Cũng giống như trong các trận bóng đá, sự thành công của một doanh nghiệp hiếm khi phụ thuộc vào nỗ lực của từng cá nhân. Đây là lý do: nơi làm việc là một môi trường năng động và để thành công ở đó, các doanh nghiệp cũng như nhân viên đều cần trau dồi tinh thần đồng đội tại nơi làm việc. Xây dựng tinh thần đồng đội tại nơi làm việc không chỉ là tập hợp một nhóm người và thêm họ vào nhóm; nó đòi hỏi những mục tiêu và mục tiêu rõ ràng, giao tiếp cởi mở nhưng hiệu quả, khả năng lãnh đạo mạnh mẽ và sự kiên trì.
Vì vậy, làm thế nào bạn có thể xây dựng tinh thần đồng đội tại nơi làm việc? Làm thế nào công ty của bạn có thể tối đa hóa sức mạnh nhóm? Hướng dẫn kỹ lưỡng này cung cấp những hiểu biết sâu sắc, ý tưởng thực tế và đề xuất chuyên nghiệp để giúp bạn phát huy tối đa tiềm năng và thành công của nhóm mình.
Làm việc nhóm là gì?
“Tinh thần đồng đội tốt nhất đến từ những người đàn ông cùng nhau làm việc độc lập hướng tới một mục tiêu.” – James Cash Penney. Vì vậy, làm việc nhóm là nỗ lực của nhóm để đạt được mục tiêu. Hơn nữa, nó còn đòi hỏi phải kết hợp các khả năng, quan điểm và kinh nghiệm đa dạng để đạt được những mục tiêu này. Làm việc theo nhóm là sử dụng sức mạnh của các thành viên trong nhóm để đạt được nhiều hơn những gì họ có thể làm một mình.
Giống như trong cuộc chạy tiếp sức, các vận động viên cần có nhau để giành chiến thắng, bất chấp kỹ năng cá nhân. Điều này cũng đúng đối với nơi làm việc. Làm việc với những đồng nghiệp có thế mạnh khác nhau có thể giúp bạn đạt được nhiều thành tựu hơn. Các nhóm thường làm việc trên các dự án cụ thể hoặc các sản phẩm bàn giao trong các tổ chức dựa trên dự án. Ví dụ: tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ khách hàng có thể phối hợp với nhau để ra mắt một sản phẩm mới.
Tại sao làm việc nhóm tại nơi làm việc lại quan trọng
Tôi dần hiểu rằng làm việc theo nhóm sẽ hiệu quả và sáng tạo hơn. Báo cáo của Harvard Business Review hỗ trợ thêm cho điều này bằng cách phát hiện ra rằng các nhóm đa dạng đã tăng thị phần lên 45%.
Ngoài ra, một nghiên cứu gần đây của Gartner cho thấy các nhóm có hiệu suất cao giải quyết vấn đề tốt hơn 86% và vượt qua các mục tiêu kinh doanh thường xuyên hơn 50% so với các nhóm có hiệu suất thấp. Điều này thể hiện rõ qua kinh nghiệm của tôi khi làm việc với những nhóm có hiệu suất cao. Mọi người đều cảm thấy thoải mái chia sẻ ý tưởng về phương pháp giải quyết vấn đề hợp tác của chúng tôi. Điều này càng làm giảm thời gian phát triển dự án thiết yếu của chúng tôi xuống 30% so với các dự án riêng lẻ. Nó cũng cho tôi thấy tinh thần đồng đội có thể thúc đẩy sự đổi mới và hiệu quả như thế nào.
Lợi ích của làm việc theo nhóm tại nơi làm việc
Lợi ích của việc làm việc nhóm tại nơi làm việc vượt xa những thách thức của nó. Dưới đây là một số lý do tại sao làm việc nhóm tại nơi làm việc lại cần thiết cho sự thành công của tổ chức:
- Hiệu quả và năng suất: Một lợi ích là làm việc nhóm tại nơi làm việc cho phép mọi người hoàn thành nhiệm vụ bằng nhiều kỹ năng và khả năng khác nhau, do đó khuyến khích “hai cái đầu tốt hơn một”.
- Đổi mới và sáng tạo tốt hơn: Giao tiếp cởi mở và động não trong các nhóm khác nhau sẽ khuyến khích việc giải quyết vấn đề một cách sáng tạo và cũng giúp khám phá các cách thực hiện công việc.
