Là một người viết về kinh doanh, tôi đã thấy nhiều công ty gặp khó khăn vì họ không tách rời các mục tiêu tổng thể khỏi các hoạt động hàng ngày của mình. Không hiểu sự khác biệt giữa chiến lược và chiến thuật (chiến lược và chiến thuật) có thể làm thất bại ngay cả những kế hoạch đầy tham vọng nhất.
Hãy để tôi trích dẫn một ví dụ. Tôi đã viết về một công ty công nghệ đang phát triển đang phát triển công nghệ AI thực sự tiên tiến. Mục tiêu lớn của họ là tạo ra AI có thể biến đổi nhiều ngành công nghiệp—một tầm nhìn đáng kinh ngạc. Nhưng thật là một mớ hỗn độn khi tôi nhìn vào cách họ thực sự vận hành. Họ chỉ viết mã mà không có quy trình, ưu tiên hoặc sự liên kết rõ ràng. Ý tưởng lớn về bức tranh toàn cảnh của họ đã thất bại vì chiến thuật thực hiện kém.
Bài học? Có một chiến lược ấn tượng sẽ chẳng có ý nghĩa gì nếu không có những chiến thuật được lên kế hoạch tốt để biến nó thành hiện thực. Nó giống như việc bạn muốn có một kỳ nghỉ thú vị nhưng lại chưa bao giờ lên kế hoạch thực sự về việc đi du lịch, khách sạn, v.v. Bạn sẽ nhanh chóng bị lạc lối.
Vì vậy, trong bài viết này, tôi sẽ giải thích những khác biệt chính giữa chiến lược và chiến thuật để bạn có thể kết hợp cả hai phần lại với nhau một cách chính xác. Bạn sẽ học cách kết nối các mục tiêu cấp cao nhất của mình với các bước cụ thể, thiết thực cần thiết để biến tầm nhìn đó thành kết quả thực tế.
Những điểm chính
- Chiến thuật không có chiến lược sẽ nhanh chóng trở thành công việc vô ích
- Một kế hoạch chiến lược tốt thu hút đầu vào từ tất cả các cấp trong công ty để đảm bảo rằng của doanh nghiệp mục tiêu rộng lớn và các ưu tiên của từng bộ phận được liên kết
- Một cách tiếp cận chiến thuật tuyệt vời phải có mục đích được xác định rõ ràng và rõ ràng để hỗ trợ chiến lược của bạn.
- Chiến lược và chiến thuật được sử dụng song song để đạt được mục tiêu
Chiến lược và chiến thuật: Sự khác biệt
Khi nói đến việc triển khai chiến lược, rất có thể bạn đã nghe thấy mọi người trong công ty tranh luận về cả chiến lược và chiến thuật. Đây là những thuật ngữ điển hình thường xuyên được sử dụng trong các bài viết trên mạng và trong công việc. Tuy nhiên, họ thường xuyên bị hiểu lầm. Chúng ta hãy ghi lại đúng về sự khác biệt. Như đã đề cập trước đó trong bài viết này, việc không hiểu sự khác biệt giữa chiến lược và chiến thuật (chiến lược và chiến thuật) có thể làm thất bại ngay cả những kế hoạch đầy tham vọng nhất.
Có sự khác biệt đáng kể giữa hoạch định chiến lược và chiến thuật. Tóm lại, hoạch định chiến lược xác định đích đến và cách bạn sẽ đến đó, trong khi lập kế hoạch chiến thuật giải thích các hành động chính xác mà bạn sẽ thực hiện trên đường đi. Dưới đây, tôi sẽ điểm qua những điểm khác biệt và tương đồng giữa lập kế hoạch chiến thuật và chiến lược cũng như cách theo dõi tiến trình của chúng.
#MỘT. Các định nghĩa
Các thuật ngữ “chiến lược” và “chiến thuật” bắt nguồn từ ngôn ngữ quân sự trong Binh pháp của Tôn Tử. Kể từ đó, chúng đã được tùy chỉnh để đáp ứng nhiều bối cảnh khác nhau ngoài mục đích sử dụng quân sự, bao gồm cả chiến lược thương mại.
