Các nhà tiếp thị yêu thích những bản tóm tắt sáng tạo. Tại sao? Bởi vì nó hoạt động như một lộ trình đưa dự án từ lúc lên ý tưởng đến khi hoàn thành. Đây là bước đầu tiên trong bất kỳ dự án thành công nào liên quan đến việc lập kế hoạch trò chơi với mục tiêu rõ ràng.
Một bản tóm tắt sáng tạo sẽ thể hiện phạm vi, tiến trình, các bên liên quan chính và mục đích của dự án, đồng thời đảm bảo rằng chúng được truyền đạt rõ ràng. Nếu có câu hỏi hoặc nhiệm vụ trở nên không rõ ràng, nó sẽ điều khiển mọi việc đi đúng hướng.
Hãy tưởng tượng bạn muốn xây dựng ngôi nhà mơ ước của mình. Bạn biết nó sẽ trông như thế nào, bạn có toàn bộ ý tưởng trong đầu nhưng lại không có kiến thức về xây dựng. Nếu không có kế hoạch kiến trúc và bản thiết kế, bạn sẽ giải thích ý tưởng của mình với người xây dựng như thế nào? Bạn có thể mô tả những gì bạn muốn với người xây dựng từ bây giờ cho đến khi vương quốc đến, nhưng khả năng anh ta có được bức tranh chính xác trong đầu bạn là không có.
Đó là cảm giác khi làm việc mà không có bản tóm tắt sáng tạo.
Những điểm chính
Bản tóm tắt sáng tạo là một tài liệu quan trọng nêu ra các yếu tố chính của một dự án tiếp thị, sáng tạo hoặc quảng cáo.
Một số nhà sáng tạo nói rằng đó là chỉ số quan trọng nhất cho thấy một dự án có thành công hay không.
Bản tóm tắt quảng cáo thường được người quản lý tài khoản hoặc người quản lý lưu lượng truy cập điền vào sau cuộc thảo luận trực tiếp với khách hàng.
Dành thời gian để tạo một bản tóm tắt sáng tạo chi tiết, toàn diện sẽ giúp các bên liên quan luôn thống nhất, tập trung vào công việc và dự án đi đúng hướng để phân phối thành công.
Tóm tắt sáng tạo là gì?
Bản tóm tắt sáng tạo là một tài liệu ngắn tóm tắt sứ mệnh, mục tiêu, thách thức, nhân khẩu học, thông điệp và các chi tiết quan trọng khác của dự án tiếp thị, quảng cáo hoặc thiết kế. Nó thường được tạo ra bởi một nhà tư vấn hoặc một người quản lý dự án sáng tạo.
Tóm tắt sáng tạo:
- Cung cấp cho tất cả các nhóm có liên quan và các bên liên quan khả năng hiển thị chi tiết dự án
- Phục vụ như một điểm tham chiếu có thể truy cập hoặc trung tâm trung tâm để biết thông tin dự án cấp cao
- Giữ các thành viên trong nhóm (bao gồm cả các nhóm bên ngoài và nội bộ) trên cùng một trang khi tiến trình công việc sáng tạo
Điều này ngăn ngừa các vấn đề khác nhau như:
- Những hiểu lầm về phạm vi và mục tiêu của dự án
- Những người đóng góp hoạt động độc lập, điều này có thể tác động tiêu cực đến tính gắn kết của sản phẩm cuối cùng
- Nhầm lẫn về các bên liên quan chính là ai hoặc ai chịu trách nhiệm phê duyệt
Mục tiêu của bản tóm tắt là đạt được sự đồng thuận của các bên liên quan đối với một dự án trước khi nó bắt đầu.
Cách hoạt động của một bản tóm tắt sáng tạo
Tóm tắt sáng tạo là tài liệu khá tiêu chuẩn trong mọi nhóm tiếp thị, quảng cáo hoặc thiết kế. Đối với các dự án nhỏ hơn hoạt động nội bộ (như thiết kế, mẫu, nội dung tiếp thị, v.v.), nhóm sẽ thực hiện thông tin trong bản tóm tắt sẽ sở hữu bản tóm tắt. Đây thường là nhóm sáng tạo, nhưng nhóm này có thể thuộc bộ phận thương hiệu hoặc thậm chí trực thuộc bộ phận tiếp thị.
