合并和收购是一种商业术语，描述两个或多个企业相互合并或购买的场景。 公司可能出于多种原因完成此程序，包括财务收益和行业竞争优势。 为了最大限度地减少并购问题，努力实现平稳过渡至关重要。 在这里，我们将讨论什么是合并，包括优点和缺点。
什么是合并？
合并是一种将两个现有业务合并为一个新业务的安排。 合并有多种类型，企业进行合并的原因也有多种。 兼并和收购 (M&A) 经常用于扩大公司的业务范围、开拓新市场或增加市场份额。 所有这些都是为了提高股东价值。 在合并过程中，公司通常会制定禁止入店条款，以防止更多公司进行收购或合并。
合并类型
根据所涉及公司的目标，合并有多种类型。 下面列出了一些最典型的合并类型。
#1. 企业集团
这是两个或两个以上从事不相关业务活动的公司的合并。 这些公司可能在不同的行业或地理区域运营。 纯粹的企业集团由两家没有任何共同点的公司组成。 另一方面，当从事不相关业务活动的组织为了获得产品或市场扩展而联合起来时，就会出现混合企业集团。
没有重叠变量的公司只有在从股东财富的角度来看有意义的情况下才会合并，也就是说，如果公司能够产生协同效应，包括提高价值、绩效和节省成本。 1995 年，华特迪士尼公司与美国广播公司 (ABC) 合并，成立了一家企业集团。
#2. 同属
产品扩展合并是同类合并的别称。 它是两个或多个从事同一行业或部门且具有技术、营销、制造工艺和研发 (R&D) 等重叠特征的公司的合并。 当一家公司的新产品线与另一家公司的现有产品线合并时，就会发生产品延伸合并。 当两家公司作为产品延伸的一部分进行合并时，他们可以获得更广泛的消费者，从而获得更大的市场份额。 花旗集团 1998 年与旅行者保险（Travelers Insurance）这两家产品互补的公司的合并就是同质合并的一个例子。
＃3。 市场拓展
当两家公司销售相似的产品但在不同的市场竞争时，就会发生这种合并。 从事市场延伸合并的公司希望获得更大的市场，从而获得更大的客户群。 Eagle Bancshares 和 RBC Centura 于 2002 年合并，以扩大市场。
＃4。 横向合并
当同一行业的两家公司合并时，就会发生横向合并。 通常，合并是提供相同产品或服务的两个或多个竞争对手之间合并的一部分。 由于少数公司之间的竞争非常激烈，因此此类合并在公司较少的行业中很常见。 目标是建立更大的企业，拥有更大的市场份额和规模经济。 横向合并是 1998 年戴姆勒-奔驰和克莱斯勒的合并。
＃5。 垂直的
当两家为某种产品生产零部件或提供服务的公司合并时，就会发生垂直合并。 当同一行业中供应链各个层面的两家公司合并其业务时，就会发生垂直合并。 进行此类合并是为了增加通过与一个或多个供应公司合并而降低成本而获得的协同效应。 最著名的纵向合并之一发生在 2000 年，当时互联网服务提供商美国在线 (AOL) 与媒体巨头时代华纳合并。
合并的好处
合并或收购另一家公司可以为从事该业务的人员提供各种优势。 有些好处与公司如何与消费者互动和服务消费者有关，而另一些好处则可以提高人员效率。 以下是并购的一些好处：
#1. 经济规模提升
较大的组织，尤其是与另一个组织合并的组织，通常有更大的材料和供应要求。 企业可以通过以更低的成本大量获得必要的原材料和/或供应商来扩大规模。 这也可以使客户受益，因为公司可以将更便宜的价格转嫁给他们。
#2. 降低劳动力成本
合并或收购可能会导致每家公司有多名员工担任相同的职务。 企业可以通过联合和减少不必要的员工来削减总体劳动力支出，同时保持更强大、更有效的劳动力队伍。 参与并购过程的人员可以考察类似职位人员的表现，并为新公司的每个职位选择最佳人员。
当从事同一行业或提供类似商品或服务的两家公司联手时，新成立的公司可以通过利用双方为业务安排带来的资源来获得更大的市场份额。 这可以帮助企业为客户提供更多东西。 它还可以帮助品牌获得产品认可。 例如，一家拥有较大化妆品市场份额的公司可能因其多样化的化妆品而受到认可。
＃4。 额外的财政资源
