Bạn có biết rằng bạn là doanh nghiệp của bạn? Vì vậy, lần tới khi ai đó hỏi bạn là ai, doanh nghiệp của bạn chính là bạn! Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia nó thành hai khía cạnh. Phần đầu tiên sẽ miêu tả chúng ta đang cố gắng xác định bản thân. Luôn luôn có nghĩa là chúng tôi tìm kiếm thị trường ngách của chúng tôi trong kinh doanh.
Do việc tìm kiếm và xác định bản thân, chúng tôi sẽ xác định doanh nghiệp của mình bằng cách tìm hiểu về phong cách kinh doanh và xây dựng thương hiệu cá nhân.
Có rất nhiều điều chúng tôi sẽ nói trong một bài viết không dài. Ở lại với chúng tôi.
Xác định bản thân - Tìm thị trường thích hợp cho doanh nghiệp của bạn
Để xây dựng Thương hiệu cá nhân cho chính mình, bạn cần biết sự thật sau: Bạn đang nói ai thậm chí còn to hơn Điêu bạn lam.
Sự thật là, con người, hút về phía con người. Có rất nhiều doanh nhân ngoài kia với những đổi mới tốt hơn bạn có thể có và sẽ có, đừng coi đây là một sự xúc phạm, đó là sự thật cơ bản.
Tuy nhiên, mọi người sẽ bảo trợ việc kinh doanh của thương hiệu cá nhân của bạn - đó là bạn! Bạn có thể cung cấp cho những gì bạn làm nhiều màu sắc, độ sâu và biểu cảm hơn. Họ chỉ yêu những gì bạn đại diện.
Hãy nhớ rằng chúng tôi đã hứa sẽ đơn giản hóa bài đăng. Vẫn trong hàng đợi đó, đây là các bước đơn giản để tìm kiếm thị trường ngách của bạn:
# 1. Xác định sở thích và đam mê của bạn
Lập danh sách những điều bạn quan tâm và đam mê. Điều này là do sẽ có những thách thức và chỉ có đam mê mới có thể giúp bạn tiếp tục, đặc biệt là với tư cách là một doanh nhân lần đầu. Hơn nữa, nếu bạn không quan tâm đến chủ đề, bạn có thể không tìm thấy động lực bên trong để kiên trì.
Một số mẹo hữu ích
- Bạn thích sử dụng thời gian rảnh của mình như thế nào? Bạn mong muốn làm gì khi bạn không làm?
- Bạn thích học về chủ đề nào nhất?
- Bạn thuộc tổ chức hay câu lạc bộ xã hội nào?
# 2. Xác định các vấn đề bạn có thể giải quyết
Chúng tôi sẽ giới hạn những điều này thành những gạch đầu dòng có thể giúp xác định vấn đề mà bạn có thể giải quyết.
- Thực hiện một nghiên cứu về thị trường mục tiêu của bạn. Hãy đến thị trường mục tiêu của bạn, đặt những câu hỏi sẽ giúp bạn khám phá ra những điểm khó khăn.
- Tìm kiếm các diễn đàn trực tuyến và ngoại tuyến. Tìm kiếm Quora, hoặc tìm các diễn đàn liên quan đến thị trường ngách của bạn, sau đó xem qua các cuộc thảo luận đang diễn ra. Tương tự như vậy, mọi người đang hỏi những câu hỏi nào? Họ có những vấn đề gì?
- Nghiên cứu từ khóa. Nghiên cứu các kết hợp từ khóa khác nhau trên Google Trends và Google AdWords'công cụ lập kế hoạch từ khóa. Điều này có thể giúp bạn nhận được các cụm từ tìm kiếm phổ biến liên quan đến những điểm khó khăn đó.
# 3. Nghiên cứu sự cạnh tranh của bạn
Để có thể cạnh tranh hiệu quả với các đối thủ của bạn - những đối thủ đã có trong thị trường ngách mà bạn muốn tham gia, tìm kiếm;
- Nội dung chất lượng thấp. Thật dễ dàng để nâng thứ hạng đối thủ cạnh tranh của bạn trong một thị trường ngách mà các chủ doanh nghiệp khác không tạo ra nội dung chất lượng cao, chi tiết để phục vụ khán giả.
- Thiếu sự cạnh tranh được trả tiền. Nếu bạn đã tìm thấy một từ khóa có lượng tìm kiếm tương đối cao, nhưng ít cạnh tranh và quảng cáo trả phí, thì cơ hội chắc chắn có cho bạn trong thị trường đó.
