每天都有更多的想法在进入市场之前就被丢弃了……继续“如何让你的想法发挥作用”第 1 部分
因此，为什么想法比它们应该的更早被丢弃的原因有时是由于 挫折 在想法产生者或发起者方面。 当您作为创意发起者尝试了所有您认为可能的方法（例如，组建团队、获得工作空间、做广告和营销等），但似乎仍然没有结果时，挫折感也会随之而来。
所以，我开始在 第一部分 通过描述在投入大量资金之前验证您的想法的必要性来结束这篇文章。 读 点击这里
你的生意是卖东西。 因此，您能为自己做的最好的事情就是从您的业务开始就做好。 今天，许多企业主都靠侥幸获得了成功。 他们无法在他们正在做的任何其他事情上复制他们的成功。 因此，这意味着他们无法教你如何成功。
所需要的是战略和有意的成功。 这将使您能够在扩展开始时在不同的位置和产品线复制您的成功。如何发展有意的成功是有意的过程。
所以，让我们开始工作吧……我建议如何对待想法：
- 验证
- 计划
- 策略推展
- 执行
计划
由于缺乏适当的计划，许多企业都失败了。 您不希望从计划外的过程中获得有意的结果。 只有计划好的流程才能产生可以替代的结果。
因此，不要过分强调计划的必要性，让我们深入探讨如何计划和正确计划：
之后规划您的业务的过程 证实 你的想法从功能分析开始 情况和因素分析. 回到学校，我们被教导 SWOT 和 杵 分析，但当时我认为它没有实际用处。 但是现在，在进行业务开发时，我可以权威地说，这些是每个创意所有者最重要的工具之一。
由于一些被认为是他们的弱点、威胁或政治、经济和法律问题的事情，企业被踢出了市场。 正确理解这一点与规划业务的每个阶段都相关。
空间会让我无法详细介绍 SWOT 分析，但我也认为上图非常具有解释性。 也许有一天我会专门写一篇关于 SWOT 分析的文章。
杵分析
杵 分析描述了政治法律、经济状况、社会文化信仰、技术创新、环境影响和法律问题对您的业务的影响。
对上述因素的正确分析与想法执行的规划过程是正确相关的。
在做了必要的分析之后，规划需要做一些事情，下面将讨论：
- 愿景： 任何企业的驱动力都是愿景。 但是，只有当人们可以验证您的愿景并且最重要的是看穿愿景时，他们才会与您的想法相关。 您的愿景将推动您完成业务的每个其他部分。 它将有助于您的决策过程等。 制定一个好的、大而简短的愿景.
- 使命： 这就是您想要实现您的远大愿景的方式。 如果你的使命没有告诉人们你打算如何实现你的愿景，那么你可能会考虑改变它。
- 核心价值观： 那么，您希望围绕哪些原则开展业务？ 您希望员工的态度如何？ 将其全部包装在核心价值观中。 请注意： 让它尽可能简单和简短（3到5是好的）。
- 价值主张： 你要带来什么？ 你会做而其他人不会做的独特事情是什么？ 定义你的价值主张的美妙之处在于它形成了你的竞争优势。
- 品牌承诺： 你会向你的客户、员工和投资者承诺什么？ 想想这个……
你如何让想法付诸实践？
实现你的想法：
- 定义谁会受到您的想法的影响。 ……
- 想想它将如何影响他们。 ……
- 计划“倒退”……
- 评估你的建议。 ……
- 请求反馈。 ...
- 开始采取行动。 ……
- 关注最终结果。
您如何将您的想法付诸行动？
一旦您选择了要付诸实践的任何想法并制定了策略，您就必须抽出必要的时间来实现它！ 集中精力需要腾出必要的时间和空间来将概念变为现实。 概念阶段之后必须采取行动。 为实现这一目标付出所有努力。
是什么让一个想法成功？
一个有可能成功并随后使用久经考验的程序付诸实践的概念被认为是成功的。
你如何提出一个想法？
“浮动”一个想法是提出一些新颖或令人惊讶的东西，目的是看看其他人如何接受它。 提出一个概念是为了看看会发生什么。
什么使想法清晰？
一个清晰的概念是一个已经被理解到无论在哪里遇到它都会被认出并且没有其他想法会被误认为的地步的概念。 如果达不到这种清晰度，则被认为是模糊的。 什么使概念显而易见？
漂浮的最佳位置是什么？
双臂抬起，双手从下方支撑头部，可以让颈部和头部得到休息。 让你的头埋在你的怀里，漂浮的水会支撑你。
是什么让一个想法独一无二？
此外，只有当一个概念或想法优于其先行者并以更好、更有效的方式实现其目标时，才可以说它是原创的。 到处都需要原创的想法！ 我们生活的每个领域都受益于独特的想法。
总结
不要参与被忽视的想法。 开始工作，计划您的想法，并让它们付诸实施！ 在下一部分中，我将处理 战略发展 和 执行。 使用评论空间提出您的问题，并做出您的贡献。 我一定会回复。
为我们的成功干杯！
