你曾经投资过一家公司吗？如果是这样，您就成为股东了。但还有另外一群人对公司的运营方式拥有既得利益：利益相关者。这些术语被反复提及，但真正的区别是什么？了解利益相关者和股东之间的区别是驾驭公司治理世界的关键。我们将为您分解。
股东就像坐在前排的人。他们通过股票直接拥有公司的一部分，他们主要关心的是看到投资增长。他们希望公司做出能够提振股价并产生可观利润的决策。
另一方面，利益相关者则有更广阔的视野。他们是受公司决策影响的任何人，从员工和客户到当地社区和环境。他们的兴趣更加多样化，他们可能关心公平工资、可持续实践和公司的整体声誉等问题。
因此，虽然股东是利益相关者，但并非所有利益相关者都是股东。这种观点的差异决定了公司的运营方式。系好安全带，因为我们即将讨论公司治理的两种主要方法：股东理论和利益相关者理论。我们将探讨他们的模型、优先事项、决策风格以及每种模型的潜在优点和缺点。
关键点
- 了解两者之间的差异至关重要，因为它会影响您做出决策的方式。
- 成为股东的主要目标之一是最大化我的财务回报。
- 公司治理这个术语经常被归入专业讨论领域，它对企业的运营和管理方式具有深远的影响。
- 虽然股东理论狭隘地关注股东的财务收益，但利益相关者理论承认企业与社会和环境的相互联系。
好吧，让我们来谈谈股东与利益相关者。这是一种常见的混淆，但它们根本不是一回事。你看，股东，就是拥有你公司股票的人。可以这么说，这就像拥有一块馅饼。另一方面，利益相关者，他们的范围更广一些。他们不一定是所有者，但他们也参与其中，你知道吗？它们会受到您业务中发生的事情的影响，例如您是否正在启动新项目或做出重大决策。
现在，要记住的是，虽然股东是利益相关者，但并非所有利益相关者都是股东。这就像正方形和长方形——所有正方形都是长方形，但并非所有长方形都是正方形。这里有同样的想法。
因此，当您想到股东时，您想到的是进行财务投资的人。他们想看到他们的 投资 成长并赚取一些利润，你就明白了。但利益相关者是一群人——客户、员工、社区，甚至环境。他们都与您所做的事情有利害关系，无论是购买您的产品、为您工作，还是居住在您的业务经营区域。
了解两者之间的差异至关重要，因为它会影响您做出决策的方式。现在，让我们详细了解一下股东和利益相关者之间的区别。
有没有想过当公司表现良好时，那些赚钱的人是谁？那就是我，一个股东，也叫股民。如果您购买一家公司的股票，那么您购买的是该公司的一小部分。您拥有的股份越多，您分得的份额就越大。
作为股东，我基本上拥有公司的一部分。当我通过a购买股票时 经纪账户，我正在投资公司的所有权。这种所有权赋予我某些权利和利益。成为股东的主要目标之一是最大化我的利益 财务回报。 因此，我自然对公司的整体业绩感兴趣，因为它直接影响我的股票价值。当公司表现良好时，股价就会上涨，这给我提供了出售股票获利的机会。
此外，根据我拥有的股票类型，成为股东还可以获得额外的福利。例如，我可能会收到股息，有权对公司的重要决策（例如合并或收购）进行投票，并参与公司董事会成员的选举 董事会。然而，我通过投票权所施加的影响力是由我拥有的股份数量决定的。最后， 更大的投资者 对公司的战略方向有更大的影响力。
说到股东类型，主要有两类：普通股东和优先股股东。
如果我拥有普通股，我就是普通股股东。这意味着从长远来看，我有机会获得更高的回报，而且我对公司的运营方式也有发言权。是的，我可以对并购等重要决策进行投票，甚至可以对谁进入董事会进行投票。我拥有的股份越多，我在这些问题上的声音就越大。当然，权力越大，责任也越大（某种程度上）。作为普通股东，我承担了更多的风险。如果公司倒闭，我只有在债券持有人等其他人获得收益后才能得到回报。在清算时，普通股股东只有在债券持有人、优先股股东和其他债务持有人得到偿付后才能索取资产。
另一方面，优先股股东拥有优先股。他们通常会得到保证 股利支付 每一年，都像发条一样。这些支出可能不会像普通股股东所能支付的那么高，但这是肯定的事情。权衡？优先股股东通常无权就公司事务进行投票。他们错过了影响公司方向的机会，但他们承担的风险也较小。如果事情进展不顺利，公司破产了，他们会比普通股股东先拿到钱。
