想象一下那些激励您的领导者或经理。 他们可能是独一无二的，他们采用独特的风格来实现目标、激励和激励他们的员工。 领导风格有很多种，每一种都对企业有独特的影响。 在这篇文章中，我们将讨论管理者或领导者最常见的领导风格类型、它们如何影响公司、为什么了解您的领导风格很重要，并提供工具来帮助您选择最适合您的风格。 开始阅读！
什么是领导风格？
领导者的领导风格是指他们用来指导、激励和管理员工的策略、品质和行为。 领导者的风格受到许多特征的影响，包括个性、价值观、能力和经验，并对他们的领导效率产生重大影响。
他们的领导风格还会影响领导者如何制定战略、实施计划和适应变化，同时管理利益相关者的期望和团队的福祉。
在许多情况下，领导者会表现出多种领导风格，并且很可能会适应他们的情况。 然而，领导者通常有一种他们更经常展示的主导风格。
为什么了解自己的领导风格很重要？
当谈到为什么了解你的领导风格很重要时，你应该明白你的领导风格对于领导者来说是至关重要的。 一旦你掌握了你的领导风格，你就可以评估你的领导风格如何影响你直接影响的人。 它还可以帮助您确定您的领导能力并确定要追求的领导技能。
一些领导者已经可以对他们目前的领导风格进行分类，并确定它是否有效。 或者，他们的员工如何看待他们。 然而，这并非总是如此。 领导者通常可以对他们的风格进行分类； 然而，他们经常表现出许多其他领导风格的特征。
详细的反馈是了解您的领导风格的一种简单方法。 一个有用的做法是要求你领导的人提供公开和诚实的反馈。 这将帮助您使领导风格的品质适应您的日常任务。 了解了解您的领导风格的重要性之后，让我们分析一下 7 种最有效的领导风格。
领导风格的类型
在管理中，有七种常见的领导风格类型，每一种都在领导者的工具包中占有一席之地：
- 专制领导
- 领先的领导
- 变革型领导
- 教练式领导
- 民主领导
- 附属领导
- 代表领导
以下是七种最常见的领导风格类型，为什么它们可能无效，以及如何建立一种可以让您适应不同的人和情况的风格。
#1。 专制领导
专制型领导者，常被称为独裁型领导者，是管理者突出的领导风格之一。 他们对最终目标以及如何实现目标提出了清晰的愿景。 他们为应该完成什么、何时以及如何完成任务建立了详细的界限和期望。 传统上，这些领导者期望其他人从表面上接受他们的指示并立即采取行动。
独裁的领导者不一定是自视高于下属的“万事通”。 事实上，他们经常非常专注于通过他们认为符合组织最大利益的明确措施来获得有效的结果。 在某些情况下，专制领导者可能会在有限的一群受信任的同伴中做出选择。
当需要可靠、可预测的结果时，专制领导是最有效的，尤其是在医疗保健和建筑等高度监管的行业。 当讨论时间很少或人们需要大量明确指导时，专制领导非常成功。
独裁领导的优点：
- 决策过程通常比民主过程耗时更少，效率更高。
- 专制领导，如果实施得当，可以为一致的结果建立明确的指导方针。
的缺点 专制领导 如下面所述：
- 如果员工对领导者缺乏信心或信任，他们在执行任务时可能会感到不自在。
- 例如，如果雇主或经理在未咨询员工的情况下更改工作班次或工作时间，则可能会被滥用。
- 通过限制群体投入，有可能放弃创新。
#2。 领先的领导力
标兵鼓励队员冲刺到终点线。 他们卷起袖子，立即行动，树立了良好的榜样和很高的期望。 设定步伐的领导者通常非常积极。 在按时完成工作或生产新产品或服务时，目标通常是尽可能高效地取得成果。 另一方面，先行者创造了一个不适合所有人员的高压工作场所。
当与喜欢快速行动并看到结果的高度积极的个人一起工作时，标兵式领导是最有效的。 当必须完成关键的最后期限时，这是一种出色的领导风格，尤其是在生产或工业环境中。
领先领导力的优点：