Đối với các dự án dài hạn, nâng cao hơn có sự tham gia của một đại lý, bản tóm tắt sáng tạo sẽ thuộc sở hữu của nhóm sáng tạo hoặc đại lý sẽ thực hiện công việc. Điều này là do họ sẽ hợp tác chặt chẽ với các bên liên quan trong dự án để hiểu những gì cần thiết, đồng thời họ sẽ đưa kiến thức chuyên môn và nghiên cứu cạnh tranh của mình vào bản tóm tắt mà nhóm nội bộ có thể không có quyền truy cập.
Các yếu tố trong một bản tóm tắt sáng tạo
Trước khi viết bản tóm tắt sáng tạo, hãy nhớ hỏi 10 câu hỏi sau. Một số thường xuyên bị bỏ sót trong bản tóm tắt. Tuy nhiên, dù bạn có tin hay không, việc đề cập đến những cơ sở này có thể tạo ra sự khác biệt giữa một dự án nội dung đang gặp khó khăn và một dự án có hiệu quả cao.
1. Tại sao chúng ta làm điều này?
Bất kỳ ai muốn tạo ra bất cứ thứ gì đáng để xuất bản đều cần biết một số bối cảnh của dự án được giao. Họ cần biết:
- 'Tại sao' của dự án - nhu cầu là gì?
- Cơn đau là gì?
- Cơ hội hay thách thức là gì?
Nhóm của bạn có thể không cần biết mọi chi tiết lịch sử thực tế của dự án, vì vậy đừng lãng phí thời gian để cố gắng ghi lại từng điều nhỏ nhặt. Chỉ tiết lộ những gì quan trọng nhất đối với nhóm của bạn.
2. Đối tượng mục tiêu của chúng ta là ai?
Làm sao bạn biết cách nhắm mục tiêu các sản phẩm phân phối của mình trừ khi bạn biết ai sẽ xem, xử lý, xem hoặc đọc những gì bạn đang tạo? Hãy chắc chắn rằng bạn biết 'ai' của dự án trước khi bắt đầu. Và ý tôi không chỉ là viết 'khách hàng tiềm năng'. Còn những khách hàng tiềm năng này thì sao?
- Họ bao nhiêu tuổi?
- Họ đến từ đâu?
- Mức lương trung bình của họ là bao nhiêu?
- Lợi ích riêng của họ là gì?
Loại thông tin này có thể là sự khác biệt giữa một chiến dịch thành công và một sự lãng phí lớn về thời gian và tiền bạc.
3. Đối thủ cạnh tranh của chúng ta là ai?
Sau khi bạn đã xác định được đối tượng mục tiêu của mình, hãy đưa danh sách các đối thủ kinh doanh chính của bạn vào phần tóm tắt. Thêm liên kết để xem xét những gì họ cung cấp và bất kỳ dự án tương tự nào với dự án của bạn mà họ đã thử. Coi như:
- Họ đã làm như thế nào?
- Bạn có thể học được gì từ họ?
- Họ đã làm tốt công việc chứ?
Cuối cùng, hãy xem xét cách bạn có thể tạo sự khác biệt với họ bằng nội dung sáng tạo của mình.
4. Bạn muốn chúng tôi cung cấp những gì?
Đây là cơ hội để khách hàng cho bạn biết 'cái gì' của dự án - điều họ thực sự muốn nhóm của bạn thực hiện. Đây là nơi khách hàng tiết lộ tầm nhìn tổng thể của họ cho dự án. Tuy nhiên, điều này có thể đòi hỏi phải đào sâu một chút vì khách hàng thường có hình ảnh trong đầu về những gì họ muốn.