- Tăng cường sự tin cậy và hòa hợp: Làm việc hướng tới các mục tiêu chung sẽ tạo dựng niềm tin và môi trường làm việc thân thiện. Ngoài ra, làm việc nhóm còn thúc đẩy sự tin tưởng, giao tiếp cởi mở và mục đích chung, củng cố văn hóa công ty.
- Tinh thần và sự gắn kết của nhân viên: Đây là một lợi ích to lớn khác của việc làm việc nhóm tại nơi làm việc. Trở thành thành viên của một nhóm hỗ trợ và hợp tác có thể khiến nhân viên hạnh phúc hơn và làm việc hiệu quả hơn. Gallup báo cáo lợi nhuận cao hơn 23% cho các nhóm gắn kết.
Ví dụ về làm việc nhóm tại nơi làm việc
Có rất nhiều ví dụ về việc làm việc nhóm đã mang lại thành công chung cho các tổ chức. Những ví dụ này bao trùm nhiều ngành và lĩnh vực khác nhau. Sau đây là một số ví dụ thực tế về làm việc nhóm tại nơi làm việc:
#1. Nhiệm vụ của tàu thám hiểm sao Hỏa
Sứ mệnh “Mars Curiosity Rover” là một ví dụ tuyệt vời về tinh thần đồng đội tại nơi làm việc. Để đảm bảo sự thành công của sứ mệnh thám hiểm “Curiosity” MARS, NASA và tất cả các nhà khoa học, kỹ sư và người điều khiển sứ mệnh của cơ quan vũ trụ nước ngoài đã làm việc cùng nhau. Để hạ cánh và khám phá sao Hỏa, họ đã làm việc trên khắp các lục địa và cánh đồng để thiết kế, chế tạo, phóng và vận hành tàu thám hiểm.
#2. Thành công của Mạng lưới giao hàng Amazon
Chúng ta cũng có thể tìm thấy một ví dụ khác về làm việc nhóm tại nơi làm việc với đàn bà gan dạ Mạng lưới phân phối. Trong quản lý hậu cần, tôi khám phá ra cách làm việc nhóm giúp mạng lưới giao hàng phức tạp như Amazon thành công. Nhân viên kho hàng, tài xế giao hàng, người lập kế hoạch hậu cần và chuyên gia công nghệ làm việc cùng nhau hàng ngày để giao hàng triệu lô hàng đúng tiến độ. Điều này cho thấy mỗi thành viên trong nhóm đều rất quan trọng đối với hiệu quả và độ tin cậy của mạng lưới phân phối.
#3. Phát triển vắc-xin cho COVID-19
Trong đại dịch COVID-19, chúng ta đã chứng kiến sự phát triển nhanh chóng của các loại thuốc chữa bệnh COVID-19 để cứu mạng sống. Điều này nhấn mạnh sức mạnh của tinh thần đồng đội toàn cầu. Các nhà khoa học từ các quốc gia, công ty dược phẩm và tổ chức nghiên cứu khác nhau chia sẻ thông tin, kiến thức và tài nguyên quan trọng. Do đó, việc đẩy nhanh quá trình tạo ra và phổ biến các loại vắc xin này đã cứu được rất nhiều sinh mạng.
#4. Phát triển phần mềm nguồn mở
Hàng triệu công nhân trên toàn thế giới làm việc cùng nhau trong nhiều dự án phần mềm, như Linux và Wikipedia. Họ giúp làm cho các công cụ nguồn mở và miễn phí này trở nên tốt hơn bằng cách đóng góp mã, sửa lỗi và làm việc cùng nhau. Điều này càng cho thấy sức lan tỏa của tinh thần đồng đội mạnh mẽ như thế nào.
#5. Xây dựng Trạm vũ trụ quốc tế (ISS)
15 quốc gia và XNUMX tổ chức vũ trụ đã hợp tác thực hiện thành tựu kỹ thuật này. Bất chấp những trở ngại về văn hóa và ngôn ngữ, các kỹ sư, phi hành gia và các thành viên khác đã thiết kế, lắp ráp và bảo trì ISS, thể hiện tiềm năng của tinh thần đồng đội quốc tế để đạt được những thành tựu dường như không thể.