Định nghĩa chiến lược
Kế hoạch chiến lược là kế hoạch hành động trong tương lai nhằm giúp bạn đạt được mục tiêu cuối cùng cụ thể. Các chiến lược giúp bạn xác định các mục tiêu dài hạn và cách bạn lên kế hoạch để đạt được chúng.
Điều gì tạo nên một chiến lược tốt?
Dựa vào hình minh họa tôi đã thực hiện:
Một chiến lược vững chắc thể hiện niềm tin cơ bản của tổ chức. Nhóm chiến lược của bạn nên thu thập phản hồi từ khắp doanh nghiệp để đảm bảo rằng chiến lược và các ưu tiên của từng bộ phận được phù hợp. Mọi chiến lược đều phải khả thi.
Tôi nhớ khi tôi cần phát triển một kế hoạch tốt, tôi tập trung vào kết quả mong muốn (mục tiêu). Chiến lược của bạn là nền tảng cho mọi hành động trong tổ chức và cách nó được phát triển sẽ thúc đẩy việc ra quyết định khi nhóm của bạn nỗ lực đạt được các mục tiêu đó. Ví dụ: nếu một công ty nội thất muốn tăng thị phần của mình, một chiến lược có thể là đưa ra mức giá cạnh tranh nhất và liên tục có sẵn hàng hóa thông thường. Đội ngũ lãnh đạo sẽ đưa ra quyết định có lợi cho việc giảm chi phí.
Định nghĩa chiến thuật
Trong khi chiến lược là kế hoạch hành động sẽ đưa bạn đến đích mong muốn thì chiến thuật là các bước và hành động cụ thể sẽ đưa bạn đến đó. Trong môi trường kinh doanh, điều này đề cập đến các hành động cụ thể mà các nhóm thực hiện để hoàn thành các mục tiêu của chiến lược.
Điều gì tạo nên một chiến thuật tốt?
Chiến lược chiến thuật phục vụ một mục tiêu cụ thể hỗ trợ chiến lược của bạn. Nó có một khung thời gian nhất định trong đó các nhiệm vụ cụ thể sẽ được thực hiện và đo lường hiệu quả của chúng.
Tôi cũng xin sử dụng minh họa này: Một nhà sản xuất đồ nội thất có thể đánh giá các quy trình sản xuất để giảm lãng phí và kém hiệu quả, giảm chi phí và do đó giảm giá cho khách hàng. Công ty có thể xác định hiệu quả của chiến lược bằng cách so sánh chi phí trước và sau khi phân tích.
#B. Sự kết nối
Nếu ai đó cố gắng đạt được mục tiêu của mình chỉ thông qua chiến lược, họ sẽ không thành công vì chiến thuật là những hành động cụ thể đưa bạn đến nơi bạn cần đến. Khi một nhóm chỉ dựa vào chiến lược, họ sẽ chỉ chuẩn bị để đạt được mục tiêu hơn là thực hiện các nhiệm vụ cần thiết.
Vì vậy, điều này có nghĩa là bạn không thể đạt được mục tiêu kinh doanh của mình chỉ bằng kỹ thuật. Chiến thuật không có chiến lược sẽ nhanh chóng trở thành công việc vô ích. Khi điều này xảy ra, mọi người chỉ đơn giản thực hiện các hoạt động tùy ý mà không có mục tiêu chiến lược nào trong đầu. Trong ngắn hạn, các thành viên trong nhóm có thể coi đây là công việc bận rộn. Về lâu dài, nó có thể dẫn đến sự thất vọng, kiệt sức và bất mãn trong công việc.
Hãy xem xét lợi ích của cả chiến lược và chiến thuật:
#C. Những lợi ích
Lập kế hoạch chiến lược
Tôi thấy rằng lợi thế đáng kể nhất của hoạch định chiến lược là nó cho phép các công ty chủ động chuẩn bị và giải quyết các thách thức khi chúng phát triển, đưa doanh nghiệp vào thế thuận lợi.