Nếu bạn không thể khiến họ mô tả bức tranh đó, thì công việc mà nhóm của bạn hoàn thành, dù tuyệt vời đến đâu, cũng có thể khiến khách hàng thất vọng nếu nó khác với tầm nhìn của họ. Đây là lúc để đặt câu hỏi, giải thích rõ ràng và quản lý các kỳ vọng bằng cách truyền đạt những kỳ vọng nào có thể hoặc không thể đáp ứng được và tại sao.
5. Ý tưởng lớn là gì?
Nếu chiến dịch hoặc sản phẩm có thể phân phối này có thể được rút gọn thành một số ít hoặc ít thông điệp chính thì chúng sẽ là gì? Một số cơ quan gọi đây là 'ý tưởng lớn'. Dự án này cần truyền tải hoặc gợi lên điều gì nhất từ khán giả?
6. Chúng ta muốn nó trông như thế nào?
Phần này đặc biệt quan trọng đối với các cơ quan bên ngoài có thể phải tìm hiểu một thương hiệu hoàn toàn mới sau mỗi dự án. Đây là nơi câu hỏi 'làm thế nào' được trả lời, nơi bạn làm rõ:
- Giai điệu
- Màu
- Font
- Kích thước máy
- Thông số biểu tượng
- Bất kỳ hướng dẫn nào khác liên quan đến dự án.
7. Mục tiêu kinh doanh cốt lõi của chúng ta là gì?
Trước khi bắt tay vào công việc định hình nội dung, chúng ta cần hiểu rõ lý do tồn tại của nội dung đó. Trừ khi nó đáp ứng được mục tiêu kinh doanh, ngay cả những dự án rực rỡ nhất cũng có thể thất bại ở mục tiêu cuối cùng là tạo ra giá trị.
Hãy thảo luận kỹ vấn đề này với nhóm của bạn và các bên liên quan ngay từ đầu, đảm bảo rằng các dự án sáng tạo không chỉ là trang trí mà còn là những phần có đóng góp cao cho một chiến lược lớn hơn. Cuối cùng, khi một tài sản sáng tạo được tạo ra với mục tiêu kinh doanh thì việc bảo vệ các lựa chọn mang tính thẩm mỹ sẽ trở nên dễ dàng hơn.
8. Các bên liên quan là ai?
Điều này cũng đề cập đến 'ai', nhưng từ phía làm việc.
- Ai sẽ làm việc trong dự án từ nhóm sáng tạo?
- Ai là người ra quyết định của khách hàng?
- Bạn nên đến gặp ai để phê duyệt dự thảo và theo thứ tự nào?
9. Hạn chót là khi nào?
Đây là 'khi nào' của dự án. Một số thời điểm quan trọng để đảm bảo bạn xác nhận là:
- Ngày bắt đầu là khi nào?
- Khi nào có phiên bản cuối cùng?
- Các cột mốc quan trọng là gì?
- Khi nào các nhiệm vụ phụ đến hạn?
- Có bao nhiêu lần lặp được mong đợi và khi nào?
Khi thu thập thông tin này, điều quan trọng là phải xác định những hành động và ngày tháng nào được yêu cầu đối với khách hàng để dự án đi đúng hướng. Ví dụ: họ chỉ có hai ngày để đưa ra phản hồi mà không lùi thời hạn? Điều này phải được xác định rõ ràng ngay từ đầu để khách hàng hiểu rằng bất kỳ sự chậm trễ nào từ phía họ sẽ gây ra sự chậm trễ chung cho dự án.
Bạn sẽ ngạc nhiên khi biết có bao nhiêu bản tóm tắt sáng tạo đã bỏ qua những thông tin quan trọng này, cho dù vì nhóm tập trung hoàn toàn vào sản phẩm bàn giao hay vì họ không hỏi.
Tạo một dòng thời gian mẫu.
Tạo một dòng thời gian trông giống như thế này, tính từ thời điểm nội dung cần được cung cấp nếu có thể.
