执行计划也称为项目管理规划，涉及规划新举措——项目管理的最早步骤之一。 项目经理和团队成员根据最初的想法编写执行计划。 作为项目经理，如果您对执行计划流程有更好的了解，您的下一个项目可能会运行得更顺利。 在本文中，我们定义了 bim 和 SQL Server 执行计划并讨论了它们的意义。 我们还提出可用于为项目、企业或客户制定执行计划的建议。
执行计划
为新项目制定计划是执行计划的一部分，通常称为项目管理计划。 这是项目管理的初始阶段之一。 在此阶段，项目经理和团队成员将原始概念转化为书面执行计划。 它发生在项目执行阶段之前，此时团队成员完成分配的任务；以及发生在项目启动阶段之后，在此期间团队成员产生新的想法和项目。
例如，生产业务中的执行计划可能包括原始产品设计、预算和沟通计划。 团队成员此时决定他们在项目中的目标、时间表、预算和职责。 这些组件设计完成后，项目就可以进入执行阶段，在此期间生产团队将产品组装在一起。
如前所述，SQL Server Management Studio 中的执行计划显示了从数据库表检索数据所必需的过程。 查询处理引擎在查询后立即生成大量执行计划并选择最优的执行计划。 具体有两种执行计划：
#1. 预计执行计划
顾名思义，这种形式的执行计划只是查询处理器对返回结果时将采取的精确操作的有根据的猜测。 它经常在查询执行之前出现。
#2. 实际执行计划
查询的结果用于创建实际执行计划。 它显示运行查询时所采取的确切操作和过程。 这可能会偏离预计执行计划，也可能不会。
执行计划的重要性
项目管理需要在实施前进行认真的准备。 项目经理和团队可以在项目执行阶段之前制定策略和战略。 成功的执行策略可以带来以下优势：
#1. 帮助团队实现目标
项目团队可以使用执行计划作为定义目标的工具。 这些既包括重要的项目目标，也包括较为温和的项目里程碑。 例如，当施工团队制定项目管理计划时，在特定日期之前完成建筑项目可能是最终目标。
团队可以通过清楚地概述他们的目标和基准来取得成功。 这些目标可用于跟踪他们的发展，并在需要时进行调整。 他们可能因此而成功。
#2. 提高效率
项目经理可以利用执行计划作为提高总体效率的策略。 成本预算、人员规划和沟通策略都是执行计划的一部分。 在这些工具的帮助下，团队可以提高生产力，同时降低成本并促进更强大的团队合作。
#3。 降低风险
风险评估是执行策略的一部分。 在此步骤中，项目团队成员识别可能影响项目的潜在风险，权衡其潜在影响并评估其可能性。
＃4。 加强沟通
项目团队和利益相关者在执行规划阶段共同制定方法计划。 专家们可以对提案进行询问并提出意见。 团队在此阶段还制定了沟通计划。 团队将确定召开会议讨论项目开发此阶段的频率。
SQL Server 执行计划
为了了解执行计划的各个方面，我将在这篇文章中解释什么是 SQL Server 执行计划，以及如何查看当我们将鼠标悬停在计划组件上时可用的各种指标。
作为数据专业人员，我们必须了解如何构建高效的查询以更快地提供结果，以及如何增强运行缓慢的查询以加快速度。 查询处理器的逻辑运算有助于我们理解数据库引擎的后台进程。
如何创建 SQL Server 执行计划
我们知道，在执行查询之前和之后，SQL Server 可以生成执行计划。 我将详细介绍您可以采取的许多操作来获取实际和估计的执行计划。
#1. SQL Server Management Studio 的估计执行计划
在 SQL Server 中，有多种方法可以获取估计的执行计划。
- 查询完成后，您可以通过按“Ctrl + L”生成估计的执行计划。
- 您可以选择从右键单击查询窗口时显示的上下文菜单中选择“显示估计执行计划”。
- 也可以直接单击SQL Server Management Studio工具栏中标有“显示估计执行计划”的图标。
#2. SQL Server Management Studio的实际执行计划
要获取 SQL Server 中的真实执行计划，请按照下面列出的说明进行操作。
- 查询成功执行后，使用“Ctrl + M”创建实际的执行计划。
- 在查询窗口上右键单击时，使用上下文菜单选择“显示实际执行计划”。
- 您也可以选择 SQL Server Management Studio 中的“显示实际执行计划”工具栏图标作为替代方案。