Những câu trích dẫn để truyền cảm hứng làm việc nhóm ở nơi làm việc
Trong một ngày làm việc bận rộn, một chút cảm hứng cũng có thể nâng cao tinh thần đồng đội. Một số câu trích dẫn vượt thời gian mà các doanh nghiệp và lãnh đạo có thể sử dụng để truyền cảm hứng làm việc nhóm tại nơi làm việc bao gồm:
#1. “Những điều vĩ đại trong kinh doanh không bao giờ được thực hiện bởi một người. Chúng được thực hiện bởi một Nhóm Người.” – Steve Jobs
#2. “Cam kết của cá nhân đối với nỗ lực của nhóm - đó là điều tạo nên Công việc nhóm, Công ty, Công việc xã hội, Công việc văn minh.” – Vince Lombardi
#3. "Tinh thần đồng đội tạo nên công việc mơ ước." – John C. Maxwell
# 4. Đoàn kết là sức mạnh… khi có tinh thần đồng đội và hợp tác thì có thể đạt được những điều tuyệt vời.” – Mattie Stepanek
# 5. “Cá nhân, chúng tôi là một giọt. Cùng nhau, chúng tôi là một đại dương." - Ryunosuke Satoro
# 6. “Tài năng chiến thắng các trận đấu, nhưng tinh thần đồng đội và trí thông minh sẽ giành chức vô địch.” – Michael Jordan (Huyền thoại bóng rổ)
# 7. “Nếu mọi người cùng nhau tiến về phía trước thì thành công sẽ tự nó đến.” – Henry Ford (Người sáng lập, Công ty Ford Motor)
# 8. “Thật ngạc nhiên là bạn có thể đạt được những gì nếu bạn không quan tâm ai là người nhận được công lao.” – Harry S. Truman (Tổng thống thứ 33 của Hoa Kỳ)
# 10. “Không có cái ‘tôi’ trong một đội, nhưng có trong chiến thắng.” – Mia Hamm (Cầu thủ bóng đá)
Cách xây dựng nền tảng để làm việc nhóm hiệu quả tại nơi làm việc
Sau đây là một số cách bạn có thể xây dựng và cải thiện tinh thần đồng đội tại nơi làm việc. Vui lòng tải xuống danh sách kiểm tra có thể điều chỉnh dưới đây để có cách tiếp cận phù hợp hơn
#1. Bắt đầu với mục tiêu và mục tiêu rõ ràng
Đặt mục tiêu rõ ràng, có thể định lượng cho nhóm của bạn. Điều này xác định nhiệm vụ và mang lại cho mọi người cảm giác về phương hướng. Tôi khuyên bạn nên đặt mục tiêu bằng cách sử dụng khung SMART (Cụ thể, Có thể đo lường được, Có thể đạt được, Có liên quan và Có giới hạn thời gian).
#2. Xây dựng các nhóm bổ sung và đa dạng
Sự đa dạng là một thành phần quan trọng trong việc hình thành nhóm tại nơi làm việc. Bạn phải tập hợp những người có kinh nghiệm, nền tảng và khả năng khác nhau lại với nhau, bởi vì điều này sẽ cho phép bạn xây dựng một mạng lưới quan điểm phức tạp nhằm kích thích sự sáng tạo và tạo ra các giải pháp mạnh mẽ hơn cho các vấn đề và nhu cầu kinh doanh.
Tại nơi làm việc của tôi, chúng tôi cố tình thuê những người có nhiều kỹ năng khác nhau—mạng xã hội, sản xuất nội dung và nền tảng phân tích. Điều này đã tiếp thêm sức mạnh cho chúng tôi để tiếp cận các sáng kiến tiếp thị từ nhiều góc độ, tạo ra một kế hoạch toàn diện và hiệu quả hơn. Việc kết hợp trải nghiệm truyền thông xã hội với nghiên cứu dữ liệu đã giúp chúng tôi tìm ra các nhóm mục tiêu và tạo ra nội dung họ thích.
#3. Làm rõ vai trò và nhiệm vụ cá nhân
Khi bạn tập hợp nhóm lại với nhau, điều quan trọng là phải xác định rõ ràng vai trò và nhiệm vụ của từng thành viên. Tôi thấy điều này hữu ích vì các thành viên trong nhóm của tôi biết rõ về vai trò và trách nhiệm cụ thể của họ. Do đó, điều này thúc đẩy giao tiếp và quy trình làm việc rõ ràng hơn bằng cách giảm nhầm lẫn, đảm bảo trách nhiệm giải trình và tránh trùng lặp nỗ lực.