- Cuộc họp khởi động: Ngày 1
- Hạn chót nộp bản tóm tắt sáng tạo cuối cùng: Ngày 10
- Nội dung do khách hàng: Ngày 30
- Nội dung do khách hàng phản hồi để sửa đổi: Ngày 37
- Quá trình xem xét thứ hai: Ngày 40
- Tải lên trực tuyến (hoặc xem bằng chứng in): Ngày 42
- Xuất bản: Ngày 45
- Đo lường thành công, quản lý và duy trì: Ngày thứ 45 trở đi.
Hãy nhớ rằng nội dung bạn đang tạo gắn liền với chiến dịch với ngày ra mắt cụ thể và ngày phân phối sẽ trở thành một phần quan trọng tạo nên thành công của chiến dịch. Bạn cần biết và có thể làm việc với ràng buộc này của dự án, trình bày nó trong bản tóm tắt sáng tạo.
10. Nội dung này sẽ xuất hiện ở đâu?
Bối cảnh là rất quan trọng trong nội dung. Các địa điểm khác nhau mang đến những kỳ vọng và cách tương tác độc đáo của khán giả. Ví dụ: bạn sẽ không bao giờ viết một quảng cáo in giống như cách bạn viết một bài đăng trên mạng xã hội.
Vị trí nội dung của bạn xuất hiện sẽ quyết định:
- Thiết kế
- Giai điệu
- Phong cách
- Kích thước và tỷ lệ
Và cách nó đưa người dùng đến điểm tiếp theo trên hành trình của khách hàng. Hãy chắc chắn tập trung vào nơi người dùng cuối sẽ tương tác với sản phẩm cuối cùng của bạn.
Đính kèm bên dưới là mẫu về cách viết bản tóm tắt sáng tạo. Lưu ý rằng bạn có thể chỉnh sửa nếu cần để phù hợp với sở thích của nhóm mình:
Mẫu tóm tắt sáng tạo
Cách viết bản tóm tắt sáng tạo
Quyết định tên cho dự án
Bước đầu tiên trong việc phát triển một bản tóm tắt sáng tạo là quyết định tên dự án. Điều này nghe có vẻ đơn giản nhưng nó là một trong những thành phần quan trọng nhất của một bản tóm tắt sáng tạo. Nếu bạn đang xây dựng một chiến dịch xoay quanh một sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn toàn mới thì tên chiến dịch sẽ là lần đầu tiên nhiều thành viên trong nhóm của bạn được giới thiệu về nó.
Việc đề cập đến chiến dịch (và do đó là sản phẩm hoặc dịch vụ) bằng tên chính xác sẽ ngăn cản trò chơi điện thoại khỏi xảy ra. Nếu không có tên chiến dịch cụ thể và rõ ràng, mọi người sẽ tự tạo ra thuật ngữ riêng và điều này có thể làm thay đổi mục đích của chiến dịch.
Để tạo tên dự án hoặc chiến dịch cho bản tóm tắt sáng tạo của bạn, hãy giữ nó sáng tạo và ngắn gọn. Một vài từ hoặc một câu ngắn sẽ hoạt động tốt. Nếu bạn đang tung ra một sản phẩm, hãy xác định lời kêu gọi hành động sẽ dành cho đối tượng mục tiêu, sau đó đặt tên xoay quanh đó.
Viết về thương hiệu và tóm tắt bối cảnh của dự án
Một phần đơn giản nhưng cần thiết khác là thông tin cơ bản về công ty. Nếu bạn làm việc trong môi trường đại lý, điều này là không thể thương lượng vì nhóm của bạn có thể đang xử lý nhiều chiến dịch khách hàng cùng một lúc. Tuy nhiên, nếu bạn đang phát triển bản tóm tắt sáng tạo cho một dự án nội bộ, bạn vẫn muốn đưa phần này vào. Những người mới tuyển dụng trong nhóm của bạn, những người làm việc tự do và các nhà cung cấp sẽ đánh giá cao kiến thức nền tảng mà nhóm nội bộ của bạn đã có sẵn.
