商业价值观代表着公司的健康和福祉。 它包括对估值有直接影响的所有业务领域。 此外，它还包括可能以更有效的方式阻碍企业成功的必要缺陷和问题。 这是您需要了解的有关业务核心价值、如何编写价值声明以及可以将其付诸实践的所有信息。
什么是商业价值？
商业价值观是指导您公司的理念。 他们可能会帮助您做出决策、培养团队合作和协作的文化，并创造良好的工作环境。
它是企业估值中最常用的价值衡量标准。 金钱、股东权益、固定装置和公用事业是有形因素的例子。 品牌、知名度、商誉、公共利益和商标都是无形组成部分的例子。
简单地说，它包括公司的货币和非货币价值。 可以通过有效管理当前项目来修改它。 即使它们不是由业务驱动的，例如政府机构或非营利组织，所有组织都从事与业务相关的活动。
商业价值是一个相当主观的概念，由公司的需求决定。 例如，只寻求经济利益的投资者与寻求个人目标和发展的企业家是不同的。
如何发展商业价值
公司中每个人都同意并理解的一套清晰的价值观对于成功至关重要。 如果您的公司尚未建立一套价值观，下面概述的程序可以帮助您识别和发展它们。
#1。 考虑你的理想、信念和价值观。
第一阶段是考虑您的个人想法和观点，以及它们如何与您对企业持有的价值观相关联。
考虑以下几点：
- 作为其他企业的员工和客户，我欣赏什么？
- 指导我的业务的主要信念是什么？
#2。 形成一个专注于价值创造的人群。
定义一个可以协作定义和起草企业价值观的团队。
如果您的公司开业并雇用员工，请选择了解公司文化、展现领导才能并对运营至关重要的人员。
如果您的公司是新成立的并且还没有员工，请从公司外部寻求知名人士的帮助（例如，导师、朋友和业务顾问）。
#3。 考虑贵公司的价值观。
组建团队后，您可以通过执行以下操作来集思广益，形成商业价值。
确定哪些价值类别最适合您的公司。 以下是常见企业价值类别的示例：
- 业务拓展
- 客户支援
- 做决定
- 团队合作
- 领导团队
- 团队
- 公司文化
- 社会网络
- 环境可持续性
鼓励团队发展影响力价值观，它定义了公司可以对他人和环境产生的良好影响。
列出您的价值观。 它们不应该是冗长复杂的句子； 1 到 2 个单词或一个短语通常就足够了。 您可能需要提供快速解释，但要使值尽可能简单。 简单、中肯的价值观更容易让员工记住，也更容易被客户和利益相关者接受。
检查您的可能值列表。
完成头脑风暴后，制作一个粗略的价值观清单。 如果您的列表很长，请选择您已确定的最重要的 3-5 个值。 在您的选择范围内，力求在理想、信念和行为规范之间取得平衡。
#4。 考虑每个值的重要性。
确定值后，请考虑它们的含义。
看一下以下内容。
- 这个值有什么意义？
- 客户和员工会容易理解吗？
- 基本假设是什么？
- 当您想到它时，还会想到其他哪些词语、想法或心理图像？
- 它适用于当前的操作吗？
- 该价值是否有助于公司实现其目标？
- 它会在一年、三年或五年后发生变化吗？
#5。 将贵公司的价值观转化为一系列行动。
发展企业价值观的下一步是将它们转化为一系列指导活动或行动声明。 这有助于确保价值观在整个组织中得到理解和轻松应用。
您为公司采取的行动应该反映并扩展公司的信念。
什么是组织的核心业务价值？
核心价值观是员工和组织在道德和意识形态框架内实现共同目标的不变方向。 每个公司都是独一无二的，其基本原则也是如此。 话虽如此，有些普遍的概念适用于所有人，即使我们可以用不同的方式表达它们。
以下是任何企业都应具备的核心价值观的四个示例：
什么是组织的四个核心价值观？
#1。 道德与诚信
简单地定义，诚信和道德转化为以诚实、公平和负责任的方式做正确的事。 在诚实和正直的基础上建立整个组织将大大有助于与您的员工、利益相关者和消费者建立牢固、可信赖的关系。
每个人的诚实都可以帮助公司在市场上建立稳固、可靠的声誉，这符合每个人的最佳利益。
#2. 尊重
如果员工不敬业，公司就什么都不是。 敬业的员工是公司的中坚力量。 他们与系统协作以实现增长和盈利。
一家公司对其员工负有责任，如果其基本信念之一是最大限度地尊重员工，那么管理层的员工流失率可能会很低。
尊重所有员工意味着尊重他们的个人人权和隐私，以及消除所有类型的歧视，无论宗教、信仰、种族、民族、国籍、性别或身体缺陷。 此外，为所有员工提供安全和健康的工作环境是尊重他们的重要组成部分。