Quan điểm dài hạn này cho phép các công ty:
#1. Chuyển tổ chức của bạn từ phản ứng sang chủ động
Các kế hoạch chiến lược cho phép công ty của bạn thấy trước các sự kiện tiềm ẩn và lập kế hoạch phù hợp. Điều này cũng cho phép tổ chức của bạn thực hiện các biện pháp bảo vệ cần thiết để tránh các tình huống bất lợi. Nếu sự gián đoạn xảy ra, công ty của bạn được trang bị tốt hơn để xử lý chúng.
#2. Tạo định hướng và sự liên kết rõ ràng xung quanh các mục tiêu và tham vọng của doanh nghiệp
Một kế hoạch chiến lược mang lại cho toàn bộ tổ chức một điều gì đó để hướng tới. Nó cho phép các CEO quản lý nguồn lực hiệu quả và đưa ra những đánh giá kinh doanh đúng đắn. Việc sử dụng cả kế hoạch chiến lược và chiến thuật sẽ giúp gắn kết các nhóm và mang lại cho nhân viên tầm nhìn dài hạn và ngắn hạn.
#3. Thực hiện việc ra quyết định mạnh mẽ hơn
Lập kế hoạch chiến lược có thể được sử dụng để hỗ trợ hoặc nâng cao việc ra quyết định bằng cách tận dụng dữ liệu và các quan điểm khác nhau được ghi lại trong khi các nhóm làm việc để đạt được các mục tiêu chiến lược.
#4. Đo lường và nâng cao hiệu suất
Trao cho nhân viên một mục đích hoặc mục tiêu để hướng tới có thể giúp nâng cao sự hài lòng và giữ chân họ. Bằng cách thường xuyên kiểm tra tiến độ mục tiêu, nhân viên có thể dễ dàng biết hiệu suất của họ đang tiến triển như thế nào hoặc cần nỗ lực thêm ở đâu.
#5. Quản lý kỳ vọng và xây dựng niềm tin của nhân viên
Lập kế hoạch chiến lược thúc đẩy tính minh bạch của tổ chức. Điều này cải thiện niềm tin giữa các nhân viên và loại bỏ sự mơ hồ.
Kế hoạch chiến thuật
Một kế hoạch chiến thuật tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện kế hoạch chiến lược trên toàn công ty. Nó giúp gắn kết các nhóm, cải thiện sự cộng tác và giao tiếp giữa các nhóm, đồng thời nâng cao sự gắn kết của nhân viên. Các lợi ích bổ sung của việc lập kế hoạch chiến thuật bao gồm:
#1. Giúp việc đạt được các mục tiêu của công ty trở nên dễ dàng hơn
Bạn có thể đạt được các mục tiêu chiến lược bằng cách chia nhỏ bức tranh tổng thể thành những bức tranh nhỏ hơn, chi tiết hơn. Điều này đảm bảo rằng mọi người đều hiểu ai đang làm gì và khi nào việc đó cần được thực hiện.
#2. Cải thiện sự gắn kết và hiệu suất của nhân viên
Ở khía cạnh này, tôi có thể nói với bạn rằng khi được sử dụng chung, việc lập kế hoạch chiến lược và chiến thuật sẽ giúp nhân viên hiểu rõ vai trò và nhiệm vụ của mình. Điều này khiến nhân viên cảm thấy gắn bó và có động lực hơn để hoàn thành công việc tốt nhất.
#3. Tập trung nỗ lực của nhóm
Một kế hoạch chiến thuật chi tiết tập trung các nhóm vào việc hoàn thành các mục tiêu và mục tiêu hỗ trợ sứ mệnh và tầm nhìn của công ty.
#4. Thúc đẩy tính minh bạch
Nếu có bất kỳ sự không chắc chắn nào về việc ai đang làm gì thì kế hoạch chiến lược của bạn khó có thể thành công. Việc thực hiện các chiến lược chiến thuật khuyến khích nhân viên có tính tổ chức và chuẩn bị.