Thông tin cơ bản về công ty không được là lịch sử chung của công ty hoặc một đoạn văn được sao chép và dán từ Giới thiệu trang. Thay vào đó, hãy điều chỉnh điều này cho phù hợp với dự án hiện tại. Đặt bối cảnh bằng một hoặc hai câu tóm tắt sứ mệnh của thương hiệu. Tiếp theo là một vài câu cung cấp thông tin cơ bản về thương hiệu và điều gì đã dẫn đến sự phát triển của dự án.
Mặc dù một số nhà sáng tạo đã kết hợp tất cả thông tin này lại với nhau trong một đoạn văn ngắn, nhưng những người khác lại tách chúng ra bằng các tiêu đề như “Tuyên bố thương hiệu” và “Nền”.
Dưới đây là một số câu hỏi cần cân nhắc khi viết thông tin cơ bản về công ty cho bản tóm tắt sáng tạo của bạn:
- Công ty đã từng phát động một chiến dịch như thế này trước đây chưa?
- Tại sao công ty lại chọn khởi động chiến dịch này vào thời điểm này?
- Chiến dịch này sẽ phản ứng thế nào với những gì đang diễn ra trên thị trường?
Làm nổi bật mục tiêu dự án
Đây là nơi bản tóm tắt sáng tạo trở nên cụ thể hơn. Mục tiêu dự án cần giải thích ngắn gọn mục đích của dự án, tiến trình và đối tượng mà dự án sẽ hướng tới. Điều này có thể được thực hiện trong một hoặc hai câu, nhưng bạn có thể sáng tạo và cách điệu nó thành từng phần.
Phần này của bản tóm tắt sáng tạo sẽ giúp nhấn mạnh lý do tại sao dự án cần được thực hiện. Các khía cạnh mục tiêu sẽ giúp bạn và nhóm của bạn phù hợp với mong đợi của dự án. Nếu công ty hoặc khách hàng chưa xác định được bất kỳ thách thức lớn nào, bạn có thể tập trung vào phần này vào các mục tiêu và mục đích. Giải thích một dự án thành công trông như thế nào và nó sẽ mang lại lợi ích như thế nào cho công ty.
Mô tả đối tượng mục tiêu
Tiếp theo, đã đến lúc xác định đối tượng mục tiêu cho dự án. Đây là phân khúc thị trường của bạn sẽ được hưởng lợi trực tiếp từ sản phẩm hoặc dịch vụ được tung ra. Bạn có thể tiến thêm một bước phân khúc đối tượng bằng cách xác định đối tượng chính và phụ.
Làm như vậy sẽ giúp nhóm của bạn có nhiều tự do hơn để khám phá những ý tưởng sáng tạo có thể gây được tiếng vang với nhóm này hơn nhóm kia.
Khi tạo phần đối tượng mục tiêu, hãy đảm bảo bao gồm những điều sau:
- Nhân khẩu học – Thông tin nhân khẩu học đơn giản giúp nhóm của bạn hiểu rõ hơn chính xác khán giả là ai. Điều này bao gồm các điểm dữ liệu như tuổi tác, thu nhập, giáo dục, dân tộc và nghề nghiệp.
- Hành vi – Hành vi mua hàng, xu hướng và lịch sử khác của khách hàng tạo nên hành vi của đối tượng mục tiêu. Những điều này cung cấp bối cảnh quan trọng cho bản tóm tắt quảng cáo vì chúng giải thích khách hàng đang ở đâu trong hành trình mua hàng của họ.
- Tâm lý học – Đây là cách khán giả nghĩ và cảm nhận về thương hiệu của bạn cũng như sản phẩm hoặc dịch vụ bạn bán nói chung.
- Địa lý – Các chiến dịch kỹ thuật số, thực tế và kết hợp sẽ được hưởng lợi từ việc nêu rõ địa lý trong bản tóm tắt quảng cáo để người mua phương tiện truyền thông có thể định giá các vị trí quảng cáo ở từng thị trường.
