业务组合模板和示例:如何创建一个

业务组合

根据我作为企业家和商业顾问的经验,“业务组合”的概念一直是战略和成功的核心。如果您是一名商业专业人士或想成为一名商业专业人士,了解什么是公司投资组合以及如何管理它可以帮助您增强知识和技能。在本文中,我将解释什么是业务组合,引导您完成创建业务组合的流程,列出潜在的公司组合优势,比较业务和产品组合,并提供有用的组合创建想法。

什么是商业投资组合?

业务组合是包含有关组织的关键信息的文档,例如其活动、目标、可访问资产和使命。投资组合可以帮助企业领导者组织信息并做出更明智的决策。公司投资组合还可以帮助企业领导者制定实现关键公司目标的战略。

以下是您可以在公司投资组合中包含的一些内容:

  • 公司的使命宣言
  • 当前的组织目标。
  • 投资及数量。
  • 服务与产品
  • 品牌元素
  • 公司资产和控股
  • 重要证明复印件
  • 战略联盟的详细信息。
  • 未来潜在的收购。

关键精华

  1. 业务组合是一份综合文档,概述了组织的活动、目标、资产和使命。
  2. 要创建业务组合,首先选择格式或工具,然后包含基本业务信息,例如公司名称、位置、使命宣言、高管姓名和历史。
  3. 多元化的业务组合有助于建立清晰的愿景、提高运营效率并降低潜在风险。
  4. 业务组合涵盖广泛的组织信息,而产品组合仅关注公司提供的产品和服务。
  5. 有效的项目组合管理包括分配角色、使用专用软件、根据组织的独特需求定制项目组合以及根据当前项目和变更保持项目组合更新。

如何创建业务组合

多年来,我发现多元化的投资组合就像均衡的膳食一样。它滋养并保持公司的健康。拥有各种各样的物品是不够的;您还需要有正确的组合来补充和支持您的主要业务。

我记得在我的职业生涯中,我的业务曾一度停滞不前。我们意识到我们的投资组合缺乏多样性和深度。我们继续实施战略多元化,推出新服务来补充我们当前的产品。这一重心不仅促进了我们的增长,还保护我们免受市场波动的影响。

为了证明这一点,我们经常使用业务组合作为我们方法论的实际例子。现在,让我们引导您完成我们如何实现这一卓越的完整过程:

#1.选择格式或投资组合工具

创建一个有组织且全面的公司投资组合可能很困难,具体取决于组织的规模和复杂性。考虑浏览公司投资组合模板,以帮助您开始并决定将哪些信息添加到您的投资组合中。有许多程序和公司组合解决方案可用于输入信息并与组织内的其他人共享组合。

#2.包括基本业务细节

为您的作品集确定格式或工具后,请提供一些重要的业务信息。这可以帮助提供更多信息,并使其他人更容易查看和理解作品集。

以下是您可以放入投资组合中的一些基本商业信息:

  • 企业名称
  • 企业地点或地址
  • 使命
  • 品牌信息
  • 高管姓名
  • 公司发展历程

#3。完善使命宣言和目标

如果组织目前没有明确的 使命声明 或者公司目标,建议与其他业务领导者交谈以制定一个目标。了解公司在投资组合中的目的可以为项目提供背景。如果组织有使命宣言和目标列表,请考虑在将其纳入投资组合之前对其进行完善。

#4。详细产品和服务

公司产品组合的另一个重要组成部分是有关公司提供的服务或商品的信息。您还可以创建单独的产品组合来组织有关每个产品的详细信息,尽管在公司组合中包含产品信息也很有好处。比如可以提及公司的各项服务、目标受众、维护方式等。

#5。列出您的协会和商业伙伴关系

该投资组合是组织和定义隶属关系和业务合作伙伴关系的绝佳领域。商业联属关系是指一家公司持有少于另一家公司大部分股权​​的关系。业务关系是专业实体之间的联系,可能包括企业与供应商、销售商和认证组织的合作伙伴关系。在您的投资组合中包含有关这些联系的详细信息。

#6。定期检查投资组合

在收集和组织公司投资组合内的信息后,您可以制定审查策略。例如,公司的使命、产品和合作伙伴关系可能会在产品组合创建后发生变化。考虑每季度或每半年评估和更新公司的投资组合,以验证其数据是否准确。

当您开发出出色的产品组合时,不要满足于现状。即使是最好的产品也需要定期升级才能成功。定期的投资组合分析至关重要。

业务组合模板

创建公司投资组合的方法有很多种。例如,您可以使用该材料创建一本小册子或小册子、演示文稿或网站。格式化投资组合的方式可能会有所不同,具体取决于您打算如何使用它。这是一个简单的公司投资组合模板,您可以使用它来创建自己的投资组合模板:

公司信息
[组织名称]
[电话号码]
[位置]
[首席执行官、首席财务官、首席运营官、执行董事]

使命声明
[基于行动的情绪,详细描述了公司的目的和意图。]

产品与服务
[产品分组名称]
[描述]

  • [产品]:[有关产品的信息,包括材料、定价、制造和客户群。]
[产品分组名称]
[描述]
  • [产品]:[有关产品的信息,包括材料、定价、制造和客户群。]

业务关系
[关联企业名称]
[隶属关系描述] [隶属企业名称]
[隶属关系说明]

目前的项目和团队
[当前的项目]
[项目介绍]

