生产是用原材料或组件创建或制造物品和产品的过程。 换句话说，生产获取投入并使用它们来创造适合消费的产出——对最终用户或消费者有价值的商品或产品。 在这里，我们将向您介绍生产功能以及生产管理如何对企业有利。
了解生产概念
生产具有经济意义，因为它创造了有价值的产出并能满足人类的欲望和要求。
简单来说，生产提供了人们想要并愿意支付的物品，这支持了经济并使企业能够继续产生越来越多的产出。
在经济学中，生产商品的企业被称为“生产者”，这些企业利用可用的资源（物质和非物质）来创造消费者希望购买的商品。
输入不一定是原材料。 输入也可能是非物质或无形的，例如生产计划或技术和行业知识。
为了最大限度地降低成本，公司越来越多地外包工业运营。 这些企业向第三方公司支付一定费用来处理产品生产，以便他们可以专注于产品设计、营销和销售。
一家服装公司将业务外包给互联网生产公司，然后专注于分销而不是制造衣服，这就是一个例子。
生产要素
制定影响产品创造和销售效率水平的宏观生产决策是制造经理的重要组成部分。 以下是制定生产决策所涉及的重要因素：
#1. 待生产数量
检查您的产品订单号，以确定您的生产方法和创意程序。 如果您意识到需要一次生产大量相同的产品，则可以使用批量生产方法。 如果您同时生产大量独特的产品，您可能需要使用单独的、更复杂的生产程序。
#2. 大量生产
某些产品或材料可能需要更仔细的设计或制造，以便为产品提供您向消费者承诺的独特和个性化的特征或元素。 因此，评估大规模生产或制造是否是最佳选择。 相反，您可以规划一个非自动化流程，产品设计师需要更长的时间才能完成，但会产生手工制作的定制成品。
＃3。 有用的技术
选择最佳的制造方法很大程度上取决于可用的技术。 例如，如果您有大量相同的产品订单，如果您没有正确的技术来跟踪、分类或相应地生产这些产品，您可能无法遵循清晰的批量生产结构。 考虑您拥有的技术以及可用于购买生产过程所需的基本系统和物品的允许资金。
＃4。 输入组合
投入组合是用于制造产品的劳动力和资本方法。 在选择制作多少商品以及如何制作之前，必须确保材料成本和员工工资合理。 这可以确保您仍然从产品中获得足够的收入，以产生可观且财务稳定的利润，从而使公司能够正常运作。
生产类型
企业根据其产品和组织需求可能采用的各种生产方法包括：
#1. 大量生产
大规模生产中的员工不断地制造同样的东西。 团队成员通常被分为单独的工作站，供每个人同时使用，每个工作站代表一种材料或产品的附加内容。 当产品到达生产线末端时，它就完全完成并准备好交付给消费者。 当产品的一个组件正在开发时，另一个组件正在运行，从而使流程更加高效和富有成效。
#2. 工艺品制作
这是一种非自动化方法，通常用于需要个人护理和关注的产品，以便为用户提供优质产品。 当客户订购具有特定颜色、形状、图案或设计文字的定制产品时，许多企业都采用这种生产形式。
#3。 批量生产
当一个组织需要生产多套东西时，通常会采用批量生产。 当这种情况发生时，人员会在每个组的各个小部分中工作，以完成特定批次的不同部分。 它的工作原理与大规模生产方法类似，但该组织不是只生产一种产品，而是开发许多不同的产品并将它们分为不同的组，通常称为批次。
#4。 作业生产
大多数企业在生产低需求产品时都采用作业生产方法。 这需要一次性创建单个项目，而不是分成不同的组来处理产品的不同组件。
由于客户订购该产品的频率低于其他人，因此人员可能会暂时离开批量生产过程中的位置，并立即完成创建该产品的整个自动化系统，然后再返回其他连续活动。 这一程序通常适用于需求量极低或对消费者而言独一无二的物品。
＃5。 服务生产
此过程涉及自动化特定的客户服务。 您可以通过机器提供定制服务，允许用户通过按下按钮来请求和接收帮助。 技术支持是提供服务的另一种手段。 如果消费者在使用该公司的某一技术产品时遇到问题，并需要有关如何使用这些产品的更多帮助，那么在支持团队当前无法使用的情况下，他们可以轻松访问资源和信息来解决他们的疑问。
＃6。 大众个性化
这是一条根据消费者需求开发独特、个性化产品的大规模生产线。 消费者可以从颜色、形状或图案列表中选择特定的定制选项。 当客户选择特定选项时，大规模定制过程会为每个单独的项目完成一个独特的自动化过程。
例如，许多服装和商品商店都采用这种方法根据消费者的尺寸或颜色偏好来制作服装和配饰。
什么是生产函数？
生产函数是企业在商品生产过程中有形投入和有形产出之间关系的数学方程或表示。 在缺乏其他三个因素的情况下，单一因素无法帮助产出。 从根本上讲，它概述了一种方法，通过在一定的时间范围内利用特定的技术，在技术上融合土地、企业、劳动力和资本这四种主要生产要素，从而实现最有效的商品制造。 它随着技术的进步而改变。 1840 年代，JH Von 率先提出了该函数初始变量的比例。