Chuẩn bị thông điệp chính
Thông điệp chính có thể là phần khó phát triển nhất trong bản tóm tắt sáng tạo vì mỗi bên liên quan sẽ có quan điểm khác nhau về nội dung của nó. Để mua vào nhanh hơn, hãy thử thủ thuật đơn giản này. Hãy tự hỏi bản thân “Chúng ta đang khởi động dự án này, vậy thì sao?”
“Vậy thì sao?” là thông điệp chính của bạn. Nó giải thích lý do tại sao đối tượng mục tiêu của bạn nên dừng việc họ đang làm và chú ý đến chiến dịch của bạn.
Thông điệp chính bao gồm điểm yếu, trải nghiệm của khán giả khi không có điểm yếu và lợi ích họ sẽ nhận được nhờ giải pháp của công ty bạn. Khuôn khổ này đặt khách hàng vào tâm điểm của chiến dịch. Thay vì nói cho họ biết sản phẩm hoặc dịch vụ này có thể làm gì cho họ, nó đặt họ vào vai trò nhân vật chính trong hành trình từ vấn đề đến giải pháp.
Giải thích bối cảnh cạnh tranh
Biết được đối thủ của bạn đang làm gì sẽ có lợi cho cả nhóm. Bạn có thể sử dụng dữ liệu cạnh tranh để đưa ra những ý tưởng chưa được thử, học hỏi từ những dự án thất bại của họ hoặc xây dựng một dự án cải thiện chiến lược mà họ đã sử dụng trước đây.
Bao gồm danh sách nhanh các đối thủ cạnh tranh có sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự. Liệt kê ngắn gọn một số điểm chung của công ty bạn với họ, thương hiệu của bạn đã tạo nên sự khác biệt như thế nào và một số lĩnh vực mà dự án này có thể giúp bạn tiến lên phía trước.
Chọn lợi ích chính của người tiêu dùng
Nếu bạn sắp tung ra một sản phẩm mới, có thể sẽ có một số tính năng và lợi ích mà đối tượng mục tiêu sẽ trải nghiệm khi họ quyết định mua sản phẩm đó. Tuy nhiên, rất khó để cấu trúc một chiến dịch xoay quanh nhiều tính năng khác nhau. Đó là lý do tại sao các nhà tiếp thị và nhà sáng tạo sử dụng thứ gọi là lợi ích chính của người tiêu dùng (KCB) trong bản tóm tắt quảng cáo để giúp mọi người thống nhất về lợi ích chính được truyền đạt.
Để chọn KCB phù hợp, bạn cần lấy thông tin đầu vào từ các bên liên quan của dự án và dựa vào dữ liệu người tiêu dùng để đưa ra quyết định.
Xác định lời kêu gọi hành động tốt nhất
Khán giả của bạn cần phải làm gì đó khi họ nhìn thấy chiến dịch của bạn. Điểm hay của CTA là chúng không nhất thiết phải là những hành động thể chất. CTA có thể có mục tiêu thay đổi suy nghĩ và nhận thức về thương hiệu của bạn mà không yêu cầu khán giả phải làm bất cứ điều gì cả.
Bản tóm tắt sáng tạo của bạn có thể bao gồm một số CTA khác nhau, đặc biệt nếu bạn có đối tượng mục tiêu chính và phụ. Tuy nhiên, sẽ là một ý tưởng hay nếu có một CTA chính thúc đẩy mục tiêu dự án mà chúng ta đã nói đến trước đó.
Sau khi bạn đã soạn thảo bản tóm tắt sáng tạo, hãy chia sẻ nó với nhóm mà bạn sẽ làm việc cùng. Bạn cũng sẽ muốn phổ biến nó khắp công ty thông qua Slack, email hoặc các bài thuyết trình. Nếu bạn là nhà tư vấn làm việc bên ngoài công ty của khách hàng, hãy khuyến khích khách hàng của bạn chia sẻ bản tóm tắt nội bộ.