#5. Tạo mục tiêu hữu hình
Các mục tiêu cấp cao có thể khiến nhân viên sợ hãi; việc lập kế hoạch chiến thuật làm cho chúng dễ hiểu và dễ thực hiện hơn. Với một chiến lược được xác định sẵn, các nhóm có lộ trình rõ ràng về phía trước và biết chính xác những hoạt động cần thực hiện để đạt được các mục tiêu chiến lược.
#D. Chiến lược Vs. Tương tác chiến thuật
Dưới đây là một số ví dụ về cách tương tác giữa chiến lược và chiến thuật, có thể giúp bạn phân biệt giữa hai điều này:
- Chiến lược được phát triển thông qua nghiên cứu, lập kế hoạch và phản ánh nội bộ quan trọng.
Đó là tầm nhìn dài hạn, trong khi chiến thuật là những hoạt động ngắn hạn. Ví dụ: nếu chiến lược tiếp thị của bạn là tăng cường ảnh hưởng và hiệu suất trên mạng xã hội thì chiến thuật của bạn có thể là xác định các kênh tốt nhất cho thương hiệu của bạn và thông điệp hiệu quả nhất cho đối tượng mục tiêu của bạn. Các chiến lược có thể phát triển để thích ứng với hoàn cảnh mới bên trong hoặc bên ngoài doanh nghiệp, nhưng không nên xem nhẹ chúng.
- Chiến thuật có thể thay đổi tùy thuộc vào hiệu quả của phương pháp tiếp cận của bạn
Việc điều chỉnh chiến thuật cho phù hợp dễ dàng hơn nhiều so với việc xem xét lại chiến lược của bạn, vì vậy hãy đảm bảo rằng bạn đã chuẩn bị chiến lược một cách toàn diện.
- Chiến lược và chiến thuật được sử dụng song song để đạt được mục tiêu.
Ví dụ: nếu bạn muốn leo lên một ngọn núi, một phần quan trọng trong chiến lược của bạn có thể là chọn phía nào của ngọn núi để leo. Phương pháp của bạn sẽ bao gồm thiết bị bạn sẽ mua, người bạn sẽ mang theo, toàn bộ hành trình chuyến đi của bạn, mất bao lâu để đến đó, bạn sẽ ghé thăm vào mùa nào, v.v. Một chiến lược không có chiến thuật sẽ không bao giờ được thực hiện hoặc giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.
- Chiến lược và chiến thuật phải luôn phù hợp với nhau
Bạn có thể say mê một dự án cụ thể (tức là một chiến thuật), nhưng nó chỉ đáng giá nếu nó phù hợp với chiến lược dài hạn của bạn. Do đó, chiến lược của bạn sẽ xác định phương pháp nào doanh nghiệp của bạn sẽ triển khai hoặc cấp vốn.
- Ngay cả những chiến lược và chiến thuật tốt nhất cũng không thể bao quát được mọi thứ.
Vì nguồn lực có hạn nên việc lựa chọn chiến lược và chiến thuật chính xác sẽ đảm bảo rằng nỗ lực của bạn được tập trung vào việc hoàn thành mục tiêu theo cách hiệu quả nhất có thể.
#E. Họ bao gồm những gì
Chiến lược tốt là gì?
Một chiến lược tốt có những đặc điểm cụ thể góp phần nâng cao hiệu quả của nó trong việc hướng dẫn việc ra quyết định và đảm bảo thành công lâu dài.
Một chiến lược tốt phải giải quyết được các yếu tố cơ bản sau:
#1. Tập trung vào các số liệu quan trọng
Một chiến lược hiệu quả bao gồm việc kiểm tra các chỉ số quan trọng và dữ liệu thích hợp để hiểu rõ hơn về hiệu quả hoạt động của tổ chức và động lực thị trường. Một chiến lược tốt tập trung vào các chỉ số quan trọng này để xác định các lĩnh vực cần cải thiện và điều chỉnh các hoạt động để đạt được kết quả tối ưu.
