Để duy trì tính cạnh tranh trong ngành, các tổ chức kinh doanh đang ngày càng tìm cách sáng tạo hơn. Kết quả là, họ nhận ra sự cần thiết phải cải thiện tính độc đáo của mình. Phát triển văn hóa doanh nghiệp hơn là chiến lược hiệu quả nhất để trở nên đổi mới hơn, đưa ra khái niệm về tinh thần doanh nhân.
Do đó, nó có thể được coi là bước đệm cho tinh thần kinh doanh. Nhân viên kết hợp nhiệm vụ của họ với khả năng kinh doanh của họ. Điều này dẫn đến sự hình thành của một doanh nhân nội bộ. Tinh thần khởi nghiệp nội bộ quan trọng đối với tương lai của tổ chức cũng như bơi lội đối với cá voi – bạn không thể sống nếu không làm điều đó. Blog này sẽ trình bày định nghĩa về tinh thần doanh nhân nội bộ cũng như tầm quan trọng và phẩm chất của nó.
Intrapreneurship là gì?
Thuật ngữ “khởi nghiệp nội bộ” dùng để chỉ một hệ thống cho phép nhân viên hoạt động như một doanh nhân trong phạm vi giới hạn của một công ty hoặc tổ chức khác. Các nhà kinh doanh nội bộ là những cá nhân năng động, chủ động và có định hướng hành động, theo đuổi một sản phẩm hoặc dịch vụ sáng tạo. Thất bại không gây ra tổn thất cá nhân cho một doanh nhân nội bộ giống như đối với một doanh nhân vì tổ chức phải gánh chịu những tổn thất do thất bại.
Hiểu về liên doanh nội bộ
Bằng cách cho phép nhân viên áp dụng khả năng kinh doanh của họ vì lợi ích của cả tổ chức và nhân viên, tinh thần khởi nghiệp thúc đẩy bầu không khí kinh doanh. Nó cung cấp cho nhân viên sự linh hoạt để thử nghiệm cũng như cơ hội thăng tiến trong công ty.
Doanh nghiệp nội bộ thúc đẩy quyền tự chủ và độc lập trong khi tìm kiếm câu trả lời tốt nhất. Ví dụ: một doanh nghiệp nội bộ có thể yêu cầu nhân viên điều tra và đưa ra sơ đồ quy trình làm việc hiệu quả hơn cho thương hiệu của công ty trong thị trường mục tiêu hoặc thực hiện một cách để thúc đẩy văn hóa nơi làm việc.
Điều quan trọng là các doanh nghiệp nhận ra những cá nhân này. Sẽ gây tổn hại cho thương hiệu hoặc tổ chức nếu không thúc đẩy tinh thần nội bộ doanh nhân hoặc ghi nhận những nhân viên thể hiện tinh thần nội tâm. Những người sử dụng lao động khuyến khích tinh thần doanh nhân nội bộ sẽ được hưởng lợi vì nó dẫn đến thành công chung của bộ phận hoặc công ty. Giữ những nhân viên này có thể dẫn đến tăng tính sáng tạo và tăng trưởng. Các công ty không hỗ trợ họ có nguy cơ mất các nhà kinh doanh nội bộ vào tay đối thủ cạnh tranh hoặc buộc họ phải làm việc cho chính mình.
Việc xác định các doanh nhân nội bộ đôi khi có thể khó khăn. Những công nhân này thường là những người tự khởi nghiệp, có tham vọng và có định hướng mục tiêu. Họ thường có thể tự mình giải quyết vấn đề và đưa ra những ý tưởng giúp cải tiến quy trình. Một doanh nhân nội bộ cũng có thể chấp nhận rủi ro bằng cách đảm nhận nhiều công việc khác nhau, một số công việc trong đó họ có thể không cảm thấy thoải mái và tìm kiếm những thử thách mới.
Các doanh nhân sử dụng nguồn lực của chính họ, trong khi các doanh nhân nội bộ sử dụng nguồn lực của công ty.
Tinh thần khởi nghiệp nội bộ hoạt động như thế nào?
Những hiểu biết cơ bản sau đây rất cần thiết để hiểu cách hoạt động của doanh nghiệp nội bộ. Nội bộ doanh nghiệp:
#1. Triển khai chiến lược trong doanh nghiệp
Tinh thần khởi nghiệp nội bộ bắt đầu bằng việc lãnh đạo doanh nghiệp điều chỉnh cách tiếp cận của họ để hỗ trợ tư duy đổi mới của các doanh nhân trong tổ chức của họ. Các doanh nghiệp này phải tạo điều kiện để trao cho nhân viên kinh doanh quyền tự chủ bắt tay vào các dự án mới và theo dõi chúng cho đến khi hoàn thành.
