
#6。 成本核算
完成研究、规划、原型设计和采购后，您应该更好地了解制造产品的成本。 成本核算是一种业务分析程序，您可以将迄今为止获得的所有信息相加，以确定销售成本 (COGS)，从而确定零售价和毛利率。
#7。 商业化
您现在已经拥有了一款可盈利且成功的产品，可供全世界使用。 此过程的最后阶段是将您的产品推向市场！ 产品开发团队现在将把产品发布的控制权移交给营销部门。 如果您没有昂贵的广告预算，请不要担心。
产品开发生命周期
产品开发生命周期 (PDLC) 描述了产品从构思到报废的各个阶段。 PDLC 是一个框架，可帮助公司规划、设计、开发、测试和推出符合客户需求的盈利产品。 PDLC的常见阶段如下：
#1。 创意产生
这是产生新产品创意或升级的阶段。 头脑风暴、市场研究、消费者反馈和内部构思会议都会有所帮助。
#2. 发展观念
在此步骤中对想法进行分析和过滤，以确定最有前途的想法。 所选择的想法随后被发展成概述产品特征、优点和目标市场的概念。
#3. 设计与规划
产品的设计和规格是在这个阶段开发的。 这包括开发产品原型、测试它们以及改进设计，直到满足产品的需求。
#4。 发展
这是创建产品的阶段。 这包括编码、设计和构建产品。 营销和支持所需的文档、手册和其他材料也在开发阶段创建。
#5。 测试
在此步骤中对产品进行测试，以确认其符合产品的规格并按预期运行。 功能测试、性能测试和可用性测试都是测试类型。
#6。 发射
该产品向公众发布。 营销材料、广告和促销都是其中的一部分。 发布阶段还需要培训销售和支持人员并使产品可供购买。
#7。 维护
此时该产品已得到维护和支持。 错误修复、升级和客户支持都是其中的一部分。 在产品被丢弃之前，维护阶段可能会持续数年。
#8. 退休
此时该产品已从市场上撤出。 当产品不再盈利，或者被更新版本或不同产品取代时，就会发生这种情况。 在报废阶段，任何剩余的库存和资产都必须被处置。
产品开发技术
产品开发过程技术是用于创建新产品或改进现有产品的工具和程序。 以下是常见产品开发技术的一些示例：
#1. 设计思维
这是一种促进同理心、创造力和实验性的解决问题策略。 它需要了解客户的要求和愿望，并应用这些知识来生成新的解决方案。
#2. 敏捷开发
这种方法促进适应性、团队合作和迭代开发。 它需要将产品开发过程分解为可管理的小部分，并在继续下一个部分之前测试和完善每个部分。
#3. 精益开发
这是一种强调减少浪费同时增加价值的方法。 它需要专注于产品最关键的特性和功能，同时消除任何不提供价值的东西。
＃4。 快速原型制作
创建快速且粗略的产品原型来测试其可行性和功能。 快速原型设计可以实现快速迭代和测试，这有助于尽早识别潜在问题。
＃5。 并行工程
这需要将参与产品开发过程的许多团队和部门聚集在一起同时协作。 这可以缩短开发时间，同时还可以改善沟通和团队合作。
＃6。 客户之声 (VOC)
这是一种通过调查、访谈或其他方法获取客户反馈的技术。 这些输入用于确定客户的需求和偏好，并创建满足这些需求的商品。
#7. 质量功能部署 (QFD)
这是一种将消费者要求转化为特定工程要求的策略。 QFD 确保产品开发过程以满足消费者的需求和偏好为中心。
#8。 六个西格玛
这是一种强调减少缺陷和提高质量的方法。 它需要使用统计分析和其他方法来识别和消除产品开发过程中的差异来源。
产品开发流程的真实示例有哪些？
Airbnb 的创始人没有生意或财务，但他们直观地认识到成功产品开发的最关键方面之一：在开始生产之前确认您的产品概念。
#1。 爱彼迎
他们在网上测试了点对点租赁住房概念，发布有关其公寓的信息并将其作为短期租赁。 当大量用户加入并住在创始人家里时，他们相信自己有了一个可行的产品想法。
#2。 水晶百事可乐
百事公司在推出 Crystal Peps 时犯了一个重大错误，这是一种被吹捧为比该公司现有软饮料更健康的新型苏打水。 该公司未能在上市前验证其概念。 由于缺乏目标客户的早期投入以及使用软发布来向早期采用者验证产品，百事可乐的管理层措手不及，水晶百事可乐的全面推出失败了。
什么是产品开发策略？
产品开发策略是公司用来创建新产品并将其推向市场的计划或方法。 它涉及识别客户的需求和偏好，分析市场趋势和竞争，以及开发满足这些需求和偏好的产品。
什么是新产品开发流程的第四阶段？
新产品开发过程的第四阶段是商业化阶段，也称为发布阶段。 这是产品开发过程的最后阶段，涉及将产品推向市场。 在此阶段，产品被引入目标市场并可供销售。
商业化阶段包括以下关键活动：
- 完成产品设计
- 制造与生产
- 制定营销和销售策略
- 建立分销渠道
- 推出产品
- 监测与评估
产品生产分为哪些阶段？
产品生产的阶段，也称为制造过程，通常包括以下步骤：
- 产品设计
- 原型开发
- 物料采购
- 计划生产
- 生产
- 质量控制
- 包装和运输
- 售后支持
运营管理中的产品开发流程是什么？
运营管理中的产品开发流程是一组涉及设计、开发和推出新产品或服务的活动。 它是运营管理中的一项关键功能，因为它可以帮助组织推出满足客户需求的新产品、占领市场份额并产生收入。
新产品开发过程的第一步是什么？
新产品开发过程的第一步是创意产生。 这是产生和评估新产品创意或产品改进的阶段。 想法的产生可以来自多种来源，包括客户反馈、市场研究或内部头脑风暴会议。
结论
总之，产品开发过程是任何参与新产品的创建和发布或产品改进的组织的关键职能。 该过程通常涉及几个阶段，包括创意产生、概念开发、产品设计和开发、测试、发布和发布后评估。
执行良好的产品开发流程可以帮助组织识别并利用新的市场机会，从竞争对手中脱颖而出，并增加收入和盈利能力。 组织可以使用各种产品开发技术和方法，例如设计思维、敏捷开发和精益开发，来优化流程并增加成功机会。 最终，成功的产品开发过程需要深入了解客户的需求和偏好，愿意承担风险和创新，并致力于持续改进和客户满意度。
参考资料
