副项目经理是协助公司实施众多计划的专业人员。 他们经常与项目经理合作，项目经理指导团队按计划并在预算范围内完成项目任务。 请继续阅读，了解副项目经理的职责、如何获得这份工作、职位描述、薪资、所需的认证以及如何才能成为一名成功的副项目经理。
什么是副项目经理？
助理项目经理帮助带领项目经理与多名主管一起处理复杂的项目。 助理项目经理遍布各个行业，包括 施工, 软件开发和银行业。 作为副项目经理，您可能是供应商和员工之间的主要联系人，或者您可以通过管理项目成本和预算并确保团队按时完成项目来帮助管理项目范围。
助理项目经理有时被称为初级项目经理 项目经理、助理项目经理或助理项目经理。 无论他们的名字如何，他们的角色与典型的项目经理相似：他们监督项目执行并确保项目保持正轨并满足所有截止日期。
副项目经理的职责和职责
他们的工作描述包括发现问题、提出最佳可行的补救措施以及确定是否应提请项目经理注意该问题。 助理项目经理通常负责多种任务，其中包括：
- 使用项目管理软件跟踪任务、里程碑和截止日期
- 为一组项目经理和其他员工提供指导
- 识别项目成果的潜在风险并实施减少风险的方法
- 向团队成员解释复杂的概念和流程
- 经常与利益相关者沟通，让他们了解项目的最新进展
- 监控预算和时间表，以确保项目按计划进行。
- 检查项目文件，例如范围说明书， 风险评估和工作大纲，以确保它们符合业务标准
- 管理客户联系，包括向客户提供状态更新和解决有关项目详细信息的询问。
- 创建详细说明项目进度和成果的报告
副项目经理职位要求
要成为副项目经理，您可能需要具备以下技能：
#1。 教育
助理项目经理通常需要持有相关主题的学士学位，例如 工商管理、管理或类似学科。 一些雇主可能会考虑拥有类似专业的两年制副学士学位或四年制学士学位的候选人。
许多副项目经理选择获得项目管理或相关学科的硕士学位，以提升他们的职业生涯并有资格获得更高级别的职位。
#2。 训练经验
在工作中，许多副项目经理获得了其职位所需的独特技能和信息。 他们可能会在较低级别的职位上接受培训，然后晋升为副项目经理。 常见的培训方法是跟随现任副项目经理并在监督下做家务，直到他们能够轻松地独立完成工作。
#3。 认证和执照
该认证可能有助于副项目经理找到工作并增加他们的收入潜力。
副项目经理的技能
为了获得成功，副候选人必须具备以下能力：
#1. 沟通
与他人分享知识的行为称为沟通。 作为副项目经理，您可以控制拥有大量员工的小型或大型项目。 无论项目规模大小， 有效沟通 对于确保每个人都在同一页面上至关重要。
＃2。 管理
领导能力可以帮助您激励团队并鼓励他们合作实现目标。 尽管您可能没有高级项目经理的权威，但您仍然可以利用您的领导才能来驱动您的团队。 您还可以利用您的领导能力来协助您的团队共同解决问题并克服障碍。
#3。 结构
项目经理可能受益的另一种能力是组织能力。 这是因为他们经常同时承担多项职责。 能够优先考虑并安排你的职责可能会帮助你在更短的时间内做更多的事情。
#4。 时间管理
助理项目经理拥有的另一个关键能力是时间管理。 这是因为他们经常监督期限紧迫的小型项目。 能够有效地管理时间可以帮助您完成项目期限并让您的团队成员步入正轨。
#5。 解决问题的能力
解决问题的能力使您能够发现问题并制定解决问题的方法。 作为助理项目经理，您可能负责监督较小的项目，这要求您识别并解决出现的困难。
副项目经理 工作环境
助理项目经理的工作环境通常是在办公室环境中，尽管可能需要偶尔出差参加会议或访问项目现场。 该工作通常是全职的，但偶尔可能需要加班才能按时完成或处理意外情况。 虽然工作有时可能很困难，但助理项目经理通常能够独立工作，并对自己的工作有高度的控制力。
助理项目管理的趋势
以下是影响副项目经理工作方式的三个趋势。 为了保持他们的技能相关性并在工作场所保持竞争优势，副项目经理需要及时了解这些进展。
#1. 缺乏技术项目经理
随着企业更加依赖技术，对技术项目经理的需求将会增加。 这是因为涉及复杂软件或硬件的项目需要一组特定的人才，而这些人才并不总是容易获得。
项目经理可以通过更加熟悉最新技术及其运作方式来利用这一趋势。 这将使员工能够更有效地从事其职业，并协助企业充分利用他们的项目。
#2. 敏捷项目管理的出现
引进 敏捷项目管理 是企业中快速增长的趋势。 这种方法强调建立一个灵活的工作环境，让团队成员可以同时处理多个项目，并根据需要在工作之间切换。
随着敏捷项目管理变得越来越重要，副项目经理将需要学习如何用这种方法处理项目。 这涉及了解如何确定职责的优先顺序以及如何与团队成员有效沟通。
