生意失败不会在一夜之间发生，其中可能存在业主当时没有意识到的因素。 拯救一家失败的企业将是困难的，但从长远来看这是值得的。 在本教程中，我们将了解企业失败的最典型原因、原因或迹象，以及为防止其发生而采取的活动。 让我们具体说一下。
概述
其中一些困难往往是不可避免的 创业。 这就是为什么深呼吸、集中注意力和坚持至关重要。 不要忽视最初推动您创业的动机。
将困难时期视为您小时候经历的“成长的烦恼”。 当你的身体从蹒跚学步的孩子变成小男孩或小女孩时，你不可能没有出现一些关节问题。
同样的理由或“成长的烦恼”可能适用于开展新业务。 例如，您可能熟悉没有足够时间或总是在救火的痛苦。
这些是许多小型企业经常面临的问题，但它们是可以克服的。 如果企业或企业主开始出现困难迹象，则可能会导致企业失败。 这就是为什么我们不能足够强调后退一步并检查失败企业的整体状态的必要性，以发现问题的根本迹象或原因。 它可能是可以修复的，以避免业务失败。
失败的常见原因以及如何避免它们
除了现金流问题，最重要的是 小企业失败的常见原因，还有其他几个导致失败的主要原因。 现在让我们仔细看看这些。
#1. 他们不了解自己的市场和客户
创业失败可能是由于没有仔细研究和确定业务目标而导致的 目标市场, 理想消费者，以及客户的购买行为。
#2. 他们没有明确的定价策略
定价过高或过低都会对销售产生影响。 如果一个企业没有正确地结合市场趋势、产品质量、消费者需求、产品差异化和正确的定价，那么它就会失败。
＃3。 他们不知道如何规划融资需求
新的或扩展的业务需要充足的资金。 然而，这还不够。 错误计算和低估所需资金量，以及获取错误的融资形式，都可能导致企业失败。
＃4。 他们不会预测或应对竞争、技术或其他市场变化
认为过去有效的方法将永远有效是不明智的。 未能考虑市场变化、竞争、不断发展的技术或尝试新想法的好处的企业注定会失败。
＃5。 他们认为他们可以自己完成所有事情
对于企业家来说，最困难的障碍之一就是放弃控制权并依靠他人来完成任务。 当企业家不能放手去寻求别人的帮助时，他们的企业可能会失败。
＃6。 他们成长得太快而无法管理
虽然业务发展非常出色，但缓慢而稳定的发展总是会获胜。 很难想象业务太多可能会导致失败。 虽然全力以赴可能很诱人，但管理良好的渐进式、可预测的发展比不受控制的数量激增和激增更可取。 请记住 80-20 规则：您 80% 的业务将来自 20% 的客户。
您现在的小型企业可能正在经历这些典型原因之一。 虽然这不是一个美好或容易的情况，但您可以采取一些步骤来挽救失败的企业并成功东山再起。
挽救失败企业的重要步骤
当您确认有迹象表明您正在经营一家失败的企业并需要挽救它时，您必须采取以下步骤：
#1. 拥有正确的心态
在拯救你的企业之前，你必须首先改变你的想法。 可能有一个未被注意到的因素导致了业务的失败。 清除头脑中的任何消极想法，并对情况采取积极的态度。
让自己与众不同，放弃关于所发生事情的某些理论。 从外部考虑公司。
检查企业的各个部分以充分了解其状况。
#2. 完成所有业务文件。
准备所有业务文件以供检查。 这包括所有财务记录、库存、业务战略和绩效、定义的流程以及 关键绩效指标 (KPI) 对于每个团队。
检查销售和营销预测。 这些通常是研究公司并确定其运营出现问题所必需的。
＃3。 确定问题的根源。
召集核心管理团队进行公司整体分析。 有效沟通并集思广益，找出失败的根本原因和潜在的解决方案。 资金不足、债务过多、管理不善或不正确以及缺乏市场是企业失败的一些原因。
＃4。 检查业务绩效。
检查企业之前的业绩，无论是上一季度还是上一年。 另外，还要考察它的市场、销售线索以及是否有恢复的能力。
＃5。 从第三方获得贷款
当初始资本用完后，企业主可以从银行或信用合作社获得商业贷款。
他们只需选择贷款人，在线或线下申请，并收集申请的相关银行文件。
＃6。 向亲戚或朋友借。
如果银行融资不起作用，向亲近的人借钱会有所帮助。 列出可以借钱给您的家庭成员或朋友并与他们联系。
安排在指定日期或企业重新营业时付款。
#7. 从个人储蓄或投资中提取资金
如果可能的话，业主可以通过从储蓄或投资中提取一定金额来增加资本。 这甚至可以确保他们对企业的所有权，而不会让他们承担外部负债。
＃8。 考虑众筹。
桥梁 企业家 需要额外资金的人会转向知名众筹平台。
众筹 为企业筹集资金提供各种服务。 它可以采取点对点借贷、基于奖励的系统或股权众筹的形式。
＃9。 获得风险投资资金
