一些公司认为每年对员工进行一次调查就足够了，但有远见的公司知道得更多。 领导者需要经常与员工沟通，以真正了解他们的感受、他们的参与程度以及他们的整体工作效率。 员工调查可以对此有所帮助。 另一方面，员工调查问题必须仔细编写才能有效； 否则，他们将无法深入了解影响工作场所的困难。 本文重点讨论有关管理、文化的员工调查问题以及有趣的员工调查问题。
员工调查问题
人力资源经理利用调查问题来评估员工的看法。 该工具使管理层能够通过询问公司文化、员工幸福感以及管理层的工作表现等问题来检查员工的“脉搏”。
如果设计和执行得当，调查结果可以提供有关哪些问题正在影响公司以及这些问题对谁影响最大的信息。 以下是员工调查问题如此重要的原因：
#1. 为您的员工提供发言权
当您倾听员工的意见时，您会获得重要信息。 超过 89% 的人力资源经理认为调查会带来良好的结果。 提高员工的声音还可以创造一个有助于在工作中建立积极文化的环境。 另一方面，员工反馈门户不一定是一个复杂的电子邮件来回系统。 您可以选择一种方法来加快调查员工的过程。
#2. 提供可衡量的数据
虽然员工签到可用于衡量个人员工的满意度，但调查工具提供了更可靠、更广泛的样本，可用于整个组织。 您将获得有关员工工作快乐程度以及他们对工作满意度的数据。 要了解您的数据如何比较，您可以将它们与类似企业的数据或较早季度的数据进行比较。
＃3。 提供有针对性的驱动因素
当员工提供反馈时，您可能会发现一种模式。 例如，调查问题可能表明您的员工压力很大。 压力越来越大，这损害了他们的效率。 另一方面，调查给出了回归分析。
回归分析是一种数学计算，可找到影响企业关键绩效指数的自变量。 在这种情况下，压力是影响员工工作表现的独立因素。
总体而言，员工调查问题是了解和分解重要指标和指数的好方法。 这些数据指标不仅对于分析人力资源很重要，对于制定业务计划也很重要。 您可以通过弄清楚哪些措施对您的业务很重要来回答您需要的问题。
＃4。 提高员工敬业度
在审查员工的意见后，管理层必须分析这些意见并采取适当的行动。 这就是事情通常出错的地方。 研究表明，48% 的管理者认为调查是有用的，但 45% 的员工对同样的调查持相反的看法。
出现这种情况的原因之一是，高层管理人员在进行年度敬业度调查时通常不会做太多事情。 因此，雇主最好使用脉搏调查立即获取信息和想法，而不是等待六个月。 然后，管理人员可以对关注的领域采取快速行动。
另请参阅： 员工敬业度调查：最佳提供商、问题与解答
关于管理的员工调查问题
成功且有效的工作场所在很大程度上依赖于员工与管理层之间的互动。 感到受到老板支持和尊重的员工更有可能投入工作、更有动力、更有成效。
另一方面，当员工和高层管理人员彼此不信任或不沟通时，可能会导致生产力低下、人员流动率高以及完成的工作量减少。
为了在员工和管理层之间建立牢固的关系，组织必须愿意寻求反馈并倾听员工的意见。
#1. 关于管理（沟通）的员工调查问题
清晰一致的对话是老板和员工之间建立良好关系的关键。 高层沟通不畅可能会导致挫败感、不确定性和动力丧失。 显然，确定对话可能在哪些方面出现问题并不总是那么容易。
这些问题将帮助您找出哪些方面可能需要更好地沟通。
- 管理层是否明确表达了他们对绩效的期望？
- 您的老板是否以您可以理解的方式告诉您需要了解的内容？
- 管理层是否解释了做出决策的原因？
- 管理者是否专业地处理分歧？
- 您的主管是否让您知道公司未来的目标将如何影响您？
- 您的雇主是否明确传达了公司政策或福利的变化？
- 你的老板多久会感谢你出色的工作表现？
- 您最后一次因工作出色而受到表扬是什么时候？
#2. 关于管理的员工调查问题（信任和尊重）
所有良好的关系都建立在信任的基础上，包括员工与其经理之间的关系。 如果您的员工在工作中感到不安全和不受尊重，他们就不太可能提出问题、将疑虑提请管理层注意，也不太可能感到有动力或受到启发去尽力而为。
这就是为什么领导者必须在员工中建立信任和相互尊重。 您可以询问以下一些问题来了解您的员工是否对他们的经理感到满意：
- 您的老板是否营造了信任和开放的氛围？
- 你的老板平等对待团队中的每个人吗？
- 你的老板会倾听你的想法、要求和建议吗？
- 当你向老板提出问题时，你相信他会听你的吗？
- 您的管理层是否给您留下了您是团队重要成员的印象？
＃3。 关于管理（职业发展）的员工调查问题
职业发展是员工敬业度的一个重要方面。 当员工看到他们的公司有未来和成长的方式时，他们更有可能参与并受到激励。 管理者对于培养员工并为他们提供成长机会非常重要。 这些问题可以帮助您确定经理培训和培养员工的情况，并确定弥补沟通或培训差距的机会。
