Các doanh nghiệp phải phát triển những nhà lãnh đạo đề cao các tiêu chuẩn đạo đức cao, chấp nhận trách nhiệm giải trình, chịu trách nhiệm về hành động của mình và đưa ra quyết định dựa trên các mục tiêu dài hạn hơn là thỏa mãn ngay lập tức. Các nhà lãnh đạo tốt nhất là những nhà lãnh đạo đích thực, những người hướng dẫn hoạt động hàng ngày của họ bằng ý thức đạo đức của họ và nhận được sự tôn trọng của cấp dưới, đồng nghiệp và cổ đông của họ. Thông qua hướng dẫn này, chúng ta sẽ hiểu ý nghĩa của việc trở thành một nhà lãnh đạo đích thực, đồng thời cũng biết lý thuyết lãnh đạo, bao gồm các chiến lược và sự phát triển của việc trở thành một.
Lãnh đạo đích thực
Lãnh đạo đích thực là một phong cách quản lý điều đó được xác định bởi các nhà lãnh đạo chân thành, tự giác và cởi mở. Một nhà lãnh đạo đích thực có thể truyền cảm hứng về lòng trung thành và sự tin tưởng ở nhân viên của mình bằng cách thường xuyên liên lạc với nhau về con người của cô ấy và cảm nhận của cô ấy về hiệu suất của đồng nghiệp.
Ví dụ, các nhà lãnh đạo đích thực truyền cảm hứng cho những người mà họ lãnh đạo bằng cách tiếp tục trung thành với lý tưởng của họ. Họ nhận thức được bản thân và sẽ không bị nhầm lẫn khi làm những gì họ tin là quyết định chính xác. Họ có một quy tắc đạo đức mạnh mẽ và có khả năng nhạy bén và vững vàng khi đối mặt với nghịch cảnh.
Bốn phẩm chất của một nhà lãnh đạo đích thực là gì?
Sau đây là bốn thành phần của lãnh đạo thực sự:
# 1. Tự nhận thức
Các nhà lãnh đạo đích thực phản ánh điểm yếu, điểm mạnh và lý tưởng của họ để giao tiếp chân thực hơn với các thành viên trong nhóm của họ. Ngoài ra, nhận thức về bản thân đòi hỏi phải tự phản ánh, yêu cầu phản hồi và nhạy cảm với tình cảm của đồng nghiệp.
# 2. Lập luận phân tích cân bằng
Các nhà lãnh đạo đích thực phải xem xét cả ý kiến ủng hộ và phản đối trong khi đưa ra quyết định của nhóm. Khi kỹ thuật xử lý này được sử dụng, nhân viên sẽ hào hứng hơn trong việc thảo luận về những suy nghĩ và kinh nghiệm của họ, điều này giúp tránh các vấn đề trong tương lai.
# 3. Phê bình mang tính xây dựng
Các nhà lãnh đạo đích thực phải sẵn sàng thẳng thắn về những suy nghĩ và cảm xúc của họ, cũng như các mối quan hệ nghề nghiệp của họ. Điều này có thể bao gồm việc cung cấp phản hồi mang tính xây dựng cho các thành viên trong nhóm và thừa nhận sai lầm khi được yêu cầu. Một nhà lãnh đạo chân chính làm gương và thúc đẩy sự minh bạch ở nơi làm việc.
#4. Quan điểm đạo đức nội tại
Các CEO thực sự ưu tiên các yêu cầu của doanh nghiệp hơn là của riêng họ. Mục tiêu cốt lõi của một nhà lãnh đạo thực sự là thành công của tổ chức, ngay cả khi điều này đòi hỏi nhiều trở ngại và lao động hơn.
Lãnh đạo đích thực quan trọng như thế nào trong xã hội?