#4. Thúc đẩy truyền thông cởi mở
Vấn đề lớn nhất trong giao tiếp là ảo tưởng rằng nó đã diễn ra.” - George Bernard Shaw. Các nhóm thành công dựa vào sự giao tiếp tốt. Giao tiếp tốt giúp các thành viên trong nhóm giao tiếp, xác định nhu cầu, cộng tác trong các nhiệm vụ và xử lý các vấn đề một cách hiệu quả.
Hơn nữa, bạn có thể thúc đẩy việc lắng nghe tích cực. Theo kinh nghiệm của tôi, việc lắng nghe tích cực giúp các nhóm xây dựng niềm tin và sự hiểu biết. Tôi đã làm việc với một đồng đội lành nghề nhưng lại gặp khó khăn trong việc giao tiếp. Nhưng khi chúng tôi tạo ra một không gian an toàn để họ chia sẻ bằng cách tích cực lắng nghe cả tín hiệu bằng lời nói và phi ngôn ngữ, nhóm của chúng tôi đã được hưởng lợi rất nhiều từ quan điểm và đóng góp của họ
#5. Thiết lập các quy tắc và kỳ vọng
Những hướng dẫn và kỳ vọng rõ ràng giúp mọi người hiểu được cách nhóm sẽ làm việc. Vì vậy, trước đây tôi đã làm việc trong một dự án đa chức năng với các đồng nghiệp từ các múi giờ khác nhau và việc thông tin sai lệch và trễ thời hạn là điều thường xuyên xảy ra. Để khắc phục điều này, chúng tôi đặt ra các giao thức liên lạc rõ ràng, bao gồm các kênh ưa thích, thời gian họp và thời hạn nhiệm vụ. Điều này đã nâng cao đáng kể quy trình làm việc của chúng tôi, thúc đẩy trách nhiệm giải trình và chia sẻ trách nhiệm.
#6. Đòn bẩy công nghệ
Công nghệ giờ đây đã trở thành một công cụ quan trọng để tăng cường giao tiếp và tạo điều kiện làm việc nhóm. Trong đại dịch COVID, nhóm của chúng tôi đã gặp khó khăn trong việc làm việc nhóm và chia sẻ thông tin sau khi chuyển sang làm việc từ xa. Tuy nhiên, Slack và Google Meet tỏ ra vô giá. Hơn nữa, chúng tôi đã xây dựng các giao thức liên lạc rõ ràng trên các nền tảng này để tạo điều kiện thuận lợi cho luồng thông tin, thảo luận theo thời gian thực và theo dõi nhiệm vụ. Ngay cả khi làm việc từ xa, điều này đã khuyến khích sự kết nối và năng suất.”
Là người lãnh đạo doanh nghiệp, bạn cũng nên đầu tư vào đào tạo và hỗ trợ. Đừng mong đợi lực lượng lao động của bạn sẽ làm chủ được công nghệ ngay lập tức. Đào tạo và hỗ trợ cũng đảm bảo rằng mọi người đều cảm thấy thoải mái khi sử dụng các công cụ và có thể phát huy tối đa tiềm năng của mình.
#7. Đào tạo và phát triển bắt buộc
Một nhà lãnh đạo nên cung cấp cho nhân viên của mình những khả năng và thông tin mà họ cần để thành công ở vị trí của mình. Để cải thiện khả năng làm việc nhóm tại nơi làm việc và thúc đẩy việc học tập suốt đời, hãy đưa ra các lựa chọn để đào tạo và phát triển liên tục, chẳng hạn như hội thảo, hội thảo và các khóa học trực tuyến. Tại nơi làm việc của tôi, chương trình đào tạo tiếp thu kỹ năng bắt buộc đã được áp dụng cho tất cả nhân viên. Do đó, chúng tôi đã chứng kiến sự cải thiện đáng chú ý về năng suất khi trình độ của chúng tôi với các công nghệ khác nhau tiếp tục tăng lên mỗi ngày.