Khi bạn hoặc khách hàng của bạn truyền bá nhận thức, bạn nên sẵn sàng trả lời các câu hỏi hoặc nhận phản hồi từ đồng nghiệp trong trường hợp họ có bất kỳ ý tưởng tuyệt vời nào. Chiến lược này sẽ cải thiện sự liên kết của nhóm, tăng cường hỗ trợ cho dự án và đảm bảo rằng tất cả các đồng nghiệp của bạn đều có cùng quan điểm.
Ví dụ ngắn gọn về quảng cáo
Vậy một bản tóm tắt sáng tạo tốt sẽ trông như thế nào? Để giúp bạn biết nên đưa vào những gì, chúng tôi đã tổng hợp một ví dụ nhanh về bản tóm tắt sáng tạo cho một công ty hư cấu, TransformNation, công ty này đang tung ra một sản phẩm mới: ứng dụng theo dõi thể chất.
Bản tóm tắt đó có thể đọc như sau:
Tổng quan dự án: TransformNation đang tung ra một ứng dụng theo dõi thể dục mới nhằm khuyến khích các cá nhân áp dụng lối sống lành mạnh hơn. Dự án này liên quan đến việc tạo một chiến dịch tiếp thị toàn diện để quảng bá ứng dụng.
Mục tiêu: Mục tiêu của chiến dịch tiếp thị là nâng cao nhận thức về ứng dụng theo dõi hoạt động thể dục mới, thúc đẩy lượt tải xuống ứng dụng và khuyến khích sự tham gia của người dùng.
Khán giả mục tiêu: Đối tượng mục tiêu của chúng tôi là nhóm những người quan tâm đến sức khỏe ở độ tuổi 18–35, những người am hiểu công nghệ và quan tâm đến việc theo dõi tiến trình tập luyện của mình.
Đề xuất bán hàng độc đáo: Ứng dụng theo dõi thể dục TransformNation không chỉ theo dõi các hoạt động thể chất của bạn mà còn cung cấp các kế hoạch tập luyện và ăn kiêng được cá nhân hóa dựa trên lối sống, sở thích và mục tiêu của bạn.
Thông điệp: Trao quyền cho hành trình tập thể dục của bạn với TransformNation - người bạn đồng hành tập thể dục cá nhân thích ứng với lối sống của bạn.
Tấn: Giọng điệu của chiến dịch phải mang tính động viên, trao quyền và thân thiện.
Tài liệu phân phối:
- Chiến dịch truyền thông xã hội: Chuỗi bài viết hấp dẫn dành cho Instagram, Facebook, Twitter
- Thư điện tử quảng cáo: Một chuỗi email dự kiến gửi tới danh sách người đăng ký của chúng tôi giới thiệu ứng dụng mới và các tính năng của ứng dụng đó
- Nội dung trang web: Cập nhật trang web với thông tin sản phẩm mới và biểu ngữ quảng cáo
- Bài đăng trên blog: Ba bài viết giàu thông tin về lợi ích của việc theo dõi hoạt động thể chất, khuyến khích độc giả sử dụng ứng dụng của chúng tôi
- Thông cáo báo chí: Thông báo tới các phương tiện truyền thông với tất cả các chi tiết chính về việc ra mắt sản phẩm mới
Mốc thời gian: Dự án sẽ được hoàn thành trong vòng ba tháng, bắt đầu từ tuần đầu tiên của tháng Giêng đến cuối tháng Ba.
Đây chỉ là một ví dụ cơ bản của một dự án hư cấu. Tất nhiên, mỗi bản tóm tắt sẽ khác nhau, tùy thuộc vào dự án, mục tiêu, đối tượng mục tiêu và chiến lược sáng tạo. Tuy nhiên, một số điều nên áp dụng cho mọi bản tóm tắt, bất kể nội dung và mục đích chính xác là gì - nó phải rõ ràng, ngắn gọn và phù hợp với dự án hoặc mục tiêu chiến lược của bạn.
Ai nên viết tóm tắt sáng tạo?