Lãnh đạo thực sự thúc đẩy giao tiếp cởi mở giữa các thành viên trong nhóm và có tác động sâu rộng trong một bộ phận. Khi các thành viên trong nhóm tin rằng mối quan tâm của họ sẽ được giải quyết và thừa nhận, tinh thần của họ sẽ được cải thiện. Năng suất làm việc tăng lên khi các thành viên làm việc theo nhóm cùng nhau dưới sự giám sát của một nhà lãnh đạo có thẩm quyền. Sự lãnh đạo chân chính tạo ra một văn hóa kinh doanh tích cực, từ đó củng cố hình ảnh thương hiệu thuận lợi trên thị trường.
Lý thuyết lãnh đạo đích thực
Tính xác thực đòi hỏi sự tự nhận thức và khả năng hành động theo con người thật của một người. Lý thuyết "lãnh đạo đích thực" là một lý thuyết phức tạp, kết hợp giữa lý thuyết xác thực và quan niệm nhân văn với lý thuyết lãnh đạo với niềm tin rằng sống thật với chính mình sẽ mang lại nhiều kết quả tốt hơn. Lý thuyết lãnh đạo đích thực có thể được sử dụng cùng với bất kỳ phong cách lãnh đạo nào khác và có tác động đáng kể đến nơi làm việc.
Các khả năng tâm lý tích cực, lý luận đạo đức và các sự kiện quan trọng trong cuộc sống đều ảnh hưởng đến sự phát triển của một nhà lãnh đạo thực sự, theo lý thuyết lãnh đạo đích thực. Chúng ta hãy xem họ đại diện cho điều gì trong việc trở thành một nhà lãnh đạo đích thực.
# 1. Khả năng Tâm lý Tích cực
Chúng bao gồm lý luận nhận thức cân bằng và khả năng phục hồi. Khi đối mặt với những quyết định khó khăn, khả năng phục hồi và khả năng suy nghĩ của một nhà lãnh đạo giúp người đó có thể vượt qua những trở ngại, đương đầu với vấn đề và khám phá những quan điểm thay thế. Các nhà lãnh đạo có khả năng xử lý nhận thức cân bằng tốt có thể nhìn thấy nhiều góc độ và đánh giá khách quan tất cả các dữ liệu. Đưa ra các đánh giá khách quan trong khi xem xét tất cả các quan điểm và dữ liệu có liên quan là một thành phần của quá trình xử lý cân bằng. Khi đưa ra quyết định, các nhà lãnh đạo có đặc điểm này thường tìm kiếm những ý kiến trái ngược với ý kiến của họ.
# 2. Lý luận luân lý
Khi thảo luận về lý thuyết lãnh đạo đích thực, đây là quá trình ra quyết định cần thiết để giải quyết các tình huống khó xử về luân lý và đạo đức, trong khi kinh nghiệm sống chính là những nghịch cảnh hoặc khủng hoảng cá nhân giúp con người trưởng thành. Các nhà lãnh đạo đích thực thường có những câu chuyện cuộc đời về cách một thảm kịch hoặc một loạt các thảm họa đã giúp họ phát triển khả năng tự nhận thức và khám phá ra mục đích sống thúc đẩy tính xác thực trong lãnh đạo của họ.
# 3. Sự kiện quan trọng trong đời
Điều này thường giúp một nhà lãnh đạo có được lòng trắc ẩn và chủ nghĩa nhân văn mạnh mẽ hơn, giúp cải thiện năng lực của nhà lãnh đạo trong việc kết nối với những người theo dõi. Các đặc điểm quan trọng của các nhà lãnh đạo thực sự được hỗ trợ trong sự phát triển của họ nhờ tâm lý tích cực cơ bản và lý luận đạo đức, cũng như các sự kiện quan trọng trong cuộc sống.
Lãnh đạo đích thực là gì?
Khả năng lãnh đạo đích thực bắt đầu từ nhận thức của một nhà lãnh đạo, điều này giúp anh ta phát triển các mối quan hệ vững chắc và truyền cảm hứng và thúc đẩy đồng nghiệp một cách thích hợp. Giá trị của một môi trường mở không thể được nhấn mạnh. Theo George, tính chân thực là một trong những thuộc tính quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo.