成为股东意味着拥有公司的一部分，以最大化 财务回报。我拥有的股票类型，无论是普通股还是优先股，决定了我享有的权利和利益，以及我承担的风险水平。
什么是利益相关者？
您知道当您在进行一个小组项目时突然意识到每个参与人员都有不同的意见或担忧时的感觉吗？这就是利益相关者在行动！在里面 项目管理 在世界上，利益相关者是任何可以影响我正在从事的项目或受其影响的人。这听起来很复杂，但这意味着任何人都与结果有利害关系。
这不仅仅是我的队友直接参与实际工作的问题。利益相关者可以是各种各样的，从关心项目如何影响股价的高层大佬（比如首席执行官和公司股东），到与我们合作的外部人员，比如帮助我们策划大型活动的机构。即使我们最终为其创建项目的客户也可以是利益相关者——如果他们的需求和偏好直接影响我们正在构建的内容。事情是这样的：利益相关者有两种类型——内部利益相关者和外部利益相关者。
#1.内部利益相关者
内部利益相关者是最接近项目的人，比如我出色的队友和来自不同部门的合作者。他们甚至可能在公司内部，但并非总是如此。例如，股东被视为内部利益相关者，因为他们通过股权在财务上与公司联系在一起。因此，如果一个项目影响股价，它也会直接影响他们。
尽管许多内部利益相关者受雇于公司内部，但情况并非总是如此。例如，股东由于通过股东与公司的联系而被视为内部利益相关者。 股票所有权。因此，他们直接受到影响股价的项目的影响。
#2。 外部利益相关者
外部利益相关者是从外部看的，比如我们的客户、最终使用我们创造的产品的人，甚至我们的供应商。尽管他们不属于公司本身，但该项目仍然以某种方式触及他们的世界。采取一个 制造项目，例如。
相反，外部利益相关者是那些与我的公司没有直接联系的人。此类别包括客户、最终用户和供应商等。尽管他们的外部地位不同，但我所从事的项目仍然以各种方式影响他们。例如，如果我要启动一个制造项目，就需要供应商提供额外的资源，这凸显了他们在这项工作中的利益。
从本质上讲，利益相关者代表了对我的项目成果拥有既得利益的广泛个人和实体。认识和理解这些内部和外部利益相关者对于有效的项目管理和促进成功的合作至关重要。
我们来谈谈股东理论和利益相关者理论。现在，我不是专家，但我一直在深入研究这个问题，这就是我的发现。
想象一下，一家公司的主要目标是为其股东（即拥有股票的人）赚取尽可能多的钱。这是股东理论的核心。听起来不错，对吧？让每个人都有相同的财务目标，让管理层负责——双赢！
但坚持住。你看，理论和现实常常发生冲突。股东理论在实践中可能会产生一些严重的后果。还记得2008年 金融危机？是的，一些研究表明股东的关注可能发挥了一定作用。原因如下：
现在，利益相关者理论给事情带来了麻烦。它说，公司应该考虑在企业中拥有股份的每个人，而不仅仅是股东。员工、客户、社区——他们都很重要。听起来不错，但有一个问题：利益相关者理论可能很模糊。当你兼顾如此多的兴趣时，就很难定义明确的目标。
事情是这样的：尽管利益相关者理论实施起来可能有点棘手，但研究表明股东关注可能会产生一些残酷的副作用。老实说，完全信任每个企业领导者感觉有点天真，对吧？
瞧，我不是一个 经济学家 或道德大师。请对此持保留态度，如果您愿意，请不同意我！但根据我所看到的，利益相关者理论，其着眼于更大的图景，似乎是一条可行的道路。它可能会更混乱，但它可能会导致一种更负责任和可持续的经营方式。毕竟，公司不是一座孤岛——它存在于一个社区内，其行为会产生后果。
股东理论，也被称为弗里德曼主义，本质上认为公司的主要义务在于为其股东实现利润最大化。这一概念由经济学家米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）首创，它表明企业不应该效忠更广泛的社会，而只关注股东的利益。实际上，这意味着鼓励公司优先采取能够增强 股东财富，不得将资源用于社会或慈善事业，除非直接有利于股东回报。
