敏捷 Scrum 方法是一种基于增量开发的项目管理方法。 每次迭代持续两到四个星期的每个冲刺的目的是首先实现最关键的功能并生产一个可能可交付的项目。 请阅读下文，了解有关 Scrum 框架、敏捷 Scrum 方法及其示例的更多详细信息。
什么是敏捷 Scrum 方法论
敏捷 Scrum 方法是一种基于冲刺的项目管理方法，其目标是为利益相关者提供最大可能的价值。 有趣的是，scrum 方法是一种敏捷框架，可以提高软件开发和测试的效率和协作。 产品延迟、冲刺延迟和冲刺目标是基于 Scrum 的软件项目中构成冲刺的三个组成部分。 在每次冲刺期间都会建立、开发和测试特定的功能。 每个冲刺持续两到三周，具体取决于项目的复杂性。 如果任何业务需要进行需要更改代码的更改，则可以更快、更简单地在冲刺队列中发现它，而不是像瀑布技术那样重新启动软件开发的每个阶段。
Scrum Master 负责确保每个项目使用此框架取得成功。 他或她负责确保团队中的每个人都专注于任务，处理和解决可能出现的任何问题，验证项目是否使用 Scrum 实践，并执行最后期限。 团队经常使用敏捷方法，这是一种合作且灵活的方法，可以更快地完成任务。 广泛使用的项目管理方法通常是一种更简单的方法，可以让相互关联的团队成员组织起来并完成任务。 他们使用敏捷方法通过一系列迭代来处理项目，然后根据客户的反馈确定优先级。
Scrum框架
Scrum 框架是一个项目管理系统，它优先考虑协作、责任和逐步推进以实现明确的目标。 该框架以一个简单的指令开始：从可见或可理解的内容开始。 之后，评估结果并进行必要的调整。 自 1990 世纪 XNUMX 年代初以来，复杂的产品开发一直通过采用 Scrum 框架来处理。 此外，Scrum 是一个可以使用其他流程和技术的框架，而不是用于创建产品的流程或方法。 Scrum 使您的产品管理以及开发流程相比起来更加有效，因此您可以做出改变。
Scrum 团队以及与它们相关的角色、事件、对象和规则共同构成了 Scrum 框架。 框架的每个部分都有特定的功能，对于 Scrum 的成功和使用至关重要。 Scrum 框架指导产品开发，强调价值和高进度可见性。 Scrum 团队根据最重要任务的动态列表运作，从概念创建产品，并使用 Scrum 架构来提高透明度、检查和适应。 Scrum 旨在促进团队协作，以便团队能够取悦客户。
Scrum 是一个流程框架，它指定了某些准则、场合和责任来建立规律性。 然而，假设遵循基本的 Scrum 规则，则可以对其进行修改以适应每个业务的需求。
Scrum 指南通过将事件、职责和对象连接在一起来控制它们之间的交互和关系。 本教程包含 scrum 规则的说明。
Scrum 方法论示例
以下是 Scrum 方法示例：
#1. 将 Scrum 应用于人力资源 (HR)
《scrum for Dummies》的作者 Mark Layton 和 David Morrow 举了一个案例，美国一家从事生物制药行业的企业Paraxis Information Systems 突然需要招聘20 多名员工。
缺乏招聘或入职员工来帮助新员工融入公司是该公司遇到的众多困难之一。 该组织实施了这个 Scrum 方法示例。 他们进行了规划，创建了议程图，并开始了“为期一周的冲刺”来跟踪进度。 Parexel 在不到七周的时间里为新项目雇佣、培训并吸收了 21 名新员工。 团队共同努力实现目标，评估工作进展并根据需要进行调整。
#2. Scrum 用于荷兰铁路软件项目
这是另一个 Scrum 方法的例子。 正如该特定案例研究中所详述的，荷兰铁路需要创建乘客出行信息软件。 通过声音自动传达时间、地点和间隔的信息应显示在显示器上。
客户的要求是能够随着时间的推移观察项目进度，而不仅仅是在成品交付时。 利用这个 Scrum 方法示例证明了增量交付产品是可能的，每个阶段都有更多的客户参与，并改进了对所有项目团队的监督。
#3。 婚礼策划 Scrum
在这个特定的 Scrum 方法示例中。 Scrum 可用于管理婚礼等活动，并且可以帮助节省时间、金钱和减轻压力。 在这种情况下，创建婚礼积压工作需要列出使活动成功所需的所有组成部分，例如摄影师、场地、邀请函、餐饮等。
下一阶段将优先于婚礼积压的事项或按重要性顺序排列各个组成部分。 新婚夫妇在组织冲刺时会考虑完成每项任务需要多长时间。 这对夫妇可以为后续会议制定时间表。 回顾还提供了一个讨论冲刺并确定哪些领域可以改进的机会。 当您使用这个 Scrum 方法示例时，婚礼计划就会变得简单。
Scrum 和敏捷有什么区别？
这些就是scrum和agile的区别
敏捷和 Scrum 之间的主要区别在于，前者是一种如何向客户提供软件的方法，而后者是一种非常有效的方法。 敏捷是一种向消费者交付软件的哲学，而 Scrum 是一种软件开发技术。
