产品管理是指专家创建产品所采取的步骤。 产品经理、总监、营销人员和开发人员只是这个多阶段过程所需技能的少数职业。 如果您正在考虑在该领域谋求职业生涯，那么了解产品管理专家使用的工具对您来说是有好处的。 在本文中，我们将研究最好的产品经理管理系统平台工具。
坐好，享受旅程！
产品经理工具
产品经理是监督产品成长和持续成功的专家。 他们为每种产品制定愿景，并与企业的开发、销售和营销团队分享。 根据市场趋势和消费者数据，他们还可能建议他们工作的公司应该从外部供应商购买哪些类型的产品以提供给客户。 他们的主要目标是监督新产品的创建并提高现有产品的盈利能力。
产品经理做什么的？
即使产品经理履行的具体工作职责可能会根据其所在行业、组织规模以及产品类型的不同而有所不同，但您可以预期以这种身份负责一些主要职责。他们监管的货物。 例如，作为 DDC Consulting 的产品管理和运营总裁，我的主要职责之一是采购公司所有待售商品，同时保留库存。 产品经理履行的其他典型职责包括：
- 审视市场趋势
- 获取竞争对手及其产品的知识
- 指导新产品的创造，以确保它们满足消费者的需求和要求
- 审查和评估每个产品的需求和参数
- 通过市场研究可以发现新产品线的未来潜力
- 评估产品相对于竞争对手提供的类似商品的价格
- 确保销售、营销和研发团队之间的有效沟通
- 预测产品的未来和当前销售
- 定义每个产品的长期愿景和目标
- 向有影响力的利益相关者和企业高管介绍产品开发方法
- 监控重要的绩效指标并检查销售数据
什么是产品经理工具？
专业人员使用各种材料来帮助他们了解产品管理流程和策略。 产品的生命周期，包括创建、规划、生产、定价、营销和最终产品发布，由公司内部产品管理的组织职能进行管理。 为了确保产品对目标受众有价值，产品经理致力于创造优于或不同于企业当前产品的产品。
最佳产品经理工具
以下是一些最佳产品经理工具的列表：
#1。 谷歌表格
大多数博客都会告诉您电子表格是最糟糕的，但最好的产品经理会毫不犹豫地使用未经处理的数据。 因此，电子表格位于我们列表的首位。 尽管它们不美观，但它们可以有效地处理数据并生成有助于产品决策的见解。 在整个规划阶段，顶级产品经理将至少使用一次 Google 表格。 电子表格确实有几个缺点。 它们对于利益相关者的演示毫无用处，而且使协作变得非常痛苦。 然而，我们继续支持 Sheets，因为它不需要经验丰富的 PM 进行任何培训，不需要许可，易于访问，并且对于经验丰富的产品主管来说也易于使用。
#2。 概念
当您进入 Notion 时，您会看到将主题划分为子类别的左侧面板具有一些类似 Confluence 的功能。 概念允许您：
- 对于产品分析、功能文档和路线图等材料，建立产品 wiki。
- 跟踪产品路线图。
- 整理会议纪要
- 设置冲刺
- 创建看板。
- 制定项目计划。
产品经理还可以使用 Notion 来组织他们的个人生活，这无疑会受到繁忙工作的影响，因为它的适应性很强。 这个概念使您的团队和个人帐户之间的转换变得简单。
#3。 米罗
如果您习惯使用白板进行产品管理，请尝试虚拟白板。 Miro 是一款出色的视觉协作工具。 如果您还不知道如何使用 Miro，那么在使用 Miro 之前，您必须学习如何使用白板进行小组头脑风暴。 最经验丰富的产品负责人都知道哪种视觉框架最适合处理手头的问题。 Miro 是远程团队协作的最佳解决方案之一。 许多设计和产品团队都对 Miro 抱有特殊的地位，因为它在 2020 年 XNUMX 月的最后一刻远程工作订单中帮助挽救了一个项目。
#4。 菲格玛
简单原型工具的评论功能是其最著名的功能，它使团队能够对同一版本同时发表评论。 在 Figma 上，只需一个链接即可轻松共享网络文件。 协作就像使用 Google 文档一样简单。 Figma 的主要卖点是它能够在 UX 团队开始开发最终产品之前创建和测试低保真度到高保真度的原型。 由于所有设计文件都位于一个位置，因此它们的设计系统工具消除了版本控制的要求。
