执行经理是负责监督运营的专业人员。人们经常将他们与首席执行官进行比较，看他们是否有能力领导、激励他人，以及承担需要影响他人等领导素质的战略规划职责。他们以身作则，同时努力实现可持续发展。
这样的经理确保了他们的公司和部门的顺利运作。他们利用自己的领导技能提供战略方向，以提高生产力并确保高效的工作流程和流程。
了解执行经理的职责可以帮助您做出战略性职业决策并找到适合您的职位。
谁是执行经理？
执行经理是监督公司发展、战略和财务决策的高级领导者。他们制定部门目标和预算、实施政策和程序、管理合同和谈判以及处理人事决策。他们还实施提高公司生产力的战略。虽然他们的工作时间通常很长，但周末不工作。
执行经理致力于在公司内部建立目标和愿景。在此职业中，您在整个组织或企业工作并制定政策、程序和预算。您与每个部门的首席执行官或高管密切合作，确保公司走上成功之路。作为执行经理，您是任何特定部门的负责人。
一些常见类型的执行经理包括首席执行官、首席运营官、首席财务官、市长、校长和消防队长。非营利组织通常聘请与执行经理角色相似的执行董事，尽管他们的某些资格可能有所不同。
尽管执行经理可能具有与其他职业类似的职责和技能，但他们通常拥有与其特定领域相关的专门任务和能力。例如，虽然执行经理和客户经理都与客户合作，但执行经理与新客户合作，而客户经理与现有客户合作。
此外，客户经理专注于客户客户并为客户团队提供总体帮助。请记住，有些公司雇用的人员混合了两个相似的角色，例如执行经理和客户经理。执行经理的角色也可能因行业和雇主的不同而有所不同。
执行经理做什么的？
执行经理负责监督部门的运营和活动，并确保一切顺利进行。执行经理可以在多个行业工作，例如制造、建筑或技术服务。因此，该角色的具体职责可能会有所不同。
以下是执行经理的一些更常见的任务：
- 实施部门政策和程序以实现目标
- 分配部门资源和预算
- 与公司其他部门及其经理合作
- 处理员工的招聘和解雇
- 帮助员工的职业发展
- 为高层管理人员创建部门范围的进度报告
- 管理和谈判合同
- 为管理者提供反馈和建设性批评
- 确保他们的部门遵守预算
- 制定长期部门目标
义务和责任
- 制定并实施旨在促进组织使命和“声音”的战略
- 制定完整的业务计划以实现董事会设定的目标
- 通过为下属经理提供指导和辅导，建立有效的领导团队
- 确保组织的日常活动和长期计划遵守既定政策和法律准则
- 指导和监督投资和筹款工作
- 与股东、合作伙伴和外部机构建立并维持信任关系
- 担任公司的公共发言人和公共关系代表，以增强公司形象
- 审查下属经理的报告，以了解组织的财务和非财务状况
- 针对任何已发现的问题制定补救措施，并在必要时进行危机管理
要求和技能
要担任执行经理的角色，拥有适当的资格非常重要。以下是对执行经理的常见要求：
教育
执行经理的教育要求因行业和公司类型而异。虽然您可能拥有学士学位才能进入该职位，但大多数执行经理都拥有工商管理硕士学位或相关学位。攻读高级学位可以让您比其他候选人更具优势，并使您对招聘经理更具吸引力。
在医疗保健或教育环境中，您通常必须攻读博士学位。
产品培训
根据行业的不同，一些雇主需要专门的培训。由于这是一个领导职位，因此在晋升到该职位之前接受其他初级和中级职位的培训非常重要。通常，雇主更喜欢在其领域拥有至少五年经验的执行经理候选人。
技能
执行经理需要具备强大的软技能，以帮助提高公司生产力和流程，以及技术技能，以帮助完成更专业的任务。执行经理通常具备以下技能：
- 担任执行董事或其他管理职位的丰富经验
- 制定战略和计划的经验
- 能够应用成功的筹款和网络技术
- 对公司财务和绩效衡量标准有深入的了解
- 深入了解公司治理原则和管理最佳实践
- 具有分析能力，能够用“开箱即用”的思维来解决问题
- 杰出的组织和领导能力
- 优秀的沟通（口头和书面）和公开演讲技巧
- 工商管理或相关领域的理学硕士/文学硕士
执行经理为组织带来什么价值？
执行经理是组织的支柱。虽然投资回报有时只能以具体单位来量化，但聘请执行经理可以获得很多好处。