#2. Nó khuyến khích hơn là thúc đẩy những nhân sự dám nghĩ dám làm.
Mục đích của chương trình khởi nghiệp nội bộ là xác định và hỗ trợ những nhân viên đã có tài năng kinh doanh. Các công ty tiết kiệm nguồn lực vì họ không phải đào tạo mọi người cách trở thành doanh nhân, mặc dù những cá nhân đó học được những khả năng đó trong suốt chương trình.
#3. Tập trung vào tầm nhìn, lập kế hoạch và thực hiện
Khi một nhân viên đã được xác định là một doanh nhân nội bộ, họ có thể được yêu cầu áp dụng kiến thức chuyên môn của mình để hoàn thành các thử thách của công ty. Việc tìm kiếm công nghệ mới hiệu quả hơn và tiết kiệm cho tổ chức 10% chi phí công nghệ là một ví dụ. Khi một doanh nhân nội bộ đã xác định được vấn đề, họ sẽ làm việc một cách tự chủ trong việc hình thành, lập kế hoạch và thực hiện sáng kiến.
#4. Các nhà quản lý phải tìm kiếm những kỹ thuật mới để quản lý các doanh nhân nội bộ.
Các nhà quản lý phải đủ linh hoạt trong bối cảnh doanh nghiệp nội bộ để cho phép nhân viên nội bộ doanh nghiệp bẻ cong và vi phạm các quy định vốn là trở ngại cho việc đạt được mục tiêu của họ. Các doanh nhân nội bộ thường được phép và mong muốn làm như vậy, miễn là việc vi phạm quy tắc không gây tổn hại cho tổ chức.
Các loại hình doanh nghiệp nội bộ
Trong các tập đoàn, có ba loại doanh nhân nội bộ:
#1. người ý tưởng
Những người lên ý tưởng cảm thấy thoải mái nhất khi làm việc trong giai đoạn tầm nhìn của dự án. Điều này là do người có ý tưởng là người sáng tạo, sâu sắc, giàu trí tưởng tượng và có chiến lược. Những người có ý tưởng có thể sử dụng những khả năng này để phát triển các dự án có giá trị gia tăng mang lại lợi ích cho hoạt động kinh doanh.
#2. Người lập kế hoạch
Một người có khả năng chi tiết một cách tự nhiên sẽ xuất sắc trong việc thiết kế và thực hiện giai đoạn chuẩn bị của một dự án khởi nghiệp nội bộ. Họ thể hiện các đặc điểm kinh doanh như định hướng chi tiết, cực kỳ có tổ chức và tập trung vào bức tranh rộng hơn. Bằng cách sử dụng những kỹ năng này, bạn có thể kết hợp dự án khởi nghiệp nội bộ của mình và đưa ra kế hoạch thực hiện.
#3. người hành động
Cuối cùng, nếu bạn là người hành động, bạn rất thành thạo trong việc hành động theo chiến lược và huy động các nguồn lực để đảm bảo công việc được hoàn thành tốt đẹp. Để thành công, những người này phải là người giao tiếp và hành động xuất sắc, có kỹ năng quản lý và sức bền.
Nói chung, các nhà kinh doanh nội bộ phải xem xét một dự án từ khi hình thành đến khi hoàn thành. Kết quả là, họ phải có khả năng đưa ra ý tưởng, chuẩn bị trước và thực hiện. Bằng cách này, các nhà kinh doanh nội bộ học được các khả năng trong công việc cho phép họ mở rộng kiến thức về từng lĩnh vực khi họ làm việc trong một dự án.
Đặc điểm của Intrapreneurs
Các nhà kinh doanh nội bộ có thể giải quyết các vấn đề cụ thể, chẳng hạn như tăng năng suất hoặc giảm chi phí. Điều này đòi hỏi trình độ tài năng cao, bao gồm khả năng lãnh đạo và tư duy vượt trội, những yếu tố liên quan trực tiếp đến công việc. Một doanh nhân nội bộ cũng chấp nhận rủi ro và thúc đẩy sự đổi mới trong công ty để phục vụ thị trường tốt hơn bằng cách mở rộng hàng hóa và dịch vụ.
Một doanh nhân nội bộ thành công sẽ cảm thấy thoải mái với việc không thoải mái khi thử nghiệm các ý tưởng cho đến khi chúng mang lại kết quả mong muốn. Họ cũng có thể đánh giá các xu hướng của ngành và dự tính cách tổ chức cần phát triển để dẫn đầu đối thủ. Người nội bộ là xương sống của công ty và là động lực quyết định vận mệnh của tổ chức.