Những phẩm chất chính của những nhà lãnh đạo đích thực
Có rất nhiều yếu tố cấu thành nên sự lãnh đạo đích thực, nhưng điều quan trọng là bắt đầu, những đặc điểm liên quan đến kiểu lãnh đạo này. Để bắt đầu, một nhà lãnh đạo thực sự sở hữu sự tự nhận thức và chân thành.
Anh ta nhận thức được bản thân, giá trị của mình và những hạn chế của mình. Anh ấy nhận được sự tôn trọng từ những người xung quanh nhờ thể hiện con người thực của mình. Thứ hai, một nhà lãnh đạo thực sự không ích kỷ. Để đạt được các mục tiêu SMART của công ty đòi hỏi một nỗ lực hợp tác, không phải là điều mà ai đó có thể khoe khoang. Mục tiêu SMART có nghĩa là RIÊNG, CÓ THỂ ĐO LƯỜNG, CÓ THỂ ĐẠT ĐƯỢC, CÓ THỂ, THỰC TẾvà THỜI GIAN. Mọi quyết định phải được điều chỉnh để đáp ứng những mục tiêu này.
Một nhà lãnh đạo thực sự được thúc đẩy bởi một thứ khác ngoài quyền lực, tiền bạc hay cái tôi. Một nhà lãnh đạo đáng tin cậy ưu tiên các mục tiêu của tổ chức. Tuy nhiên, người đó tập trung vào dài hạn, hỗ trợ theo hướng phù hợp của tổ chức.
Các nhà lãnh đạo chân chính không ngại thể hiện cảm xúc và tính dễ bị tổn thương của họ. Họ có thể hình thành mối quan hệ với nhân viên của mình. Điều này không có nghĩa là chúng dễ quản lý. Đó là tranh luận với sự đồng cảm mà không mất logic.
Mọi người ngưỡng mộ những nhà lãnh đạo trung thực vì sự đáng tin cậy và đáng tin cậy của họ. Họ chịu trách nhiệm về hành vi của mình và mong muốn những người khác cũng làm như vậy. Họ có khả năng lắng nghe bản năng và bày tỏ suy nghĩ của họ dựa trên kinh nghiệm của chính họ.
Chiến lược lãnh đạo đích thực
Các chiến lược sau có thể hỗ trợ bạn thiết lập một phong cách lãnh đạo đích thực:
Tham dự và đóng góp ý kiến của bạn.
# 1. Nghe tốt
Đây là nền tảng của mối quan hệ bền chặt với nhân viên và các bên liên quan. Bạn không chỉ nên lắng nghe mà còn nên cho phép người khác phản hồi ý kiến của bạn và xem xét quan điểm của họ. Nhân viên sẽ có thể tự do thể hiện bản thân và dễ tiếp thu lẫn nhau hơn nếu họ thường xuyên chia sẻ ý tưởng, thông tin, đề xuất và ý kiến (ví dụ: trong các cuộc họp).
# 2. Có nguyên tắc
Cách tiếp cận có nguyên tắc chỉ ra sự gắn bó của nhà lãnh đạo với các quyết định trước đó. Mặc dù đôi khi anh ấy buộc phải đưa ra những lựa chọn khó khăn nhưng anh ấy sẽ là người đáng tin cậy. Việc đảo ngược quyết định trước đó sẽ làm xói mòn uy tín của anh ấy trừ khi có lý do rõ ràng và thuyết phục để làm như vậy.
# 3. Xây dựng
Nghi ngờ là lẽ đương nhiên. Nó hoàn toàn phụ thuộc vào cách bạn tiếp cận nó. Điều quan trọng là đưa ra những lời chỉ trích một cách xây dựng và lịch sự. Người nhận phản hồi không được cảm thấy bị xáo trộn cảm xúc do kết quả của nó. Các vấn đề nhạy cảm phải luôn được giải quyết thẳng thắn và mang tính xây dựng, tốt nhất là gặp trực tiếp.