Scrum 是一种敏捷方法，旨在尽快创造业务价值，而敏捷是一个持续的测试和开发周期。 在敏捷技术下，软件会定期提供反馈，但在 Scrum 方法下，产品会在每个开发冲刺结束时发布。
Scrum 是一种敏捷方法，这是有充分理由的。 敏捷和 Scrum 使用类似的技术，例如协作迭代。 然而，尽管两者都需要项目构建，但它们也有一定的区别。 对于需要尽快产生结果的人来说，Scrum 是最好的选择，因为它是一种更严格的方法，调整的空间更小。 敏捷最适合寻求更简单设计和实施的小型团队和个人。
解决这个问题的最简单方法是将 scrum 视为始终敏捷，但并不总是敏捷。 这意味着虽然 Scrum 将包含相同的敏捷方法，但敏捷可能不具备与 Scrum 相同的所有特征。
Scrum 中的 3 个角色是什么？
Scrum Master、产品所有者和开发团队的成员组成了 Scrum 团队。 下面简单讨论一下 scrum 的三个角色。
#1. Scrum 大师
Scrum 团队必须尽可能严格地遵循 Scrum 价值观，而 Scrum Master 则负责确保这一点的实现。 这意味着他们引导团队实现目标，组织和召开会议，并解决团队可能遇到的任何挑战。 此外，Scrum Master 可能在组织内部承担更多责任，协助将 Scrum 理念整合到日常运营中。 他们经常被称为 Scrum 小组的“仆人领导者”，因为他们既是领导者，又是幕后助手。
Scrum 的实施因团队和组织的不同而不同，这使得 Scrum Master 的特定任务也有所不同。 然而，一般来说，Scrum Master 可能负责以下任务：
- 组织每日站立会议，通常称为 scrum 会议。
- 组织冲刺计划会议。
- 为了确定哪些内容效果良好以及下一个冲刺需要更改哪些内容，请进行“回顾性”审查。
#2. 生产厂家
产品负责人确保 Scrum 团队朝着相同的总体目标努力。 他们了解产品的业务需求，包括市场发展和客户期望。 产品负责人经常与产品主管和其他外部利益相关者沟通，因为他们需要知道 Scrum 团队如何融入更大的目标。
制造商可能承担以下义务：
- 根据优先级订购任务以监督产品积压。
- 设定团队的产品愿景。
- 与第三方沟通并向团体传达他们的愿望
- 美国平均年薪：115,800美元
#3。 进步团队
推进团队由专家组成，他们在 Scrum 冲刺中执行完成每项任务的实际工作。 因此，开发团队的成员可以完成任何必要的工作来完成冲刺目标，包括技术人员、设计师、作家和数据分析师。 推进团队通常共同努力制定目标和实现目标的策略，而不是被动地等待命令。 Scrum 团队的最终目标也会影响开发团队的职责。 然而，一般来说，您可能会发现可以为推进团队分配以下任务：
- 协助目标设定和冲刺计划。
- 为产品计算、设计或改进贡献知识。
- 利用数据来确定开发最佳实践。
- 原型和测试项目，以及其他质量控制方法。
4 敏捷方法论是什么？
敏捷宣言列出了以下四种基本方法作为其基础：
- 与客户的合作伙伴关系
- 应对变化
- 人与互动
- 工作软件
#1. 与客户的合作伙伴关系
合同曾经是项目开发中最关键的组成部分。 您将与您的客户起草一份详尽的合同，概述成品的所有细节。 然而，正如您所料，开发商生产的产品、合同规定的内容和客户真正需要的内容之间存在显着差异。
重点应该放在产品的持续改进上，而不是继续使用这种过时的策略。 因此，与客户合作生产最好的最终产品至关重要。
#2. 应对变化
同样，在软件开发中，并非每次修改都会带来好处。 有利，但保持现状并不能鼓励进步。 您不会被迫走出自己的舒适区。 客户会不断要求修改和调整，直到你生产出他们想要的成品。 这是敏捷宣言建议软件团队应该能够根据需要修改其工作流程的主要理由。
#3。 工作软件
软件程序员过去常常花费数年时间来记录。 在编写任何代码之前。 即使文档有帮助，团队也应该专注于流程并提供高质量的功能软件。 这一敏捷宣言原则强调以客户为中心。 在向客户提供成品后，期待修正并利用它们来改进它。
#4。 人与互动
绝大多数软件开发团队以前只专注于使用最好的过程和资源来创建他们的程序。 不过，科技行业仍在不断发展。 敏捷宣言认为，虽然该过程的技术方面至关重要，但支持该过程的人员更为关键。 在这种情况下，有效的沟通指的是最好的软件。
Scrum 有多少个阶段？
团队可以使用 scrum 框架以有效、结构化的方式进行敏捷项目管理的协作。 它分为五个不同的阶段：启动、计划、估计、实施、审查和发布。 学习更多关于 为敏捷 Scrum 团队招聘人才.
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参考资料