Ví dụ về khởi nghiệp nội bộ
Dưới đây là hai ví dụ về nội bộ doanh nghiệp để giúp bạn hiểu khái niệm này:
Thử thách kinh doanh: Giao tiếp nội bộ
Betty làm chiến lược gia tại Green Bulb, một công ty công nghệ. Mặc dù tổ chức này nổi tiếng về tính sáng tạo nhưng giao tiếp trong văn phòng công ty lại không được mạnh mẽ như mong đợi. Với tư cách là một doanh nhân nội bộ, Betty được giao nhiệm vụ tăng cường giao tiếp giữa các văn phòng.
Betty là người hay suy nghĩ và ngay lập tức cô nhận thấy cách thức hoạt động của văn phòng. Các cuộc họp thường được tổ chức sau những cánh cửa đóng kín và mọi người đều thích giữ bí mật bằng cách ở trong văn phòng riêng của mình. Betty đề xuất rằng họ nên cải thiện giao tiếp bằng cách chuyển đổi cơ sở vật chất của công ty sang một cơ cấu mở không có văn phòng để khuyến khích tinh thần hợp tác. Green Bulb đã có thể vượt qua các trở ngại trong giao tiếp và tăng cường giao tiếp giữa các văn phòng lên 30% sau khi sử dụng chiến lược này.
Thử thách kinh doanh: Có được khách hàng mới
Ted, giám đốc dịch vụ khách hàng của cùng một tổ chức, được giao nhiệm vụ phát triển chiến lược tiếp cận thị trường khách hàng mới bằng cách sử dụng dữ liệu dịch vụ khách hàng. Ted phát hiện ra rằng các khách hàng trên 55 tuổi gặp khó khăn trong việc hiểu cách sử dụng phần cứng và phần mềm do Green Bulb cung cấp bằng cách lọc các cuộc gọi dịch vụ khách hàng. Khi Ted so sánh điều này với dữ liệu tiếp thị, anh ấy thấy rằng có rất nhiều cơ hội để phát triển phân khúc khách hàng trên 55 tuổi.
Anh ấy có thể thu hút người tiêu dùng trên 55 tuổi với tư cách là người lập kế hoạch bằng cách cung cấp các khóa học tại cửa hàng cho nhóm tuổi này để hiểu cách sử dụng các mặt hàng. Các mô-đun đào tạo này giúp khách hàng lớn tuổi làm quen với sản phẩm trước khi rời đi hoặc quay lại với các câu hỏi. Green Bulb đã mở rộng cơ sở khách hàng của mình thêm 15% bằng cách dành nguồn lực cho nhóm nhân khẩu học này.
Ưu điểm của doanh nghiệp nội bộ
Dưới đây là một số lợi ích của việc kinh doanh nội bộ:
#1. Mở rộng công ty
Mô hình nội bộ doanh nghiệp dựa trên sự tăng trưởng và đổi mới. Khi các doanh nhân nội bộ giải quyết các vấn đề kinh doanh bằng các giải pháp đổi mới, các công ty sẽ loại bỏ các rào cản dẫn đến thành công đồng thời tăng cường sử dụng công nghệ và mở rộng cơ sở hạ tầng cũng như nguồn nhân tài của họ.
#2. Giữ chân nhân tài
Nhân viên có thể cảm thấy hài lòng và trung thành hơn với công ty nếu họ tin rằng sự tham gia của họ mang lại giá trị đáng kể. Điều này dẫn đến nhân viên hài lòng hơn và giữ chân nhân tài.
#3. Cải thiện văn hóa
Các công ty vượt qua những khó khăn của công ty làm cản trở sự giao tiếp và phát triển bằng cách thiết lập một chương trình nội bộ doanh nghiệp. Nhờ đó, công ty được cả khách hàng trong và ngoài nước đón nhận nồng nhiệt hơn. Kết quả là, một môi trường cạnh tranh được tạo ra trong đó nhân viên được tự do cung cấp giá trị theo những cách bất ngờ hoặc độc đáo.
Những trở ngại đối với việc kinh doanh nội bộ
Mặc dù đã tồn tại hàng thập kỷ nhưng khái niệm nội bộ doanh nghiệp vẫn chưa được hiểu đầy đủ. Một hoạt động nội bộ được thực hiện không đúng cách có thể gây ra thảm họa cho công ty và những người lao động có liên quan. Kết quả là, khởi nghiệp nội bộ là một con đường khó khăn để thực hiện. Những trở ngại phổ biến nhất hiện nay đối với hoạt động nội bộ doanh nghiệp là:
#1. xung đột lãnh đạo
Trong một doanh nghiệp nội bộ, luôn có nhiều CEO thay đổi chiến lược và mục tiêu theo thời gian. Dưới sự lãnh đạo không đồng đều, các thành viên trong nhóm có thể trở nên thất vọng và bối rối, cản trở sự phát triển.