#số 8. Nắm bắt sự đa dạng và hòa nhập
Tôi đã từng làm việc trong một nhóm với nhiều cá nhân thuộc nhiều nền văn hóa khác nhau. Chúng tôi có thể tôn trọng sự khác biệt về văn hóa trong các cuộc họp, trao quyền cho mọi người đóng góp và tích cực tìm kiếm các ý kiến khác nhau trong khi thảo luận về các giải pháp kinh doanh. Chiến lược này tiếp tục thúc đẩy một môi trường làm việc lành mạnh và lịch sự, phát triển ý tưởng tốt hơn và mang lại kết quả tốt hơn.”
#9. Khuyến khích các hoạt động xây dựng đội nhóm
Các bài tập xây dựng nhóm mang tính giải trí và thúc đẩy sự hợp tác, sự tin tưởng và kết nối. Để đoàn kết công ty của bạn, hãy đầu tư vào các khóa học về dây thừng, săn lùng người nhặt rác và các hoạt động khác có thể xây dựng tinh thần đồng đội tại nơi làm việc.
Tôi thấy tinh thần đồng đội đã thay đổi nơi làm việc của tôi. Chúng tôi sử dụng các sự kiện xây dựng đội nhóm để nâng cao tinh thần. Trong các hoạt động xây dựng nhóm, chúng tôi chơi cờ, xếp chữ và thậm chí còn tham gia các hoạt động ngoài trời thú vị khác. Về bản chất, tinh thần đồng đội đã quay trở lại, tạo nên một nơi làm việc vui vẻ và hiệu quả hơn.
#10. Ghi nhận và khen thưởng tinh thần đồng đội
Sự công nhận và lòng biết ơn truyền cảm hứng. Các thành viên trong nhóm sẽ gắn kết hơn, làm việc hiệu quả hơn và cống hiến hết mình cho các mục tiêu khi họ cảm thấy được đánh giá cao.
Sự đánh giá cao vượt xa những người biểu diễn tốt nhất. Theo kinh nghiệm của tôi, những đóng góp đằng sau hậu trường của các thành viên trong nhóm cũng rất quan trọng. Một đồng đội đã nỗ lực hết mình để giúp tôi giải quyết các vấn đề cá nhân. Công nhận lòng tốt của họ ở nơi công cộng càng khuyến khích tinh thần đồng đội ở nơi làm việc và thúc đẩy những người khác giúp đỡ.
Những thách thức trong việc thực hiện làm việc nhóm tại nơi làm việc
Làm việc cùng nhau như một nhóm không phải lúc nào cũng suôn sẻ, mặc dù nó có nhiều lợi ích. Dưới đây là một số vấn đề phổ biến mà các nhóm có thể gặp phải, từ vấn đề giao tiếp đến xung đột về tính cách:
#1. Đề kháng với sự thay đổi
Tôi đã phải đối mặt với sự phản kháng như vậy đối với sự thay đổi nhiều lần. Khi chuyển sang cách tiếp cận theo nhóm, một số thành viên trong nhóm lo lắng về việc mất quyền tự chủ. Nhóm của tôi đã thảo luận về lợi ích của việc hợp tác và đưa ra ví dụ về cách làm việc nhóm có thể cải thiện hiệu suất và sự hài lòng. Giao tiếp cởi mở và mục tiêu rõ ràng đã xoa dịu những lo lắng và tạo điều kiện cho quá trình chuyển đổi dễ dàng hơn.
#2. Rào cản giao tiếp
Một trở ngại phổ biến cho việc làm việc nhóm ở nơi làm việc là giao tiếp không hiệu quả. Điều này có thể là thách thức trong một thế giới toàn cầu hóa khi các nhóm thường được phân bổ trên nhiều khu vực và múi giờ. Doanh nghiệp có thể sử dụng công nghệ, giao thức chi tiết, lắng nghe tích cực và đồng cảm để vượt qua các rào cản giao tiếp.
#3. Xung đột
Trong làm việc nhóm tại nơi làm việc, sự đa dạng là một thế mạnh nhưng nó cũng có thể dẫn đến xung đột. Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn nên đào tạo nhân viên của mình về cách giải quyết xung đột và thiết lập các phương pháp giải quyết tranh chấp một cách lịch sự.