#2. Quyết định dựa trên dữ liệu
Một chiến lược vững chắc được suy nghĩ, lập kế hoạch và nghiên cứu kỹ lưỡng một cách cẩn thận. Tôi có thể nói với bạn rằng nếu bạn muốn phát triển một chiến lược lâu dài, mạnh mẽ, bạn cần thu thập kiến thức và dữ liệu từ những kinh nghiệm trước đây để đào tạo quá trình ra quyết định dựa trên dữ liệu trong tương lai của mình.
Ví dụ: một số lĩnh vực nhất định trong công ty của tôi gặp phải tính thời vụ. Biết cách tận dụng tính thời vụ là minh chứng cho tư duy chiến lược thông minh và việc sử dụng dữ liệu trong quá khứ.
#3. kế hoạch dự phòng
Theo kinh nghiệm của tôi, sự thành công trong cách tiếp cận của bạn phụ thuộc vào kết quả mong đợi. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu chiến lược của bạn thất bại? Đây là lúc cần có kế hoạch dự phòng. Bạn có thể lập kế hoạch cho những tình huống va chạm nhanh nếu bạn đưa kế hoạch dự phòng vào chiến lược của mình. Nhóm của bạn sẽ biết cách vượt qua rào cản tốc độ và ngăn dự án trật bánh.
#4. Mục tiêu được xác định rõ ràng
Các chiến thuật tốt nhất đều dựa trên các mục tiêu được xác định rõ ràng. Sẽ dễ dàng hơn nhiều để phát triển một chiến lược mạnh mẽ khi bạn biết chính xác những gì bạn muốn đạt được. Lập kế hoạch chiến lược dài hạn đòi hỏi các mục tiêu được xác định rõ ràng. Ví dụ: tôi sẽ luôn thiết kế đồng thời chiến lược và mục tiêu kinh doanh của mình, điều này có thể giúp đẩy nhanh quá trình. Tuy nhiên, nếu không có mục tiêu cuối cùng thì việc xây dựng một kế hoạch cũng giống như chạy một cuộc đua mà không biết đường đi.
Điều gì tạo nên chiến thuật tốt?
Chiến thuật tốt rất quan trọng đối với sự thành công của chiến lược vì chúng là những hoạt động cụ thể sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình. Họ giám sát việc thực hiện và thực hiện các hành động hỗ trợ các mục tiêu và mục tiêu lớn hơn.
Chiến thuật tốt nên:
#1. Phù hợp với các mục tiêu chiến lược
Chiến thuật hiệu quả có liên quan mật thiết đến mục tiêu chiến lược của tổ chức. Họ hỗ trợ định hướng chiến lược tổng thể và trực tiếp góp phần đáp ứng các mục tiêu chiến lược. Khi các chiến thuật phù hợp tốt với chiến lược tổng thể, bạn có thể tin tưởng rằng mọi hành động được thực hiện sẽ thúc đẩy tổ chức hướng tới các số liệu chính được nêu trong kế hoạch chiến lược của bạn.
Nếu bạn gặp khó khăn trong việc hiểu cách một phương pháp cụ thể phù hợp với chiến lược của mình thì đó có thể không phải là chiến thuật phù hợp với bạn. Nỗ lực của bạn nên đóng góp tích cực vào kết quả mong muốn của bạn.
Khung thiết lập mục tiêu OKR là một ví dụ tuyệt vời về cách các phương pháp ngắn hạn có thể liên quan đến tầm nhìn dài hạn. Có một mục đích chính và bạn đặt ra những kết quả quan trọng để đạt được nó. Những kỹ thuật mà mọi người sử dụng thường xuyên sẽ giúp đạt được những kết quả quan trọng.
#3. Hãy hành động và có giới hạn thời gian.