该函数由生产者容易感知的价格因素和产量水平决定。 此外，每个工厂都将投入转化为产出。 因此，这些因素必须定义生产的产品水平，以便最大化收入并降低成本。 因此，生产函数对于确定企业以规定的产品价格创造所需的产出量至关重要。 它决定了给定资本和劳动力成本下的产出和投入组合。
当一家公司的边际成本随着生产水平的提高而开始攀升时，就会出现规模收益递减的现象。 当投入数量增加时，规模收益递减导致产出数量的增幅较小。 该函数还确定了边际成本的增加。
公式
一般生产函数公式为：Q=f(K,L)，其中Q是产出数量，L是所需劳动力，K是制造商品所涉及的资本。
f 是一个数学函数，取决于生产所需输出的输入。 例如，如果将一家公司的等式改写为 Q= K+ L，则表示该公司使用了两个单位的投资 K 和五个单位的劳动力。 结果，生产者可以生产 5+2 = 7 单位的商品。 因此，增加生产要素——劳动力和资本——将增加生产数量。
生产函数的类型
根据输入变量，生产率函数有两种基本类型，下面将对此进行详细说明。
#1. 长跑
所有投入，例如劳动力或原材料，在长期生产函数中都是可变的。 因此，该操作具有适应性，因为所有输入变量都可以更改以满足公司的需求。 此外，在经济学中，生产者可以应用规模等边际收益定律。 如果生产者在达到最佳生产能力后增加投入，则会导致产量增加幅度较小。 这意味着生产者可以获得最优的因素组合并随时调整制造规模。 结果，因子比率保持恒定。
而且，由于进入和退出的门槛较低，从长远来看，企业可以自由进入和退出。
#2. 短期
企业的投入量在短期生产函数中不能变化。 可变比例定律在这里适用。 短期函数的活动水平没有变化。 因子比率发生变化是因为只有一个输入发生变化，而所有其他变量保持不变。 制造企业遭遇退出障碍。 因此，它们可以永久关闭，但不能停止生产。
只有输入变量的性质决定了任何制造公司使用的生产率函数的类型。 如果使用变量输入，则该函数是短期的； 否则，这是长期的。
什么是生产管理？
生产管理是管理生产投入（原材料、资本和劳动力）以生产产出（成品）的过程。 创建物品的企业需要保证运营和物流（供应链）正常运转。 生产管理和运营管理齐头并进。
为什么生产管理很重要？
生产管理至关重要，因为高效执行可以降低成本，这意味着流程可以利用资源来提高公司的市场竞争力。 这反过来又可以帮助组织制造按时交付的高质量产品，以实现业务目标，从而提高公司的声誉。
生产经理做什么的？
生产管理的职位描述根据行业和专业程度的不同而有所不同，但一般来说，生产管理人员的职责如下：
- 管理生产流程并查看输入以获得结果
- 创建和管理工作计划和预算
- 监控制造以寻找提高效率和运营的方法
- 与人员、利益相关者、供应商和客户进行有效沟通
- 控制安全和质量
- 监督生产团队
- 识别、评估和解决任何制造或人员配置问题。
生产管理所需技能
要从事生产管理工作，您必须同时具备技术和工作技能。
技术能力：
- 技术设备和维护能力
- 六西格玛
- 商业头脑
- 金融及行业知识
- 了解行业法规，例如 EPA（环境保护局）和 OSHA（职业安全与健康管理局）
- 能够使用 Microsoft Office 和电子邮件
职场技能：
- 团队合作
- 解决问题
- 领导和管理
- 组织
- 多任务处理能力
- 注重细节的思维
- 战略规划
如何成为一名生产经理
要成为一名生产经理，您必须具备必要的能力、教育、经验和认证。
#1. 获得大学文凭。
学士学位通常是成为生产经理的最低学历，62% 的经理拥有学士学位，18% 的经理拥有副学士学位。 但是，如果您高中毕业并且拥有丰富的经验，您也许可以申请某个职位。
有用的学士学位科目包括商业、工程、工业管理、制造等。 有些职位可能需要 MBA，具体取决于组织和责任级别。 一些学校提供获得生产管理学位的机会。
#2. 接受一些培训
在职培训通常是最有效的学习方法。 新员工通常会在头几个月学习公司和工作职责，然后将这些方法付诸实践。
制造或生产实习有利于学习工业操作。
#3。 积累经验。
大多数生产管理工作都需要相关经验，特别是如果您想晋升到领导职位。 在承担更多责任之前，您必须首先获得初级工作并积累几年的经验。
＃4。 考虑获得认证。
考虑到工作竞争，拥有适当的资历可以帮助你的简历。 这里有一些例子：
- 制造管理认证（CTME）
- 事故安全官 – 灭火认证 (ISO)
- 生产和库存管理认证（CPIM）
- 质量/组织卓越认证经理 CMQ/OE
- 六西格码绿带
- 主项目经理（MPM）
参考资料