#2. Xung đột chiến lược
Bước đầu tiên mà các doanh nhân nội bộ thực hiện là xác định những khả năng bị bỏ qua trước đây, sau đó họ kết hợp các nguồn lực của mình để nắm bắt. Trong trường hợp này, sự liên kết của người nội bộ với chiến lược của tổ chức là điều đương nhiên. Mặt khác, các doanh nhân kinh doanh truyền thống hầu như không bao giờ thành công trong việc đưa các sản phẩm dự định của mình ra thị trường.
#3. Xung đột lợi ích
Việc tài trợ cho một doanh nghiệp nội bộ thật tuyệt vời khi mọi thứ đều tốt. Tuy nhiên, nó thể hiện sự không chắc chắn nằm ngoài tầm kiểm soát của người nội bộ.
#4. Vấn đề tuyển dụng
Rất khó để một tổ chức nhận ra một người nội bộ trong số các nhân viên của mình. Do đó, bộ phận nhân sự phải thận trọng khi tuyển dụng những nhân sự có trình độ cao nhất.
#5. Các vấn đề văn hóa
Trong khi một số nhân viên nhiệt tình với công việc của họ thì nhiều người khác lại không coi trọng tinh thần doanh nhân. Giữ họ tránh xa có thể là một vấn đề trong tổ chức, dẫn đến sự khác biệt về văn hóa.
Sự khác biệt giữa tinh thần kinh doanh và Intrapreneurship là gì?
Sự khác biệt chính giữa một doanh nhân và một doanh nhân nội bộ là một doanh nhân tạo ra công việc kinh doanh của riêng họ, trong khi một doanh nhân nội bộ làm việc cho một công ty do người khác thành lập. Một doanh nhân tạo ra một ý tưởng kinh doanh mới, có thể đòi hỏi phải tiếp thị sản phẩm và dịch vụ (hoặc cả hai).
Phẩm chất của một doanh nhân là gì?
Chúng bao gồm khả năng tư duy phê phán, khả năng giao tiếp tuyệt vời, tâm lý phát triển và những đặc điểm khác. Không ai sinh ra đã có những đặc điểm này; tất cả chúng đều phải được trau dồi qua thời gian. Nếu bạn muốn trở thành một doanh nhân thành công, hãy bắt đầu bằng việc ưu tiên và trau dồi kỹ năng tự hoàn thiện bản thân.
Sự khác biệt giữa tinh thần kinh doanh và doanh nhân là gì?
Doanh nhân là người chủ động bắt đầu một hoạt động kinh doanh mới. Tinh thần kinh doanh là quá trình thành lập và điều hành một công ty mới nhằm kiếm tiền và có tác động tốt đến xã hội.
Tại sao tinh thần kinh doanh lại quan trọng?
Tinh thần kinh doanh thường được coi là động lực chính của tiến bộ kinh tế, thúc đẩy chuyển đổi, phát triển thị trường mới, đổi mới và sản xuất của cải. Các doanh nhân thường đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra ý tưởng và giải pháp cho những thách thức khi phát triển các sản phẩm mới.
5P của tinh thần kinh doanh là gì?
Kiên trì, kiên nhẫn, mục đích, con người và lợi nhuận là XNUMX chữ P.
Bốn yếu tố của tinh thần kinh doanh là gì?
Tổ chức, đổi mới, tầm nhìn và rủi ro.
Kết luận
Intrapreneurship là tiền thân của tinh thần kinh doanh. Các nhà kinh doanh nội bộ có thể phát triển và áp dụng khả năng sáng tạo của họ trong bối cảnh kinh doanh để cải thiện hàng hóa và dịch vụ hiện có mà không gặp rủi ro khi trở thành một doanh nhân. Việc sử dụng những tài năng này như một phần của nhóm cho phép người nội bộ đưa các lý thuyết vào thử nghiệm và quyết định chiến lược nào hiệu quả nhất để giải quyết vấn đề.
Thay vì để tổ chức khác thu lợi từ ý tưởng của họ, các doanh nhân nội bộ có thể sử dụng những gì họ đã học được khi tham gia nhóm của tổ chức để thành lập công ty riêng và thu được lợi ích từ sự làm việc chăm chỉ của họ.
- Doanh nhân làm gì: Hơn 11 vai trò quan trọng của một doanh nhân
- DOANH NHÂN KINH DOANH: Ý TƯỞNG & NHỮNG ĐIỀU BẠN NÊN BIẾT 2023
- CÁCH ĐỂ TRỞ THÀNH DOANH NHÂN: Hướng dẫn cơ bản
- DOANH NHÂN DOANH NGHIỆP NHỎ: Ý nghĩa, Ví dụ, Ý tưởng, Mức độ
dự án