  • [团队成员]:[有关团队成员及其专业知识的信息。]
[当前的项目]
[项目介绍]
  • [团队成员]:[有关团队成员及其专业知识的信息。]

您还可以下载下面这个详细的 Businessyield 投资组合模板;

业务组合的好处

多年来,我发现多元化的投资组合就像均衡的膳食一样。它滋养并保持公司的健康。拥有各种各样的物品是不够的;您还需要有正确的组合来补充和支持您的主要业务。投资组合也有利于做出商业决策以及与潜在投资者互动。当您创建优秀的公司投资组合时,您可能会获得以下好处:

#1.建立愿景

创建企业投资组合可以帮助企业领导者了解组织的目标和抱负。澄清现有的项目、产品和联系可以使企业高管更容易制定增强和扩展组织的战略。例如,企业可以在完善其使命宣言和公司目标时完善项目并构建愿景。

#2。 提高效率

组织内的许多举措和程序都需要精确的信息才能成功运作。创建关键业务信息的中央存储库可以帮助组织消除由于缺乏信息而导致的错误和不作为,从而提高效率。在开发公司投资组合后,通过完善计划和避免无助于公司整体愿景的职责,组织也可以变得更加高效。

#3。减少潜在危险

有组织且彻底的公司投资组合有助于降低组织风险。通过概述当前资产、目标和从属关系,业务主管可以做出明智的判断并选择最适合组织的内容。如果没有投资组合,公司领导者可能缺乏完整的个人资料来指导他们的决策。这可能会导致他们做出不符合公司最佳利益的判断。

业务组合与产品组合

产品组合与业务组合的不同之处在于它完全专注于组织销售的项目和服务。例如,产品组合可以包括有关特定实物产品的信息,例如原材料、定价策略和生产设备。产品组合还可能包括有关商业服务及其销售和分销方法的信息。公司的投资组合包含的信息不仅仅是项目。

业务组合分析指南。

做出明智的决策是有效的投资组合管理的基础。我使用 BCG 矩阵和 GE/麦肯锡矩阵等工具来评估和制定策略。这些工具对于指导我在哪里投资、退出哪些公司以及在哪里引导创新至关重要。我将回顾一下目前用于此目的的前三种策略:

#1。 SWOT分析

该技术将公司的所有资产分为优势、劣势、机会和威胁 (SWOT)。然后将它们绘制在 SWOT 表中,并要求整个公司的其他专家就每个领域的项目提供反馈。然后,这些反馈被编译成战略计划,优先考虑并解决在此过程中发现的问题。

#2.卡介苗矩阵

创建 BCG 矩阵的波士顿咨询集团(因此得名)根据市场份额和增长将公司的资产分为四组。因此,投资组合元素被分类为明星(高份额和增长)、摇钱树(高份额和低增长)、问号(低份额和高增长)或狗(低份额和低增长)。然后根据资产的分类进行处理,狗经常被淘汰,明星优先。

#3。 GE-麦肯锡矩阵

该工具评估公司或其战略业务部门 (SBU),以及其所在行业的吸引力。每个因素都被评为高、中或低,结果显示在九块表中。

纵轴表示行业吸引力,横轴表示业务部门实力。组织应更加重视位于左前三个位置的 SBU,而位于右下三个位置的 SBU 可能需要重组。

通过定期分析和良好的管理,业务组合可以为公司领导层和全体员工带来巨大的好处。

管理业务组合的技巧

以下是管理业务组合的一些有用指南:

#1.分配项目组合管理职责

如果您是建立和管理公司投资组合的商业专业人士,请考虑将不同的投资组合活动委托给其他专业人士。例如,一个 产品经理 可能负责更新产品组合中的产品信息。

#2.考虑使用投资组合软件

您可以使用各种软件创建和维护作品集。他们可以通过提示用户输入特定信息并自动更新部分来提高流程效率。

#3。定制公司投资组合

每个组织都是独一无二的,因此根据需要合并公司投资组合的不同部分至关重要。例如,一家以慈善为导向的公司可能有一个关于慈善捐款的部分。

业务组合示例

阳光乳业有限公司生产各种乳制品,包括黄油、奶油干酪、炼乳和冰淇淋等。该组织目前正在审查其在最有前途的市场分配财务资源的战略方法。

该公司的首席营销官创建了一个业务组合,其中包括所有可用的业务部门和产品,并使用波士顿咨询集团工具进行评估,确定哪些商品和业务最具潜力。这项研究使公司确定黄油和冰淇淋市场是最有利可图的,并且具有最大的增长潜力。这一努力导致了重组程序,显着提高了公司的盈利能力。

展望未来,我预计人工智能和区块链等技术将在投资组合管理中发挥越来越重要的作用。跟上这些趋势并不断学习对于我的投资组合管理策略至关重要。

技术整合是无法协商的。利用技术,无论是通过数据分析来了解市场趋势,还是通过人工智能来了解消费者,都对我管理投资组合的方式产生了重大影响。它需要做出数据驱动的决策来提高投资组合绩效。

结论

创建强大的业务组合是一个动态且持续的过程。它涉及战略思维、风险管理和适应性的结合。我的经验告诉我,强大的产品组合是业务蓬勃发展的基础。随着我们的前进,发展和创新的能力将决定任何业务组合的成功。

我想了解您在维护业务组合方面的经验或问题。欢迎在评论部分留下您的故事或问题。让我们一起学习和成长,掌握创建优秀业务组合的艺术。

参考资料

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