决定在哪里开店、卖什么以及卖给谁都是经营企业的一部分。 每个业务决策都涉及权衡。 通常，为您的公司做出一个决定会使下一个最佳选择变得不可能。 选择最佳行动方案涉及确定每个选项的相对好处。 这就是机会成本的来源……
什么是机会成本？
机会成本是指个人、投资者或公司在选择一种替代方案时放弃的潜在收益。 因为根据定义，机会成本是无形的，所以它们经常被忽视。 了解当公司或个人选择一项投资而不是另一项投资时可能错过的可能性，可以做出更明智的决策。
机会成本公式和计算
机会成本=FO−CO，其中：
FO=返回最佳放弃选项
CO=所选选项的回报
每个选项的预计回报之间的差异是计算机会成本的公式。 对于一家公司来说，考虑以下两种互不相容的可能性：
- 选项 A：将多余资金投资于股票市场，以获得潜在的财务收益。
- 方案B：将额外资金再投资于企业购买新设备以提高生产效率。
假设股票市场明年的预计投资回报率 (ROI) 为 12%，而您的公司预计设备更新将在同一时期内创造 10% 的回报率。 投资设备而非股票的机会成本为 2% (12%–10%)。 换句话说，通过投资该公司，该公司放弃了获得更大回报的可能性。
虽然财务报告不包括机会成本，但企业主在面临多种选择时经常使用这一概念来做出明智的判断。 例如，瓶颈经常会导致机会成本。
机会成本和沉没成本之间的区别
沉没成本是已经花掉的钱。 然而，机会成本是由于资本投资于其他地方而在未来无法获得的潜在投资回报。 在计算机会成本时，任何先前花费的沉没成本都会被忽略，除非存在与这些资金相关的特定可变结果。
例如，以每股 1,000 美元的价格购买 A 企业的 10 股股票，意味着沉没成本为 10,000 美元。 这是为投资而支付的金额，收回它需要出售股票。 相反，机会成本会问这 10,000 美元可以更好地花在哪里。
沉没成本也可以指购买昂贵的重型设备的初始支出，这些费用可能会随着时间的推移而摊销，但沉没成本是指您将无法收回它。
例如：
考虑购买一台预期投资回报率为 5% 的重型设备与购买一台预期投资回报率为 4% 的重型设备时，在其他地方所放弃的收益。 同样，机会成本描述了如果将资金投资于另一种工具，则可以获得的利润。 因此，虽然 A 公司的 1,000 股股票最终可能以每股 12 美元的价格出售，从而获得 2,000 美元的利润，但同期 B 公司的价值却从 10 美元攀升至 15 美元。
在这种情况下，向 A 公司投资 10,000 美元获得了 2,000 美元的回报。 另一方面，向 B 公司投资相同金额可获得 5,000 美元的回报。 3,000 美元的差异是选择公司 A 而非选择公司 B 的机会成本。
作为曾经投资过的投资者，您可能会遇到另一种承诺更高回报的投资。 持有表现不佳的资产的机会成本可能会上升，以至于出售并投资更有前途的投资是合理的投资选择。
风险和机会成本
经济学中的风险是指投资的实际回报与预测回报不同以及投资者损失部分或全部本金的可能性。 机会成本是指所选投资的回报低于放弃投资的回报的风险。
重要的区别是风险将投资的实际表现与其预期表现进行比较。 另一方面，机会成本将一项投资的实际绩效与另一项投资的实际绩效进行比较。
尽管如此，在两种风险状况之间进行选择时，应该考虑机会成本。 如果投资 A 有风险，但投资回报率为 25%，而投资 B 的风险明显较低，但投资回报率仅为 5%，则投资 A 可能会成功，也可能不会成功。 如果失败，选择选项B的机会成本将是显而易见的。 因此，在比较选项时，决策者依赖的信息远多于简单地查看现金数字来了解机会成本。
会计利润与经济利润
不同类型的公司利润是使用机会成本计算的。 会计利润是利润分析师所熟悉的最典型的一种。 会计利润是一种净利润计算方式，有时是公认会计原则 (GAAP) 所要求的。 仅明确说明，实际成本是从总收入中扣除的。
公司或分析师可以操纵未来的会计利润来获取经济利润。 两者之间的区别在于，经济利润包括机会成本作为费用。 然后，该理论计算可用于将公司的实际利润与理论利润进行比较。
经济利润（以及任何其他考虑机会成本的计算）只是用于战略决策的内部价值。 没有管理机构来管理经济利润或机会成本的公开披露。 会计规则和准则对利润有很大影响，但管理层模糊的假设和猜测对经济利润影响更大，而经济利润不受IRS、SEC或FASB监管。
机会成本示例
机会成本可用于在各种情况下为公司和个人做出决策。 决策有时可能会带来无形的奖励或因素。 然而，当某人做出财务决策时，机会成本通常可以帮助找到最佳选择。
以下是在权衡两种选择时如何计算机会成本的一些示例：
例如#1
以下是一家公司希望通过开设新地点来扩大业务的示例：
