总经理 (GM) 负责确保业务或区域运转良好。 担任此职位的人员在企业的领导结构中发挥着重要的组织作用。 如果您愿意指导他人完成最好的工作，那么总经理的工作可能对您来说是理想的选择。 在这篇文章中，我们谈论总经理和泰坦总经理，包括总经理的职位描述、薪资、总经理与运营经理。
总经理
总经理 (GM) 监督部门或公司的全部或部分活动，特别是收入产生和成本控制。 在小型企业中，总经理可能是最重要的人之一。 在层级清晰的组织中，总经理高于大多数其他员工，但低于公司级别的高管。 该工作的职责和重要性因公司而异，并且通常取决于员工的配置方式。
另请参阅： 经理的职责：完整指南和您需要了解的内容
总经理薪资
总经理对于几乎所有类型企业的日常运营都非常重要。 担任这个角色的人不仅仅是总经理。 他们通常受过良好的教育，能够很好地管理为他们工作的人员，并与其他经理和高管良好合作，以实现公司的目标和目标。 此外，你还需要懂得使用电脑、有培训经验、能够解决问题、解决冲突等等。 根据每个企业的规模和结构，一般运营经理要么向其上级经理汇报，要么直接向首席执行官或公司所有者汇报。
总经理的薪水从 45,850 美元到 208,000 美元不等，具体取决于经验和行业知识。 总经理的平均年薪为 125,740 美元。
他们的薪水是新泽西州最高的，平均每年可以赚取约 172,790 美元。 这些工人在商业和企业的领导和管理领域获得最高的薪酬，他们的平均年薪为 162,410 美元。
总经理职位最高的 10 个城市是哪些？
我们发现了10个城市总经理职位的平均工资高于全国平均工资。 加利福尼亚州里士满位居榜首，紧随其后的是华盛顿州贝尔维尤和华盛顿州费德勒尔韦。 华盛顿州费德勒尔韦比全国平均水平高出 12,042 美元（18.7%），加利福尼亚州里士满又比全国平均水平 16,355 美元高出 25.4 美元（64,372%）。
由于这10个城市的平均工资高于全国平均水平，看来总经理搬到另一个城市可以赚很多钱。
最后，另一件事需要考虑的是，加利福尼亚州里士满和加利福尼亚州圣何塞之间的平均工资仅相差 9%，这表明工资增长的空间不大。 在权衡总经理职位的地点和薪资时，生活成本是否便宜可能是最重要的考虑因素。
另请参阅： 客户关系经理：它是什么以及他们做什么
总经理职位描述
总经理 (GM) 对于许多不同类型的企业（从大公司到小型零售商店）的成功都非常重要。 总经理就像迷你首席执行官，因为他们负责业务部门、部门或独立商店的日常运营。 总经理负责确保实现战略目标。 他们通过制定运营政策、制定和保存预算、管理员工以及其他事情来做到这一点。 优秀的候选人善于领导，有很强的商业头脑，懂得如何组织和与他人合作。
我们为总经理职位制定了职位描述，以找到最适合该职位的人选。 您可以使用下面的示例作为起点，并对其进行更改以适合您的公司。
总经理职位描述样本
在[公司A]，我们的成功与我们的管理团队的工作直接相关。 为了保持高标准工作，我们需要一位天生的领导者总经理。 候选人应具有经营企业和管理财务、消息传递和人力资源等事务的经验。 理想的申请者应该是一位出色的沟通者，能够轻松分配任务并与来自不同领域的人合作。 最后，总经理应该希望我们的业务尽可能富有成效和高效。
#1。 目标
- 制定战略计划以最大化产出
- 通过制定程序、监控员工、培养高度鼓舞人心的工作环境以及实施新的改进，公司可以审查并提高效率。
- 遵守公司的质量和成功规则
- 通过建立新的联系寻找发展和扩展业务的方法。
- 提供建议和评论，帮助他人提高某些知识或技能领域。
#2。 责任
- 监督日常运营，设定每周绩效目标并确保实现这些目标，并实现您自己的目标。
- 招募、雇用和培训高绩效员工，以实现销售、利润和市场份额目标。
- 为了确保活动成功完成，控制项目时间表非常重要。
- 创建、执行和跟踪预算和资源分配计划
- 将任务分配给合格的工人并执行政策、流程、规范、标准、规则、文化规范和培训计划。
- 员工问题应该迅速得到解决，并让每个人都受益。
＃3。 所需技能和资格
- 在行政工作中取得了成功
- 强大的决策能力
- 优秀的沟通、团队合作和授权能力
- 具有制定和执行财务计划的能力
- 能够激励和领导员工并确保他们做好自己的工作。
- 对工作中的事情有深刻的理解
＃4。 首选技能和资格
- 工商管理或相关领域的学士学位（或同等学历），具有评估人员工作的经验。
- 了解人力资源系统如何运作。
另请参阅： 经理职位描述：职责、责任和要求“
泰坦总经理
