根据组织的构成，团队领导在管理某个小组、子小组或项目方面发挥着重要作用。 这样他们就能履行职责，并对团队的生产力和成功产生巨大影响。 因此，团队领导明确负责创建集体工作环境并规范特定项目或计划的方向。 在本文中，我们将讨论软件开发团队领导的工作描述、角色和职责，以及面试问题的示例。 请继续阅读，了解 Target 高管团队领导的平均薪资。
什么是团队领导？
团队领导负责与团队中的所有团队成员进行沟通，并向项目经理汇报。 由于团队领导负责确保所有任务按时完成，因此他们也有权查看、编辑和排序每个团队成员的任务，以及与项目经理合作更新项目状态。 除了这些典型的义务之外，团队领导还需要为团队成员提供足够的支持。
如何成为团队领导
培养强大的领导技能对于职业生涯每个阶段的任何职位都是必要的。 因此，在达到管理级别之前，请找到方法在公司内展示您的领导能力。 然而，在职业生涯早期展示领导技能的一种方法是成为一名领导者。 以下是对新领导者的一些见解：
#1. 获得教育
如果您有兴趣成为团队领导，首先要考虑的事情之一就是您需要接受多少教育。 因为我们已经确定班组长本科学历比例达到49.9%。 从高等教育程度来看，我们发现8.9%的团队负责人拥有硕士学位。 尽管主要团队领导拥有大学学位，但也有可能成为仅拥有高中学位或 GED 的领导者。
#2. 完成培训/实习
团队领导平均花费 1-3 个月的时间进行离职后在职培训。 在此期间，新的团队领导者将学习其特定工作和雇主所需的技能和技巧。
#3。 认证
认证向雇主证明您拥有该职位所需的基本知识。 它们还能让您成为更具竞争力的候选人。 即使雇主不要求认证，拥有认证也能帮助您在申请中脱颖而出。 此外，获得认证的过程还可以教会您可以运用到工作中的新技能。
#4。 准备你的简历
最后，当您检查完该职位的技能和职责后，您就可以开始创建简历了。 尽管创建完美简历所需的一切可能需要数小时、数天甚至数周的时间。 此外，简历生成器还提供技能、职责和摘要的提示和示例，帮助使这一过程尽可能简单。
＃5。 申请团队领导职位
准备好简历后，就可以开始寻找新工作了。 请考虑以下成功求职的技巧：
- 浏览招聘网站以获取相关职位
- 咨询您的专业网络
- 直接联系您有兴趣工作的公司
- 警惕就业诈骗
团队负责人职位描述
团队领导的职位描述展示了领导者如何帮助团队成员实现目标并为组织的发展做出贡献。 此外，他们还能激励他人，并在他们工作的组织中激发开放和建设性的沟通。 这意味着团队与领导者一起工作，而不是为他们工作。 此外，工作描述还包括一些硬技能，例如制定计划、设定截止日期和委派任务。
团队负责人职位描述：职责和责任
团队领导的职责包括决策、指导、指导、发展团队技能和管理冲突。 同样重要的是，学习这些技能是一个持续的过程，需要定期练习和使用。 以下是一些重要的职责，
- 在团队成员之间建立信任和友情
- 激发和激励团队合作以实现目标
- 影响有价值的变化和积极的成果
- 对团队成员的新想法持开放态度
- 经常与关键团队成员协商
- 建立公开讨论以进行决策
- 为团队培养独特的身份
- 鼓励和支持独立思考
- 认可并认可关键团队成员的技能，并利用他们的优势为团队谋取利益
- 与团队成员明确阐述期望和目标
- 调解会员之间的分歧。
- 制定激励计划以提高成果
- 评估结果并及时提供反馈
团队负责人职位描述：资格/技能
以下是成为团队领导者的基本资格，
- 人员配置、规划和人员管理
- 管理绩效和盈利能力
- 财务规划和策略
- 促进流程改进
- 战略规划
- 处理复杂性、分析信息并实现公司愿景
团队负责人职位描述：要求
教育和许可要求是，
- 需要高中文凭或普通教育学位（GED）
- 商业或管理学士或副学士学位优先
- 至少 12 个月特定行业经验
- 先进的监督经验是一个优势
软件开发中团队领导的角色和职责
简而言之，软件开发团队负责人指导团队开发软件。 这些专业人员通常在担任开发人员、QA 测试人员、产品经理或其他软件开发角色后晋升为团队领导。 此外，他们的目标是成功交付满足所有验收标准的所需产品。 因此，软件开发团队负责人承担以下部分或全部角色。
软件开发中团队领导的角色和职责：示例
软件开发团队领导的主要目标是交付满足所有验收标准的产品。 然而，为了实现这一目标，他们指导一组程序员构建软件。 此外，软件开发团队领导通常是从行业的入门级职位（例如开发人员、质量保证测试人员、产品经理或类似职业）一路晋升的。 此外，软件开发团队领导的职责各不相同，但通常涉及：
- 与产品经理密切合作，对业务和产品有深入的了解。 此外，在无人可用的情况下担任产品经理