- 您和您的老板是否谈论您在这个组织中的未来？
- 您是否经常发现自己在这家公司的工作中取得进步和进步？
- 你知道明年你需要采取哪些措施才能在公司晋升吗？
- 您相信您可以在这个职位上充分发挥自己的潜力吗？
- 你在工作中有足够的学习机会吗？
另请参阅： 什么是员工反馈？ 调查类型和问题
有关文化的员工调查问题
您可以提出很多问题来了解您的员工如何看待公司文化。 然而，没有人想要永无休止的调查。 如何正确进行商业文化调查的一部分是在正确的时间提出正确的问题。 但这部分与此无关。 不用担心。
现在，我们先从员工的基本问题开始，这些问题可以在大多数企业文化调查中找到。 这些可以为您提供一个起点，并帮助您弄清楚下一步该做什么。
#1. 您觉得与您的工作有情感联系吗？
#2. 公司的目标激励你吗？
以下是每个员工敬业度调查中都应包含的两个问题，并且由于员工敬业度是企业文化的一个重要方面，因此也应包含在这一问题中。 企业文化有多强大的一个关键标志是员工对自己的工作和整个公司的联系程度。
＃3。 您觉得自己适合自己的工作吗？
＃4。 您觉得您的工作受到重视和关注吗？
社区和联系是组织文化的核心。 人们对同事和同事的看法会改变他们应对变化的能力、压力水平，并最终影响他们为良好的工作文化做出贡献的可能性。
＃5。 您相信经理和领导者是诚实的吗？
＃6。 您的工作计划是否足够灵活，能够满足您的家庭和个人需求？
工作场所中最重要的关系之一是管理者和员工之间的关系。 老板和员工都会更好地解决问题、提供有用的反馈和建立开放的关系，这对于找到灵活性以及工作和生活之间更好的平衡非常重要。
#7. 您在工作中有心理安全感吗？
没有心理安全感，就不可能有健康的公司氛围。 如果人们觉得自己在工作中无法做自己，并且害怕说出自己的想法或分享想法，那么你就没有一个积极的氛围。 您应该以一种鼓励员工开放和诚实的文化为目标，而心理安全是实现这一目标的第一步。
＃8。 您认为集团优先考虑多元化、公平性和包容性吗？
＃9。 如果您遇到骚扰或歧视问题，您知道该去哪里以及该怎么做吗？
＃10。 您相信不同文化和出身的人会被接受和重视吗？
当工作场所多元化、公平和包容时，它会影响一切，从雇用人员到员工的敬业度，再到公司赚多少钱。 您的企业文化以及它能走多远取决于您的公司为使工作场所更加公平而付出的努力。 公司文化调查问题有助于识别员工的优势和劣势。
另请参阅： 在线调查工具：10+ 最佳在线调查工具
有趣的员工调查问题
为了建立一个稳定的工作环境和一支敬业的员工，您需要做的不仅仅是与同事和睦相处。 建立团队意味着通过真实的个人对话彼此建立真正的联系。
提倡表现出真实性的语气和风格是实现这一目标的唯一途径。 员工调查是最好的起点。 我们概述了您可以在团队中使用的更轻松、独特且最重要的是有趣的员工调查问题。
从有趣的破冰问题开始
为了打破单调并改变员工对调查的耻辱，可以从其中的一些开始。
为了了解情况，这些可以涵盖广泛的主题； 您甚至可以提出一些完全随机的问题！ 谁知道呢，也许你的一些员工会让你大吃一惊。
以下是在有趣的员工调查问题中需要考虑的破冰问题列表。
- 告诉我你最喜欢的童年记忆。
- 你现在感谢的一件事是什么？
- 是什么让你彻夜难眠？
- 作为你人生配乐的一首歌
- 告诉我一个让你兴奋的想法。
在员工调查中提出什么好问题？
例如，您可能会问：“您对自己的工作感到满意和感兴趣吗？” 该调查询问了员工幸福感和员工敬业度。 在将表格提供给公司中的每个人之前，您可能需要与焦点小组一起对其进行测试。
什么是 5 个好的调查问题？
这五个基本问题——如何、为什么、谁、何时和什么——没有像您在调查中包含的更常见问题那样得到更多考虑。 但他们应该这样做。 在开始撰写民意调查之前，请花几分钟回答这五个问题。
人力资源调查的最佳问题是什么？
- 您知道公司的战略目标是什么吗？
- 您的团队是否激励您全力以赴？
- 你认为你的团队和老板欣赏你吗？
- 你认为两年后你还会在同一家公司工作吗？
要问员工的 3 个问题是什么？
让您的员工满意可能就像问几个简单的问题一样简单。
- 你的职业与你的性格相符吗？
- 如果是个人，你愿意和这家公司成为朋友吗？
- 这家公司如何帮助你提高个人素质？
调查类别的三种主要类型是什么？
大多数研究可以分为三组之一：探索性、描述性或因果性。 每个都有自己的目标，并且只能以特定的方式使用。 在在线调查领域，掌握这三者可以带来更好的见解和知识。
进行调查的四种主要方式是什么？
进行调查 进行调查的主要方式有四种：亲自、通过电话、通过邮件或通过互联网。 就像其他调查设计因素一样，选择基于研究人员的目标和可用资金。
参考资料
