间接费用率，通常称为标准间接费用率，是组织分配给生产的成本，以便更准确地了解与其产品和服务相关的费用。 要获得间接费用率，首先必须将直接成本和间接成本相加，然后将这些总和除以预定值。 尽管理所当然地要求较大的制造公司这样做，但即使是较小的公司也可能从评估其间接费用率中获得一些有用的信息。 本文将解释如何计算预定的间接费用率公式。
什么是间接费用率？
间接费用率是间接成本和其他分配措施的衡量标准。 间接成本是没有迅速附加到产品输出的成本。 虽然分配措施是制造产品或服务所必需的标准，但它可以是独特产品或时期的直接工时数。
此外，间接费用率是公司不生产任何商品所产生的成本除以其他指标。 公司的间接费用包括损益表上的所有费用，但与产品制造直接相关的费用除外。
间接费用率还代表公司的间接费用参与和不同管理成本与直接价格、销售额或不同投入（包括系统时间）的比例。 它为公司所有者和管理者提供倾斜成本的证明，例如直接生产价格或总销售额。
如何降低间接费用？
您可以通过两种不同的方式降低间接费用率。
- 这是为了降低管理成本。 这可能是有益的，但也可能是可逆的。 经理们有可能会精打细算，愚蠢至极，不必要地削减利基市场，甚至导致严重的问题。
- 降低间接费用率的另一个重要方法是增长。 更多的行动分散了持续的成本。 因此，虽然成本没有下降，但间接费用率实际上正在下降。
您应该多久计算一次间接费用率？
这是非常必要的 商业企业 业主和管理人员经常、每半年或每季度计算和调整间接费用率。 如果您的企业正在快速发展或不断增强运动或产品线，您可能需要更不断地计算。 但是，假设您的商业企业没有立即增强，那么每季度或每半年可能现在已经不够了。
间接费用率的重要性
间接费用率对于公司衡量和跟踪其业务很重要。 然而，对他们来说，了解他们的管理成本如何随时间变化也很重要。 此外，他们的公司是否因管理费用而不是营利活动而负担过重。 这有助于他们确定为他们的产品支付多少费用，并确定盈利能力的盈亏平衡点。
开销率的限制
当应用于管理费用很少或成本与生产相关的公司时，费用比率有局限性。 衡量对同一行业其他公司的预定开销也很重要。 与管理费用较少的小公司相比，拥有主要办公室、福利部门和人力资本分离的大公司将有更大的预定管理费用。
预定的间接费用率
预定间接费用率是将一定数量的生产间接费用应用于任务订单或产品的分配费用。 通常，您可以在每个报告期开始时计算预先确定的间接费用率，您可以通过使用除以生产的预期间接费用费用的公式和使用分配基础的帮助来指定。 分配基础也是有趣的驱动因素。 一些通常使用的活动驱动因素是设备时间、直接材料、直接劳动时间和直接努力工作成本。
此外，预定的间接费用率是一种授权速度，它提供了间接的 制造成本 涉及产品的生产。 它用于估计未来的制造成本。 估算是在分析时间开始时进行的，在需要费率的任何项目或特定就业开始之前。 了解预定的间接费用率以及如何计算它可以帮助您自己使用此工具。
预定开销率的组成部分
让我们考虑下面给出的间接费用率的以下组成部分：
#1。 间接费用估计
发现目标期间的整个开销标识是您需要采取的第一步。 总间接费用是固定、可变和半可变间接费用的总和。 对超出价格的独特评估和对即将到来的新价格的预期会导致对间接费用的错误估计。
#2。 基本分配
一旦您估计了整个间接费用，公司希望了解用于分配间接费用的底层单位。 基本单元可能是许多小工具，用于衡量工作时间范围、系统使用时间或其他根据业务类型而定的基础。 基本单位标识对于正确分配很重要； 这最终使人们能够意识到部门敏感的整体绩效和麻烦（如果有的话）。
#3。 目的
您需要知道预定的金额。 如果您准备好获得一年或更长期限的价格表，那么在间接费用分配中包含不变价格是可以接受的。 但是，如果您需要为不定期的一次性订单报价，并且公司已经从最近的付款中恢复了固定价格，在这种情况下，您将记住不定期和增量成本。
#4。 分析
在管理每个办公室的预算成本时，预定的间接费用很有帮助。 在实际数量出来后，比较实际数量和预算数量有助于标记差异和运行它们的特征。 这种分析是任何协会成本会计中最重要的因素之一，因为它准确地说明了原因。
#5. 会计
这就是成本会计，它指出了重要的成本，并通过实施最佳和新的程序将其最小化。 作为预定间接费用进度的一部分的标准成本通常用于指定价格差异、材料差异、使用差异以及公司所需的各种其他差异。
预定间接费用率的公式
预定间接费用率=估计制造间接费用/估计分配基数
预定间接费用率的公式仅基于估计。 因此，实际制造过程中产生的间接费用将在此估计范围内。 您可以在会计期末计算预先确定的间接费用率差异。 通常它是过度吸收或吸收不足的间接费用。
要进一步理解预定间接费用率的公式，请考虑以下步骤：
- 找出不同的间接成本目标以及所涉及的总金额。
- 指定相同且与各种分配基础相关的成本。
- 确定每个部门的分配依据（如果有）。