#4. Thực tế
Mỗi ngày là duy nhất theo cách của nó, cũng như hoàn cảnh. Do đó, các mục tiêu phải được điều chỉnh thường xuyên. Vì mục tiêu và tầm nhìn của tổ chức, sẽ tốt hơn nếu nhà lãnh đạo thực sự tuân thủ mục tiêu thực tế đã định trước. Chỉ được phép đi chệch khỏi tiêu chuẩn này khi có những lý do thuyết phục và có thể quan sát được để làm như vậy. Bằng cách tập trung vào mục tiêu cuối cùng, nhà lãnh đạo do đó phát triển tính tự giác và hiệu quả.
# 5. Ủy quyền
Việc ủy quyền đòi hỏi phải nhường quyền kiểm soát và phát triển khả năng tin tưởng người khác. Đây cũng là một nhiệm vụ khó khăn đối với nhiều nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, lỗi thường gặp nhất trong lĩnh vực này là nhìn qua vai của nhân viên và sửa chữa họ. Ủy quyền là một thành phần quan trọng của lãnh đạo thực sự vì nó cho phép bạn dựa vào kiến thức và khả năng của nhân viên.
Phát triển khả năng lãnh đạo đích thực
Phát triển khả năng lãnh đạo đích thực là sử dụng tính cách độc đáo và câu chuyện cuộc đời của bạn để đáp ứng nhu cầu của nhiều bên liên quan, bao gồm người tiêu dùng, nhân viên, nhà đầu tư và xã hội nói chung. Để phát triển và duy trì khả năng lãnh đạo đích thực tốt, tất cả các nhà lãnh đạo phải nắm vững chín đặc điểm được liệt kê dưới đây.
# 1. Xác định và nuôi dưỡng đam mê của bạn
Trong quá trình phát triển khả năng lãnh đạo đích thực, các nhà lãnh đạo chân chính thực hiện những nhiệm vụ có ý nghĩa và sự phấn khích của họ cũng ảnh hưởng đến những người khác. Họ bớt lo lắng và hạnh phúc hơn nhờ điều này. Nhân viên cho biết họ cảm thấy gắn bó hơn trong công việc khi cấp trên của họ say mê công việc của họ. Cả sự nhiệt tình và sức sống của họ đều ảnh hưởng đến người khác, tạo ra bầu không khí có lợi cho sự sáng tạo. Họ hướng lòng nhiệt thành của mình tới một thứ gì đó vĩ đại hơn bản thân họ.
# 2. Duy trì một cách cư xử khiêm tốn
Các nhà lãnh đạo chân chính luôn tự tin vào sự khiêm tốn của họ. Họ nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của mình, ca ngợi những đức tính của họ trong khi thừa nhận những thất bại của họ; Ngoài ra, họ mạnh mẽ về niềm tin của mình nhưng cũng nhanh chóng thừa nhận khi họ sai. Họ tranh thủ sự giúp đỡ của người khác, sau đó chia sẻ sự chú ý với họ và bày tỏ lòng biết ơn về sự giúp đỡ của họ.
# 3. Nắm lấy câu chuyện cuộc đời bạn
Chúng ta có thể tiến hành bằng cách nối các chấm theo thứ tự ngược lại. Các nhà lãnh đạo chân chính tiếp thu kiến thức từ kinh nghiệm cá nhân. Họ cũng chủ động về tiểu sử của mình bằng cách truyền đạt kiến thức cho người khác. Các nhà lãnh đạo chân chính rút ra tầm quan trọng từ lịch sử cá nhân của họ. Những câu chuyện sâu sắc về tình cảm của họ giúp họ thiết lập mối quan hệ với những người khác. Bởi vì bộ não của chúng ta có dây để cảm thấy đồng cảm hơn khi chúng ta nghe những câu chuyện tuyệt vời, câu chuyện cuộc đời của họ đóng vai trò như một nguồn động lực và cảm hứng.