#4. Cân bằng mục tiêu cá nhân và mục tiêu tập thể
Đôi khi mục tiêu của các thành viên trong nhóm có thể xung đột với mục tiêu của tổ chức. Người lãnh đạo phải đảm bảo rằng mọi người đều biết phần và trách nhiệm của mình để không có sự nhầm lẫn hoặc công việc không cần thiết phải thực hiện hai lần. Ngoài ra, hãy đảm bảo rằng mọi người đều biết mục tiêu chung là gì và chúng có thể giúp đạt được mục tiêu đó như thế nào. Bạn cũng có thể cho phép các thành viên bổ sung những khả năng và quan điểm độc đáo của họ để thúc đẩy sự liên kết.
Cách biến vấn đề làm việc nhóm thành cơ hội tại nơi làm việc
#1. Khả năng lãnh đạo
Điều quan trọng nhất bạn có thể làm để thúc đẩy và duy trì tư duy làm việc nhóm là khả năng lãnh đạo mạnh mẽ. Tôi tin rằng các nhà lãnh đạo phải làm gương về những giá trị mà họ mong đợi từ đội ngũ của mình. Trong một lịch trình dự án chặt chẽ, sếp của tôi sẵn sàng trả lời các câu hỏi, trợ giúp và giải quyết các vấn đề. Cách tiếp cận thực hành này đã giúp hoàn thành dự án đúng thời hạn và nói chung là thúc đẩy sự tin tưởng, động lực và trách nhiệm của nhóm.
Về bản chất, nhóm của tôi đã phát triển tinh thần làm việc nhóm mạnh mẽ khi thấy lãnh đạo của chúng tôi liên tục thể hiện sự đồng cảm, tích cực lắng nghe và ra quyết định hợp tác. Cách tiếp cận lãnh đạo này khuyến khích sự giao tiếp cởi mở và sự tham gia của nhóm, dẫn đến thành công của dự án.
# 2. Cải tiến liên tục
Công việc của bạn với tư cách là người lãnh đạo là thúc đẩy cải tiến liên tục, khuyến khích các nhóm suy nghĩ về các quy trình, tìm ra các lĩnh vực cần cải tiến và thực hiện các giải pháp lặp đi lặp lại. Vì vậy, hãy thử những điều mới và học hỏi từ những sai lầm của bạn.
#3. Trao quyền và tự chủ
Với tư cách là người lãnh đạo, hãy trao quyền cho nhóm của bạn bằng cách giao nhiệm vụ và quyền hạn, để họ tự đưa ra quyết định và khuyến khích họ chịu trách nhiệm về các dự án và nỗ lực. Hãy để những người trong nhóm của bạn dẫn đầu và hỗ trợ họ trong công việc.
#4. Liên kết văn hóa
Hơn nữa, hãy đảm bảo rằng cách tổ chức của bạn hoạt động phù hợp với ý tưởng làm việc nhóm và cộng tác bằng cách tạo ra một không gian đáng tin cậy, tôn trọng và chào đón cho mọi người. Tôn trọng sự khác biệt của mọi người, cảm ơn họ vì những thành tựu của họ và giúp nhóm cảm thấy như họ có một mục tiêu chung.
#5. Phản hồi và đánh giá thường xuyên
Thường xuyên cung cấp cho nhóm của bạn những phản hồi, đánh giá và “kiểm tra tâm huyết” để theo dõi tiến trình của họ, tìm những điểm mà họ có thể cải thiện và ăn mừng chiến thắng của họ. Thúc đẩy văn hóa phản hồi cởi mở, nơi những lời khuyên hữu ích được coi trọng và tính đến.
Vai trò của lãnh đạo trong việc thúc đẩy tinh thần đồng đội hiệu quả tại nơi làm việc
Lãnh đạo là khuyến khích và cho phép các cá nhân phát huy hết tiềm năng của mình chứ không chỉ đơn thuần là bảo họ phải làm gì. Các nhà lãnh đạo có thể cải thiện tinh thần đồng đội tại nơi làm việc bằng cách thực hiện những điều sau:
- Đặt một ví dụ tốt. Hãy cho nhóm của bạn thấy loại thay đổi nào bạn muốn thấy. Chỉ cho họ cách làm việc cùng nhau, như tích cực lắng nghe, thấu hiểu và chịu trách nhiệm, đồng thời tạo ra một môi trường nơi mọi người tôn trọng lẫn nhau và làm việc cùng nhau.