以下是企业应考虑聘请执行经理的几个原因：
提高生产率
如果您是一位知识渊博且经验丰富的领导者，您就会知道团队成员的生产力非常重要。员工生产力对您的企业及其成功有直接影响。
如果生产力低下，您就无法指望快速有效地实现公司目标。因此，在帮助提高员工生产力方面，切勿走捷径。
做到这一点的一种方法是聘请一名执行经理。执行经理可以显着提高您的工作效率。他们可以根据自己的专业知识采取策略并改变整个组织。执行经理可以通过处理各种职责的能力释放大量时间，从而为您的团队带来价值。
加强合作
在 Covid-19 大流行期间，大多数企业都有权与其团队一起采用远程工作，而且许多企业仍在远程工作。虽然远程工作确实可以提高工作效率，但它也使团队成员像以前在办公室那样进行协作变得更加困难。
因此，企业需要提供工具和手段来鼓励团队成员之间进行有意义的协作，即使他们在远程工作。
采用协作软件来帮助跟踪员工、任务和整体沟通可以使倦怠减少 50% 以上。
高效解决问题
优秀的执行经理是重要的战略合作伙伴，他定期寻找改进组织的方法。他们熟悉许多日常细微差别，这使他们非常有资格识别痛点和导致改进的解决方案。
执行经理在为过去的客户提供服务时可能遇到过类似的情况，并且可能知道应对众多挑战的正确解决方案。他们为一些最困难的问题提供答案，并推动公司不断前进。
业务成长
发展一家企业，尤其是大型企业，需要一个团队来实现。执行经理非常了解这一点。他们将人员和项目聚集在一起，确保每个人都朝着相同的目标努力，从而更快地实现这些目标。
这意味着能够专注于更多的扩展和更高价值的工作。许多团队发现，通过招募来自全国各地的人才，他们可以在当今的数字环境中迅速扩大规模。这会产生更强大的远程或现场团队。
通过利用高管招聘公司，企业可以获得专业知识、行业知识和更广泛的网络，以识别和聘用合格的高管经理，以推动组织的增长和战略方向。
执行经理薪资展望
尽管美国劳工统计局 (BLS) 不分享执行经理的薪资数据，但它拥有首席执行官以及总经理和运营经理的薪资数据。根据 美国劳工统计局、总经理和运营经理的平均年薪为 125,740 美元。
相比下， 美国劳工统计局 据报道，首席执行官的年薪中位数为 185,950 美元。作为执行经理，您的薪水可能会根据您的经验水平、地理位置和雇主而有所不同。
美国劳工统计局也没有执行经理的工作前景，但有高层管理人员的数据。 相应地到 8 年，高管人员的就业增长率可能会达到 2030%，这一速度与其他工作的平均水平差不多。通常，其中一些工作来自离开工作岗位从事其他职业的专业人士，而另一些则可能来自离开劳动力市场（例如退休）的人。
经理与执行官
许多人常犯的一个错误是混淆经理和高管。虽然这两个职位之间存在重叠的职责，但这些词不可互换，也不应如此使用。
每个组织，无论是营利性组织还是非营利性组织，都会利用一组高管来制定政策和程序，并确保员工遵守这些政策和程序。该领导团队负责监督影响整个组织的决策。高管是商业世界中的一种经理。他们处于组织的最高领导层。
项目执行含义的一些示例包括：
- 首席执行官 (CEO) 负责监督组织的所有高管
- 首席财务官 (CFO) 是负责监督组织财务的高管
- 首席营销官 (CMO) 是负责监督营销部门的高管
另一方面，经理是属于组织领导团队的职位。然而，它的职责没有项目主管职位那么多。在项目主管与项目经理的讨论中，项目经理是管理人员和/或资源的人。通常有许多管理职位在同一组织内工作，但在公司结构的不同层面上。
尽管高管和经理在组织中处于不同的职位，但两者必须建立关系才能使组织取得成功。项目执行的意义不仅仅针对执行人员。管理者还必须知道出现问题时该向何处求助。
高管和经理之间必须存在牢固的关系，因为高管不在第一线。他们必须依靠管理者向他们报告成功、问题和其他问题。他们还必须依靠经理将信息传达给员工。
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参考资料
