在世界任何地区， 商业失败 这并不新鲜。 然而，最令人惊讶的观察结果是，初创公司和小型企业比大公司更容易遇到这种困难。 关于小企业的失败、失败原因、生存率，有各种各样的统计数据，结果相当可怕。 任何考虑创业的人都应该对该行业进行广泛的研究。 然而，让我们看看尼日利亚企业失败的一些最典型的原因或原因。
尼日利亚企业失败的类型
就商业而言，失败是很常见的。 但一次又一次的坚持和尝试，是普通尼日利亚企业家所缺乏的心态。 业务失败有两种类型：可预防的失败和不可预见的失败。
顾名思义，可避免的失败是本来可以避免的业务失败。 此类失败的唯一责任在于企业主。 在这种情况下，通常是内力造成的。 失败是由于企业家的弱点而产生的。 他或她可能违反了特定规则，缺乏必要的知识，或者只是没有关注业务需求，从而导致失败。
不可预见的故障是由于无法控制的事件而发生的故障。 这些失败很难归咎于企业家，因为他或她对这些失败的影响很小或根本没有。
尼日利亚企业失败的常见原因
为什么尼日利亚的中小企业甚至初创企业的寿命如此有限？ 哪些因素导致尼日利亚企业失败率高？ 造成尼日利亚企业生存率低下的原因有很多。 它们如下：
#1. 错误的心态
尼日利亚是一个充满冲突和喧嚣的国家，每个人都在寻找任何方法来维持收支平衡。 虽然有些人相信为公司工作，但另一些人则认为这是奴役和奴役，更喜欢自己当老板。 自己当老板的愿望不应该成为创业的主要动机。 您应该创业，因为您已经确定了需要填补的空白或需要解决的问题。
仅仅为了钱而创业也是一个类似的错误，这也是许多公司失败的主要原因。 创造价值应该是你创业的主要动机，而不是金钱。 您正在开发什么解决方案？您的产品将如何影响客户的生活？
#2. 缺乏策略
如果没有经过深思熟虑的计划，你就无法创业。 战略本质上是旨在实现特定目标的行动方案。 仅靠愿景或愿望并不能使企业成功； 需要一个正确拼写的实际计划。 例如，如果您想开一家精品店，您将如何、何时、何地购买产品？ 所有这些都应该说明。 谁将负责采购和销售货物？ 犯下没有明确计划就开始的错误。
许多企业家和中小企业只是在没有战略的情况下开始创业，结果，他们的业务往往在真正开始之前就倒闭了。
＃3。 缺乏所需资金
尼日利亚企业家失败的最常见原因之一是缺乏必要的融资。 无论您经营服务业务、制造业务还是科技初创企业，您都需要资金来维持业务运转。
有些人认为，创业时不需要很多钱就可以做很多事情。 技术使得用很少或没有资本开展业务成为可能。
考虑一位想要开设美容精品店的企业家。 他不需要花钱去租店铺，也不需要花钱为店铺购买产品，他只需要注册一个 Instagram 帐户，下载并发布商品的样本照片，并在网站上列出它们的价格。
一旦下订单并收到付款，他可能会出去购买该商品并出售给消费者。 这说明企业家并不总是需要外部资金来开展业务。
另一方面，其他类型的企业可能需要大量资金才能启动，更重要的是，需要大量资金才能发展。 尼日利亚大多数企业早早倒闭的一个重要原因是缺乏必要的资金。 这是尼日利亚企业失败的最常见原因之一。
#4。 管理不善
一个企业如果管理不善，无疑会失败。 企业主要能够驾驭人力和物力，就必须具备良好的管理能力。 沟通技巧、情商、人力资源管理、良好的规划和执行技能、项目管理等都是可能对此有所帮助的软技能的例子。
＃5。 团队无能
你们的团队有哪些成员？ 他们是否有能力履行各自的职责？ 许多尼日利亚中小企业的经营失败可以归咎于团队不称职。
是什么原因导致团队无能？ 人才不匹配、经验不足等等。 这些 Talentlyft 招聘策略将帮助您为您的企业选择最佳的员工队伍。
选择最好的阵容。 以您的目标为指导，雇用具有顶级软技能和技术人才完美结合的人才。 最重要的软人才是情商。
#6。 问责制
许多企业主和企业家没有认识到这一点。 企业应该独立于您开展业务。 因此，应该有高度的问责制。 应仔细记录和监控现金流量。 许多企业主犯了将个人资金和企业资金结合在一起的错误，导致无法监督现金流和企业财务。 这肯定会导致生意失败。
#7. 执行力差
与我们生活的其他部分一样，计划的执行将确保您成功实现预期目标。
许多尼日利亚公司由于执行或战略目标实施不力而失败。 在您的业务需要时部署技术，以实现战略目标中的特定成果。
如果您的企业需要特定类型的熟练团队成员，请尽一切努力来招募他们。 如果您的企业需要特定资金来实现战略中的某些目标，请注入资金。
无论企业需要做什么来执行其计划都应该得到满足。 这就是执行的意思。