- 负责开发团队开发的应用程序，并在需要时协助解决问题和产品支持
- 轻松地委派给适当的资源；
- 负责团队成员的绩效评估并协助薪酬流程；
- 按照指示遵守法律政策
- 在新开发人员和测试人员的招聘过程中发挥积极作用
- 应有能力向包括非技术受众在内的一系列受众展示技术信息
- 领导团队从事重大和关键项目。 提供技术和团队领导和指导
- 初步批准团队成员的带薪休假和费用报告
- 负责跟踪团队速度并为管理提供指标
软件开发中团队领导的角色和职责：技能和要求
以下是软件开发角色的要求，
- SOA开发的理解
- 编写高质量单元测试的能力
- 对传统 RDBMS 和分布式计算有深入的了解
- 在 Linux 上开发
- Spark 和 Scala 的经验/知识
- Spring、Hibernate、REST、ORM、JPA 经验
- 具有 AGILE 软件开发方法的经验
团队负责人面试问题
您准备好应对团队领导角色所需的面试问题了吗？ 如果是，那么您必须毫不费力地为此做好准备，因为可能会问您几个面试问题。 也就是说，责任就是管理一群人，给他们分配责任和任务。 它还涉及根据数据和事实做出决策。 因此，了解招聘经理在领导职位面试期间可能提出的问题可以帮助您有效地做好准备。
团队领导面试问题：示例
这些问题可能与您过去的经验和技能有关，有些是基于情境的，也可能是基于行为的。 探索最好的团队领导面试问题，以便您可以轻松准备。
#1. 一般面试问题
这些问题有助于他们了解候选人是否适合该职位和组织。 以下是团队领导的一般面试问题的一些示例，
- 你为什么决定申请这个职位？
- 说说你自己。
- 你最大的力量是什么？
- 您最大的弱点是什么？
- 你在哪里，从现在看到自己淘汰掉。
#2. 经验和背景面试问题
由于该职位的性质，招聘经理通常会寻找具有出色沟通、组织和领导能力的候选人。 他们再次通过提出以下问题来检查候选人是否适合该职位：
- 您之前的角色如何为您做好这份工作的准备？
- 您如何跟踪任务和项目？
- 您打算如何评估团队的表现？
- 您认为团队领导者应具备哪些品质？
＃3。 深度面试问题
对于此类面试，招聘经理通常会提出以下情境问题来评估候选人处理该职位的能力和能力：
- 您如何激励似乎对工作感到沮丧的团队成员？
- 你如何处理最后期限？
- 告诉我一次你与团队发生冲突的经历。 你是怎么处理的呢？
- 如果您的团队不同意您的指示，您该怎么办？
#4。 行为面试问题
他们通过提出以下问题来评估候选人的行为：
- 您最喜欢的提供反馈的方式是什么？为什么？
- 你工作中最具挑战性的部分是什么？
- 您解雇过员工吗？ 发生了什么？
- 新团队成员的最佳入职流程是什么？
＃5。 解决问题的面试问题
这些问题使他们能够了解候选人是否适合该职位和组织
- 您将如何激励低能量的团队成员？
- 描述您将如何处理两个团队成员之间的冲突。
- 您将如何说服您的团队成员他们可以实现一个高目标？
- 如果来自不同部门的经理想要与您的团队合作，您会怎么做？
- 您将如何改变您的领导风格来满足紧迫的期限？
目标执行团队领导薪资
Target 高管团队负责人的预计总薪资为每年 67,358 美元。 因此，这个数字代表中位数，它是我们专有的总工资估算模型范围的中点，并且基于从我们的用户那里收集的工资。 估计基本工资为每年 58,034 美元。 此外，预计额外工资为每年 9,324 美元。 额外报酬可能包括奖金、股票、佣金、利润分享或小费。 “最可能的范围”表示该职位可用的所有薪酬数据的第 25 个和第 75 个百分位数内存在的值。
目标执行团队领导薪资：影响因素
以下是影响塔吉特高管团队领导薪资的各种因素，
- 地理位置
- 资历
- 经验和技巧
- 行业或雇主
- 工作任务
- 成功与表现
哪家公司为执行团队领导职位支付最高薪水？
美国银行为执行团队领导职位支付的年薪最高，为 126,000 美元。
团队领导和团队领导软件开发人员有什么区别？
与通常处理项目的特定方面并主要与其他开发人员沟通的开发人员不同，正如标题所示，团队领导专注于协调整个团队的活动并与整个团队进行协作。
IT 团队领导和 IT 经理有什么区别？
领导者进行指导，而经理则分配任务并提供如何完成任务的指导。
结论
为了很好地领导他们的团队，领导者必须努力不断成长，并帮助他们的团队成员也这样做。 因此，当您考虑自己的发展时，请考虑如何履行各种团队领导职责以及哪里有机会提高您的效率。 这是因为最好的领导会随着时间的推移不断学习和成长。
参考资料
- .zippia
- .ziprecruiter。
- Jooble
- 。作品。
- 的确如此