- 将总间接成本除以分配基数。
- 您可以将步骤 4 中计算的费率用于其他部门。 但是，有需要。 由于涉及的流程不同，因此需要部门费率
计算预定的间接费用率
让我们使用下面的示例来计算预定费率。
假设有一个雇主 ABC Ltd. 由于间接费用分配的基础而利用工时。 在即将到来的一年中，雇主预计总间接费用为 150,000 美元，并预计可能有 3,000 小时的直接辛勤工作。
公式：预先确定的间接费用率 = 估计的总间接费用/估计的分配基础内的总体小工具
预先确定的间接费用率 = 150,000 美元/3,000 美元 = 50 美元，与直接的辛勤工作时间保持一致。
计算预定的开销率
一些问题是确定正确的预定间接费用率。 然而，企业拥有的历史事实越多，在计算预定费率时情况就越好。 同样，企业也可以（并且经常推荐）依赖于组织内部的特定产品、流程和产品来应用特定策略。
经理和会计员工必须共同努力研究古老的间接费用统计数据，以寻找全部间接费用与独特分配基础之一之间的关系。 因此，主管也可能会注意到，间接费用通常约为给定项目直接工作费用的一倍半。 如果去年该分支机构的许多举措都保持稳定，那么该分支机构的预定间接费用率可以通过将直接工作的预期费用乘以 150% 来计算。
预定间接费用率的问题
使用预定的间接费用率有几个缺点，如下所列。
#1。 间接费用率不切实际
由于计算的分子和分母都是估计值，因此结果可能与实际比率几乎没有相似之处。
#2。 销售和生产决策存在缺陷
如果销售和生产决策部分基于预先确定的费率，而且费率不准确，那么这些决策也是不正确的。
#3。 方差识别问题
与实际和预定的间接费用数量相比，可能会在当期计入费用，导致报告的收入和库存资产金额发生重大变化。
#4。 与历史成本的弱联系
如果这些成本突然增加或减少，则使用历史数据计算制造费用可能不适用。
使用预定的间接费用率
公司以多种方式使用预定的间接费用率，包括：
#1。 完成工作
企业利用这种速度来帮助他们更快地结账，避免在结账过程中编制实际的间接费用成本。 然而，他们必须在财政年度结束时调整估计和实际间接费用之间的差异。
#2。 监控相对费用
预定的间接费用率为企业提供了一个百分比，他们可以按季度、每月甚至每周进行跟踪。 此外，基数和费用是成正比的。 但是，您可以使用它来帮助您确保成本不会随着时间的推移而增加。
#3。 监控开销率
为了跟踪全年的费用，公司还可以定期计算实际成本并将其与预定的间接费用率进行比较。
#4。 价钱
一旦公司了解了每件产品或工时的间接成本，它就可以设定准确的定价，使其能够获利。
预定开销率的优缺点
让我们看看下面说明的预定间接费用率的优点和缺点。
优势
一些优点是：
缺点
让我们考虑其中的一些缺点：
- 这是一个吃时间的过程。
- 许多公司发现很难实施。
- 准确地调整所有的命运费用并不容易。
什么是好的开销率？
管理费用不超过总收入的 35% 被认为对经营良好的企业有利。
开销的三种类型是什么？
开销可以分为固定的、可变的或半可变的。
开销的例子是什么？
与经营企业相关的成本，这些成本与商品或服务的创造没有直接关系，但仍然是必要的。 租金、水电费、保险费、律师费、办公用品、广告费、工资单和会计费是间接费用的几个例子。
工资是间接成本吗？
由于无论公司的销售额和收入如何，都必须支付这些费用，因此它们被视为间接费用。 薪水与工资不同，因为它不受工作时间和时间的影响，并且始终保持不变。
什么叫开销？
“间接费用”一词描述了与提供商品或服务不直接相关的持续业务成本。 这对于预算编制以及确定企业必须为其商品或服务收取多少费用才能获利至关重要。
开销也被称为什么？
间接费用的另一个名称是负担或间接成本。 生产费用，包括在整个制造过程中发生的所有间接费用，是费用的一个子集。 行政管理费用是一种不同的管理费用，包括公司一般和行政运营中涉及的所有费用。
什么类型的费用是间接费用？
租金、保险和公用事业费用是经营企业的间接费用的例子。 运营成本是公司运作所必需的，无法避免。 定期审查管理费用对于提高盈利能力是必要的。
常见问题
您如何计算间接费用率？
要计算间接费用率，请将公司一个月内的全部间接费用与其月销售额分开。 因此，将这个数字增加 100 以获得您的间接费用率。
间接费用率的目的是什么？
目的是将间接成本分配给直接成本。 因此，通过根据直接成本的美元金额应用或分配间接费用来连接到生产。
什么是施工费用？
在建筑中，间接费用通常包含分包商、机械、工具、保险、办公室人员、办公用品、车辆和其他成本的成本。
为什么间接费用率很重要？
间接费用率对于公司衡量和跟踪很重要，因此他们可以衡量他们的组织成本如何随着时间的推移而增长，以及他们的业务是否因组织成本而不是产生利润的行动而负担过重。
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