当一家失败的企业之前表现出巨大的成功时，它可能有资格获得风险投资资金。 当一个人或一个小组织看到未来潜在的增长时，他们就会为业务提供资金。
这可以帮助企业恢复和增长，但对投资者来说可能是危险的。 初创公司随着时间的推移不断成长的可能性只有 8% 左右。
＃10。 了解债务是否可以合并
除了生意失败之外，债权人和朋友还欠下巨额债务。 当利润目标未能持续实现时，这种情况经常发生。 业主现在应该清楚地了解自己的债务以及需要偿还多少。
大多数债务可以合并或整合为单一贷款。 仅在申请合并时谨慎行事。 合并贷款 高利率可能会很棘手。
＃11。 重组你的债务
If 债务合并 如果不起作用，业主可以要求重组债务。 当企业面临财务危机时，通常会进行债务重组。
债权人和高级债务持有人有降低利率、延长付款期限或获取抵押品的三种选择。
无论双方达成什么协议，对双方来说都可能是双赢的局面。 公司将受到保护，免遭破产，债权人的付款或抵押品将获得更高的价值。
＃12。 与债权人做出个人安排。
向朋友或家人借钱可能无需上法庭即可安排。
他们可以打电话给他们的名单，并就可以支付多少贷款或何时可以支付做出安排。 他们还可以让朋友和家人成为他们企业的股东。
＃13。 监控现金流
持续监控公司的现金流，无论是否有额外资本。
跟踪债务合并前后的成本至关重要。 确定运营和发展是有利可图的。
＃14。 优先考虑应付账款
在管理现金流时，更优先考虑发票和债务。 如需更灵活的付款选项，请安排到期日并自动付款。
为了防止罚款，请聘请一名可以更正确地归档和支付税款和发票的簿记员。
当企业因债务过多而倒闭时，请按时支付账单和会费，以确保这种情况不再发生。
＃15。 重新评估商业计划
检查 商业计划书，包括使命、愿景、目标和目标，以及预测。 和现在的情况比较一下。 确定出了什么问题并制定解决方案。
产品可能没有市场，或者营销人员可能瞄准了错误的人群。 这可能是由于糟糕的客户服务或过时的网页造成的。
无论问题是什么，都考虑一个解决方案或替代方案。
＃16。 关注并投资于员工和客户。
人力资本是企业拥有的最重要的资源之一。 员工和客户为保持业务运营做出贡献。 当员工受到激励并得到适当的指导时，即使业务失败，他们也可以实现 KPI。 保持对现有人力的重视。
培训、改进并激励他们实现目标。 对于客户来说也是如此。
＃17。 改变销售和营销策略
企业可能会因公司的销售和营销努力而失败。
随着当今快节奏的竞争，初创公司和大公司变得越来越不受欢迎，尤其是在 IT 行业。
确定公司的利基市场及其目标受众。 更好地利用社交媒体，更积极地与客户联系。 调查行业竞争对手以获得销售和营销策略。
＃18。 寻找替代方案
重新考虑业务的所有领域。 检查是否有任何可以改进或删除的内容，例如在下订单或处理帐户时。
寻找团队任务管理的替代方案，并简化流程以实现更高效的工作流程。
＃19。 外包其他任务
与其雇用内部人员，不如看看是否可以外包任何职责。
通常，更多的重复性和管理性职责应外包给代理机构或业务流程外包公司。
#20。 宣布破产
最后，如果所有其他策略都失败，业主可以宣布 破产 而不解散他们的业务。 根据《破产法》第 11 章或第 13 章申请破产可能有助于企业重新站稳脚跟，并可能在未来蓬勃发展。
什么被视为失败的企业？
企业倒闭被定义为公司关闭或停止运营，导致债权人损失金钱。 当企业不再盈利时，它可能会失败。
是什么导致企业失败？
小企业失败最常见的原因是缺乏资金或财务、保留低效的管理团队、有缺陷的基础设施或商业模式以及失败的营销活动。
90%的企业都会失败吗？
根据最新统计，高达 90% 的初创公司都失败了。 几乎所有行业第一年的平均失败率为 10%。 然而，70%的新企业在第二年到第五年之间就失败了。
有限责任公司可以亏损多少年？
美国国税局允许企业在五个纳税年度中的三个年度申报损失。 此后，如果您尚未证明您的企业现已盈利，国税局可能会限制企业申报税收损失。
你什么时候应该离开失败的企业？
有些公司拥有大量客户，但无法盈利。 如果您已经削减了运营费用，并且您的客户/客户不愿意为您的服务或产品支付更多费用，而您仍然无法盈利，那么继续营业就是浪费时间。
结论
请记住，经营小型企业可能是您可以做的最有价值和最具挑战性的事情之一。 失败是创办企业不可避免的一个方面，但它过去并没有阻止企业家，现在也不应该阻止你。 曾经失败过的企业家成功的可能性是首次创业者的两倍。 所以，抬起头，继续前进。
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参考资料