世界各地的许多公司都形成了一种心态，在这种心态中，整个公司就像一个紧密相连的家庭一样互动。 这样的环境可以增强员工的信心，让他们觉得自己是公司重要的一部分，即使不是不可或缺的一部分。 这会产生一种奉献感和表现得更好的愿望。
#3。 模仿不等于创新。
专注于在竞争中保持领先地位并向市场提出新想法的公司坚持“创新，而不是模仿”的原则。 如果一家公司想成为潮流引领者并推出消费者看重的新产品，这一点至关重要。
鼓励此类公司的员工充满活力并提出可以转化为公司有利可图的商品的独特想法。 一直模仿别人不会让你在生意上走得太远。
#4。 驾驶
如果一个人永不满足，他就会渴望不断进步。 将这一原则作为其基本原则之一的组织努力为其员工提供一个动态平台，以探索他们的创造力和能力并成长。
虽然庆祝胜利是件好事，但对这些企业来说，袖手旁观并沾沾自喜是不可接受的。 一些公司始终如一地取得成功，因为他们明白他们最宝贵的资源是他们的员工。
没有什么比敬业的员工更胜一筹了。 这需要一家公司培养一种促进尊重和反对政治的环境。 如果您想在您的组织中营造这种工作氛围，这四项基本原则是一个很好的起点。
什么是商业价值声明？
价值观陈述，也称为使命陈述，是组织的指导原则； 他们解释了公司的信念，以及员工应该如何与彼此、客户、供应商和其他利益相关者相处。
价值观声明本质上是组织的道德指南针，指导组织如何运作、做出选择和行动。
商业价值声明的目的是什么？
您公司的规模大小没有区别； 所有企业，无论大小，都可以从价值声明中受益。
为公司文化奠定基础，有助于塑造个性，并允许员工围绕大公司的共同主题团结起来。 小型企业的价值观可能围绕着创始人及其创办公司的动机。 他们的信息可能更直接，针对的是有限的客户群。
无论您的企业规模如何，价值观声明都可以帮助人们了解您是谁以及对您来说重要的是什么。
使命宣言、愿景宣言和价值观宣言之间有什么区别？
价值观陈述很容易与使命陈述和愿景陈述混淆，但它们反映了您作为公司的三个截然不同的部分。
使命宣言描述了您的组织存在的原因，以及它最初成立的原因。 这样做是为了造福社区吗？ 你们提供服务吗？ 你能满足未满足的需求吗？ 使命宣言通过向员工、客户和利益相关者传达目的和方向来补充愿景和价值观声明。
愿景陈述是表达组织希望实现的目标的前瞻性陈述。 该声明可能包括公司试图解决的问题或公司战略计划的摘要。 愿景声明应该通过展示组织的目标来激发当前和未来的员工和客户。
价值观声明定义了对您的公司来说什么是重要的、您如何开展业务以及您如何行事。 它们是帮助展示您的公司文化和发展您的品牌声誉的指南。
价值观陈述的优势
价值声明不仅仅是您网站“关于我们”页面的信息。 它是您的组织及其培养的文化的重要组成部分。 价值观陈述的一些优点如下：
#1。 塑造您的公司文化
价值观声明定义了公司的道德指南针，而使命和愿景声明则解释了公司的目的和目标。 价值观声明反映了贵公司的立场，并为团队成员和潜在雇员建立了期望基线。
#2. 透明度
根据 Glassdoor 的一项调查，90% 的求职者认为透明度是公司的一个重要属性。 在您的价值观声明中诚实和开放表明您的组织有“门户开放政策”而不是“闭门造车”政策，并鼓励团队成员效仿。
清晰而诚实的价值观声明将吸引有兴趣为您的公司工作的个人的注意力，特别是如果它概括了对您至关重要的想法并让潜在员工了解他们将在其中工作的氛围类型。
#3。 可以促进业务
价值观声明解释了贵公司的立场，而良好的价值观声明可以使您在竞争中脱颖而出。 一家实现其理想的公司更有可能与其员工和消费者建立长期联系。
如何践行核心价值观
每个成功的组织都有他们为之奋斗的价值观。 通常，这会以使命宣言或“企业愿景”的形式出现，但有多少高管可以宣称他们的整个组织，从上到下，每时每刻都在践行这些价值观？
坚定的价值观有助于建立坚实的组织基础。 不幸的是，不稳定的基础可能危及整个组织。 员工经常口头支持组织理想，但未能将其付诸实践。 如果少数员工或主管不遵循公司风气，就会在公司结构中产生分裂。
有时，这些分裂表现为过度的人员流动。 他们也可能表现不佳。 在任何情况下，都必须在它们对组织造成太大损害之前对其进行识别和补救。