参与并购的所有公司集中其财务资源，提高新公司的整体财务能力。 新的投资机会可能会出现，或者公司可能能够通过更大的营销预算或更大的库存容量来接触更广泛的受众。 这对于所有者可能因债务而选择合并或合并的公司来说尤其有利。
＃5。 增强分销能力
合并或收购可以使公司在地域上扩大，从而提高其更大规模地提供商品或服务的能力。 这可以帮助公司获得更大的消费者群。 这有助于提高品牌认知度和销量。
合并的缺点
虽然合并对相关公司有帮助，但所有相关方都应该意识到合并可能存在一些缺点。 以下是与合并相关的潜在负面影响的一些实例：
#1. 增加律师费
合并两家企业是一种合法的商业运作，通常需要众多重要专家的参与。 参与者几乎总是需要聘请专门从事此类交易的律师以及金融专业人士来帮助处理资产和其他财务事宜。 合并和收购的法律支出可能很大。
#2. 与交易相关的费用
收购另一家公司负责支付各种费用，包括帮助合并后勤的顾问的法律费用。 他们还为企业及其资产支付一笔金钱。 在进行合并或收购之前，公司会计师和其他财务专业人士通常会分析公司的资产和财务状况。
＃3。 可能会浪费机会
由于在合并或收购中投入的时间、工作和资金，所涉及的企业可能不得不放弃其他可能的前景。 然而，如果一家公司适当地分配其资源，它可以指派一个由员工和专家组成的团队来管理合并，而公司内部的其他员工则专注于其他前景。 公司还可能认为这项业务转移的好处比它可能失去的其他潜在机会更有价值。
给正在经历合并的公司的建议
#1. 重要的方面必须进行协商。
商业合同的条件始终是灵活的，因此请务必仔细分析所有事实，为您的公司做出最佳选择。 如果您想进行谈判，请与您的法律顾问或财务顾问合作，提供数据来支持您修改后的报价或请求。 以下是影响商业交易条款的一些重要因素：
- 实际或预计增长
- 公司股票支付的价格
- 您拥有什么样的买家（私募股权公司与战略买家）
- 最新公平市场价值
- 财务业绩
- 公司业务板块
- 公司私有技术或信息
- 公司潜在的法律、财务或商业风险
#2。 忍耐
任何合法交易都需要时间才能完成，而并购是商业中最耗时的操作之一。 有些需要四到六个月才能完成，而另一些则需要数年时间。 所涉及公司的规模以及收购公司的紧迫性都会对时间表产生影响。
＃3。 投资于自己的职业发展。
当因合并或收购而增加新的团队成员时，参加专业培训和发展，以确保所有员工都做好了履行职责的准备。 新技术和业务流程、沟通、团队建设和适应变化的培训是一些主要的发展领域。 这可以帮助管理合并的过渡期并确保员工在此期间保持生产力。
＃4。 完善企业文化
加入新组织的人可能对情况不确定，因此创建强大的文化对于维持健康的工作环境至关重要。 所有相关组织都可以选择合作，以发现自己公司文化的优势。 这有助于形成一种新的、有凝聚力的文化，让新创建的组织的所有员工都能蓬勃发展。
＃5。 依靠专业人士。
与各自领域经验丰富的顾问或专家合作可能有助于简化合并或收购流程。 寻找能够提供财务、法律和/或监管支持的专业人士可能会帮助您避免任何错误或法律困难。 有专门从事并购主题的专业人士。 团队中拥有一些这样的专业人员可以使整个过程进行得更加顺利。
#6。 交流
在并购过程中，从员工到董事会都应保持开放的沟通渠道。 为了减轻焦虑，请确保每个相关人员都了解会发生什么，并尽可能提供时间表。 您可能还希望建立专门的问题沟通渠道，例如电子邮件收件箱或指定人员来答复并购相关的询问。
什么是企业合并？
合并将两家不同的公司合并在一起，形成一个新的法律实体。 真正的合并并不常见，因为两个平等的组织通过整合资源和人员（包括首席执行官）来互惠互利的情况并不常见。 与合并不同，收购不会导致新公司的成立。
合并和合并的含义是什么？
合并是与合并一起进行的合并技术的一种形式。 合并的结果是发展一个全新的公司。 另一方面，合并是一个合并过程，合并后的公司可能是新公司，也可能是现有公司。 合并至少涉及两家公司。
合并和子公司有什么区别？
购买子公司的股份通常需要母公司比合并更少的投资。 此外，与合并不同，购买或出售子公司不需要股东批准。
参考资料