- 快速实现目标、目的和结果的有效方法。
- 在快节奏的环境中茁壮成长的员工可能会发现充满活力的高能量很有吸引力。
引领领导力的缺点：
- 如果每个人都持续全速奔跑，就会出现员工倦怠。
- 对于依靠指导和个性化反馈而茁壮成长的员工来说并不理想。
- 在快节奏、高压力的情况下更容易犯错误。
#3。 变革型领导
变革型领导者，也被称为有远见的领导者，也是管理者表现出的突出领导风格之一。 他们坚定地致力于组织的使命和长期目标。 他们通常通过概述公司的发展方向以及到达那里后会发生什么来定义目标。 这种鼓舞人心的、前瞻性的愿景被用来建立吸引和激励员工的期望。
为了专业发展和组织成功，变革型领导者还可以鼓励和授权团队成员将自己推到舒适区之外。 可能会要求员工就如何实现共同目标发表意见。
变革型领导在快速成长或迷失方向并需要方向的组织中特别有效。 变革型领导在企业重组、并购等高风险业务转型等高风险业务转型中也有效。
变革型领导的优势：
- 非常看重公司的未来目标。
- 动机和灵感被用来获得支持而不是胁迫。
- 可以帮助加速公司的发展。
- 如果员工感到真正与公司的目标相关联，员工的士气和留任率可能会提高。
变革型领导的缺点如下：
- 大局观可能会让人们很容易忽视细节操作问题。
- 长期的抱负可能需要牺牲眼前的利益。
- 未能关注员工需求的领导者可能会忽视独特的学习曲线和工作场所偏好。
#4。 辅导领导力
教练型领导者将他们的团队视为需要开发的人才库。 这些领导者，如体育教练，为员工提供他们需要的指导，以发挥他们的优势并发挥他们的最大潜力——无论是个人还是团队。
教练式领导评估和培养个人的资产，同时通过定期反馈提供积极的指导以解决缺陷。 领导者也可以分配困难的举措来鼓励增长。
教练式领导与变革型领导相当，因为它关注员工的长期潜力以及他们的个人抱负如何适应公司的更大愿景。
当领导者有时间给予个别员工时，教练式领导是最有效的。 这种技术最适合那些意识到自己的局限性并对新体验和挑战持开放态度的员工。
教练式领导的优势：
- 个人和团队士气可能会受益于定期强化。
- 个性化的关注有助于技能的发展。
- 自然能培养出良好的环境。
教练式领导的缺点：
- 这很耗时。
- 单独使用时很容易看不到大局。
#5。 民主领导
在做出决定之前，民主领导者，也称为参与式领导者，也是管理者经常展示的领导风格类型之一，会征求员工的意见。 在制定正式的行动方案之前，领导者可能会提出问题并征求整个团队的意见。 其想法是参与讨论和讨论，以促进团队参与并获得每个人的“支持”，无论最终决定是什么。 尽管如此，民主领导人拥有最后的发言权。
当你有时间彻底分析程序并找出如何实现长期目标时，民主领导是最有效的。 民主领导在受益于创新和灵感的企业和工作中可能非常有效。
民主领导的优点：
- 让所有员工都有发言权可以提高敬业度、士气和保留率。
- 可以帮助培养对领导者的信任和信心。
- 鼓励创造力。
民主领导的缺点：
- 延长决策过程。 分享知识并与员工进行深入互动需要时间。
- 根据团队的不同，团队动态可能会扼杀富有成效的对话。
#6。 附属领导
附属领导，也称为促进型领导，优先考虑他们的员工。 他们特别关注和协助员工的情感和职业需求。 最后，这种技术鼓励团队内部的和谐和和平、协作关系的形成。 大多数决策都是由员工做出的，但领导者仍然参与决策过程。 亲和型领导经常利用表扬和帮助来增强个人和团队的信心。
当士气低落或团队成员之间存在冲突时，亲和式领导最为成功。 亲和领导在压力大的时期也很有用，例如在非常忙碌或人手短缺的季节。 亲和型领导者必须具备出色的沟通技巧和冷静处理分歧的能力。
亲和领导的优点：
- 士气、留任率和工作场所满意度可能会提高，因为员工的福祉是重中之重。