项目执行计划
项目的执行、监控和控制都在项目执行计划 (PEP) 中概述，该计划作为管理文件。 它准确地概述了如何管理项目执行阶段以符合项目或合同的要求。
项目执行计划组成部分
项目运营计划汇集了开放且有效的项目实施策略所需的组成部分。 为此，可能需要提供所有项目利益相关者及其任务的列表。 有效的项目执行计划必须包含以下组成部分：
#1. 质量标准
现在结果已知，您应该指定所需的口径。 了解质量要求对于项目的成功至关重要。 您应该首先定义质量，并确保团队中的每个人都同意它，然后再进一步进行。
可实现的目标还可以保持团队的积极性。 如果他们觉得自己的工作不可能完成，他们的士气可能会受到影响。 为了保持团队的积极性，经常征求有关可实现目标的反馈。 然后，将该信息合并到您的 PEP 中。
#2。 目标陈述
目标陈述中概述了团队希望在整个项目中实现的目标。 目标陈述可能包括预期产出、基准和重要工作任务的生命周期等细节。
目标声明可以重申企业的目标。 它可能会强调该项目将为企业、其合作伙伴或客户带来的优势。 还可能包括风险和困难，以及团队如何处理这些风险和困难的信息。
＃3。 项目执行计划的资源分配
还要求提供完成该项目所需的所有材料的清单。 资源是您的团队实施计划所需的资源，而不是范围、质量要求或目标。 由于资源昂贵，这也是决定项目预算的时候。
资金、劳动力和材料是项目资源。 这是完成项目执行计划职责所需的。 为了按时完成项目并达到您设定的卓越标准，您必须拥有与团队人才相匹配的必要资源。
＃4。 项目进度
尽管您已经为 PEP 设定了截止日期和目标，但仍然需要有一个详细的时间表。 您可以通过确定需要完成的任务、确定优先级并设置截止日期来实现这一目标。
团队和利益相关者必须控制延误的风险，因为原材料可用性的变化可能会影响时间表。 为了适应供应商的变化并维持时间表，项目经理可能需要修改时间、金钱和范围的三重约束。
BIM执行计划
称为 BIM 执行计划的文档或资源描述了项目团队如何使用 BIM 流程、工具和程序来实现项目目标。 它涵盖了项目时间表、可交付成果和参与者职责。
为什么我们需要 BIM 执行计划？
应尽快制定设计/施工项目的实施策略。 每个 BIM 项目都需要一个执行计划，因为它使我们能够建立精确的目标并组织所有与项目相关的活动。 它应该回答诸如“项目将使用什么 BIM 软件？”之类的问题。 以及“谁负责什么任务？” 此外，BIM 执行计划可确保参与该项目的每个人都了解 BIM 的目的和目标。
BEP 包含哪些内容？
以下是 BIM 执行计划的关键组成部分的列表：
- BIM/建模的用途或 BIM/建模的预期用途
- 参与者的责任和职能
- BIM 在项目中的成功表现如何
- 关键绩效指标 (KPI) 的使用
- 实质性项目检查点
- 需要寄送的货物
- 硬件和软件要求
- 项目技术计划和支出
- 工作流程解释的流程图
- 团队必须接受所需的培训，才能最大限度地发挥 BIM 的优势。
- 与项目使用 BIM 相关的风险和机遇
- 项目时间表
- 实施 BIM 质量管理必须采取的步骤
- 合同条款
战略执行计划
利用战略计划来实现组织目标称为战略执行。 为了指定企业实现其目标必须采取的步骤或活动，战略执行使用流程、系统或一系列决策来为人们定义目标。
考虑一下哪种方法最能帮助您将策略付诸实践是有益的。
执行计划中应包括哪些内容？
执行计划中应包含以下内容：
- 概述项目团队职责和责任的工作说明书。
- 资源限制和范围的列表。
- 不仅仅是最终的交付成果，还有所有预期的交付成果。
- 所有相关研究、商品、服务和新软件版本的列表。
执行计划有什么用？
SQL Server 执行计划（查询计划）是一组指令，解释数据库引擎在执行查询时将采取的步骤。 查询优化器开发查询计划，其主要目的是创建最有效（最优）和最具成本效益的查询计划。
您如何编写业务执行计划？
这些是编写业务执行计划的指南：
- 讨论背景信息。
- 实现反馈。
- 确定最终目标。
- 选择团队成员。
- 设立目标和里程碑...
- 制定项目时间表。
- 制定预算。
- 分组并分配职责。
参考资料
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