＃5。 纸和笔
当您有了想法时，笔和纸可能有助于快速做笔记或写下想法。 此外，在与更具视觉素养的利益相关者合作时，在纸上绘制图表可以帮助您比口头更有效地解释您的想法。 最有效的产品经理必须具备时间安排和时间管理技能。 尽管节省时间对于初创公司来说是最重要的资源，但产品经理经常在创新上投入过多的时间。
产品管理系统
因此，产品管理系统可用于快速有效地为企业生产和增强软件产品。 这些工具还使产品经理及其团队能够收集新的概念和用户反馈，评估其产品的有效性，并执行特定的策略来开发和增强其产品。 尽管这些工具通常由产品经理和产品团队使用，但它们也为其他部门（例如营销和销售）提供了额外的透明度和对产品开发的洞察力。 产品管理体系包括：
#1。 关键追踪器
Pivotal Tracker 是专为当代软件开发团队创建的产品管理和规划解决方案。 十多年来，Tracker 也经过磨练和调整，提供了恰到好处的结构来促进团队沟通与合作。 Tracker 可实现敏捷的工作流程。 因此，整个团队可以在一个位置轻松访问项目状态、工作流程、通信和文档，从而使产品所有者能够随时了解情况，并使开发人员能够确定工作的优先顺序。
#2。 Gainsight PX
产品团队还可以在 Gainsight PX 的帮助下为人们构建产品。 通过将全面的产品分析、用户参与度和反馈的优势融合到单一解决方案中，Gainsight PX 产品体验平台使 B2B 公司能够提高采用率、参与度和产品主导的增长。 了解第一个将内容、分析、交互和反馈结合在一个位置的平台。 首先，产品团队可以借助产品分析和洞察了解有关用户的一切信息以及如何使用他们的产品。
#3。 群
当代团队和企业的协作和沟通工具称为 Flock。 Flock 为团队提供了强大的支持，因为它提供了丰富的内置生产力工具，例如共享笔记、提醒、待办事项列表和调查。 用户可以与远程团队进行音频和视频通话。 共享屏幕时，团队可以更有效地沟通和共享知识。 因此，Google Drive 与 Flock 也有着良好的联系。 在 Flock 的帮助下，您可以在团队、对话、应用程序等之间快速切换。 Flock Apps 与核心产品的平滑集成使更加集成的体验成为可能。
#4. 捷径
捷径是系统第一个项目管理工具，与每个团队一起创造更好的产品。 它的目的是促进更高效、更健康的跨组织协作，以便团队可以专注于重要的事情——创造客户喜爱的商品。 Shortcut 提供了一个 Web 应用程序、一个简单的 API 和各种连接器。
#5。 焦点
Airfocus 是市场上第一个也是唯一一个模块化产品管理平台系统，专为产品团队设计，用于内部产品管理、面向市场的产品和 IT 组合管理。 这个适应性强的平台可帮助产品团队管理战略、了解消费者需求、确定优先级并将其团队围绕明确定义的路线图聚集在一起。 加入无数使用 Airfocus 的产品团队，改进他们的决策并创造世界一流的产品。
＃6。 产品板
ProdPad是首个全周期产品管理系统，服务于整个产品生命周期。 一个动态、智能的工具箱，可促进跨业务合作并与每个阶段的产品开发流程相集成。 该 SaaS 自 2012 年以来一直在不断开发，由专家团队创建，旨在帮助其他 PM 将最佳实践产品管理付诸实践。 借助 ProdPad，产品经理可以将令人惊奇的想法转化为客户喜爱的出色产品。
产品管理平台
产品管理平台可以包括：
#1。 星期一网
