Ngày càng có nhiều ý tưởng bị loại bỏ trước khi chúng tung ra thị trường… Phần tiếp theo của “Làm thế nào để biến ý tưởng của bạn thành hiện thực” Phần 1
Vì vậy, lý do tại sao các ý tưởng bị vứt bỏ sớm hơn chúng nên đôi khi là kết quả của thất vọng về phía những người tạo ra ý tưởng hoặc những người khởi xướng. Sự thất vọng cũng xuất hiện khi bạn, với tư cách là người khởi xướng ý tưởng, đã thử mọi cách mà bạn cho là có thể (ví dụ: thành lập nhóm, tìm không gian làm việc, thực hiện quảng cáo và tiếp thị, v.v.) mà dường như vẫn không có kết quả.
Vì vậy, tôi đã bắt đầu trong phần đầu tiên của phần này bằng cách mô tả nhu cầu xác thực ý tưởng của bạn trước khi đầu tư quá nhiều vào chúng. Đọc tại đây
Bạn đang kinh doanh để bán. Vì vậy, điều tốt nhất bạn có thể làm cho bản thân là hoàn thành tốt công việc ngay từ khi bắt đầu kinh doanh. Nhiều chủ doanh nghiệp ngày nay đã thành công nhờ may mắn. Họ không thể tái tạo thành công của mình trong bất kỳ công việc nào khác mà họ đang làm. Do đó, điều này có nghĩa là họ không thể dạy bạn cách thành công.
Thành công chiến lược và có chủ ý là những gì được yêu cầu. Điều này sẽ cho phép bạn nhân đôi thành công của mình ở các địa điểm và dòng sản phẩm khác nhau khi bắt đầu mở rộng. Cách bạn phát triển thành công có chủ đích là có chủ ý về quy trình.
Vì vậy, chúng ta hãy bắt đầu làm việc… Cách tôi khuyên các ý tưởng nên được xử lý:
- THẨM ĐỊNH
- Lập kế hoạch
- Chiến lược phát triển
- Thực hiện
Lập kế hoạch
Nhiều doanh nghiệp đã thất bại do thiếu kế hoạch phù hợp. Bạn không mong đợi có được kết quả có chủ ý từ một quá trình không có kế hoạch. Chỉ các quy trình được lên kế hoạch mới mang lại kết quả như vậy có thể được thay thế.
Do đó, không nhấn mạnh quá mức nhu cầu lập kế hoạch, chúng ta hãy đi sâu vào cách chúng ta có thể lập kế hoạch và lập kế hoạch đúng cách:
Quá trình lập kế hoạch kinh doanh của bạn sau khi xác nhận ý tưởng của bạn bắt đầu với một phân tích chức năng của thực trạng và phân tích nhân tố. Trở lại trường học, chúng tôi đã được dạy về SWOT và chày phân tích, nhưng lúc đó tôi không thấy nó hữu ích trên thực tế. Nhưng giờ đây, khi đảm nhận vai trò phát triển kinh doanh, tôi có thể khẳng định rằng, đây là một trong những công cụ quan trọng nhất đối với mọi chủ sở hữu ý tưởng.
Các doanh nghiệp đã bị đuổi khỏi thị trường vì một số điều được coi là điểm yếu, mối đe dọa hoặc các vấn đề chính trị, kinh tế và pháp lý. Một sự hiểu biết đúng đắn về điều này sẽ có liên quan đến việc lập kế hoạch cho mọi giai đoạn kinh doanh của bạn.
Tôi sẽ không đi sâu vào chi tiết phân tích SWOT nhưng tôi cũng nghĩ hình ảnh trên khá dễ hiểu. Có lẽ một ngày nào đó tôi sẽ viết một bài cụ thể về phân tích SWOT.
Phân tích sâu bọ
chày phân tích mô tả tác động của luật pháp chính trị, tình hình kinh tế, niềm tin văn hóa xã hội, đổi mới công nghệ, tác động môi trường và các vấn đề pháp lý đối với doanh nghiệp của bạn.
Việc phân tích đúng các yếu tố trên mới phù hợp đúng với quá trình lập kế hoạch thực hiện ý tưởng.
Sau khi thực hiện các phân tích cần thiết, việc lập kế hoạch đòi hỏi một số điều nhất định, như sẽ được thảo luận dưới đây:
- Tầm nhìn: Động lực của bất kỳ doanh nghiệp nào là tầm nhìn. Tuy nhiên, mọi người sẽ chỉ liên quan đến ý tưởng của bạn khi họ có thể xác nhận tầm nhìn của bạn và hơn hết là nhìn thấu tầm nhìn. Tầm nhìn của bạn sẽ thúc đẩy bạn vượt qua mọi bộ phận khác trong doanh nghiệp của bạn. nó sẽ hỗ trợ quá trình ra quyết định của bạn, v.v. Phát triển một tầm nhìn tốt, lớn nhưng ngắn gọn.