- Cung cấp cho nhân viên của bạn tầm nhìn và định hướng. Tạo ra một bức tranh hấp dẫn về tương lai và đặt ra các mục tiêu cũng như tiêu chuẩn rõ ràng để nhóm của bạn tuân theo. Tôi vẫn nhớ ngày sếp của tôi vạch ra tầm nhìn của doanh nghiệp cũng như kế hoạch phát triển trong tương lai của nó, và đột nhiên, tôi cảm thấy như mình biết rõ phần của mình. Ngoài ra, hãy mang lại cho nhóm của bạn ý thức về phương hướng và mục đích, đồng thời gắn kết họ lại với nhau vì những mục tiêu chung.
- Hỗ trợ và Nguồn lực: Với tư cách là người lãnh đạo, bạn cũng có thể giúp nhóm của mình thành công bằng cách cung cấp cho họ những công cụ và sự trợ giúp mà họ cần. Loại bỏ các rào cản, lên tiếng về nhu cầu của họ và chi tiền cho các công nghệ và công cụ giúp làm việc cùng nhau và nói chuyện với nhau dễ dàng hơn.
- Khuyến khích học tập và phát triển: Đầu tư tiền vào các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo, chương trình huấn luyện và cố vấn để cung cấp cho bạn và nhóm của bạn những kỹ năng và thái độ cần thiết để làm tốt ở nơi làm việc theo nhóm. Hãy cho nhóm của bạn thấy rằng bạn cam kết học hỏi trong suốt cuộc đời và thúc đẩy họ làm điều tương tự.
Tại sao làm việc nhóm lại quan trọng ở nơi làm việc?
Làm việc theo nhóm mang lại nhiều lợi ích tại nơi làm việc, từ việc thúc đẩy tính sáng tạo và năng suất đến tạo ra môi trường làm việc tích cực và cải thiện tinh thần và sự gắn kết của nhân viên. Nó cũng làm giảm tình trạng rời bỏ nhân viên và mang lại thành công chung cho doanh nghiệp.
Bạn định nghĩa làm việc nhóm tại nơi làm việc như thế nào?
Làm việc nhóm là nỗ lực hợp tác của các cá nhân và các bên liên quan trong một doanh nghiệp kinh doanh. nó liên quan đến việc tổng hợp các kỹ năng và nguồn lực đa dạng và hướng tới một mục tiêu cụ thể nhằm mang lại thành công chung cho doanh nghiệp.
Bạn thể hiện tinh thần đồng đội tại nơi làm việc như thế nào?
Bạn có thể thể hiện tinh thần đồng đội tại nơi làm việc bằng cách tích cực lắng nghe, tôn trọng ý kiến đa dạng, giao tiếp cởi mở, chia sẻ trách nhiệm, cùng nhau ăn mừng chiến thắng, v.v.
Sức mạnh của “Chúng tôi”
Với tư cách là người lãnh đạo, bạn có thể phát huy sức mạnh của nhóm mình, đạt được kết quả vượt trội và khiến nơi làm việc của mình hạnh phúc hơn bằng cách sử dụng tinh thần đồng đội và các mẹo ở trên. Làm việc nhóm là sự hợp tác, tin cậy và tạo ra một không gian an toàn, nơi mọi người cảm thấy có giá trị và được trao quyền để đóng góp những món quà độc đáo của mình chứ không chỉ đạt được mục tiêu. Hãy nhớ rằng “chúng ta” mạnh hơn các bộ phận của nó. Xây dựng đội ngũ mạnh mẽ và đạt được những điều tuyệt vời!
- KỸ NĂNG HỢP TÁC: Định nghĩa, ví dụ và cách cải thiện chúng
- QUAN HỆ CON NGƯỜI: Ý nghĩa, Lý thuyết, Nơi làm việc, Hoa hồng & Tầm quan trọng.
- DANH SÁCH CÁC GIÁ TRỊ CỐT LÕI: Ví dụ về Giá trị cốt lõi cho Bu
- CÂU NÓI LÃNH ĐẠO: 35 Câu Nói Truyền Cảm Hứng Mọi Thời Đại
- LÀM VIỆC NHÓM: Ý nghĩa của nó & Tại sao nó lại quan trọng tại nơi làm việc
dự án