Chiến thuật có hiệu quả nhất khi được áp dụng trong khung thời gian ngắn. Giống như các quy trình đặt mục tiêu khác, việc thực hiện các thời hạn có thời hạn đảm bảo rằng các chiến thuật sẽ được hoàn thành trong một khoảng thời gian cụ thể.
#4. Ngắn hạn
Nếu chiến lược là một kế hoạch dài hạn thì kế hoạch hành động mang tính chiến thuật bao gồm các hành động ngắn hạn giúp bạn đạt được các mục tiêu nhỏ hơn. Lập kế hoạch chiến thuật là chia nhỏ chiến lược tổng thể của bạn thành các nhiệm vụ ngắn hạn hơn.
Bây giờ, ví dụ về lập kế hoạch chiến lược và chiến thuật là gì?
Kiểm tra Danh sách kiểm tra chiến lược và chiến thuật của chúng tôi
#F. Ví dụ về chiến lược Vs. Chiến thuật
Để làm rõ hơn khái niệm này, hãy xem xét một vài ví dụ.
# 1. Chính quyền địa phương
Trách nhiệm giải trình và khả năng đáp ứng là những thành phần thiết yếu của chính quyền thành phố xuất sắc. Do đó, bạn có thể có mục tiêu dài hạn là tăng cường tính minh bạch.
- Chiến lược của bạn: Để đạt được mục tiêu đó, bạn quyết định nâng cấp chiến lược truyền thông của mình bằng cách thiết lập và triển khai các kênh liên lạc hai chiều mới. Điều này không chỉ giúp bạn hiểu mọi người muốn và cần gì mà còn cho phép bạn cập nhật thông tin cho họ.
Chiến thuật của bạn: Bạn có thể sử dụng các chiến thuật sau để đạt được mục tiêu đó:
- Tạo và khởi chạy trang tổng quan cộng đồng mới để thông báo cho người dân địa phương về các mục tiêu của chính phủ và báo cáo tiến độ.
- Tạo chiến lược tiếp thị nhằm thúc đẩy cách người dân có thể tương tác và giao tiếp với chính phủ.
- Lên lịch các cuộc họp tại tòa thị chính ảo thường xuyên. Để đảm bảo tính toàn diện, hãy cân nhắc ghi lại các cuộc thảo luận này và cung cấp chúng để xem sau, cùng với các ghi chú tóm tắt và những bài học quan trọng.
- Những chiến thuật này có thời hạn cố định và nếu hoàn thành sẽ góp phần đạt được mục tiêu chung.
#2. Giáo dục
Điểm kiểm tra tiêu chuẩn hóa cho thấy phần lớn hệ thống trường học không ngừng nỗ lực để cải thiện kết quả học tập. Có một số cách và cách tiếp cận mà bạn có thể sử dụng để hoàn thành nhiệm vụ đó.
Việc kết hợp công nghệ trong lớp học có thể thúc đẩy sự tham gia của học sinh và cải thiện kết quả học tập.
Chiến thuật của bạn: Một số kỹ thuật bạn có thể sử dụng để đạt được chiến lược đó bao gồm:
- Mua và lắp đặt hệ thống SMART trong lớp học của bạn cho năm học sắp tới.
- Cung cấp cho người hướng dẫn các cơ hội phát triển chuyên môn để giúp họ tận dụng tối đa công nghệ SMART và cải thiện việc giảng dạy của họ.
- Thêm nền tảng học tập được ứng dụng trò chơi hoặc ứng dụng giáo dục vào chương trình giảng dạy để giúp học sinh học tập năng động và thú vị hơn. Chiến lược này không chỉ thúc đẩy sự tham gia của học sinh mà còn thúc đẩy trải nghiệm học tập mang tính cá nhân hóa hơn, phù hợp với các phong cách và nhịp độ học tập đa dạng.
- Những chiến thuật này có mục đích rõ ràng sẽ giúp ích cho chiến lược và thời hạn đã định. Sau khi hoàn thành, chúng sẽ giúp bạn tiến gần hơn đến việc đạt được chiến lược của mình.