- 冲突可以更快地解决。
亲和领导的缺点如下：
- 如果管理不当，对个人需求的强烈关注可能会压倒整个团队的需求。
- 如果处理不当，表现不佳的团队成员可能会影响生产力。
- 光是积极的反馈就会阻碍员工的学习和成长。
#7。 委派式领导
委派型领导，有时也被称为放任型领导，也是管理者经常展示的领导风格类型之一，只提供最基本的必需品。 这使员工能够使用自己的方式自行处理问题。 然而，在允许员工接管权力之前，一位称职的委派领导应该明确规定限制和期望。 员工应该做出决定，但委派领导应在场根据需要进行讨论。 委派领导应密切关注团队绩效并定期提供评论。
当人员是具有良好记录的高素质自我启动者时，授权最有效。 当值得信赖的员工在个别项目上工作时，或者当创造性活动或困难需要跳出框框思考时，它也很有效。
委派式领导的优点：
- 员工被赋予权力。
- 经验丰富的员工可以充分利用他们的知识和技能。
- 允许领导者关注大局。
委派式领导的缺点如下：
- 如果责任、任务或期望不明确，生产力可能会受到影响。
- 如果调解人不在场，团队成员之间的分歧可能会影响士气。
- 对于训练或经验较少的团队成员，这通常是无效的。
如何找到你的领导风格？
选择适合您的领导风格可以帮助您成为更有效的领导者。 无论您领导的是大团队还是小团队，您的领导风格都会对您的团队对您的看法产生重大影响。 以下是一些帮助您入门的提示：
首先，明确您的目标和想要实现的目标至关重要。 如果您有清晰的愿景，将更容易向您的团队表达您的想法并激励他们跟随您的领导。
第二，尝试新事物！ 领导风格有很多种，发现自己的领导风格的最佳方式是尝试各种方式并观察哪种方式最适合您和您的团队。
最后，请记住，诚实领导比完美更重要。 如果您充满激情和目标，其他人自然会被您和您的信息所吸引。 请记住，作为领导者，接受（并积极寻求）反馈并愿意根据需要改变策略至关重要。
你能改变你的领导风格吗？
你总是可以调整你的领导风格并改进你的程序，即使这需要一些时间和工作。
认识到变革的必要性是实现变革的第一步。 识别这是第一步，无论它来自直接的员工输入，注意到目标没有实现，还是个人似乎正在经历倦怠。
之后，您必须为调整做好准备。 例如，您的领导风格可能对您的团队有效，但您可能难以与利益相关者建立联系。 在这种情况下，您不想放弃当前的方法，而是想确定什么有效，什么无效。 然后，变得好奇并开始努力改变你的领导方式。
什么是 3 种主要的领导风格？
Kurt Lewin 在 1939 年确定了三种公司领导风格：专制、民主和自由放任。 当然，每一种都有自己的优点和缺点。
哪种领导风格最好？
最有效的领导风格之一是民主风格，因为它使每个人都能参与所有流程，表达他们的想法，并知道你会倾听他们的意见。 它还可以激励员工参与，因为他们知道您会听取他们的建议。
什么是领导力的七大要素？
七大要素包括：
- 用户评论透明
- 从失败中学习
- 信任
- 置信度
- 果断
- 谦逊
- 创造力
什么是积极的领导风格？
积极领导是积极情绪的有意识的塑造、促进和影响，激励团队成员和员工在工作中表现出色。 通过沟通、问责制、情商、灵感和模范职业道德，积极的领导者培养了一个赋权的工作场所。
结论
无论您领导的是大团队还是小团队，您都应该真正了解了解您的领导风格的重要性。 这是因为您的领导风格对您的直接下属如何看待您以及您的团队如何合作实现公司目标有重大影响。 领导风格多种多样，因此找到适合您的领导风格可能会帮助您成为更高效的领导者。 如果你想成为一个有所作为的领导者，你必须不断学习并拥抱变化。 你准备好开始了吗？
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参考资料
