为了保持行业竞争力，商业组织越来越多地寻求更具创造力的方法。 因此，他们认识到需要提高原创性。 发展更具创业精神的文化是提高创新能力的最有效策略，引入内部创业的概念。
因此，它可能被视为创业的垫脚石。 员工将他们的任务与他们的创业能力结合起来。 这导致了内部创业者的形成。 内部创业对于一个组织的未来来说就像游泳对于鲸鱼一样重要——如果你不游泳，你就无法生存。 本博客将介绍内部创业的定义及其意义和品质。
什么是内部创业？
“内部创业”一词是指允许员工在公司或其他组织范围内充当企业家的制度。 内部创业者是自我激励、积极主动、以行动为导向的个人，追求创新的产品或服务。 失败对内部创业者的个人成本与对企业家的个人成本不同，因为组织吸收了失败的损失。
了解内部创业企业
通过允许员工运用其创业能力，为组织和员工谋取利益，内部创业营造了一种创业氛围。 它为员工提供了实验的灵活性以及在公司内晋升的机会。
内部创业促进自主性和独立性，同时寻求最佳答案。 例如，内部创业可能需要员工调查并为目标市场内的公司品牌提供更有效的工作流程图，或者实施一种促进工作场所文化的方法。
企业认可这些人至关重要。 如果不提倡内部创业精神或不认可表现出内部创业精神的员工，可能会对品牌或组织造成损害。 鼓励内部创业的雇主一定会受益，因为这会带来部门或公司的整体成功。 留住这些员工可以提高创造力和成长。 不支持内部创业者的公司可能会面临将内部创业者输给竞争对手或迫使他们为自己工作的风险。
识别内部创业者有时可能很困难。 这些员工通常都是积极主动、雄心勃勃、目标明确的人。 他们经常可以自己解决问题并产生改进流程的想法。 内部创业者也可能会承担风险，承担各种工作，其中一些工作可能令他们感到不舒服，并寻找新的挑战。
企业家利用自己的资源，而内部企业家则利用公司的资源。
内部创业如何运作？
以下基本见解对于理解内部创业的运作方式至关重要。 内部创业：
#1. 在企业内部实施战略
内部创业始于公司领导层改变他们的方法，以帮助企业家在组织内培养创新思维。 必须为这些企业提供便利，以便为创业人员提供开展新项目并完成新项目的自主权。
#2. 它鼓励而不是培养有进取心的人员。
内部创业计划的目的是识别和支持已经具备创业才能的员工。 公司节省了资源，因为他们不必培训人们如何成为企业家，尽管这些人确实在整个计划中学习了这种能力。
＃3。 专注于愿景、规划和执行
一旦员工被确定为内部创业者，他们可能会被要求运用自己的专业知识来完成公司的挑战。 寻找更高效并为组织节省 10% 技术成本的新技术就是一个例子。 一旦内部创业者发现了问题，他们就会自主地构思、规划和实施该计划。
＃4。 管理者必须寻求管理内部创业者的新方法。
管理者在内部创业环境中必须足够灵活，允许内部创业人员屈服和违反阻碍实现目标的规定。 只要违反规则不会损害组织，内部创业者通常会被允许并期望这样做。
内部创业的类型
在公司中，内部创业者分为三类：
#1. 有想法的人
有创意的人在项目的愿景阶段工作时最放松。 这是因为有创意的人具有创造力、洞察力、想象力和战略性。 有创意的人可以利用这些能力来开发有利于业务运营的增值项目。
#2. 策划人
天生注重细节的人擅长设计和执行内部创业项目的准备阶段。 他们体现了企业家的特征，例如注重细节、高度组织性和关注更广阔的前景。 利用这些技能，您可以将您的内部创业项目放在一起，并制定实施计划。
＃3。 行动人
最后，如果您是一个行动派，那么您善于根据战略采取行动并调动资源以确保工作得到妥善完成。 为了取得成功，这些人必须是优秀的沟通者和实干家，具有管理技能和耐力。
一般来说，内部创业者必须见证一个项目从构思到完成的整个过程。 因此，他们必须能够产生想法、提前准备并执行。 通过这种方式，内部创业者在工作中学习能力，使他们在从事项目时能够扩展每个领域的知识。
内部创业者的特征
内部创业者可以解决特定问题，例如提高生产率或降低费用。 这需要高水平的人才，包括与工作直接相关的领导力和跳出框框的思维。 内部创业者还承担风险并在公司内部推动创新，以便通过扩大商品和服务来更好地服务市场。
成功的内部创业者在尝试想法时可以轻松应对不舒服的感觉，直到它们提供所需的结果。 他们还可以评估行业趋势并设想组织需要如何发展才能在竞争中保持领先地位。 内部创业者是公司的中坚力量，是决定组织命运的驱动力。
内部创业的例子
以下是内部创业的两个实例，可以帮助您理解这个概念：