#4. Xác định lợi nhuận của thị trường ngách của bạn
Bây giờ, bạn đã có một ý tưởng khá tốt về những gì bạn sẽ tham gia vào thị trường ngách. Tại thời điểm này, điều quan trọng là phải có ý tưởng về số tiền bạn có thể kiếm được trong thị trường ngách của mình. Ngoài đam mê, tiền là một yếu tố thúc đẩy khác.
Ngoài ra, hãy nhớ rằng bạn không cần phải bắt đầu kinh doanh với một sản phẩm mới của riêng mình. Bạn có thể hợp tác với người tạo sản phẩm, nhà quảng cáo và chủ sở hữu trang web trong thị trường ngách của mình để kiếm tiền hoa hồng trong khi bạn đang nghiên cứu giải pháp độc đáo của mình.
Đọc về Các cách thu hút các nhà đầu tư vào doanh nghiệp của bạn
# 5. Kiểm tra ý tưởng của bạn
Giờ đây, bạn đã được trang bị tất cả thông tin cần thiết để chọn một thị trường thích hợp, và việc duy nhất cần làm là thử nghiệm ý tưởng của bạn. Một cách đơn giản để làm điều này là thiết lập trang đích để bán trước một sản phẩm bạn đang phát triển. Sau đó, bạn có thể hướng lưu lượng truy cập đến trang này bằng quảng cáo có trả tiền.
Xác định doanh nghiệp của bạn - Xây dựng thương hiệu
# 1. Xác định đối tượng cụ thể của bạn
Loại khán giả hoặc thị trường mà bạn mong đợi với tư cách là một doanh nhân sẽ quyết định cách thức cấu trúc doanh nghiệp của bạn.
Lý tưởng nhất, mục tiêu cuối cùng của việc xây dựng thương hiệu là khiến thị trường mục tiêu của bạn coi bạn là người duy nhất cung cấp giải pháp cho vấn đề của họ.
Khi mới thành lập, bạn sẽ cần biết đối tượng mục tiêu của mình, họ muốn gì và họ muốn như thế nào.
Đây không phải là chuyện xảy ra trong một sớm một chiều mà còn cần thời gian để chiếm được lòng tin của khách hàng và thời gian để truyền đạt rõ ràng cho họ về đặc điểm của doanh nghiệp bạn.
# 2. Thiết lập các quy trình kinh doanh
Chúng tôi đã thiết lập rằng bạn nghiên cứu sự cạnh tranh của mình. Điều đó sẽ hữu ích ở đây.
Trước khi thiết lập quy trình kinh doanh của bạn, hãy làm cho nó dựa trên nền tảng của tính độc đáo của bạn.
Điều quan trọng là thương hiệu của bạn phải khác biệt với các lựa chọn tương tự khác dành cho khách hàng. Tất nhiên, trải nghiệm thương hiệu của bạn cuối cùng sẽ tạo nên sự khác biệt cho bạn, nhưng trở thành duy nhất bắt đầu từ việc quyết định những thuộc tính nào khiến bạn khác biệt với những người khác. Mục tiêu của bạn là trở nên khác biệt và tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh của bạn.
# 3. Ghi lại các nguồn lực kinh doanh chính
Tôi hy vọng chúng ta biết rằng các nguồn lực kinh doanh không chỉ giới hạn trong quỹ?
Liệt kê những gì bạn đặc biệt giỏi và những gì bạn muốn khách hàng nghĩ đến khi nhớ đến thương hiệu của bạn. Bộ kỹ năng độc đáo của bạn sẽ tạo thành nền tảng cho định nghĩa thương hiệu của bạn.
#4. Phát triển một đề xuất giá trị mạnh mẽ
Phát triển các cách để làm hoặc nói những điều chỉ dành riêng cho doanh nghiệp của bạn. Điều này giúp doanh nghiệp hoặc thương hiệu cá nhân của bạn trở nên khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Về lâu dài, nó sẽ xác định bạn và doanh nghiệp của bạn.
Nó thậm chí có thể là chiến lược tiếp thị hoặc quảng cáo của bạn, ví dụ như sử dụng hình ảnh động, phim hoạt hình. Chỉ cần về bất cứ điều gì bạn có thể nghĩ đến sẽ khiến bạn trở nên khác biệt và khiến bạn được khách hàng ghi nhớ.
Chính những tài nguyên thương hiệu đó mà bạn phát triển thành các giá trị.