想象一下你正在经营一家公司。股东理论认为，我的首要任务是为拥有公司部分股份的人（即股东）赚钱。米尔顿·弗里德曼提出了这个想法。他认为，除了提高股东利润之外，公司不应该担心社会事业或其他任何事情。我的工作是提供尽可能最大的回报，如果这意味着拒绝 慈善捐款 或环保倡议，就这样吧。在弗里德曼看来，这些都是个人的选择，而不是公司的选择。
什么是利益相关者理论？
利益相关者理论主张更广阔的视野。它认为企业应该考虑内部和外部所有利益相关者的需求和利益。这不仅包括股东，还包括客户、员工、供应商以及受公司运营影响的社区。根据这一理论，公司的成功与其为所有利益相关者创造价值、培养可持续和互利关系的能力密切相关。
虽然股东理论狭隘地关注 财务收益 对于股东而言，利益相关者理论承认企业与社会和环境的相互联系。通过优先考虑包括股东在内的所有利益相关者的福祉，企业可以为社会做出积极贡献，同时实现长期盈利和可持续发展。
关于股东和利益相关者存在着一种常见的误解，我来这里是为了澄清这一切。这些术语可能听起来很相似，但相信我，它们不是同一个游戏。
#1.不同的目标
作为股东，我致力于最大化我的投资。我希望看到公司赚到大量现金，这对我来说意味着更大的股息，对我的事业有很大的推动作用 股票价值。这意味着推高股价的短期胜利是我的追求。
现在，利益相关者是不同的品种。当然，他们也关心公司的成功，但不仅仅是为了经济收益。以员工为例。他们希望公司蓬勃发展，因为这意味着工作保障和晋升的机会 职业阶梯。顾客？他们都是为了获得出色的产品和一流的服务。供应商？他们只是想要一个长期、健康的伙伴关系，让我们双方都受益。
#2.公司所有权
关键在于：我，股东，也可以成为利益相关者。如果我拥有该公司的股票，那么我关心它的整体状况。但情况并非总是如此。很多人虽然没有持有任何股份，但也会受到公司决策的影响。想想当地社区——他们是利益相关者，因为公司的行为可能会影响环境或就业市场。
#3.不同的时间表
现在，我们来谈谈时间表。作为股东，我的关注点相当短期。我可以随时放弃我的股票，转向下一件大事。这意味着我可能会推动做出能够快速实现财务增长的决策，即使它们最终会损害公司。
另一方面，利益相关者则长期参与其中。员工希望有一家可持续发展的公司，可以与他们一起成长。客户想要一个他们可以在未来几年信赖的品牌。供应商渴望稳定的合作伙伴关系。他们的成功与公司的长期健康状况息息相关，而不仅仅是季度报告。
理解这些差异是关键。作为一家公司，我们需要考虑所有利益相关者的需求，而不仅仅是寻求快速赚钱的股东。这是为了在短期收益和可持续增长之间取得平衡，使每个参与者受益。毕竟，一个快乐的利益相关者社区会带来一个快乐、繁荣的公司——这是我们所有人都可以支持的。
公司治理，这个术语经常被归入以下领域： 专业论述， 对企业的运营和管理方式具有深远的影响。它本质上深入研究了公司内部错综复杂的所有权、控制权和管理网络。
其核心有两个主要模型： 股东模式， 它优先考虑寻求投资回报的股东的利益，而利益相关者模型则扩大了利益范围，以涵盖除股东之外的各种利益相关者。
让我们首先剖析股东模式，它是美国企业格局的象征。在这里，吸引力在于资本市场的流动性，促进了风险投资的获取。然而，这种可访问性也有其自身的一系列警告。私募股权公司是该领域的主要参与者，通过投资组合多元化来降低风险，但往往以牺牲单一投资奉献为代价。
因此，股东模式往往会营造一种社会保护被削弱、首席执行官薪酬不受控制地上涨的氛围，从而导致困扰全国的普遍工资不平等问题。
此外，以股东为中心的精神转化为一种管理层享有相当大自主权的企业环境，这往往损害了员工的代表权。兼并和收购迅速展开，而董事或董事会的监督很少，使得劳动力在决策过程中处于边缘地位。
这种对股东利益的短期关注也抑制了股东的积极性 长期投资 在人力资本方面，优先考虑高等教育而不是学徒制，并以牺牲员工保障为代价营造劳动力市场灵活性的环境。
利益相关者模型
德国盛行的利益相关者模式主张采用更具包容性的公司治理方法。在这里，利益相关者涵盖了不同的领域，包括投资者、客户，甚至员工。所有权往往更加集中，主要掌握在家族、银行和其他公司等“内部人士”手中。这种模式的核心是银行发挥的关键作用，它们拥有大量股权并积极监控公司，通常在董事会中有代表。