业务挑战：办公室间沟通
贝蒂在科技公司 Green Bulb 担任策略师。 尽管该组织以其创造力而闻名，但公司办公室的沟通却没有达到应有的程度。 作为一名内部创业者，贝蒂肩负着促进办公室间沟通的重任。
贝蒂是一位思想家，她立即注意到办公室的运作方式。 会议经常闭门举行，每个人都喜欢呆在自己的办公室里，保持自己的私密性。 贝蒂建议他们通过将公司设施转变为没有办公室的开放式结构来改善沟通，以鼓励协作精神。 使用此策略后，Green Bulb 能够克服沟通障碍，并将办公室间沟通提高了 30%。
业务挑战：获取新客户
泰德是同一组织的客户服务经理，他受托制定一项策略，利用客户服务数据进入新客户市场。 Ted 发现，55 岁以上的客户很难通过过滤客户服务电话来了解如何使用 Green Bulb 提供的硬件和软件。 当 Ted 将其与营销数据进行比较时，他发现 55 岁以上的客户群还有很大的发展空间。
作为一名规划师，他通过在店内为 55 岁以上的年龄段提供课程来了解如何使用这些商品，从而吸引了 15 岁以上的消费者。 这些培训模块使老年客户能够在带着问题离开或返回之前熟悉该产品。 Green Bulb 通过向这一人群投入资源，将其客户群扩大了 XNUMX%。
内部创业的优势
以下是内部创业的一些优势：
#1. 公司扩张
内部创业范式基于增长和创新。 随着内部创业者通过创新解决方案解决业务问题，企业消除了成功的障碍，同时提高了技术利用率并扩大了基础设施和人才库。
#2. 留住人才
如果员工相信自己的参与能够带来重大价值，他们可能会对公司感到更加满意和忠诚。 这会提高员工满意度并保留人才。
＃3。 文化提升
公司通过建立内部创业计划来克服阻碍沟通和发展的企业困难。 因此，公司受到内部和外部客户的青睐。 结果，创造了一种竞争氛围，员工可以自由地以意想不到的或非常规的方式提供价值。
内部创业的障碍
尽管内部创业的概念已经存在了几十年，但人们仍然没有完全理解它。 执行不当的内部创业可能会给公司和相关员工带来灾难性的后果。 因此，内部创业是一条艰难的道路。 当今内部创业最常见的障碍是：
#1. 领导冲突
在内部创业中，总会有许多首席执行官随着时间的推移而修改战略和目标。 在不平衡的领导下，团队成员可能会变得沮丧和困惑，从而阻碍发展。
#2. 战略冲突
内部创业者采取的第一步是识别以前被忽视的可能性，然后他们结合自己的资源来捕捉这些可能性。 在这种情况下，内部创业者与组织战略的协调是很自然的。 另一方面，传统的商业企业家几乎从未成功地将他们想要的产品推向市场。
＃3。 利益冲突
当情况良好时，为内部创业提供资金是非常棒的。 然而，它带来了内部创业者无法控制的不确定性。
＃4。 招聘问题
组织很难在员工中识别出内部创业者。 因此，人力资源部门在雇用最合格的人员时必须谨慎行事。
＃5。 文化问题
虽然一些员工对自己的工作充满热情，但许多其他员工并不认真对待内部创业精神。 让他们远离可能是组织内部的一个问题，从而导致文化差异。
创业精神和内部创业精神有什么区别？
企业家和内部创业者之间的主要区别在于，企业家创建自己的企业，而内部创业者为别人创建的公司工作。 企业家创造了一个新的商业概念，这可能需要营销产品和服务（或两者）。
企业家应具备哪些素质？
其中包括批判性思维能力、良好的沟通能力、成长心态和其他特质。 没有人生来就具有这些特征； 它们都必须通过时间来培养。 如果您想成为一名成功的企业家，请首先优先考虑并磨练自己的自我完善技能。
创业精神和企业家有什么区别？
企业家是主动开创新事业的人。 创业是为了赚钱并对社会产生良好影响而创办和经营一家新公司的过程。
为什么创业很重要？
创业精神通常被认为是经济进步、促进转型、新市场开发、创新和财富生产的主要驱动力。 在开发新产品时，企业家往往在提出想法和应对挑战方面发挥着至关重要的作用。
创业的5P是什么？
坚持、耐心、目的、人员和利润是五个 P。
创业四要素是什么？
组织、创新、愿景和风险。
结论
内部创业是创业的先导。 内部创业者可以在企业环境中发展和运用他们的创造力，以改善现有的商品和服务，而无需承担作为企业家的风险。 使用这些人才作为团队的一部分，可以让内部创业者检验理论，并决定哪些策略对解决问题最有效。
内部创业者不会让另一个组织从他们的想法中获利，而是可以利用他们作为组织团队的一部分所学到的知识来创办自己的公司，并从他们的辛勤工作中获益。
参考资料