- Nhiệm vụ: Đây đơn giản là cách bạn muốn đạt được tầm nhìn lớn của mình. Nếu sứ mệnh của bạn không cho mọi người biết bạn dự định đạt được tầm nhìn như thế nào, thì bạn có thể cân nhắc thay đổi nó.
- Giá trị cốt lõi: Vì vậy, những nguyên tắc bạn sẽ muốn xây dựng doanh nghiệp của bạn xung quanh? Bạn muốn thái độ nhân viên của mình phù hợp như thế nào? Đóng gói tất cả trong các giá trị cốt lõi. Lưu ý: Làm cho nó càng đơn giản và ngắn gọn càng tốt (3 đến 5 là tốt).
- Đề xuất giá trị: Bạn đang mang gì đến bàn? Điều độc đáo mà bạn sẽ làm mà những người khác không làm là gì? Vẻ đẹp của việc xác định đề xuất giá trị của bạn là nó tạo thành lợi thế cạnh tranh của bạn.
- Lời hứa thương hiệu: Bạn sẽ hứa gì với khách hàng, nhân viên và nhà đầu tư của mình? Nghĩ về điều này…
Làm thế nào để bạn có được một ý tưởng để làm việc?
Thực hiện ý tưởng của bạn:
- Xác định ai sẽ bị ảnh hưởng bởi ý tưởng của bạn. …
- Nghĩ về việc nó sẽ ảnh hưởng đến họ như thế nào. …
- Kế hoạch “lùi”…
- Đánh giá đề xuất của bạn. …
- Yêu cầu phản hồi. …
- Bắt đầu hành động. …
- Tập trung vào Kết quả Cuối cùng.
Làm thế nào để bạn biến ý tưởng của mình thành hành động?
Khi bạn đã chọn (các) ý tưởng bất kỳ để đưa vào thực hiện và có một chiến lược, bạn phải vạch ra thời gian cần thiết để biến nó thành hiện thực! Tập trung đòi hỏi phải dành thời gian và không gian cần thiết để đưa khái niệm này vào cuộc sống. Giai đoạn khái niệm phải được theo sau bởi hành động. Đặt tất cả những nỗ lực của bạn để đạt được điều đó.
Điều gì làm cho một ý tưởng thành công?
Một khái niệm có tiềm năng thành công và sau đó được đưa vào thực tế bằng cách sử dụng quy trình thử và đúng được cho là thành công.
Làm thế nào để bạn thả nổi một ý tưởng?
Để “thả nổi” một ý tưởng là đưa ra một điều gì đó mới lạ hoặc gây ngạc nhiên với mục đích xem người khác đón nhận nó như thế nào. Một khái niệm được thả nổi với mục đích xem những gì phát triển.
Điều gì làm cho một ý tưởng trở nên rõ ràng?
Một khái niệm rõ ràng là một khái niệm đã được hiểu đến mức nó sẽ được nhận ra ở bất cứ nơi nào nó gặp phải và không có ý tưởng nào khác bị nhầm lẫn với nó. Nó được coi là mơ hồ nếu nó không đạt được sự rõ ràng này. Điều gì làm cho một khái niệm rõ ràng?
Vị trí tốt nhất để nổi là gì?
Với hai cánh tay nâng lên và hai bàn tay đỡ đầu từ bên dưới, bạn có thể tựa cổ và đầu. Cho phép đầu của bạn rơi vào cánh tay của bạn, nơi nước nổi sẽ hỗ trợ bạn.
Điều gì tạo nên một ý tưởng độc đáo?
Ngoài ra, một khái niệm hoặc ý tưởng chỉ có thể được coi là nguyên bản nếu nó vượt trội so với người đi trước và hoàn thành các mục tiêu của nó một cách tốt hơn và hiệu quả hơn. Ở đâu cũng cần những ý tưởng độc đáo! Mọi lĩnh vực trong cuộc sống của chúng ta đều được hưởng lợi từ những ý tưởng độc đáo.
Kết luận
Đừng là một bữa tiệc cho những ý tưởng bị bỏ quên. Bắt tay vào làm, lên kế hoạch cho các ý tưởng của bạn và thực hiện chúng! Trong phần tiếp theo, tôi sẽ giải quyết phát triển chiến lược và chấp hành. Sử dụng không gian bình luận để đặt câu hỏi của bạn và đóng góp của bạn. Tôi chắc chắn sẽ trả lời.
Chúc mừng thành công của chúng tôi!
- Dự kiến tài chính trong kế hoạch kinh doanh: Tất cả những gì bạn nên biết.
- Phần mềm lập kế hoạch dự án: Hơn 60 phần mềm tốt nhất vào năm 2023 (Tùy chọn miễn phí & trả phí)
- Market Talent - Cơ quan Tuyển dụng Fintech & Ngân hàng
- Làm thế nào để làm cho ý tưởng của bạn hoạt động. Phần 1
- Làm thế nào để làm cho ý tưởng của bạn hoạt động. Phần 3