德国公司治理的特点是共同决策，让工人、管理层和投资者在董事会中有发言权。这种协作监督促进了更加平等的工资结构，在中层管理层尤其明显。此外，利益相关者模式有利于培养“耐心”资本，巩固长期导向，鼓励培训项目投资，提高员工保留率，防止恶意收购，从而营造和谐的劳资关系环境。
然而，利益相关者模型的扩张性也并非没有受到批评。一些人认为，众多利益相关者可能会产生利益冲突，可能阻碍果断行动或阻碍有效的决策过程。
从本质上讲，股东和利益相关者模型之间的二分法强调了公司治理的多面性。前者优先考虑股东回报和管理自主权，而后者则拥抱更广泛的利益相关者，促进包容性和长期可持续性。每个模式都体现了独特的精神，在他们所管理的企业景观上留下了不可磨灭的印记。
看，股东是任何公司的支柱，他们的投资让我们得以运转。但作为一线人员，我必须告诉你，利益相关者理论才是长期成功的真正关键。原因如下。
股东往往关注此时此地、让股价上涨的快速胜利。这可能很诱人，但相信我，牺牲公司文化、与供应商的良好关系以及满意的客户来追求短期增长是不可持续的。
利益相关者理论颠覆了剧本。它提醒我们，我们的成功取决于每个参与者。快乐的员工意味着更好的工作环境，从而为客户提供更好的服务。我们善待的供应商成为可靠的合作伙伴。这是多米诺骨牌效应，但是以一种好的方式。
想想你的团队。研究表明，大多数员工都感到自己被忽视。利益相关者理论改变了这一点。通过优先考虑公司内部和外部参与该项目的每个人，我们创造了一个让每个人都感到受到重视的空间。这意味着团队更加积极主动，这是出色完成项目的真正秘诀。简而言之，利益相关者理论不是为了追逐快速盈利，而是投资于未来，投资于那些使公司蓬勃发展的人。
在错综复杂的公司动态中，出现了股东是否不可避免地体现利益相关者角色的问题。简而言之，是的，股东总是在公司框架内承担起利益相关者的责任。然而，重要的是要认识到，虽然每个股东都拥有利益相关者身份，但并非每个利益相关者都一定承担股东的角色。
当人们深入研究股东地位的本质时，就会发现股东显然是拥有上市公司所有权（通常以股票为代表）的个人或实体。这种所有权使他们在公司业绩中享有既得利益，主要与股票表现和财务收益挂钩。
另一方面，利益相关者涵盖的范围更广。它们由对公司福祉拥有既得利益的实体或个人组成，其动机不仅仅是经济利益。这些动机可能包括环境问题、社区福利或员工权利。因此，利益相关者怀有多方面的愿望，为公司的多方面繁荣而奋斗。
从本质上讲，虽然所有股东因其所有权而都是利益相关者，但利益相关者涵盖了更广泛的群体，包括具有不同利益和关注点的个人和实体，超越了单纯的财务收益领域。
这个非常简单。你看，所有股东都是投资者，但并非所有投资者都是股东。让我解释。
我购买一家公司的股票。我成为股东。这肯定使我成为一名投资者。我的钱处于危险之中，希望公司表现良好，这样我的股票就会升值。这是投资者的部分。
但还有其他投资方式。也许我直接借钱给一家公司并成为债权人。投资者？绝对地。股东？不，这里不涉及任何股份。
因此，股东是一种特定类型的投资者。我们通过购买股票将资金投入一家公司，基本上押注于他们的成功。这是增加财富的好方法，但这只是现有的一种投资策略。
结论
总之，利益相关者和股东之间的争论不是一个人与另一个人的争论，而是对他们在现代商业环境中相互关联性的认识。虽然传统上股东的主要利益是利润和投资回报最大化，但利益相关者涵盖的范围更广，包括员工、客户、社区和环境。
当今的企业越来越认识到考虑所有利益相关者利益的重要性，认识到长期成功不仅仅依赖于财务收益。通过采用以利益相关者为导向的方法，公司可以提高声誉、促进创新并降低与环境和社会问题相关的风险。此外，优先考虑利益相关者的利益符合不断变化的消费者偏好和监管压力，进一步强调了其在可持续商业实践中的重要性。
然而，在股东和利益相关者利益之间取得平衡仍然是一个挑战，需要仔细的导航和战略决策。最终，采用整体方法、重视股东和利益相关者的企业能够更好地在不断变化的全球经济中蓬勃发展，推动积极的社会影响，同时确保可持续增长和盈利能力。
参考文献
