关于领导者和经理（经理与领导者）的区别存在多种观点。 后者通常与指导、控制和指挥联系在一起，而前者通常具有洞察力、灵感和直觉等品质。 在实践中，区分领导者和管理者可能是一项具有挑战性的任务。 多年来，众多行业专家共同努力区分管理者和领导者的不同角色和职责。 结果，许多人成功地实现了这一目标。 在本文中，我们将强调管理者和领导者特质之间的主要差异，这将有助于清楚地理解他们的差异。
让我们开始吧……
谁是经理？
经理为团队成员提供指导和方向。 管理者有责任在组织内坚持结构化方法，优先考虑遵守既定协议，而不是培养能够推动团队成长的创新思维、合作和创新。
管理者的首要目标是实现组织目标。 他们的重点在于任务和个人的组织、计划和控制。 具有这种心态的人优先考虑智力，并倾向于强调工作的定量方面。 他们以任务为导向，并在方法中优先考虑效率。 只要当前的系统和流程继续有效运行，管理者通常就会维持现状。
在领导风格方面，许多管理者普遍采取专制、专制的方式。 尽管这种方法可能在医疗、执法和军队等某些职业中被证明是成功的，但在其他各种工作环境中可能并不那么有效。 担任管理职务的个人通常从初级职位开始其职业生涯，然后逐步晋升。 作为在各自角色中拥有专业知识的个人，管理者可能会发现自己倾向于微观管理而不是有效的领导。
谁是领导者？
在与团队互动时，领导者使用更加定性、概念性的方法。 领导者将团队成员放在第一位，并对他们的发展负责。 他们重视与员工的坦诚沟通，并且不害怕提供或接受建设性的批评。 领导者需要拥有强大的情商才能有效地指导他们的团队和组织。 因此，通过培养这种能力，他们能够促进团队合作，展现富有同情心的领导力并激励员工。 通过这种与下属合作的方法可以强化积极的组织文化。 领导者认为自己是群体的平等成员，而不是高于群体。
尽管优秀的领导者需要管理和组织技能来指导团队取得成功，但他们关注的是整个团队。 领导者鼓励他们的团队提出想法和建议，而不是规定他们应该如何完成任务。 领导者会毫不犹豫地尝试新想法、挑战现状并提高团队绩效。 这是有道理的，追随者会被那些采取以鼓励追随者和充当导师为中心的方法的领导者所吸引。 尤其是在当前的经济环境下，求职者最看重的是适应能力、团队合作和晋升前景。
经理 VS 领导
仅仅晋升到管理职位并不一定等于具备领导素质。 区分管理人员和领导人员至关重要。 领导者拥有一系列独特的品质，使他们有别于其他人。 在这里，我们将探讨领导者和管理者之间的九个最显着的差异（管理者与领导者）。因此，它们包括以下内容：
#1. 管理者根据领导者的愿景设定目标
领导者为未来提供鼓舞人心的愿景，并激励和让他们的追随者参与将其变为现实。 他们超越了人们通常所做的事情。 它们让人们对参与更大的运动感到兴奋。 他们知道，高绩效团队可以比个人单独完成更多的工作。 目标设定、衡量和实现是重要的管理活动。 他们发挥影响力来实现或超越目标。 （经理与领导者）。
#2. 管理者倾向于保持现状，而领导者则致力于带来变革
领导人炫耀他们能够改变现状。 他们宣扬创新的福音。 他们乐于接受新的体验，并相信即使当前的方法是成功的，也总是有改进的空间。 他们认识并接受系统性转变不可避免地引发波澜的事实。 管理者倾向于坚持并改进经过验证的系统、结构和程序。
＃3。 领导者是杰出的管理者是克隆人
领导者不畏惧真实。 他们了解为自己建立独特身份的重要性，并为此共同努力。 领导者对自己的皮肤充满信心，并且不怕引起别人的注意。 他们在所有交易中也诚实和直率。 管理者吸收成功领导者的技能和习惯，并采用这些风格，而不是发展自己的风格。
＃4。 领导者喜欢冒险，而管理者则风险谨慎
领导者愿意冒险，即使他们失败得很惨。 对他们来说，失败只是成功的垫脚石。 管理者试图限制潜在的危害。 他们不会直面挑战，而是寻找规避或管理挑战的方法。
＃5。 管理者着眼于当下，而领导者则着眼长远
领导者做事都是经过深思熟虑的。 他们信守诺言，并为雄心勃勃但往往无法实现的目标而努力工作。 他们能够在不使用激励措施的情况下继续下去。 管理者关注短期目标并寻求频繁的表扬。
＃6。 管理者依靠行之有效的方法，而领导者则发展自己
当谈到领导力时，那些不每天不断成长和扩展知识的人就有落后的风险。 他们不断提出问题并适应工作场所的新环境。 他们积极寻求经验和知识，以帮助他们拓宽视野。 成功的管理者经常改进并采用导致他们最初成功的特质和能力。
#7. 领导者关注人员，而管理者则创建结构
领导者关心的是他们可以说服哪些人来帮助他们实现目标。 他们优先考虑与最重要的利益相关者沟通并花时间与他们相处。 通过始终为客户服务，他们赢得了忠诚和信任。 管理者分析建立和实现目标所需的系统。 他们非常善于分析，并努力确保建立适当的结构来实现目标。 他们帮助人们实现个人目标。