各种规模的团队都可以使用在线产品管理平台 monday.com 来计划、跟踪和管理他们的日常任务。 从每周迭代到广泛的产品路线图，Monday.com 帮助团队定义明确的所有权、跟踪和分析他们的工作、管理冲刺和协作。 借助 Monday.com 的敏捷平台，团队可以轻松在线协作。 Monday.com 的 Work OS 由可视化和适应性强的组件组成，这些组件协同工作以提供您的团队所需的任何敏捷工作流程。 它提供任务依赖性、里程碑、甘特图和看板视图以及项目分析。
#2。 Craft.io
Craft.io 是一个集成了最佳实践的端到端产品管理平台。 产品经理可以使用它来管理数字产品生命周期的各个方面，从功能定义和反馈收集到优先级、容量规划、路线图和产品组合管理。 通过使用这项技术，产品团队可以建立单一的事实来源，他们可以在其中操纵数据，以生成不断更新的定制路线图，将策略与功能无缝结合，并讲述引人入胜的产品故事。
#3。 焦点
Airfocus 是市场上第一个也是唯一一个模块化产品管理平台，专为产品团队设计，用于管理内部产品、外部商品、IT 产品组合等。 这个适应性强的平台可帮助产品团队管理战略、了解消费者需求、确定优先级并将其团队围绕明确定义的路线图聚集在一起。 Airfocus 的用户可以使用用户友好的拖放界面以及基于经过验证的产品管理和路线图技术的完全可定制模板集合轻松创建路线图。
＃4。 产品计划
ProductPlan 使用简单的拖放编辑器，可以在实时路线图上实现团队协作。 您还可以更改时间线、列表、表格和投资组合布局的外观。 您可以使用 ProductPlan 向利益相关者提供可编辑路线图的链接，这使他们可以轻松检查您的数据，而无需支付该工具的使用费用。
＃5。 产品板
Productboard 是一个用于管理 Microsoft 和 Zendesk 等公司使用的产品的系统。 它可以帮助您的团队确定目标受众的需求，确定开发哪些功能（以及何时）的优先级，并将每个人聚集到您的产品路线图上。
要确定哪些功能更受客户欢迎，您可以利用 Productboard 收集用户对建议功能的反馈。 满意的客户是那些拥有他们想要的特征的人，Productboard 可以帮助您收集有关客户对您的产品所需的功能的意见。 您可以利用 Productboard 的消费者数据来优先考虑可提高客户满意度的功能。
#6。 龙舟
对于注重结果的团队来说，Dragonboat 是一个用于管理产品组合的全面且用户友好的平台。 Dragonboat 通过连接 OKR、客户反馈和路线图来提供集成的产品规划、资源预测、自动跟踪和动态利益相关者报告。 产品经理可以确定功能的优先级、整合反馈和请求，并使用 Dragonboat 进行创建。 拥有读者或编辑等权限控制角色的利益相关者可以遵循。 您可以在 Dragonboat 中将资源分配给计划、目标和关键结果 (OKR)。 为了确保您充分利用团队的时间，您可以监控新产品功能和升级的直接投资回报率。
什么是产品管理工具？
团队可以借助产品管理技术来管理产品生命周期的特定阶段。 规划产品发布就是这样的活动之一。 软件开发的项目管理。 商品分析
产品经理需要写代码吗？
没有人期望您作为产品经理从头开始编写所有产品代码。 不过，您应该能够解读开发人员行话背后的含义。
产品经理的三大支柱是什么？
产品管理的三大支柱是什么？
- 产品发现。
- 产品规划。
- 产品开发。
产品管理中的 Jira 是什么？
Atlassian 创建 Jira 作为软件开发团队的问题跟踪解决方案，以跟踪故事、史诗、错误和其他活动。
什么是产品管理中的 CRM？
称为客户关系管理 (CRM) 的工具用于处理您的企业与其客户之间的所有交互和关系。
产品经理的5大核心能力是什么？
产品经理所需的前五项能力是分析能力、技术能力、研究能力、沟通能力和领导能力。
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参考资料