#4. Duy trì một tư duy phát triển
Tính xác thực đòi hỏi thời gian và công việc, nhưng nó sẽ được đền đáp về lâu dài. Tương tự như tập thể dục: bạn cảm thấy mệt mỏi khi tập luyện, nhưng bạn biết điều đó tốt cho cơ thể mình. Tính xác thực là một công việc đang được tiến hành và là một quá trình khám phá bản thân không bao giờ kết thúc. Các nhà lãnh đạo chân chính tin rằng luôn có chỗ để cải thiện và giáo dục không bao giờ kết thúc. Carol Dweck, người phát minh ra cụm từ “tư duy phát triển”, đề xuất phương pháp sau để tạo ra một phương pháp: Hãy xem xét một giai đoạn mà bạn đã vượt qua một cách hiệu quả trở ngại học tập và giải quyết một vấn đề. Nó đã ảnh hưởng đến bạn như thế nào?
# 5. Phát triển sự đồng cảm và thái độ dễ chịu đối với mọi người
Sự đồng cảm là một trong những đặc điểm tạo nên một nhà lãnh đạo thực sự khác biệt so với những người khác khi nói đến việc xây dựng các mối quan hệ chất lượng cao. Do đó, các nhà lãnh đạo dựa vào những người khác để hoàn thành nhiệm vụ và hoàn thành các mục tiêu kinh doanh. Các nhà lãnh đạo vĩ đại cũng có thể thiết lập mối quan hệ với mọi người và phản ứng với những lời chỉ trích mang tính xây dựng. Theo một nghiên cứu, chúng ta có xu hướng phóng đại tài năng lãnh đạo của mình; phần lớn chúng ta đánh giá quá cao bản thân. Các nhà lãnh đạo chân chính cũng dung hòa nhận thức của họ với phản hồi mà họ nhận được từ những người khác.
# 6: Khả năng chống chọi với nghịch cảnh
Các nhà lãnh đạo đích thực cũng đã học được khả năng kiên trì đối mặt với nghịch cảnh để phát triển khả năng lãnh đạo. Đối với họ, thất bại luôn là một lựa chọn. Họ cũng có thể chuyển đổi tin xấu thành tin tốt. Nếu bạn chân thành trong công việc và cuộc sống, bạn sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi thú nhận lỗi lầm của mình. Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo chân chính có tinh thần tự chủ và một la bàn nội tại. Do đó, những nhà lãnh đạo đích thực là những người có thể phát huy hết sức mạnh của mình khi đối mặt với nghịch cảnh.
# 7. Thiết lập một ví dụ tích cực
Phân phối thông tin, ủy quyền ra quyết định và giúp các cá nhân phát huy hết tiềm năng của họ. Các nhà lãnh đạo chân chính thể hiện khả năng lãnh đạo của họ bằng cách đi dạo trong buổi nói chuyện. Hãy xem xét Giám đốc điều hành của một công ty đa quốc gia lớn của Đức. Anh đến thăm từng địa điểm của tổ chức, thấm nhuần các giá trị tôn trọng và trao quyền của công ty. Bằng cách áp dụng phương pháp này, ông thiết lập một chu kỳ tích cực khuyến khích mọi người kiên định với niềm tin của mình.
#số 8. Tạo một cộng đồng
Tránh các mục tiêu ngắn hạn và thể hiện tầm nhìn dài hạn của công ty. Tạo ra những khoảnh khắc chân thực. Tạo ra một nền văn hóa và bản sắc duy nhất được xây dựng trên những lý tưởng chung và được tất cả nhân viên chấp nhận. Các nhà lãnh đạo đích thực chuyển trọng tâm của họ khỏi hành vi tự cao tự đại và hướng tới sự hợp tác. Giám đốc điều hành mới của Google Sundar Pichai thể hiện chiến lược lãnh đạo này với khẩu hiệu của mình, “Hãy để những người khác phát triển”.