#số 3. Chăm sóc sức khỏe
Nhiều tổ chức chăm sóc sức khỏe phải đối mặt với một vấn đề nan giải chung về năng lực của bệnh viện: nhu cầu về giường bệnh vượt quá khả năng sẵn có. Với mục đích quan trọng nhất là nâng cao sức khỏe của người dân mà bạn phục vụ, đây là một vấn đề cần được giải quyết.
Để tăng cường lưu lượng bệnh nhân và giải phóng giường nhanh hơn, giải pháp của bạn là cải thiện hệ thống nội bộ thay vì xây giường mới do quỹ đất hạn chế.
Chiến thuật của bạn: Để đạt được mục tiêu đó, bạn có thể sử dụng các chiến thuật sau:
- Triển khai ứng dụng lập lịch để cải thiện hiệu quả HOẶC và đưa bệnh nhân qua quy trình nhanh hơn.
- Đầu tư vào hệ thống phân tích dữ liệu để hiểu rõ hơn về giới hạn dung lượng và các ứng dụng phân tích dự đoán trong tương lai.
- Triển khai chương trình y tế từ xa để điều trị sau phẫu thuật và theo dõi, cho phép bệnh nhân tư vấn ảo với các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe từ xa, tiết kiệm thời gian và nguồn lực cho cả bệnh nhân và bệnh viện. Chiến lược này có thể đặc biệt có lợi cho những bệnh nhân có vấn đề về di chuyển hoặc những người sống ở xa.
- Các chiến lược này sẽ hỗ trợ xác định các điểm nghẽn trong các quy trình hiện tại của bạn và cung cấp dữ liệu có thể được sử dụng để đưa ra quyết định tốt hơn, tất cả những điều này sẽ giải phóng một cách lý tưởng năng lực bổ sung trong các tài nguyên hiện có.
Bây giờ, hãy thảo luận về những cách bạn có thể tận dụng tối đa các kế hoạch chiến lược và chiến thuật.
#G. Tận dụng tối đa các kế hoạch chiến lược và chiến thuật của bạn
Để tối đa hóa lợi ích của cả hai loại kế hoạch, công ty của bạn nên tuân thủ các phương pháp hay nhất được nêu dưới đây.
#1. Lập kế hoạch chiến lược hiệu quả
Thông thường, chiến lược của một tổ chức phản ánh sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức đó. Kế hoạch chiến lược nhằm mục đích tăng thêm giá trị cho công ty bằng cách tập trung vào các mục tiêu mà doanh nghiệp cho là quan trọng cần đạt được.
Kế hoạch của bạn phải khả thi và tập trung vào mục tiêu bạn muốn đạt được.
Một kế hoạch chiến lược tốt thu hút đầu vào từ tất cả các cấp trong công ty để đảm bảo rằng của doanh nghiệp mục tiêu rộng lớn và các ưu tiên của từng bộ phận được liên kết. Đây là lý do tại sao chúng ta nên xem việc lập kế hoạch chiến lược và chiến thuật là những khái niệm bổ sung cho nhau chứ không phải là những khái niệm đối lập nhau.
#2. Lập kế hoạch chiến thuật hiệu quả
Một cách tiếp cận chiến thuật tuyệt vời phải có mục đích được xác định rõ ràng và rõ ràng để hỗ trợ chiến lược của bạn. Nó phải bao gồm một khung thời gian toàn diện để hoàn thành các hành động cụ thể, cách đo lường tác động của chúng và các nguồn lực cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ.
Việc thực hiện các nhiệm vụ này cần được lên kế hoạch kỹ lưỡng, bao gồm cả các mốc thời gian và ai chịu trách nhiệm thực hiện.
Sự khác biệt giữa chiến lược và chiến thuật là gì?
Trong khi hoạch định chiến lược xem xét các mục tiêu và mục đích dài hạn, thì hoạch định chiến thuật tập trung vào các hành động hàng ngày cần thiết để hoàn thành các mục tiêu của kế hoạch chiến lược. Kỹ thuật này bao gồm việc xác định lịch trình toàn diện, phân bổ nguồn lực và chi tiết hóa các bước cụ thể.