报道称，艾米·亚当斯·斯特伦克选择兰·卡森担任田纳西泰坦队的新任总经理。 卡松是 NFL 第八位黑人总经理。 过去两年他一直担任旧金山 49 人队的球员人事主管。 他接替乔恩·罗宾逊 (Jon Robinson)，后者在泰坦队 2022 年惨淡的赛季中被斯特伦克解雇。 经过短暂的打球后，41岁的卡松从2008年开始担任球探。他接手的球队存在很多问题，尤其是在最重要的位置上。
兰·卡森 (Ran Carthon) 成为田纳西泰坦队新任总经理
在取得 7 胜 3 负的开局后，泰坦队在 2022 年的表现开始走下坡路。他们输掉了过去 18 场比赛，其中包括第 XNUMX 周对阵杰克逊维尔美洲虎队的比赛，他们必须赢下这场比赛才能进入季后赛。 他们没有足够的能力。 没有简单的方法可以修复它。
Spotrac 表示，泰坦队 24.1 年的工资帽超出了 2023 万美元。这使他们成为 NFL 工资帽第二差的球队。 他们所拥有的好人也不再年轻了。 德里克·亨利本月满29岁了，自2016年加入联盟以来，他已经持球1,750次。
作为一名球员，他的表现是否变得越来越差？ 亨利过去两年的平均每跑码数远低于他整个职业生涯的平均码数。
总经理与运营经理
运营经理是负责日常运营企业或团体的人员。 他们负责管理员工、关注预算、制定决策并确保公司良好高效地运作。 运营经理还寻找改进方法并制定计划，以提高业务效率和生产力。
下面，我们讨论总经理和运营经理的职责、要求和职责之间的主要区别 工作 环境。
#1。 工作责任
总经理负责整个业务，而运营经理负责业务的某些部分。 总经理负责制定和执行业务政策、判断员工的工作表现以及培训员工。 运营经理制定生产流程决策、设计技术以提高效率，并监督从事特定工作的人员。 他们还与其他部门的人员交谈，以确保产品满足客户满意度和质量标准。
#2。 工作要求
您至少需要拥有工商管理、管理或相关领域的学士学位才能成为总经理或运营经理。 对于某些工作，雇主可能更喜欢拥有工商管理（MBA）或类似领域硕士学位的人。 此外，许多总经理和运营经理在被任命负责某项工作之前，已经在管理或相关领域工作了几年。
#3。 工作环境
大多数时候，总经理在一个办公室工作，但也可能去不同的地方。 通常，他们负责公司的多个地方或部门。 运营经理经常与其团队在同一个地方工作。 他们可能大部分时间都在那里度过，但如果需要，他们可以去其他地方。
#4。 技能
总经理和运营经理所使用的技能在很多方面都是相关的。 这两项工作都需要良好的沟通技巧，因为它们涉及与工人、客户和其他重要人物的交谈。 他们俩还需要善于管理自己的时间并同时跟踪各个项目。 此外，总经理和运营经理都必须能够在压力下快速做出决策。
但这两种管理者使用的技能并不完全相同。 如果总经理对财务、营销、人力资源和生产等所有业务领域有广泛的了解，他们就能更好地完成工作。 这使他们能够就公司的发展方向做出正确的决定。 另一方面，运营经理通常对某个业务领域（例如生产或物流）了解更多。 他们利用所学到的知识使他们的领域工作得更好、更高效。
#5。 薪水
总经理的平均年薪为 63,331 美元，而运营经理的平均年薪为 75,844 美元。 这两种薪资标准都会根据公司规模、您所从事的业务以及您的经验水平而变化。
CEO和总经理是同一个人吗
总经理是负责公司一个或多个部门的工人。 首席执行官 (CEO) 是公司中级别最高的员工。 总经理负责一家商店、办公室或一家大公司的一部分的大量员工。
总经理是老板吗？
权威。 在等级制公司中，总经理位于管理链的顶端，通常负责监督中下层的经理。 但他们的权力不如企业高管。 通常，他们向首席执行官或高层领导团队的其他成员负责。
公司可以有两名总经理吗？
在层级或矩阵组织中，您还可以有两名担任不同职务的经理。 在传统设置中，所有员工都向一位经理汇报。 这称为层次结构。 在这种设置中，有两名在公司不同级别工作的经理是很正常的。
谁在总经理手下工作？
总经理是负责经营企业并确保企业赚钱而不赔钱的人。 担任行政职务的人可以担任总经理。 该职位低于公司高层管理人员，但高于低层管理人员和运营人员。
一般管理的五项职能是什么？
从最基本的层面来看，管理是一个包括五项主要任务的领域：计划、组织、人员配备、领导和指导。 这五个职能是关于如何成为一名优秀管理者的一系列想法和实践的一部分。
COO 是总经理吗？
首席运营官 (COO) 和总经理 (GM) 之间的主要区别在于他们的工作跨度。 首席运营官是管理层中的第二高成员，通常有不止一名总经理受其监督。 首席运营官不只一种。 相反，每家公司都会根据自己的需要选择自己的首席运营官。
参考资料
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