＃8。 激烈的竞争
你还记得那个曾经风靡一时的家喻户晓的品牌吗？ 他们后来怎样了？ 他们当时看起来表现得很好，但很快他们就不知去向了。
尼日利亚有许多著名的失败企业的例子，但出于显而易见的原因，我不会在这里列出其中任何一个。 如果你的研究得当，你会发现内部并没有什么问题； 相反，激烈的竞争将他们赶了出去。
尼日利亚人口超过200亿。 因此，无论您有什么商业想法，其他人很可能也有类似的想法。
如果你的对手比你有更多的钱、更有能力的团队和执行良好的策略，并且总体上更具侵略性，他们可能会赶走你。
＃9。 市场研究不足
如今失败的企业很可能在开始之前没有经过彻底调查。 在建立业务之前，您必须了解您的目标市场。 进行客户调查以确定潜在买家想要购买什么以及如何购买。 这将为您提供如何适当构建您的业务的想法。
＃10。 不一致/缺乏热情
许多企业失败是因为创始人无法坚持下去。 业务背后的“原因”应该是即使在出现问题时也能让您继续前进的驱动力。 毫无疑问，在你的成功之路上会出现挑战和障碍，但你必须抵制任何可能分散你注意力并阻止你实现目标的事物。 如果你打算创业，一定要密切关注这方面。
#11。 缺乏重点
许多企业主希望同时执行多项任务。 这是行不通的，因为当你的注意力从主要思想和目的上转移时，大量不相关的信息就会进入，从而减少了本可以用来追求你的目标的能量。 创建品牌形象，仔细选择利基市场，并坚持下去。 尽管当您看到其他企业取得成功时可能会遇到挑战，但您必须选择因独特的事物而闻名。
＃12。 产品定价不正确
许多企业主未能为其产品和服务设定可接受的价格。 一些企业对其商品和服务收取过高的价格，从而使客户望而却步。 其他企业为了吸引和留住客户，将定价定得太低，导致他们亏损。 这两个极端是商业失败的药方。 在确定服务成本时，您应该取得平衡。
＃13。 客户服务/支持不佳
没有受到对待或赞赏的顾客会变得不满意，提出负面评价，并惠顾他人。 不提供优质客户服务的小公司将因失去许多客户和潜在客户而消亡。 当客户觉得自己不重要时，他们就会离开一家企业，因为他们认为自己不重要。
＃14。 员工待遇差
许多企业主不知道如何与员工打交道。 当谈到人事困难时，许多尼日利亚老板显得过于严厉。 他们很少或根本不考虑员工。 他们对待他们很差劲，并在私下和公开场合发表贬低他们的言论。 与这样的雇主合作很难，导致员工无法或不愿意为企业全力以赴。
＃15。 不利的政府政策
众所周知，尼日利亚政府的政策不鼓励小型企业和年轻企业家。 许多法规和标准不仅抑制了企业，也导致许多企业倒闭。 不幸的是，其中一些规则超出了大多数企业主的权限； 然而，了解它们并为其制定计划至关重要。 请注意管理您的特定业务类型的政策并在计算中考虑它们。
＃16。 缺乏耐心
尼日利亚人是世界上最缺乏耐心的民族之一。 我们总是太渴望看到结果并庆祝我们的成就。
另一方面，企业需要特定的时间限制才能成长和成功。 不幸的是，如果你没有足够的耐心让你的企业走完全程，你就会失败。
不幸的现实是，许多企业在成功的边缘却失败了，而企业家却浑然不知。
尼日利亚企业失败的主要原因是什么？
企业失败的根本原因有很多，但其中最关键的因素是创始人或所有者缺乏知识或经验、管理或领导技能不佳以及结构、程序和流程不足。
尼日利亚有多少企业倒闭？
第二年（31.4年）企业倒闭率上升至2019%，第三年（39.3年）上升至2020%。 到第四年（2021年），44.5%已经关门，到第五年（2022年），新业务失败率上升到48.4%。
尼日利亚企业失败的解决方案是什么？
在尼日利亚，解决企业失败的方法之一是拥有适当的资本。 退出工商部门的企业主要缺乏资金。 不应期望新业务能够自行启动； 相反，它应该得到外部投资的支持。
尼日利亚企业失败的症状是什么？
业务失败的警告信号包括：
- 缺少资金
- 您的客户迟付款。
- 您不了解您企业的财务状况。
- 不断处理“救火”问题
- 失去了一位重要客户。
尼日利亚面临哪些经济困境？
根据国家统计局最新数据，56.1年失业率和就业不足率达到历史新高，达到2020%，迫使133亿尼日利亚人陷入多维贫困。
结论
成功创办和经营一家企业是很困难的，而企业的所有者对其成功起着重要作用。 失败永远不应该被视为一种选择。 因此，如果您能够围绕这 13 个大问题来操纵您的业务，同时仍然拥有正确的心态、愿望和决心，那么您将在发展伟大业务的道路上一帆风顺。
参考资料