#1。 将价值观转化为行为
主要问题是日常行为与公司原则不一致。 这是因为大多数价值观，包括卓越、创造力、团队合作、以客户为中心和尊重，都是概念。 确保价值观得到遵循的唯一方法是将其转化为可以观察和量化的行为。
对于每个值，您必须开发和建模行为。 这确保参与其中的每个人都了解对您的组织至关重要的每项价值观的精神。 员工和管理人员现在都对他们有特定的行为期望，并对他们负责。 这消除了误解或颠覆组织理想的可能性。
#2。 获得所有人的参与
让每个人都参与组织比命令行为更有益。 向员工询问组织价值观对他们意味着什么。 询问价值观如何让人们感受到。 应要求员工推荐最能反映每个组织价值观的行为。 询问他们认为他们可以单独做些什么来更好地每天体现这些信念。
#3。 参与整体发展
Integral Development 可以通过领导力发展计划和管理培训帮助您将组织的原则付诸实践。 我们提供的每门课程都建立在使用 Ken Wilber 的积分理论的四象限方法改进个人和组织的基础上。
为什么公司价值观很重要？
几乎每家成功的公司都有强大的公司价值观，团队的大多数人都认同并奉行这些价值观。 根据一项又一项研究的调查，具有强大公司价值观的组织在财务成功、客户和员工满意度以及增长率方面表现出色。
此外，员工希望为共享价值观的公司工作。 任务驱动型组织越来越受欢迎。 在这种情况下，价值观至关重要。
下面列出了建立公司价值观的五个最重要的原因。
#1。 协助团队做决策
良好的价值观有助于您的员工指导所有组织决策。 每个项目或活动都应该能够通过价值观测试。 换句话说，当被问及“我们是否通过采取这些行动（或避免做出这些决定）来践行我们的价值观？”
拥有明确的价值观可以帮助您的团队成员了解您的立场、公司的“为什么”是什么，以及应该避免哪些活动。 在艰难时期尤其如此。 在 VUCA 世界中，不断的建议是必不可少的，有许多环境、社会、技术和隐私问题。
#2。 组织你的小队
有了一致的价值观，就更容易解释更大的目的。 它通过增强团队一致性、减少浪费和非生产性决策来提高绩效。
不共享商业价值观的团队沟通不一致，这会产生混乱和不安。 定义明确的公司价值观，始终如一地沟通，并调整您的员工队伍。
#3。 提升动力
明确表达自己的信念和使命的团队会更加投入和积极主动。 当您了解您的价值观时，您可以确定促进哪些行为。 这样你就很容易理解对你的期望。 在心理安全的环境中，您会感到更有安全感，并会受到鼓舞以实现共同目标。
#4。 应将理想告知客户。
客户选择了分享他们信仰的企业。 他们受益于核心价值观，因为它们帮助他们了解贵公司的立场。 在这种情况下，客户不仅会认同您的公司，还会认同您翻译的更高目标。 这些客户更加忠诚，会传播关于您和您的事业的信息。
#5。 雇用合适的人。
清晰的价值观有助于确保新员工适合公司。 吸引、招聘和留住优秀人才都依赖于核心原则。
由于远程和分布式工作，现在在全球任何地方工作都比以往任何时候都容易。 因此，候选人会将您的组织与全球参与者进行比较，而不仅仅是本地参与者。 表达品牌和吸引合适人群的最重要方式之一是通过基本原则。
请记住，我们并不是说拥有公司价值观就能使您的组织取得成功。 这绝不是唯一的因素，但它是几个因素之一。
5个核心价值观是什么？
- 诚信
- 尊重
- 社会责任
- 体育道德
- 仆人管理
什么是 7 种价值观？
诚实、勇敢、自由、信任、团队精神、谦虚和责任是七种价值观。
12 项普遍核心价值观是什么？
普世主义是开放的、智慧的、社会的正义、平等的、和平的世界、美丽的世界、与自然的统一、环境保护和内心的和谐。 仁慈被定义为乐于助人、诚实、宽恕、忠诚、责任和友谊。
总结
价值观对于发展强大的企业文化、调整团队并帮助他们做出正确的决策至关重要。 然而，执行在这种情况下更为重要。 无论您的企业价值观听起来多么令人惊叹，首先要践行这些价值观，以身作则，将其置于利润之上，并且永不妥协。
记得感谢您的团队成员拥护商业价值观。 其他团队成员将加入您的行列，您将建立一个强大而持久的组织。
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参考资料