Bản tóm tắt quảng cáo thường được người quản lý tài khoản hoặc người quản lý lưu lượng truy cập điền vào sau cuộc thảo luận trực tiếp với khách hàng. Đúng như tên gọi, bản tóm tắt phải tương đối ngắn (từ một đến ba trang) và đưa ra một cái nhìn tổng quan chắc chắn về những gì đã được thống nhất trong cuộc họp. Người viết nó phải có khả năng thể hiện mức độ sáng tạo và chiến lược cao.
Nếu bạn vẫn còn thắc mắc, hãy yêu cầu khách hàng làm rõ trước khi bạn bắt đầu viết bản tóm tắt đề phòng.
Quyết định về việc khách hàng có nên có tiếng nói trong bản tóm tắt sáng tạo hay không sẽ tùy thuộc vào tổ chức, bộ phận hoặc nhóm của bạn. Tuy nhiên, bạn nên cân nhắc những ưu và nhược điểm. Nếu khách hàng không có tiếng nói trong các bản tóm tắt sáng tạo, nhóm của bạn sẽ có nguy cơ lãng phí số giờ có thể tính phí và thời gian của khách hàng khi thực hiện các hoạt động không phù hợp với nhu cầu hoặc mong muốn của họ. Nếu họ làm như vậy, bạn sẽ có ý tưởng tốt hơn về những gì họ muốn và cách họ muốn tiếp cận dự án.
Hãy nhớ rằng, một bản tóm tắt sáng tạo không chỉ nói về mục tiêu cuối cùng mà còn nói về quá trình. Nếu khách hàng của bạn cần phê duyệt các yếu tố chính hoặc muốn thực hành nhiều hơn, bản tóm tắt sáng tạo không chỉ xác định điều đó mà còn đặt nền tảng cho nỗ lực cộng tác của bạn trong suốt dự án.
Tóm tắt nội dung và tóm tắt quảng cáo: Sự khác biệt là gì?
Tóm tắt nội dung và tóm tắt sáng tạo khác nhau chủ yếu về phạm vi.
Bản tóm tắt sáng tạo chứa các hướng dẫn để tạo ra nhiều loại sản phẩm sáng tạo. Họ làm việc cho bất kì dự án sáng tạo—không chỉ là nội dung bằng văn bản. Những bản tóm tắt này thường bao gồm các yếu tố khác nhau từ bản tóm tắt nội dung. Các chi tiết như thông tin cơ bản về công ty, mục tiêu chiến dịch, thông điệp chính và (các) tuyên bố thương hiệu.
Mặt khác, tóm tắt nội dung giúp người viết tạo ra nội dung phù hợp với mục tiêu tiếp thị. Thông thường, chúng hướng đến việc giúp người viết tạo ra nội dung thân thiện với SEO trong khi đề cập đến toàn bộ phạm vi của chủ đề.
Tại sao tóm tắt sáng tạo lại quan trọng?
Giá trị của việc có một bản tóm tắt sáng tạo là nó đặt ra để đảm bảo rằng các sản phẩm từ dự án sáng tạo đáp ứng được mong đợi của khách hàng và nhu cầu kinh doanh. Do giá trị rõ ràng của chúng trong việc quản lý các dự án tiếp thị và quảng cáo, các nhà quản lý dự án sáng tạo thường sử dụng chúng cho từng dự án.
Đúng, bản tóm tắt sáng tạo chỉ là một tài liệu nhưng nó là một tài liệu thiết yếu. Nếu bạn có một bản tóm tắt sáng tạo được thực hiện tốt ở phần đầu dự án của mình, bạn sẽ ít gặp vấn đề hơn khi thực hiện vòng đời của tác phẩm.
Bài viết được đề xuất
- Điểm bán hàng: Chiến lược tạo điểm bán hàng mạnh cho sản phẩm của bạn
- Hiểu tác động của doanh thu định kỳ đối với các doanh nghiệp hiện đại
- Bảng bán: Cách tạo bảng hiệu quả (Có ví dụ và mẫu)
- Hơn 10 mẫu phản hồi tích cực hay nhất dành cho người quản lý
- Trao quyền hiệu quả: Cơ cấu tổ chức tác động như thế nào đến sự phát triển kinh doanh của bạn
dự án