由于业务蓬勃发展，Fran's Fountain Pens 希望扩大规模并开设新店。 大街上一个店面的租金为每月 3,000 美元。 枫树街店面的租金为每月 2,500 美元。 根据他们的计算，他们在任何一个地方都会吸引相同数量的消费者。 因此，在大街上租房意味着 500 美元的机会成本。
在本例中，Fran's Fountain Pens 选择了枫树街的店面以节省资金。 如果其中一个店面位置的人流量显着增加，那么选择该位置以增加销量可能更有意义。
例如#2
有人估计了两个不同学位的机会成本：
雷正在争论他应该学习建筑还是商业。 他可以在同一所学校就读这两个课程，这意味着他的学费和生活费将是相同的。 他希望在他选择的研究领域获得学士学位，以保持他的教育总成本不变。 雷通过确定他在这两个行业的预测收入来计算机会成本。 他发现商业学士学位的薪水为 50,000 美元。 相比之下，建筑学学士学位的年薪为 55,000 美元。
这表明，如果雷学习商科，他将在余下的工作生涯中每年承担 5,000 美元的机会成本。 如果雷唯一考虑的是钱，他几乎肯定会追求建筑。 雷也解释了他的满意。 Ray 决定他是否愿意享受拥有商业学位的职业，就像享受每年 5,000 美元机会成本的建筑师职业一样。
例如#3
下面显示了某人估计各种储蓄和投资选择的机会成本的示例：
Sam 1,000 岁时，奶奶送给她 21 美元作为生日礼物。现在她赚的钱足以满足自己的生活需要，所以她打算用奶奶的钱来投资。 在考虑了其他选择后，Sam 决定将钱存入当地银行的高收益储蓄账户或存款证 (CD)。 高收益储蓄账户的年利率为5%，而定期存款账户的年利率为7%。 Sam 可以用百分比或美元计算她的机会成本，以确定哪个选项最适合她。
如果她投资于高收益储蓄账户，她的机会成本为 20 美元（1,070 美元 - 1,050 美元）或每年 2% (7% - 5%)。 在这种情况下，如果 Sam 有信心可以将 CD 锁起来一年而无需访问，则她应该将钱存入 CD。 如果她把钱存入 CD，然后想在年底之前取出它，她将面临提前取款罚款，这可能会抵消选择 CD 而非储蓄账户的好处。
例如#4
以下是一家公司想要推出新产品但想知道这样做的机会成本的示例：
Molly's Mattresses 希望推出一系列新的床垫套。 其工厂目前已满负荷运转，因此该公司决定必须扩建或开设第二家工厂。 他们预计建立一座新工厂将花费 45,000 美元，而扩建现有工厂将花费 20,000 美元。
如果该公司扩建现有工厂，将无法生产两周的产品，成本约为 17,000 美元。 如果扩大生产规模，总成本将达到 37,000 美元。 在这种情况下，建造新工厂的机会成本为 8,000 美元（45,000 美元至 37,000 美元）。 莫莉床垫公司通过扩大工厂而不是建造新工厂来节省资金，即使付出了停产两周的成本。
机会成本的简单定义是什么？
本质上，机会成本是指不追求不同行动路径的隐性成本。 例如，如果一家公司在没有首先评估可用替代策略的优点的情况下制定特定的业务计划，那么他们可能会忽视自己的机会成本，以及如果采取不同的路径，他们本可以做得更好的机会。
是否存在机会成本这样的东西？
机会成本并不直接反映在公司的财务报表中。 但从经济角度来看，机会成本仍然相当高。 然而，由于机会成本是一个非常抽象的术语，许多企业、高管和投资者在日常决策中未能考虑到它。
机会成本是什么样的？
假设一个人在 18 岁时，在父母的推动下将 100% 的可自由支配收入投资于债券。 这位投资者在接下来的 5,000 年里每年投资 50 美元的债券，平均年回报率为 2.50%，退休时拥有价值超过 500,000 美元的投资组合。 尽管这个结果看起来很出色，但如果考虑到投资者的机会成本，情况就不太妙了。 相反，如果他们将一半的钱投入股市并获得 5% 的平均混合回报，那么他们的退休账户价值将超过 1 万美元。
你如何计算机会成本？
机会成本的缺点是它强烈依赖于估计和假设。 我们无法知道替代行动方案会如何影响底线。 因此，为了计算机会成本，企业或投资者必须估计结果并预测财务影响。 销量、市场渗透率、消费者人口统计、生产成本、客户退款和季节性都是需要考虑的因素。
这种复杂的情况解释了为什么会出现机会成本。 公司的最佳行动方案一开始可能并不明显； 但是，在回顾性地检查了上面列出的变量之后，他们可能会更好地看到一种选择比另一种选择更好，并且他们因机会成本而经历了“损失”。
结论，
机会成本背后的想法是，作为企业主，您的资源不断受到限制。 也就是说，由于你的时间、金钱和经验有限，你无法利用每一个出现的机会。 如果你选择了其中之一，你就必须放弃其他的。 它们不兼容。 你的机会成本就是这些人的价值。
最后，机会成本与您做出的决策有关，而不是与金钱或资源有关。 重要的是要记住，一种行动或选择可能会阻止您从其他选择中受益。
参考资料