# 9. Khả năng Để lại Di sản.
Đó là một cách tuyệt vời để bắt đầu: hoàn thành tốt bằng cách làm điều tốt. Xem xét quan điểm của một nhóm đa dạng các bên liên quan. Tạo dựng vòng giàu có phúc đức và phấn đấu phát triển lâu dài. Các nhà lãnh đạo đích thực coi những thách thức của ngày hôm nay mà không gây nguy hiểm cho tương lai. Không bao giờ là quá sớm để xem xét loại tác động bạn muốn có trên thế giới.
Những cá nhân đích thực trải nghiệm mức độ hạnh phúc, lòng tự trọng, cảm ơn và tương tác giữa các cá nhân được cải thiện. Duy trì tính xác thực trong lãnh đạo và cuộc sống là điều khó khăn, nhưng nó có thể quan sát, định lượng được và có thể học hỏi được.
Lãnh đạo đích thực là gì và tại sao nó quan trọng?
Lãnh đạo đích thực là phong cách quản lý được xác định bởi các nhà lãnh đạo chân thành, tự giác và cởi mở. Một nhà lãnh đạo đích thực rất quan trọng vì họ truyền cảm hứng cho sự trung thành và tin tưởng ở nhân viên của cô ấy bằng cách thường xuyên thông báo rằng cô ấy là người như thế nào và cô ấy cảm thấy thế nào về hiệu suất của đồng nghiệp.
Ví dụ về lãnh đạo đích thực là gì?
Trong suốt lịch sử, khả năng lãnh đạo đích thực đã được chứng minh nhiều lần. Ví dụ, Mahatma Gandhi, Nelson Mandela và Martin Luther King Jr. đều là những nhà lãnh đạo đích thực nổi tiếng. Tất cả đều mong muốn những điều tốt nhất cho người của mình và đã nỗ lực rất nhiều để hoàn thành mục tiêu của mình.
Trọng tâm của lãnh đạo đích thực là gì?
Các nhà lãnh đạo đích thực có sứ mệnh rõ ràng và hướng tới kết quả. Họ có thể ưu tiên các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức hơn lợi ích của họ. Họ làm việc vì mục tiêu hoàn thành công việc chứ không phải vì quyền lực, tiền bạc hay bản ngã của họ.
Điểm mạnh của Lãnh đạo Đích thực là gì?
Các nhà nghiên cứu và nhà tâm lý học đã xác định bốn đặc điểm chính của các nhà lãnh đạo đích thực: tự nhận thức, trung thực trong tương tác giữa các cá nhân, khách quan trong việc đưa ra quyết định và một la bàn đạo đức mạnh mẽ.
Làm thế nào để bạn thúc đẩy tính xác thực?
Vai trò của các nhà lãnh đạo trong việc khuyến khích tính xác thực trong công việc.
- Thể hiện lòng trắc ẩn khi phụ trách.
- Quan tâm đến toàn bộ con người là một dấu hiệu của sự tôn trọng.
- Điều quan trọng là phải lắng nghe mọi người và hành động theo nhận xét của họ.
- Tạo những nơi thoải mái để có những cuộc nói chuyện khó khăn.
- Hãy là một nhà lãnh đạo ưu tiên cho sự hòa nhập và cảm giác thân thuộc của mọi người.
- Khuyến khích tăng trưởng trên tất cả các cấp.
- Chia sẻ cơ hội để có được kiến thức.
Ví dụ về một người xác thực là gì?
Sự quan tâm của bạn dành cho người khác là mẫu mực. Những người chân chính là những người cho đi thời gian và nguồn lực một cách tự do và thể hiện sự quan tâm đến người khác. Bạn có thể đặt mình vào vị trí của người khác và hiểu mọi thứ từ quan điểm của họ. Luôn có một điểm chung với những người khác, cho dù bạn có thể không giống nhau đến mức nào.
Cốt lõi của lãnh đạo đích thực là gì?
Lãnh đạo đích thực là phong cách quản lý ưu tiên sự trung thực, xem xét nội tâm và cởi mở. Một nhà lãnh đạo có thái độ lãnh đạo đích thực sẽ luôn ưu tiên sự trung thực, đạo đức, công bằng và làm điều đúng đắn.
