领导力的积极性可以激励您的团队更加努力、更有效地工作，从而提高他们完成任务的能力。 由于与您合作的潜在好处，这些有效的领导行为还可以帮助您在您的领域留住顶尖人才。 您为雇主带来收入并作为一个组织取得成功的能力可能会直接受到您表现得像领导者的能力的影响。 在这篇文章中，我们将回顾组织中有效领导行为的重要性，提供一些您可以采取的简单步骤来建立自己的领导行为，并列出一些示例。
什么是领导行为？
使一个人成为有效领导者的特征和行为被称为领导行为。 通过这种行为，一个人可以控制、监督和影响他人的工作以实现特定目标。 领导者可以采用这些行为和方法来提高周围其他人的效率。 当某人对一家公司、一种产品或一群人有愿景时，他们会利用这些行为来激励其他人采取行动。
为什么有效的领导行为很重要？
为了激励和引导他人实现组织目标并提高效率，一个人必须表现出良好的领导行为。 良好的领导行为对于以下方面至关重要：
- 提高团队生产力：一致的领导可以激励团队交付更好的工作。
- 留住员工：在当前职位上经历过出色领导和指导的员工离职的可能性较小。
- 发展和培养未来的领导者：组织未来的领导者是通过有效的领导行为来培养和培养的。
有效的领导行为示例
缺乏这些行为的领导者可能难以实现目标、维持积极的工作氛围或控制团队。 让我们看一些有效领导行为的例子，它们将帮助您和您的团队了解这一点。
以下列出了您在回顾当前实践时应考虑加强的最重要的有效领导行为：
#1。 诚实
领导者需要开诚布公，以培养团队之间的信任并巩固他们的基础。 真正的领导者鼓励下属坦诚相待，从而促进更有效的团队合作。 无论在有利还是不利的情况下都坚持诚实的领导者会为其下属带来忠诚和信任。 当领导者受到员工信任时，重要的工作场所实践就会急剧增加：员工会更加投入，并且可以更好地理解自己在团队中的角色，从而提高绩效、积极性和生产力。
实践中诚实行为的例子
诚实的领导者能够认识到自己的缺陷或错误。 他们通知每位员工组织的任何变化，无论是积极的还是消极的。 通过成为诚实的榜样，其他团队成员可以效仿你。
#2。 果断
因为重大决策由他们说了算，有影响力的领导者必须具备良好的决策能力。 他们必须自信、清晰地做出决定，没有任何犹豫或犹豫。 自信、果断、有能力对其决策结果负责的领导者会增强对下属的信任。 如果他们不这样做，他们就会面临失去团队信任或在职位上显得无效的风险。
实践中果断行为的例子
果断的领导者可以有效地收集信息，检查每个选项的优缺点，评估风险，并做出深思熟虑的决策。 他们欣赏快速而准确地做出决定的价值，尽管他们永远不会急于做出决定。
#3. 沟通能力
最重要的团队建设练习之一就是沟通。 为了给他人树立榜样，领导者必须进行有效的沟通。 员工可以表达自己的问题，为自己的行为承担责任，寻求帮助，并在开放沟通的环境中更成功地工作。 当领导者缺乏有效的沟通技巧时，追随者更容易误解愿景或认为他们的努力被忽视或低估。
实践中的沟通行为示例
与员工沟通是沟通型领导者的首要任务。 他们鼓励员工表达自己的意见和想法，促进双向反馈，并陈述目标和期望。 每个人都可以轻松地了解自己的职位以及它与公司目标的关系，因为他们不断与员工沟通。
#4。 信心
优秀的领导者必须对自己的判断、愿景、角色、目标和计划充满信心。 自信的领导者可以用他们的愿景激励人们，并激励他们的追随者为共同目标而努力。 在追随者看来，可能会出现软弱、缺乏自信、甚至过时的领导者。 当领导者缺乏信心时，其他人可能会挑战他们的权威或判断。 没有信心，领导力根本就不存在。
实践中自信行为的例子
自信的领导者对自己的选择、理论和目标很确定； 他们知道他们的决定将如何影响他们的团队； 他们确切地知道如何协助他们的团队和组织。 当为了更大的利益而有必要时，他们不会因为障碍而退缩，也不会避免进行不舒服的对话。 因此，他们的员工相信他们的观点并致力于他们的目标。
＃5。 提供建设性批评
建设性批评至关重要，因为它可以促进团队的发展和开放。 能够鼓励他人并引导他们取得成就是领导力的另一个方面。 为此，管理者必须能够评估员工的工作，并以最能鼓励他们的技能和绩效的方式提供反馈。 如果适当且频繁地提供这种反馈，可以提高员工的绩效、观点和工作场所的愉悦程度。
实践中建设性反馈行为的示例
重视建设性批评的雇主会与员工进行一对一的会议，讨论问题、提供建议和方向。 此外，他们可能会定期与工作人员进行检查，以了解任何问题或可能的发展领域。 建设性批评是以支持的方式而不是批评的方式提供的，它包括精确定义和可操作的见解。
＃6。 认可员工的成就
伟大的领导者不能忽视员工的赞赏和认可对整个团队效率的影响。 如果员工感到自己的成就得到了回报并在自己的职业中受到尊重，他们可能会更有动力并致力于继续出色地完成工作。 当员工觉得自己的努力白费时，他们可能会开始怀疑自己对公司的价值或工作的目的。
