你准备好进入市场了吗？ 继续如何使您的想法发挥作用。 第2部分
你怎么知道你已经为市场做好了准备？
我想我已经在很大程度上处理了这个问题 第一部分 和 第二部分. 考虑通过它们，特别是如果您不确定自己是否已准备好进入市场。
一个有效的商业理念得到良好的支持 可行性 报告和结构化的商业计划构成了您对市场的准备。 但这还不是全部……
在这一部分中，它总是最后一个； 我将重点关注最后两个步骤（从四个步骤开始）来让您的想法发挥作用：
- 验证
- 计划
- 策略推展
- 执行
你能卖一个想法吗？
此外，您不能出售不属于您的概念。 唯一真正的选择是获得专利，但这可能需要创建一个包含该想法的原型，而您可能还没有准备好进行销售。
您如何将您的想法付诸行动？
一旦您选择了要付诸实践的任何想法并制定了策略，您就必须抽出必要的时间来实现它！ 集中精力需要腾出必要的时间和空间来将概念变为现实。 概念阶段之后必须采取行动。 为实现这一目标付出所有努力。
是什么让一个想法成功？
一个有可能成功并随后使用久经考验的程序付诸实践的概念被认为是成功的。
你能把一个想法卖给一家公司吗？
你能提供什么帮助？ 您可以将您的商业理念卖给大公司或投资者，他们会在您推出产品之前预先支付给您。 这种类型的业务策略称为许可。
我可以把我的想法卖给谷歌吗？
如果您对 Google Workspace 产品有建议，可以在社区中发布以获取功能建议。
业务战略发展
商业战略是任何企业成功的重要因素。 虽然拥有出色战略的企业引领市场，但其他没有战略的企业却举步维艰。 换句话说，公司的一些问题源于缺乏商业战略。
一些企业有商业战略，但他们是失败的战略。 一个好的商业策略应该遵循以下几点：
- 时间: 时代在变。 50 年前行得通的，现在可能行不通。 即便如此，结果也会有所不同。 您将围绕当前时间和季节制定与趋势相关的策略。
- 资源: 你的商业计划说你会雇用超过 25 名员工，但根据你的启动资源，你只能得到 5 名员工。你是做什么的？ 很简单，制定一项战略，让您雇用前 25 名员工并逐渐成长为 XNUMX 名。不要在您的资源之外制定战略——它们不会奏效，最终会让您作为一家初创公司感到沮丧。
- 市场：您不会想开始没有市场的业务。 您也不想拥有没有人愿意购买的产品吗？ 因此，在使您的想法发挥作用的过程中，在制定战略时要考虑市场。 他们想要什么是关键——即使他们不知道自己需要它。
您的业务战略体现在您的日常活动中。 它体现在您生产、营销、分销和运营的一般流程中。 因此，我将谈谈制定战略的三个关键领域：
- 运作策略 – 您的企业将如何进行日常活动。
- 营销策略 – 您打算如何向人们介绍您的工作？ 根据您的目标市场，您可以制定适合您业务的任何策略。
- 分销策略 – 现在他们想买，怎么买？
现在，您已准备好进入最后一个阶段——让您的想法发挥作用！
执行
如果您还没有准备好执行，我在本系列中概述的一切可能完全是浪费时间。 我不希望您像阅读其他书籍或帖子一样通读这些帖子。 开始工作吧！
推出: 我会建议，在推出时，如果您不确定是否可以接受，请不要量产。 如果您不知道您的产品或服务将如何被考虑，请不要批量生产。 因此，我建议您尝试“免费增值”， – 免费或几乎免费提供您的优质产品。 这将帮助您确认市场的可接受性。
为什么一个想法如此强大？
一些无形的东西也可以从一个想法中产生。 看不见摸不着的东西。 一个想法可以产生一个概念、理论、技术、哲学、过程和许多其他东西。 一个想法产生，就会产生更多的想法。
是什么让一个想法有创意？
在新颖性和熟悉性之间取得完美平衡的概念是那些被认为是最具创造性的概念。 根据图比亚的说法，如果一个想法要被认为是新颖和有趣的，就必须有一个转折点。
总结
把这个想法从你的脑海中拿出来，研究，提出你的分析来验证你的想法，计划，制定策略并开始工作。 这是如何使您的想法真正起作用的摘要。
我在不远处，你可以在这里提问，我会在社交媒体上回答或联系我。
为你的成功干杯。
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常见问题
企业的三大主要策略是什么？
一些企业有商业战略，但他们的战略失败了。 良好的商业策略应遵循以下原则：
- 时间
- 资源
- 市场:
战略的三个层次是什么？
因此，我将讨论制定战略的三个关键领域：
- 运作策略 – 如何在您的企业中开展日常活动。
- 营销策略 – 你打算如何告诉人们你所做的事情？ 根据您的目标市场，您可以制定适合您业务的任何策略。
- 分销策略 – 现在他们想买，怎么买？
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- 运作策略 – 如何在您的企业中开展日常活动。
- 营销策略 – 你打算如何告诉人们你所做的事情？ 根据您的目标市场，您可以制定适合您业务的任何策略。
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