＃3。 更加注重风险管理
风险管理 是任何组织的重要组成部分，但最近它越来越受到高管和项目经理的关注。
由于项目经理负责风险管理，因此他们必须了解该领域的最新发展。 这涉及了解其项目的新危险以及如何减少此类风险。 此外，项目经理必须能够与高管沟通风险管理的必要性以及为什么它对项目成功至关重要。
如何成为副项目经理
副项目经理有多种晋升选择。 他们可以晋升为项目经理或专注于某个领域，例如软件开发或构建。 他们还可以晋升到公司内的管理职位。
副项目经理应通过参加培训课程和研讨会来了解自己的能力。 他们还应该与业务中的其他专家建立联系，并及时了解行业发展。
项目副经理薪资
助理项目经理的薪水根据他们的教育水平、经验年限、认证以及公司的规模和行业而有所不同。 助理项目经理还可以以奖金的形式赚取额外的工资。
- 年薪中位数：$76,500（$36.78/小时）
- 前 10% 年薪：122,000 美元（58.65 美元/小时）
未来十年，副项目经理的就业增长预计将快于全国平均水平。
随着组织聘请更多的项目经理来处理越来越多的计划，对这些员工的需求可能会增加。 此外，提高制造业和其他行业生产率和效率的愿望将刺激需求。
助理项目经理职位描述样本
通过查看我们的副项目经理职位描述样本，您可以很好地了解企业在招聘该职位时需要什么。 请记住，每个组织都是独一无二的，并且在招聘副项目经理职位时每个组织都需要不同的素质。
职位描述：
我们正在寻找一名助理项目经理来协助项目经理进行项目管理的各个方面，包括但不限于制定项目计划、管理项目进度、协调项目资源以及向项目利益相关者传达项目状态。 理想的候选人应具有较强的沟通和组织能力，以及以前使用项目管理软件的专业知识。 他或她将能够独立工作并在必要时采取主动。
责任和义务：
- 作为所有项目相关沟通的主要联络点，管理期望并确保及时交付信息。
- 与项目经理一起制定全面的项目计划，包括日期、里程碑和可交付成果。
- 协调项目团队成员和第三方承包商，确保任务完成并按时完成任务
- 跟踪项目进度和预算，突出潜在的挑战和升级风险。
- 为内部和外部利益相关者创建状态更新和演示。
- 在整个项目的生命周期中，进行质量保证测试以发现问题和错误。
- 协助创建和传播用户培训材料。
- 收集项目用户的意见以帮助指导未来的迭代。
- 监督项目评估和文件记录。
- 及时了解最新的行业变化和最佳实践。
- 跟上项目管理软件和工具的变化。
- 可能会分配其他职责。
所需技能和资格：
- 需要商业、项目管理或类似学科的学士学位。
- 3-5年专业项目管理经验，最好专注于软件开发项目
- 项目交付成功的良好记录
- 需要对软件开发生命周期有透彻的了解。
- 敏捷/Scrum 环境中的工作经验
- 优秀的人际交往、沟通和表达能力
- 出色的组织能力和对细节的关注
首选技能和资格：
- 需要商业或项目管理硕士学位。
- 项目管理专业人员（PMP）或其他项目管理认证
- 全球团队的领导经验
- 了解 JIRA 或其他项目管理工具
助理项目经理和项目经理有什么区别？
副项目经理的职责是直接向项目经理汇报。 作为副项目经理，您必须检查并在可能的情况下解决与项目或团队成员相关的困难或疑虑。
副项目经理比项目经理低吗？
不，副项目经理与项目经理的地位不同。 副项目经理的职责是直接向项目经理汇报。
纽约市的副项目经理能赚多少钱？
助理项目经理薪资（平均薪酬为 85,576 美元）和副产品经理薪资是两个相关的职位。
项目管理中最低的职位是什么？
工作包：项目管理协会 (PMI) 在其项目管理知识体系手册 (PMBOK) 中将工作包定义为“WBS 的最低级别”。 这是因为工作包是相互关联的任务的集合，这些任务足够小，可以分配给团队成员或部门。
副项目经理的平均年龄是多少？
一名敬业的副项目经理平均年龄为 46 岁。 项目副经理大多是白人（65.2%），其次是西班牙裔或拉丁裔（12.8%）、亚裔（9.0%）和黑人或非裔美国人（7.6%）。
副经理相当于什么？
另一方面，副经理经常被用来指相当于助理经理的较低级别的工作。 队长。 他们更有可能负责较小的部门或个人团体，并且必须经常与更高级别的管理层协商以获得特定行动的批准。
结论
如果您是一名雇主，这篇文章的示例助理项目经理职位描述可能会帮助您在招聘该职位时为您的组织创建一个可靠的职位描述。
您将能够利用本文中突出显示的职位职责和责任编写详细描述，这将帮助您的公司吸引该职位的最佳候选人。
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参考资料