# 5. Xác định các mục tiêu kinh doanh chính và các đối tác
Khi tạo mô hình kinh doanh, hãy chọn các đối tác chính, như nhà cung cấp, liên minh chiến lược hoặc đối tác quảng cáo. Điều này sẽ giảm chi phí và tăng khả năng hiển thị của bạn. Tạo một hệ thống để tạo ra nhu cầu cho sản phẩm của bạn và cách khách hàng của bạn sẽ chú ý đến bạn.
Sau khi phát hiện ra chúng, hãy bám sát đặc điểm thương hiệu của bạn. Đừng là người thử nghiệm cuối cùng của các chiến lược mới. Nhận một cái và tập trung vào nó.
# 6. Hãy nhất quán
Nếu bạn muốn biết điều gì nói lên khối lượng khi nói đến Cá nhân Xây dựng thương hiệu, đây là: HÃY ĐỒNG Ý.
Tính nhất quán là cách bạn khám phá ra giọng nói, phong cách của bạn, thói quen của bạn. Sự nhất quán là cách bạn xác định bản thân mình. Đó là cách bạn phát triển.
Sự nhất quán cũng là cách bạn xây dựng lòng trung thành, cách bạn tạo ra sự hồi hộp. Nhất quán là cách bạn thu hút ngày càng nhiều người và xây dựng lượng người theo dõi thực sự
Hãy nhất quán trên các nền tảng truyền thông xã hội, mô hình kinh doanh của bạn.
# 7. Để lại chỗ cho sự đổi mới
Đổi mới là chìa khóa của sự bền vững. Rốt cuộc, cho đến khi bạn bắt đầu có khách hàng, bạn không thực sự biết liệu mô hình kinh doanh của mình có đáp ứng được nhu cầu hiện tại của họ hay không.
Vì lý do này, điều quan trọng là phải để lại chỗ cho những đổi mới trong tương lai. Đừng mắc sai lầm nghiêm trọng khi nghĩ rằng kế hoạch ban đầu của bạn là một tài liệu tĩnh. Thay vào đó, hãy xem xét nó thường xuyên và thực hiện các thay đổi khi cần thiết.
Tóm lại, nhiều người đã mong đợi những đoạn văn bản bình thường mà chúng ta thấy ở khắp mọi nơi trên mạng có nội dung tạo ra một logo, có một tuyên bố cá nhân và cộng sự. Đó là những lời khuyên hữu ích nhưng sẽ không phù hợp với chủ đề, cách xác định bản thân và doanh nghiệp của bạn.
Chúng tôi cam kết đưa thông tin liên quan đến mặt hàng chủ lực của bạn. Vì lý do này, chúng tôi yêu cầu bạn nhất quán truy cập trang của chúng tôi để biết các mẹo hữu ích khác.
Chúng tôi mong muốn được gặp nhiều hơn các bạn! Chúc mừng!
Bạn xác định doanh nghiệp của mình như thế nào Tại sao?
Việc tìm ra “lý do” cho tổ chức của bạn sẽ dẫn đến nhiệm vụ quan trọng nhất của bạn. Để khám phá “lý do tại sao” của bạn, hãy dành thời gian để suy nghĩ trung thực – ghi lại những lý tưởng của bạn và tìm kiếm những khuôn mẫu về những thành tựu cũng như những thất vọng trước đây. Một câu hỏi “tại sao” phù hợp dành riêng cho tổ chức và hỗ trợ các nhóm kết nối công việc hàng ngày với sứ mệnh của công ty.
Bạn nên mô tả doanh nghiệp của mình như thế nào?
Nó phải luôn là bản mô tả hiện tại về ý tưởng công ty của bạn, thể hiện những lợi ích bạn cung cấp cho khách hàng và minh họa vị trí thương hiệu của bạn trên thị trường.
Làm cách nào để giới thiệu doanh nghiệp của tôi trên Whatsapp?
Giới thiệu bản thân và tên công ty của bạn.
- Ví dụ: một chủ tiệm bánh giới thiệu công ty của mình sẽ nói: “Tôi là Sam Jones, tôi là chủ sở hữu và nhà điều hành Good Cakes”.
- Nếu bạn gửi thư bằng giấy, hãy sử dụng tiêu đề thư của công ty.
- Hướng dẫn xây dựng thương hiệu cửa hàng: Ý tưởng xây dựng thương hiệu cửa hàng bán lẻ
- THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN: Định nghĩa, Ví dụ, Công cụ
- Đáp ứng các mục tiêu kinh doanh của bạn trong một thị trường bão hòa
- Thuê để sở hữu tài sản: Hướng dẫn từng bước về cách hoạt động
- LƯU Ý LẬP KẾ HOẠCH BẤT ĐỘNG SẢN: Chi phí và Cách Tìm Bất động sản