实际员工认可行为的示例
员工的感激之情可以采取简单的“谢谢”的形式，也可以采取更实质性的形式，例如经济奖励或其他激励措施。 不要低估积极强化对员工工作意愿可能产生的影响； 即使只是对出色的工作表示感谢或与公司一起庆祝年度里程碑也可以提高敬业度和士气。
#7. 尽早解决问题
良好的领导行为应尽早立即采取行动，而不是让问题在表面之下慢慢酝酿，然后才爆发。 出色的沟通、解决冲突和解决问题的能力对于有效的领导至关重要，也是处理问题所必需的。 无论是在工作场所还是在其他地方，领导者经常遇到各种各样的问题。 从预算和截止日期到人际冲突和困难，这些问题必须用支持和促进解决和成长所需的知识和技能来处理。
在实践中解决早期行为问题的示例
正如已经讨论过的那样，强有力的领导者善于沟通，并且他们也了解团队的需求以及可能出现的任何问题。 如果出现挑战，他们会意识到这些挑战意味着什么以及它们将如何影响公司； 他们也有知识和智慧来有效地应对它们，而不是逃避它们。 尽早处理问题的领导者将冲突视为进步和进步的机会，而不是令人恐惧的事情。
＃8。 激励和激励人们
领导者必须激励和鼓励追随者，让他们认同愿景并致力于共同目标。 如果领导者没有影响力，他们的地位就会较弱，他们的追随者可能会无私、自满或犹豫不决。 领导者通常是一位富有创造力的梦想家，但如果不能说服周围的人相信自己或激励追随者采取行动，那么伟大的想法也是毫无用处的。
实践中激励行为的例子
具有鼓舞人心行为的领导者也会意识到他们的行为如何影响团队。 他们以吸引和激励受众的方式集中传达信息和目标。 此外，激励型领导者强调员工成长的价值，始终鼓励员工充分发挥潜力。
＃9。 发展他人
有效的领导力不仅仅是树立榜样或激励他人实现你的愿景。 他人的成长是伟大领导者最关心的问题，因为他们真诚地关心团队成员，希望他们成功，并为他们提供所需的支持。 将他人的成长放在首位的领导者可以激励和激励人们采取行动并取得成果。 另一个好处是，团队领导者高度重视自己和其他团队成员的领导力发展，认识到每个人的潜力和成长。
实践中的教练行为示例
领导者通常会注重经常检查，对问题和反馈持开放态度，并在对他人的成长表现出兴趣时提供指导和支持。 他们拥有岗位上的专业知识和沟通技巧，并渴望为员工的最大利益提供明确的目标和方向。
＃10。 创新性
伟大的领导者往往有远大的抱负，富有想象力，并且不惧怕未知。 他们经常欢迎新的观点、原创的概念和建设性的改变。 他们还重视团队技能和能力的多样性，因为每个人都为集体目标带来了一些特殊的东西。 此外，他们经常在工作中营造一种重视和促进其他团队成员创新的氛围。
实践中创新行为的例子
创新型领导者不会依赖经过验证的策略，而是经常问“如果会怎样？” 这些高管通过提出原创和独特的想法来为组织增加价值。 为了创造理想的、富有创意的工作场所，他们可能会频繁地举行头脑风暴会议，并鼓励与同事进行公开对话。
什么是领导行为？
领导行为将某些活动和行为融入到他们的管理风格中，以有效地领导员工、激励他们并帮助他们实现目标。
为什么良好的领导行为很重要？
为了激励和引导他人实现组织目标并提高效率，一个人必须表现出良好的领导行为。 领导行为对于以下方面是必要的： 提高团队的生产力：有效的团队领导者可以激励团队更加努力地工作。
什么是四种领导行为？
四种基本的领导特质如下：
- 有效解决问题。
- 工作时非常注重结果。
- 寻找替代观点。
- 帮助别人。
优秀领导者应表现出哪 5 种行为？
作者发现，当领导者表现出最高水平时，他们会表现出五种基本行为：树立榜样、激发共同愿景、质疑现状、赋予人们采取行动的能力和振奋精神。
什么是四种领导行为？
六大主要行为：
- 发展信任。
- 行为正直。
- 激励他人。
- 激发原创思维。
- 指导他人。
- 奖励成功。
什么是具体的领导行为？
优秀的领导者不会回避做出艰难的选择。 他们不会推迟选择或让个人观点妨碍他们。 他们深入思考问题，深入研究，尝试考虑所有选项，做出选择，然后坚持下去。
7 种最常见的领导风格是什么？
有七种主要的领导理念：
- 专制
- 权威性
- 引领步伐
- 民主的
- 专业教练
- 附属
- 自由放任。
三种主要的领导行为是什么？
这三种领导风格（专制、民主或自由放任）中的一种是由每位有效的领导者根据自己的个性、目标和企业文化发展起来的。
结论
如果您没有表现出上面列出的所有有效领导行为示例，请不要担心。 这些技能可以通过时间、努力和实践来发展。 以书面形式列出您想要培养的行为后，制定一个清晰的计划。 没有比现在更好的开始时机了。
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参考资料