＃8。 领导者领导，管理者做出决策
领导者对员工解决问题或制定解决方案的能力充满信心。 他们对员工充满信心并给予高度评价。 他们不会向员工或追随者发号施令。 经理们委派工作并就如何完成工作提供指导。
＃9。 领导者吸引客户 经理留住员工
追随领导者的人不仅仅是追随者，而且是追随者。 他们成为领导者品牌和使命的热情拥护者。 如果没有追随者的支持，他们不可能取得今天的成就。 管理者受益于拥有忠诚且渴望执行命令的下属。 （经理与领导者）。
为什么理解领导者和管理者之间的区别很重要？
了解领导者和经理之间的区别对于任何组织的成功都至关重要，因为这两个角色都是必不可少的。 经理负责监督日常运营并确保有效完成任务，而领导者则是激励和激励团队实现共同愿景的人。 一个全面发展的组织需要强有力的领导和有效的管理。 为了有效地协作，个人必须清楚地了解彼此的独特特征和特质。 领导力涉及激励个人努力实现共同目标，而管理则需要组织和监督任务以实现特定目标。 领导者是激励和引导追随者实现共同目标或愿景的个人。
另一方面，经理负责监督日常运营并指导员工实现特定目标。 管理是一个人在组织内获得的职位，而领导力是个人可以表现出来的一种品质。
尽管人们普遍认为所有管理者都是领导者，但事实并非如此。 并非所有具有领导才能的人都能担任管理职位。 有效的管理需要强大的领导技能，能够激励和引导下属实现目标。 雇主必须确保其员工符合公司的愿景，并有效监督日常运营和规划。
经理与领导者的特征
经理和领导者特质（经理与领导者特质）之间的主要区别包括以下几点：
#1. 未来
领导者通过描绘雄心勃勃的未来来激励他们的追随者。 他们激励其他人加入并为实现这一目标而努力。 他们不仅仅关注人们的能力。 此外，领导者认为通过合作，他们可以做得更多。 管理者设定、监控和实现目标。 他们战略性地思考如何操纵环境以确保成功。
#2。 服务
领导者是能够说服追随者以某种方式行事并让他们为了组织的利益执行特定任务的人。 经理负责执行这五项任务——计划、组织、人员配备、领导和控制。
#3。 独创性
领导者拥抱自己的独特性并努力追求卓越。 他们通常会付出必要的努力来建立自己的个人身份。 大多数管理行为都是死记硬背的重复。 他们遵循已有的领导模式，而不是发展自己的领导模式。
#4。 过程
管理者使用最近被证明有效的策略。 他们可能会改变系统和程序来实现他们的目标，但他们最终会满足于成功。 然而，领导者考虑到即使是有效的方法有一天也可能得到改进的可能性。 项目完成后，他们可能会回顾它以找到增强它的方法。
#5。 灵感
领导者是那些让其他人为组织的成功做出贡献而感到兴奋的人。 领导者激励追随者的能力至关重要。 管理者对下属或其他实体施加权力以提高绩效。 他们制定计划并监督团队对这些计划的执行。
＃6。 组织价值观
管理者维持现状，但领导者积极塑造现状。
#7。 力量
经理统治员工，而领导者与他们一起工作以建立信任并激发忠诚度。 领导者致力于维持积极的工作环境并重视员工的投入。
＃8。 推理方法
管理者关注此时此地，而领导者则展望大局。 经理们不断地寻求关于他们实现目标的进展的反馈。 他们往往以目标为导向并渴望完成项目。 在没有外部动力的情况下，领导者会坚持不懈地实现长期目标。 他们经常将责任委托给别人并分配给别人。
#9. 焦点
管理者以任务为导向、流程驱动，而领导者则以关系驱动、以人为本。 管理者创建实现其目标所需的结构。 他们擅长业务分析，并能很好地处理工作量分配。 个人是领导者最关心的问题。 他们真心希望他们成功并关心他们。 他们努力与那些能够帮助他们完成使命的人建立关系。
#10。 价值
领导者创造价值，而管理者则计算价值。 领导者可以将任务委派给自己和团队的其他成员。 这种心态有可能为公司提供价值。 另一方面，管理者经常希望了解最新进展情况。 花在报告上的时间会分散实际工作的时间，并可能降低其价值。
领导者和管理者谁更重要
领导显然比管理更重要。 领导力是任何职能组织的基石。
领导力和管理哪个应该优先？
管理至关重要，学习有效管理是成为高效领导者的第一步。
有人可以成为一个好的领导者但不能成为一个好的管理者吗？
人们普遍认为，成为一名优秀的领导者并不一定意味着成为一名优秀的管理者。 这是因为领导力需要创新和战略思维，而管理则涉及执行详细的任务。
为什么管理者并不总是领导者？
推动管理者目标的因素是实际考虑，而不是个人野心。 领导者关心他们的追随者。 他们关心员工的福祉，并发挥领导作用来鼓励同事高产出。 领导者通过推动追随者发挥潜力和实现梦想来促进发展。
参考资料
indeed.com
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