Sự khác biệt giữa một chiến thuật gia và một chiến lược gia là gì?
Các nhà chiến lược đặt ra lộ trình, trong khi các nhà chiến thuật điều hướng những điều không mong đợi. Đối với một chiến lược gia xuất sắc, tương lai không bao giờ là điều bất ngờ. Họ tiến hành phân tích chuyên sâu về xu hướng của ngành và lực lượng thị trường để dự đoán hoạt động của đối thủ cạnh tranh. Họ cố gắng chiến đấu chống lại chúng trước khi chúng nhận ra mình đang chiến đấu.
Ví dụ về chiến lược và chiến thuật là gì?
Đó là tầm nhìn dài hạn, trong khi chiến thuật là những hoạt động ngắn hạn. Ví dụ: nếu chiến lược tiếp thị của bạn là tăng cường ảnh hưởng và hiệu suất trên mạng xã hội thì chiến thuật của bạn có thể là xác định các kênh tốt nhất cho thương hiệu của bạn và thông điệp hiệu quả nhất cho đối tượng mục tiêu của bạn.
Cái nào có trước về mặt chiến lược hay chiến thuật?
Chiến lược đến trước. Khi bạn đã phát triển kế hoạch chiến lược của mình, bạn phải quyết định các chiến thuật bạn sẽ sử dụng để đạt được mục tiêu của mình. Đây là lúc kế hoạch chiến thuật được thực hiện. Nó giải thích các biện pháp mà một công ty hoặc cá nhân sẽ cần phải tuân theo để đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Làm thế nào để bạn đi từ chiến thuật đến chiến lược?
Sau khi đã tự mình phát triển một kế hoạch, đây là những gợi ý có thể hỗ trợ bạn trong quá trình chuyển đổi từ một nhà tư tưởng chiến thuật thành một nhà lãnh đạo chiến lược:
- Ủy quyền những việc nhỏ.
- Dành thời gian cho việc lập kế hoạch chiến lược.
- Để cải thiện khả năng lãnh đạo chiến lược của bạn, hãy xem xét việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên của bạn
- Đánh giá các vấn đề chiến lược, xây dựng kế hoạch
- Thể hiện tố chất lãnh đạo tốt.
Tại sao điều quan trọng là không nhảy vào công việc chiến thuật trước khi phát triển chiến lược?
Nếu bạn không nỗ lực xây dựng kế hoạch, bạn có nguy cơ lãng phí thời gian và tiền bạc vào những kỹ thuật không hiệu quả vì bạn chỉ đơn giản là đoán xem điều gì sẽ hiệu quả. Dành thời gian để phát triển chiến lược tiếp thị và kế hoạch triển khai chiến thuật trước sẽ đảm bảo rằng ngân sách được chi tiêu một cách hiệu quả.
Kết luận
Đối tác chiến thuật đưa ra các biện pháp cần thiết để đạt được các mục tiêu chiến lược, nhưng các mục tiêu chiến lược lại đưa ra một cách tiếp cận tổng thể và khác biệt. Kế hoạch chiến lược và chiến thuật phối hợp với nhau để đảm bảo thành công lâu dài cho doanh nghiệp của bạn.
- Quản lý tài chính chiến lược là gì? - Chức năng và Tầm quan trọng
- Nắm vững nghệ thuật lãnh đạo chiến lược: Hướng dẫn toàn diện để phát triển các kỹ năng thiết yếu để thành công
- QUẢN LÝ KINH DOANH: Định nghĩa và Giới thiệu Các Bằng cấp Quản lý Kinh doanh
- Phân bổ tài sản: Hướng dẫn chiến lược đầu tư cho người mới bắt đầu (+ Ví dụ)
- Làm chủ công việc kinh doanh bằng chiến lược từ trái tim và các trò chơi bài khác
dự án
